土木工程管理與工程造價(jià)的控制

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摘要：近些年來(lái)，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，廣大建筑企業(yè)的生存發(fā)展越來(lái)越艱難，迫切需要提高企業(yè)的整體效益。因此加強(qiáng)土木工程管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說具有非常重要的意義，它是有利于實(shí)現(xiàn)通路工程建設(shè)的有序進(jìn)行，進(jìn)一步節(jié)約成本。文章以土木工程為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了土木工程管理工程造價(jià)的有效路徑，旨在為我國(guó)工程整體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；土木工程；工程管理

作為最基礎(chǔ)的工程之一，土木工程管理與工程造價(jià)廣泛存在于建筑建設(shè)項(xiàng)目中，為了進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價(jià)的重要性，才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進(jìn)一步明確土木工程管理要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)的科學(xué)有效管理，從而進(jìn)一步提高土木工程質(zhì)量[1]。

1土木工程管理概述

土木工程是一個(gè)工程系統(tǒng)的過程，其內(nèi)涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業(yè)術(shù)語(yǔ)的總稱，包含的內(nèi)容比較豐富，不僅包括應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動(dòng)，還包含工程建設(shè)的對(duì)象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場(chǎng)、海洋平臺(tái)、給水排水以及防護(hù)工程等。通過這一系列工程建設(shè)，可以為廣大人民群眾創(chuàng)造更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，并為國(guó)家的現(xiàn)代化水平提供服務(wù)[2]。作為一門基礎(chǔ)性學(xué)科，土木工程管理具有較強(qiáng)的綜合性，需要將理論落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)施建設(shè)的全面管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制可以充分發(fā)揮國(guó)家工程項(xiàng)目在建設(shè)上的積極作用，滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，土木工程只有滿足支持經(jīng)濟(jì)對(duì)其的要求，并充分運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，才能夠完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，進(jìn)一步提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一大背景下，致使在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用越來(lái)越重要。不論是哪一個(gè)企業(yè)，只有擁有較多的知識(shí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，才能夠取得優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)踐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。土木工程相關(guān)企業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展要求，將知識(shí)看作企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，確保工程項(xiàng)目的順利開展。

2提高土木工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2樹立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外工程項(xiàng)目建設(shè)者必須樹立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)和合理使用自然資源。

2.3全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運(yùn)行機(jī)制，在確保管理真空和責(zé)任無(wú)死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。

3土木工程造價(jià)的有效控制對(duì)策

工程進(jìn)行之初，就應(yīng)該重視土木工程造價(jià)的作用，在工程進(jìn)行當(dāng)中乃至到最后，整個(gè)建設(shè)工程土木工程，造價(jià)的有效控制必須被嚴(yán)格貫徹到整個(gè)土木工程建設(shè)活動(dòng)中。只有這樣才能夠使土木工程建設(shè)成本降到低最低，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的全局性的把握，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1在投資決策階段的具體落實(shí)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說，投資決策的意義非常重大，它直接決定著該項(xiàng)目工程能否實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。與其它階段相比，該階段具有全局性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，就必須建立在正確的決策。決策是否正確，主要取決于三大要素：①項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；③建設(shè)地點(diǎn)的選擇。這三大因素相互影響相互作用，并直接關(guān)系具有工程造價(jià)水平的高低。在項(xiàng)目的控制管理過程中，投資階段的控制管理顯得非常重要，有時(shí)甚至直接決定整個(gè)工程的造價(jià)。在投資階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的管理，給予高度重視。而在投資階段進(jìn)行工程造價(jià)管理最為關(guān)鍵的因素就是實(shí)現(xiàn)投資估算，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否具有可行性的依據(jù)。在投資階段相關(guān)工作人員首先要做好投資預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位把握，還要盡可能地將投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考慮到，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生給項(xiàng)目工程相關(guān)企業(yè)帶來(lái)的損失。

3.2在設(shè)計(jì)階段的具體落實(shí)

在完成投資決策后，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入的下一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制管理應(yīng)當(dāng)從以下兩方面入手：①梳理和優(yōu)化投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，相關(guān)工作人員可以著重重視新工藝和新技術(shù)在工程造價(jià)管理控制方面的積極作用；②在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所說的限額設(shè)計(jì)主要是指在確定資金來(lái)源的情況下，科學(xué)的設(shè)計(jì)施工方案，以達(dá)到滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有水準(zhǔn)的目的。

3.3在工程招投標(biāo)階段的具體落實(shí)

工程招投標(biāo)階段時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程工程造價(jià)管理最為重要的階段。工程的招投標(biāo)，顧名思義就是在完成工程投資決策和工程設(shè)計(jì)后，將工程的勘察和施工以及原材料的供應(yīng)的內(nèi)容公開地進(jìn)行招標(biāo)。作為土木工程重要的施工方式之一，發(fā)包這一活動(dòng)的質(zhì)量控制，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。近些年來(lái)，隨著工程造價(jià)體制改革的進(jìn)一步深化，一些重大建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)過程中對(duì)工程量進(jìn)行了科學(xué)合理的清單計(jì)價(jià)，充分體現(xiàn)出招投標(biāo)工作的公平和公開性。不僅如此，工程量清單計(jì)價(jià)也充分反映出施工企業(yè)的技術(shù)水平，并能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)施階段項(xiàng)目的有效控制。

3.4工程施工階段的具體落實(shí)

工程施工階段是指工程項(xiàng)目進(jìn)入到了實(shí)際操作這一流程。預(yù)先設(shè)計(jì)好的有關(guān)于工程項(xiàng)目的所有方案都將落實(shí)。在該階段，資金的投入與控制主要體現(xiàn)在按照計(jì)劃進(jìn)行，這個(gè)階段不需要考慮消減和節(jié)約工程資金。

3.5在工程竣工上得到具體落實(shí)

工程竣工階段主要是指施工人員的施工活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但整個(gè)工程并沒有完全終結(jié)，還需要做好最后的清算活動(dòng)。工程竣工階段的工程清算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用有工程設(shè)計(jì)之初設(shè)計(jì)預(yù)算相對(duì)比，了解各項(xiàng)費(fèi)用之間的差距。在工程竣工階段所做的工程造價(jià)控制其實(shí)就是工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段，其主要目的是對(duì)整個(gè)工程控制管理具體實(shí)施效果進(jìn)行檢測(cè)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時(shí)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程管理工程造價(jià)的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個(gè)方面。將二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對(duì)土木工程的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒昌俊.建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)集成研究[D].武漢理工大學(xué),2013.

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[J].信息化建設(shè),2015,(8):188.

[3]趙林全,閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014,(22):51-52.

作者：李秋全 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院