鋼鐵企業(yè)電氣設(shè)備運行管理分析

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【摘要】鋼鐵企業(yè)大量電氣設(shè)備構(gòu)成的復(fù)雜而龐大的電氣系統(tǒng)，如何確保其可靠運行？筆者結(jié)合工作經(jīng)驗介紹了四點影響設(shè)備正常運行的主要因素，分析了電氣設(shè)備運行管理工作中存在的五點主要問題，并提出了相應(yīng)的改進措施，致力于提高鋼鐵企業(yè)電氣設(shè)備管理水平。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；電氣設(shè)備；運行管理

前言

近些年，隨著經(jīng)濟社會及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電氣技術(shù)日新月異，電氣設(shè)備逐步向智能化、集成化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。現(xiàn)代化的電氣設(shè)備已在國民經(jīng)濟各領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。鋼鐵行業(yè)作為我國經(jīng)濟重要支柱性行業(yè)，現(xiàn)代化電氣設(shè)備的引入有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本[1,2]。目前鋼鐵企業(yè)中主要使用的電氣設(shè)備有變壓站、高低壓配電柜，開關(guān)柜、變頻器、軟啟動器、高低壓電動機、各類檢測電氣設(shè)備及遠程控制、監(jiān)控系統(tǒng)等。如何對各類電氣設(shè)備進行科學(xué)的管理，保障設(shè)備正常運行，以滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝方面連續(xù)性要求，已經(jīng)成為各企業(yè)電氣設(shè)備主管部門急需解決的問題[3,4]。

1影響電氣設(shè)備正常運行的主要因素

1.1制度、管理因素

對于企業(yè)而言，良好的管理制度能夠有效提高各項工作效率，激發(fā)員工的工作潛能，增加凝聚力，有利于樹立企業(yè)形象，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于電氣設(shè)備管理部門而言，管理工作主要是保障對電氣設(shè)備運行、保養(yǎng)與維護、點檢等制度的有效落實。管理工作的好壞直接影響各類電氣設(shè)備安全、可靠、持續(xù)的運行。因此，需采取高效、科學(xué)合理的管理手段來滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

1.2人員因素

電氣設(shè)備運行管理、日常點檢、保養(yǎng)與維護等工作需要相關(guān)操作人員具有較高的專業(yè)知識及職業(yè)素質(zhì)。操作人員應(yīng)嚴格遵照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，盡職盡責(zé)，排查隱患，從而減小人為因素造成電氣設(shè)備故障發(fā)生的概率。

1.3技術(shù)因素

一是鋼鐵企業(yè)中各類電氣設(shè)備紛繁復(fù)雜，種類繁多，通常由不同的生產(chǎn)商提供，各設(shè)備的信號分析處理方式也不盡相同，特別是電氣設(shè)備智能化、模塊化之后對遠程控制系統(tǒng)、各類監(jiān)視系統(tǒng)的兼容性、穩(wěn)定性提出了巨大的挑戰(zhàn)。二是部分電氣設(shè)備技術(shù)相對落后，設(shè)備更新?lián)Q代流程繁多，進展緩慢，嚴重制約著生產(chǎn)效率的提升及企業(yè)的長期發(fā)展。

1.4環(huán)境因素

對于鋼鐵企業(yè)部分生產(chǎn)車間存在溫度高、粉塵濃度大、通風(fēng)不良等情況，檢測元件、電動機及配電柜等電氣設(shè)備長期處于這種工作環(huán)境中會對其正常工作造成一定影響，并會影響其使用壽命，對連續(xù)性生產(chǎn)要求高的工藝流程存在一定安全隱患。

2電氣設(shè)備管理中存在的問題

2.1制度方面

電氣設(shè)備各項制度是相關(guān)管理工作得到有效落實的重要保障，是電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要措施。但是在電氣設(shè)備管理制度在實際執(zhí)行過程中存在以下三點問題：一是部分企業(yè)未能根據(jù)本企業(yè)實際情況對各類電氣設(shè)備進行科學(xué)合理的分類，并制定完善的管理制度；二是相關(guān)管理制度未能根據(jù)相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代而及時修訂、完善；三是相關(guān)管理制度在編制完成之后未能在設(shè)備日常運行管理、檢查、維護及保養(yǎng)等實際工作中得到有效落實。2.2日常點檢方面每日點檢是保障電氣設(shè)備正常運行的必要工作，可通過“看、聽、聞、測”等方法能夠有效判斷設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。但是實際工作中通常存在點檢工作不細致、不認真、走過場等問題，對于電氣設(shè)備故障前的一些異常狀態(tài)未能及時發(fā)現(xiàn)、處理，最終導(dǎo)致電氣設(shè)備故障的發(fā)生。

2.3人員方面

電氣設(shè)備相關(guān)操作人員特別是一線人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平是決定管理措施及相關(guān)制度、規(guī)程能否得到有效落實的關(guān)鍵因素。在人員方面存在以下兩點不足：一是電氣設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少既有良好的理論知識基礎(chǔ)又有較強實際經(jīng)驗，能夠及時準確處理電氣設(shè)備故障的專業(yè)技術(shù)人才；二是專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)模式單一，通常由一組技術(shù)人員負責(zé)一種電氣設(shè)備的運行管理工作，各組人員之間缺乏交流學(xué)習(xí)，形成自掃門前雪的工作模式，單一的技術(shù)人才，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電氣設(shè)備管理的要求。

2.4應(yīng)急處置方面

應(yīng)急處置措施是快速排除電氣設(shè)備故障，恢復(fù)生產(chǎn)的重要措施。但是部分企業(yè)往往對應(yīng)急處置措施的不夠重視，忽略其重要性。主要存在以下幾點問題：一是電氣設(shè)備運行管理應(yīng)急措施缺乏可操作性；二是重點環(huán)節(jié)的易損電氣設(shè)備及維修、保養(yǎng)所需的常用零部件儲備不足；三是針對電氣設(shè)備故障的應(yīng)急演練形式化，與生產(chǎn)實際脫節(jié)等現(xiàn)象；四是電氣設(shè)備事故造成人員傷害的應(yīng)急措施缺失或不完善。

2.5教育培訓(xùn)方面

部分鋼鐵企業(yè)對電氣技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作過于形式化，內(nèi)容單一枯燥，失去了其真正的意義。

3電氣設(shè)備管理改進措施

3.1制度方面通過科學(xué)合理、完善的各項制度的約束做到各項工作有章可循、有據(jù)可依，從而保障企業(yè)電氣設(shè)備正常運行。一是完善各項管理制度，鋼鐵企業(yè)電氣設(shè)備主管部門應(yīng)根據(jù)本企業(yè)各類電氣設(shè)備特點及生產(chǎn)流程實際情況完善各項管理制度。二是保證相關(guān)制度得到有效落實，通過改善、加強管理方式確保各項制度得到有效落實。三是及時更新制度，電氣主管部門根據(jù)各類電氣設(shè)備更新?lián)Q代及相關(guān)人員調(diào)整情況及時更新、調(diào)整相關(guān)管理制度，確保制度更新與設(shè)備更新同步。

3.2日常點檢方面日常點檢工作是保障各類電氣設(shè)備正常運行的重要手段。做好日常點檢工作應(yīng)從以下五個方面著手。一是制定完善的點檢制度及相關(guān)檢查清單，做到應(yīng)檢盡檢，不缺項不漏項；二是提高員工責(zé)任感，認真履職，按操作規(guī)程要求切實做好日常點檢工作，并做好相關(guān)記錄工作；三是做好交接班工作，各班組在交接班時應(yīng)對所負責(zé)的電氣設(shè)備運行情況進行詳細說明；四是發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于電氣設(shè)備異常情況提前做出預(yù)判；五是定期對點檢工作中使用的儀器儀表進行校驗，保證相關(guān)測量數(shù)據(jù)的準確性。

3.3人員方面

首先，是要引進一批具有電氣設(shè)備運行管理經(jīng)驗豐富、熟悉設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人才。其次，可通過加強企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)機制，特別是人才使用部門與人事部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加強各類電氣設(shè)備技術(shù)人員之間的交流學(xué)習(xí)。最后是完善人才培養(yǎng)機制，在團隊內(nèi)部形成以老帶新、傳幫帶的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批熟悉各類電氣設(shè)備性能，具有較強故障處理能力的綜合型人才。

3.4應(yīng)急處置方面

根據(jù)各類電氣設(shè)備常見事故的特點制定科學(xué)合理的、完善的、可操作性強的應(yīng)急處置方案，并做好應(yīng)急處置人員及常用配件的儲備工作。定期開展有針對性的事故應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練使相關(guān)人員熟練掌握事故處理流程及事故應(yīng)對措施及現(xiàn)場受傷人員應(yīng)急搶救措施，檢驗應(yīng)急處置各環(huán)節(jié)、各流程的銜接情況及相關(guān)人員的配合情況。應(yīng)達到事故發(fā)生時全體人員緊密配合，各環(huán)節(jié)、各流程銜接有序，張弛有度，急而不亂，切實提高電氣設(shè)備事故應(yīng)急響應(yīng)能力，減小因事故的停產(chǎn)時間及經(jīng)濟損失。

3.5教育培訓(xùn)方面

鋼鐵企業(yè)的教育培訓(xùn)工作可以分為兩大類，一是專業(yè)技能類的培訓(xùn)；二是安全培訓(xùn)。電氣專業(yè)技術(shù)人員上崗前應(yīng)通過教育培訓(xùn)，并考核合格，堅持持證上崗原則。專業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)針對電氣設(shè)備類別，定期開展有針對性、內(nèi)容豐富、形式新穎的教育培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)工作使電氣技術(shù)人員了解行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢及設(shè)備更新?lián)Q代情況，熟練掌握本企業(yè)各類電氣設(shè)備、遠程操控、監(jiān)測系統(tǒng)的參數(shù)、性能、工作特點、操作規(guī)程及常見故障的處理方式。安全培訓(xùn)是指技術(shù)人員的自身安全，安全培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合各類電氣設(shè)備事故實例，并根據(jù)企業(yè)電氣設(shè)備的類型、特點有針對性的開展。通過安全培訓(xùn)使電氣專業(yè)技術(shù)人員提高安全意識，提升自我保護能力，做到“三不傷害”。意義在于警示技術(shù)人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章操作，違章指揮，從保障人身安全。

4結(jié)語

電氣設(shè)備作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要設(shè)備，其運行狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益。電氣設(shè)備管理部門通過完善制度、改善或引進先進管理方式等措施提升管理水平；切實做好日常點檢、維修及保養(yǎng)、設(shè)備升級改造等工作，提高電氣設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，保證設(shè)備可靠運行；通過引進專業(yè)技術(shù)人才及教育培訓(xùn)工作提高員工專業(yè)技能水平及安全意識；通過應(yīng)急措施的實施縮短電氣設(shè)備事故影響時間，降低電氣設(shè)備事故的影響程度。從而提高鋼鐵企業(yè)電氣設(shè)備運行管理水平，保障生產(chǎn)運營需要。

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作者：程永松 單位：福建羅源閩光鋼鐵有限責(zé)任公司