供電企業(yè)工商管理發(fā)展方向及模式創(chuàng)新

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摘要:對于企業(yè)來講，工商管理是管理體系當中的重要組成部分，其未來的發(fā)展方向直接決定著企業(yè)的運行效率以及戰(zhàn)略目標是否能夠實現。本文將目前供電企業(yè)進行工商管理工作的現實狀況作為入手點，對未來工商管理發(fā)展的方向、工商管理模式創(chuàng)新展開了研究與分析，旨在為供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞:供電企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;創(chuàng)新

一、供電企業(yè)工商管理現狀分析

(一)工商管理的水平低對于供電企業(yè)來講，工商管理的水平直接決定著企業(yè)的運營質量，若是工商管理水平較低，那么企業(yè)的運營將受到一定的負面影響，與此同時，忽視工商管理工作還可能使得企業(yè)核心競爭力不斷下降。國內部分供電企業(yè)的工商管理工作存在流程不規(guī)范的問題，這對其在電力市場內的地位產生了極大的沖擊。與此同時，供電企業(yè)不同部門之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見的問題，由于缺乏有效配合，因此客戶的需求往往會被忽視，導致客戶的滿意度下降。之所以出現以上問題，主要是由于企業(yè)的工商管理水平比較低，使其很難適應充滿動態(tài)變化的市場環(huán)境，綜合競爭力難以提升。

(二)工商管理目標模糊目前，大部分的供電企業(yè)在進行工商管理工作之前，未設定明確的工作目標，這使得工商管理的價值無法得到有效發(fā)揮。之所以出現這種問題，主要是因為供電企業(yè)更加關注生產過程中所產生的經濟效益，忽視了企業(yè)文化體系的建設。因此在對企業(yè)未來的發(fā)展目標進行確定的過程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長遠發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業(yè)很難取得長久發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)的經營效益。

二、供電企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式創(chuàng)新舉措

(一)完善企業(yè)的組織架構為了促使企業(yè)實現長久持續(xù)發(fā)展，就需要健全和完善企業(yè)的組織架構，提升整個體系的完整性，為供電企業(yè)競爭實力的提升奠定基礎。作為電力企業(yè)，也需要針對具體的工作流程做出一定的優(yōu)化，對創(chuàng)新型的運營方式進行引入，為企業(yè)的運行發(fā)展創(chuàng)設出全新的環(huán)境。除此之外，企業(yè)還需要針對考評的機制采取一定的優(yōu)化措施，對日常的經營舉措進行全面優(yōu)化，在此基礎上提升員工的專業(yè)水平，久而久之，宮殿企業(yè)內部員工的專業(yè)素養(yǎng)水平得以不斷提升。在完善考評體系的過程中，需要保證指標的科學性、合理性以及層次性，結合企業(yè)文化體系的內容，發(fā)揮出企業(yè)的特有優(yōu)勢，為供電企業(yè)未來的建設發(fā)展奠定堅實基礎。

(二)強化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)工商管理的關鍵組成部分，它將企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為依托，對企業(yè)的長期規(guī)劃進行細化，以此來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，借助優(yōu)化供電企業(yè)內部資源配置的方式來促使企業(yè)實現持久發(fā)展的目標?；诖耍╇娖髽I(yè)需要不斷強化戰(zhàn)略管理，控制未來的管理方向，最大限度地發(fā)揮出人力、物力以及財力的作用，這有助于企業(yè)經濟效益的提升。當然企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，也同樣會面對各種類型的經營風向，對此，供電企業(yè)需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的層次上完善企業(yè)的風險管控體系，做到對風險的有效防控。企業(yè)在對戰(zhàn)略發(fā)展目標進行設定或者對戰(zhàn)略計劃進行制訂時，需要結合企業(yè)內部以及外部的環(huán)境，以此來提升戰(zhàn)略發(fā)展目標的可行性。在戰(zhàn)略管理舉措的指引下，供電企業(yè)逐漸朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，也是其實現可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。

(三)強化供電企業(yè)的財務管理意識對于任何企業(yè)來講，管理工作的核心在于財務管理，一切經濟活動的開展都與財務管理之間存在著緊密的關系。隨著市場競爭愈演愈烈，供電企業(yè)需要對財務管理模式進行轉變，強化財務管理意識，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供動力。戰(zhàn)略性財務管理措施的落實有助于企業(yè)在市場中抓住機遇，進行更加科學的投資，促使企業(yè)經營效益的提升。對于供電企業(yè)來講，效益是衡量其經營狀況的關鍵指標之一，戰(zhàn)略財務管理促使企業(yè)能夠利用小投入收獲大回報，為其在電力市場中地位的提升提供強大的支持。

三、結語

作為供電企業(yè)，需要帶著發(fā)展的眼光對當下市場發(fā)展局勢進行分析，對工商管理將來的發(fā)展方向進行明確，將戰(zhàn)略工商管理作為企業(yè)管理的重點項目，借助科學合理的工商管理措施，促使供電企業(yè)管理水平的提升，為我國電力市場綜合實力的提高做出貢獻。

參考文獻:

［1］李紅蕊．供電企業(yè)工商管理措施分析［J］．企業(yè)管理，2018(2):51－52．

［2］王亞倫．工商管理發(fā)展方向及創(chuàng)新措施簡析［J］．管理科學研究，2018(11)．

作者：朵吉明 單位：青海民族大學