建設(shè)工程工程造價(jià)管理探究

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摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資不斷增加，建筑工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在這樣的建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，建筑工程公司不僅在準(zhǔn)備施工時(shí)要適當(dāng)?shù)毓芾沓杀?，而且還應(yīng)妥善處理成本控制，并管理所有后續(xù)環(huán)節(jié)，特別是在管理，完成和結(jié)算階段的項(xiàng)目的成本。本文主要對(duì)項(xiàng)目完成和計(jì)算階段的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并介紹了當(dāng)前的現(xiàn)狀和成本管理策略，以促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；竣工結(jié)算；工程造價(jià)；管理

引言

建設(shè)項(xiàng)目成本控制與建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制有關(guān)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接決定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能否最大化。在建設(shè)項(xiàng)目的完成和計(jì)算階段，其成本管理通常受到許多因素的影響，并且存在一些對(duì)企業(yè)有一定影響的問(wèn)題。因此，為了支持企業(yè)的健康發(fā)展，有必要采取必要的措施來(lái)提高建設(shè)項(xiàng)目竣工和計(jì)算階段的工程造價(jià)控制水平。

1建設(shè)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的意義

在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，尤其是為了控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，這決定了建筑公司能否產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)項(xiàng)目成本控制的前提是認(rèn)真確定建設(shè)項(xiàng)目的成本，采用有效的方法和手段進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。包括達(dá)到最低成本和經(jīng)濟(jì)效益。最大訪問(wèn)權(quán)限。建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是指施工隊(duì)根據(jù)合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)項(xiàng)目。在通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查后，承包商必須審查工作以完成建設(shè)。計(jì)算項(xiàng)目的最終成本是一項(xiàng)里程碑式的管理，它為計(jì)算提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目完成和資金。其主要目的是建筑工地的工程單位。在工程設(shè)施的建設(shè)中，項(xiàng)目的完成階段和計(jì)算非常重要。這就要求整個(gè)項(xiàng)目必須遵守適用的法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且必須在合理且無(wú)錯(cuò)誤的條件下完成設(shè)計(jì)工作。與建筑公司有關(guān)的條件。合理管理實(shí)際項(xiàng)目利潤(rùn)以及項(xiàng)目質(zhì)量和成本對(duì)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

2竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2.1管理意識(shí)不高

首先，許多成本經(jīng)理經(jīng)常使用傳統(tǒng)的管理方法來(lái)執(zhí)行其日常操作。它不能滿足現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展需求，這會(huì)在成本控制效率和質(zhì)量方面造成漏洞。其次，尚未充分提高完成階段的成本控制意識(shí)，并且并復(fù)制了其他最佳實(shí)踐模型。從表面上看，結(jié)果是好的，但實(shí)際上仍然存在嚴(yán)重的沖突。

2.2管理體系不健全

在完成和結(jié)算階段的成本控制過(guò)程中，大多數(shù)管理人員都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ托惺?，而不是從開發(fā)角度來(lái)完成它。因?yàn)樗鼈儧]有先進(jìn)的管理方法，所以它們正在影響建筑工程的發(fā)展，并給公司帶來(lái)輿論壓力。其次，在完成和計(jì)算階段的成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，沒有進(jìn)行逐步優(yōu)化。

2.3工程施工材料及設(shè)備審核不嚴(yán)

工程建筑材料和工程建筑設(shè)備在整個(gè)建筑項(xiàng)目過(guò)程中所占的比例相對(duì)較大，對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。但是，在建設(shè)項(xiàng)目的完成和計(jì)算階段，考慮建筑材料和設(shè)備的工程設(shè)計(jì)時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這種情況不僅反映了成本控制無(wú)效的當(dāng)前狀況，而且還減少了建筑項(xiàng)目帶來(lái)的一些經(jīng)濟(jì)利益，并對(duì)公司業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了相對(duì)負(fù)面的影響。

3建設(shè)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的具體分析

（1）成本控制人員應(yīng)熟悉圖紙，對(duì)已完成的有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)詳細(xì)的分析，仔細(xì)檢查項(xiàng)目數(shù)量，并確保數(shù)據(jù)得到充分驗(yàn)證。對(duì)于未實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，必須完成扣除計(jì)算。（2）在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查并讓負(fù)責(zé)人員簽字，以確保它是真實(shí)有效的。作為完成和結(jié)算階段的成本經(jīng)理，需要參加項(xiàng)目，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，核實(shí)技術(shù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，并注意價(jià)格調(diào)整的合理性。應(yīng)該查看簽證表格的內(nèi)容，土地設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及作業(yè)中包含的內(nèi)容，以避免重復(fù)和錯(cuò)誤。要解決此問(wèn)題，需要?jiǎng)h除重復(fù)的元素和內(nèi)容以及時(shí)改善內(nèi)容的錯(cuò)誤配置。（3）審查施工合同并嚴(yán)格管理。管理員必須在完成和解決階段審查和管理施工合同，并適當(dāng)解決解決過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛。特別是，需要檢查建設(shè)項(xiàng)目的范圍，確定確切的建設(shè)期限并提出投訴。然后決定如何簽署合同并仔細(xì)檢查合同的其余部分。（4）考慮各種成本因素。例如，技術(shù)材料的現(xiàn)實(shí)價(jià)格和嚴(yán)格的程序調(diào)整不能僅僅依靠購(gòu)買材料的發(fā)票作為調(diào)整公司材料價(jià)格的主要依據(jù)。在此過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)檢查材料差異的計(jì)算，以查看是否存在任何問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)算還應(yīng)包括建筑部門對(duì)建筑部門物流的管理。要收集其他館藏，需要管理其科學(xué)性和合理性。

4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

4.1簽訂公平合同條款，為建筑工程結(jié)算提供重要條件

在建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)算中管理項(xiàng)目成本是一個(gè)挑戰(zhàn)。在準(zhǔn)備過(guò)程中，合同必須是基本的，合同的條款必須是主要的。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算的主要結(jié)果取決于合同的整體改進(jìn)和履行。從理論上講，簽訂的合同應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款，并公平發(fā)展。在建筑過(guò)程本身中，買方是建筑市場(chǎng)的主要市場(chǎng)，而建筑部門則占主導(dǎo)地位。在為建設(shè)項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)，建筑部門經(jīng)常采用不公平的規(guī)定，因此，建筑部門享有巨大的權(quán)利，低責(zé)任和不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。報(bào)價(jià)單位是免費(fèi)的，通?？梢愿鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行調(diào)整。合同雙方必須簽署免費(fèi)合同，以確保簽署的合同科學(xué)有效。因此，在簽訂合同時(shí)，建筑部門需要仔細(xì)考慮各種政策和法規(guī)，以最大程度地減少不確定性。具體而言，從合同范圍，定價(jià)和付款，價(jià)格調(diào)整，項(xiàng)目變更，投訴和爭(zhēng)議的角度來(lái)看。明確第三方承包商，所有者，監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任和義務(wù)。這是確保在建設(shè)項(xiàng)目完成階段的所有設(shè)計(jì)工作均按照合同進(jìn)行的唯一方法。

4.2提升管理人員的專業(yè)技能、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

對(duì)于建筑公司而言，良好的項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的重要條件。成本控制使建筑公司能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量，安全性和進(jìn)度的同時(shí)，最大化其項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。俗話說(shuō)：“工作一年，利潤(rùn)的關(guān)鍵是預(yù)算。”這突顯了預(yù)算對(duì)一般建筑管理的重大影響。為了提高預(yù)算編制者的能力，預(yù)算編制者需要具有高度的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)和責(zé)任感，并且熟悉項(xiàng)目預(yù)算分配，建筑合同等。他們需要經(jīng)常從事此工作。在施工的最前沿，熟悉施工過(guò)程和施工過(guò)程，參加各種會(huì)議（例如監(jiān)理會(huì)議），認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中存在和解決的問(wèn)題，并綜合預(yù)算和施工經(jīng)驗(yàn)。成本估算人員需要熟悉施工圖和施工規(guī)格，并考慮到計(jì)算的各個(gè)方面，以使工程數(shù)量和丟失的項(xiàng)目不會(huì)被低估。結(jié)合預(yù)算編制技巧和施工技巧的預(yù)算制定者可以成為一名出色的支出經(jīng)理。預(yù)測(cè)管理應(yīng)基于先前的經(jīng)驗(yàn)，并在發(fā)生故障時(shí)可以有完全解決得方法。這使成本專業(yè)人士可以從該經(jīng)驗(yàn)中充分學(xué)習(xí)，并避免積累新的殘疾經(jīng)驗(yàn)并給企業(yè)造成損失。在整個(gè)施工過(guò)程中管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)。項(xiàng)目完成并獲得批準(zhǔn)后，請(qǐng)?jiān)诤贤?guī)定的時(shí)間內(nèi)，與建筑單位（或項(xiàng)目咨詢公司）一起完成完工計(jì)算，并盡快提取資金。由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，影響項(xiàng)目的因素很多，施工環(huán)境困難，在施工過(guò)程，合同價(jià)格調(diào)整，材料價(jià)格變動(dòng)，設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目談判中引入了新的政策，這是不可避免的。完成安置工作有一定困難。公司重視相關(guān)人員的專業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，定期交流成本管理經(jīng)驗(yàn)，以確保完成后計(jì)算的準(zhǔn)確性和完整性。

4.3強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更審核效力

在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和開發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程設(shè)計(jì)更改，從而經(jīng)常增加整個(gè)項(xiàng)目的相應(yīng)成本。在此基礎(chǔ)上，我們將加強(qiáng)控制整個(gè)項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益以及采取謹(jǐn)慎行動(dòng)的能力。這對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理和設(shè)計(jì)變更的可能性非常重要。具體內(nèi)容如下。首先，我們將積極增強(qiáng)分析工程設(shè)計(jì)變更的能力。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在的工程設(shè)計(jì)變更需要對(duì)設(shè)計(jì)變更過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的分析，以使技術(shù)設(shè)計(jì)變更在被利益相關(guān)者簽署后變得清晰。其次，對(duì)于工程師來(lái)說(shuō)，需要及時(shí)有效地記錄發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化，并且需要對(duì)它們的合理性進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯员苊忭?xiàng)目成本超支。第三，網(wǎng)站簽證是在網(wǎng)站上注冊(cè)條款的重要文件，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本控制需求進(jìn)行分類和存檔。

4.4完善各種細(xì)節(jié)問(wèn)題

在管理任務(wù)中，細(xì)節(jié)通常決定成功或失敗，因此不能忽略細(xì)節(jié)?？紤]到當(dāng)前現(xiàn)實(shí)，對(duì)于大多數(shù)即將完成和結(jié)算的項(xiàng)目，預(yù)算控制很容易被忽略。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，未來(lái)的預(yù)算控制措施應(yīng)非常適合為完成和結(jié)算階段的成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)注意管理車輛數(shù)量清單。BOM代表整個(gè)項(xiàng)目的所有建設(shè)成本。有每種資本流動(dòng)的詳細(xì)說(shuō)明。管理員需要維護(hù)數(shù)量表，以確?，F(xiàn)金計(jì)算的準(zhǔn)確性。在此階段，需要適當(dāng)?shù)毓芾沓杀尽＿@是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目后會(huì)有時(shí)間限制來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的成本。質(zhì)量監(jiān)督部門需要檢查并接受項(xiàng)目質(zhì)量，成本控制，以便經(jīng)理可以根據(jù)QCD及其數(shù)據(jù)執(zhí)行工作，反對(duì)會(huì)計(jì)并迅速提出和解決現(xiàn)有問(wèn)題，節(jié)省時(shí)間。

4.5要完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

在完成和結(jié)算階段中管理成本的任務(wù)具有廣泛的內(nèi)容和許多變量。管理人員需要為動(dòng)態(tài)控制做好準(zhǔn)備，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。特別是，為了在此階段做好工作，管理人員必須首先對(duì)項(xiàng)目和施工實(shí)施的總體計(jì)劃有一個(gè)總體的了解，并對(duì)所有的施工和建筑材料都具有一個(gè)清晰的了解。此外，我們將嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為。澄清在施工過(guò)程中各種材料的消耗，以確保在預(yù)算之內(nèi)。在完成和結(jié)算階段，物料管理是成本控制工作中重要且經(jīng)常被忽略的部分。管理員應(yīng)重新訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)和信息，仔細(xì)分析并報(bào)告任何問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)文章進(jìn)行分析和討論后，發(fā)現(xiàn)在施工對(duì)象的完成和計(jì)算階段引入成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響到施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。更重要的是影響相關(guān)制造商的業(yè)務(wù)發(fā)展。掌握有效的成本管理策略對(duì)促進(jìn)建筑公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起著非常重要的作用。

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作者:賴自浪 單位:博眾工程咨詢有限公司海南分公司