施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)的控制

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摘要：工程造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開始階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。施工企業(yè)對(duì)于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)的效益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制中進(jìn)行分析其中存在的問題，并針對(duì)其存在的問題提供解決方案，以促進(jìn)施工企業(yè)收益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工階段；全過程管理與控制

引言

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程造價(jià)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875—2013）所描述，工程造價(jià)（ProjectCosts，PC）是指建筑項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。其含義有兩種：①業(yè)主投資建設(shè)某項(xiàng)工程花費(fèi)的全部費(fèi)用。②承包商在建設(shè)一項(xiàng)工程時(shí)其實(shí)際在建設(shè)工程中需付出的一系列工作所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。上述兩種含義分別為從業(yè)主和承包商兩個(gè)不同的角度看待工程造價(jià)所形成的。工程項(xiàng)目造價(jià)的控制是控制實(shí)際工程項(xiàng)目的成本，其原則以動(dòng)態(tài)成本控制為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開工階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。對(duì)于企業(yè)來講，建筑中的工程造價(jià)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的有效方式，也是施工企業(yè)對(duì)成本控制的基礎(chǔ)，只有做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，才能實(shí)現(xiàn)其對(duì)于項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在施工階段對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最后階段，其也是最重要的階段。

1建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1造價(jià)不菲

要最大發(fā)揮工程項(xiàng)目的用途，對(duì)項(xiàng)目的投資造價(jià)大都很高，高投入高回報(bào)。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會(huì)有不可控制的變化從而影響工程的造價(jià)，如設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格以及相關(guān)的政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會(huì)使得工程造價(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)需要到工程項(xiàng)目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程都能夠獨(dú)立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。

2影響施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)中的因素及完善措施

2.1進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備措施的是否完善會(huì)使得其在工程實(shí)施過程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對(duì)工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點(diǎn)：

2.1.1圖紙會(huì)審工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計(jì)人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時(shí)的進(jìn)行研究分析，做好會(huì)審記錄，需要修改、補(bǔ)充的部分，提請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)方修改、補(bǔ)充圖紙。

2.1.2工程量初步計(jì)算進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)的人員針對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，協(xié)同工程項(xiàng)目的預(yù)算，編制匯總出各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的數(shù)量表。

2.1.3編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程所需的材料匯總數(shù)量提交給材料采購(gòu)部，提前排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便后續(xù)施工有序進(jìn)行。

2.1.4制定施工進(jìn)度計(jì)劃按照工程期限將各施工項(xiàng)目所需要的人員安排和開始及完成時(shí)間科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)。

2.1.5施工技術(shù)交底根據(jù)施工內(nèi)容對(duì)相關(guān)工程所需的人員進(jìn)行部署，對(duì)相應(yīng)的人員明確其相應(yīng)的職責(zé)，并落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對(duì)所有的人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)項(xiàng)目的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。

2.1.6臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的倉庫、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學(xué)校、食堂等工地必要的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行搭設(shè)，確保進(jìn)場(chǎng)前的臨時(shí)設(shè)施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。2.1.7施工用電、施工用水的供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用水和施工用電進(jìn)行勘察，對(duì)需進(jìn)行道路開挖的區(qū)域要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，避免因開挖不當(dāng)造成地下管道的損壞引起不必要的損失。2.1.8現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施的配備安全是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，施工企業(yè)要將安全放在第一位，預(yù)防為主，安全第一。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求配配相應(yīng)的消防器具和安全設(shè)施，專職的安全員要提前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。2.1.9落實(shí)季節(jié)性施工的措施針對(duì)可能存在的季節(jié)性的施工提前做好施工規(guī)劃，并提出一系列的應(yīng)對(duì)措施，在季節(jié)性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

2.2進(jìn)場(chǎng)后的管理工作

（1）實(shí)地復(fù)核圖紙：工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，提出聯(lián)系單提請(qǐng)甲方是否變更，并對(duì)回復(fù)單進(jìn)行收集存檔留存。（2）施工調(diào)度：根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，造成浪費(fèi)和損失。具體的調(diào)度包含人員、材料和機(jī)具的調(diào)度。具體內(nèi)容：①人員高度配合加強(qiáng)管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)及工程的進(jìn)展情況，合理的安排人員，保持工程的連續(xù)性和節(jié)奏性，避免停工、離工現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對(duì)人員的管理，保證各專業(yè)人員有序的進(jìn)行施工。②材料的管理。按照進(jìn)場(chǎng)前編排的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃保障施工人員對(duì)材料的需求，及時(shí)的調(diào)度材料，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象?？刂撇牧系倪M(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把控，以免因使用不合格的材料造成返工等不必要的損失。管理材料物資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要工作，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵項(xiàng)目。施工企業(yè)要配備專職倉庫保管員，加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。③機(jī)具管理。工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具要合理的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)的進(jìn)行維修，以免設(shè)備在需要的啟用的時(shí)候無法使用，造成工程無法開展，進(jìn)而造成成本的浪費(fèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，最大限度地發(fā)揮技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，從而來保證工程質(zhì)量。（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要從三個(gè)方面進(jìn)行開展：①工藝質(zhì)量檢查。專職的質(zhì)量員要嚴(yán)格在施工中檢查各個(gè)工序的施工，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查每個(gè)工序是否符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，以免發(fā)生不可挽回的損失。②安全檢查。專職安全員在施工過程中要嚴(yán)格對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域及施工過程中的安全進(jìn)行檢查，并注意對(duì)所有的人員按規(guī)范進(jìn)行開展安全教育，提升每個(gè)人的安全意識(shí)，安全是工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，要時(shí)刻把安全放在第一位。③施工進(jìn)度檢查。在施工過程中全面檢查各工序的進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計(jì)劃同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃表，重新二次分配調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行推進(jìn)工程的進(jìn)展，全力避免整個(gè)工程工期出現(xiàn)問題，違反合同約定，造成經(jīng)濟(jì)損失。（4）工程資料的管理。要加強(qiáng)合同的跟蹤和管理工作，做好原始資料積累和施工記錄。例如在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤記錄，需要報(bào)監(jiān)理的隱蔽工程記錄及時(shí)的請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽查看驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行后續(xù)工序的施工。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，必要時(shí)配簡(jiǎn)圖和文字說明，及時(shí)跟蹤施工簽證并留存歸檔。在施工過程中，對(duì)不屬于施工企業(yè)的責(zé)任導(dǎo)致的工程延誤或成本增加，在事件發(fā)生后相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)，施工企業(yè)及時(shí)的將增加費(fèi)用的正式文件發(fā)給建設(shè)單位，以免后期索賠無法達(dá)成，否則，建設(shè)單位有權(quán)利拒絕承包商的索賠。

3結(jié)語

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)入實(shí)際操作階段，影響因素多，項(xiàng)目情況復(fù)雜，項(xiàng)目造價(jià)控制的難度大。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工企業(yè)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，分析影響工程造價(jià)的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來控制好建筑工程的造價(jià)，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者：楊磊 單位：南京班超建筑裝飾工程有限公司