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探討工程造價(jià)控制問題及措施

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探討工程造價(jià)控制問題及措施

摘要:我國建筑工程的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大,對(duì)建筑工程的施工要求也不斷提高,本文將針對(duì)工程造價(jià)控制中存在的問題和解決措施展開研究,提高工程造價(jià)控制的應(yīng)用效果。工程造價(jià)控制中涉及的內(nèi)容較多,其中存在的影響因素也較多,因此在實(shí)際開展的過程中,需要從各個(gè)角度入手,建立一個(gè)完善的工程造價(jià)控制體系。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)控制;影響因素;竣工管理

工程造價(jià)控制是項(xiàng)目建設(shè)中的主要內(nèi)容,同時(shí)也是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的主要影響因素,雖然我國已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性,但是在實(shí)際項(xiàng)目工程造價(jià)控制中,仍然存在一定的問題,影響項(xiàng)目工程的正常開展。本文將針對(duì)工程造價(jià)控制現(xiàn)狀展開研究,并制定針對(duì)性的解決方案。

1工程造價(jià)控制中存在的影響因素

工程造價(jià)控制中存在的影響因素主要包含以下內(nèi)容,第一,造價(jià)流程因素。在造價(jià)的過程中,由于技術(shù)水平不規(guī)范,會(huì)導(dǎo)致造價(jià)方法以及造價(jià)步驟、造價(jià)數(shù)據(jù)中存在一定的誤差。例如在完成造價(jià)模型以及造價(jià)流程的過程中,如果無法滿足對(duì)控制的需求,就會(huì)出現(xiàn)工程定額數(shù)計(jì)算出現(xiàn)偏差的情況。在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的過程中,需要將控制技術(shù)以及實(shí)踐技術(shù)相互結(jié)合,如果出現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)化方法不科學(xué)的情況,則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)控制無法滿足黨當(dāng)今技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,甚至出現(xiàn)實(shí)踐指標(biāo)和體系無法兼容的情況,降低工程造價(jià)控制開展效果。第二,管理因素。目前工程造價(jià)控制管理主要涉及到兩方面內(nèi)容,分別為項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目決策中,在項(xiàng)目實(shí)踐的過程中,需要保證設(shè)計(jì)、控制、規(guī)劃之間相互獨(dú)立。但是在實(shí)際開展的過程中,管理方法與管理技術(shù)之間無法相互結(jié)合,則整個(gè)實(shí)踐操作就會(huì)出現(xiàn)誤差甚至是不科學(xué)的情況。第三,項(xiàng)目施工背景管理因素,項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中,需要根據(jù)實(shí)際施工背景與實(shí)際施工數(shù)據(jù)展開評(píng)價(jià)測(cè)評(píng),使設(shè)計(jì)規(guī)劃以及操作規(guī)劃達(dá)到相應(yīng)的市場(chǎng)需求。一旦二者與實(shí)際需求之間存在差異,則整個(gè)市場(chǎng)理論和市場(chǎng)測(cè)算之間會(huì)出現(xiàn)誤差,項(xiàng)目建設(shè)工程無法順利開展,甚至?xí)?duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2工程造價(jià)控制中存在的問題

2.1施工準(zhǔn)備工作不到位。施工準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來說非常重要,但是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中,仍然存在施工準(zhǔn)備工作不到位的情況,不僅會(huì)影響施工進(jìn)度,還會(huì)影響最終的施工質(zhì)量,使整個(gè)工程造價(jià)控制工作無法順利開展。在實(shí)際施工中,施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的開展質(zhì)量,與施工準(zhǔn)備工作之間存在緊密聯(lián)系,因此施工設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中,需要保證實(shí)際情況與施工圖紙之間的吻合性。但是在實(shí)際準(zhǔn)備工作中,仍然存在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象,造成嚴(yán)重的施工損失。2.2施工階段控制不全面。施工階段是工程造價(jià)控制工作開展的主要階段,需要投入大量的資金,加上其中涉及的內(nèi)容較多,因此在施工階段工程造價(jià)控制的難度較大。另外,施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范以及資源材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,甚至不根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工,這種方式不僅會(huì)增加施工成本,還會(huì)提高施工變更出現(xiàn)的概率,影響施工項(xiàng)目的正常開展。2.3竣工階段驗(yàn)收質(zhì)量不高。竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)控制中非常容易忽視的問題,多數(shù)人員在完成項(xiàng)目建設(shè)之后,就放松警惕,施工驗(yàn)收工作本身就較為復(fù)雜,涉及的內(nèi)容較多,一旦在實(shí)際竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)遺漏以及流程不規(guī)范等情況,就會(huì)造成竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量始終無法提高。甚至出現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)際情況與記錄不一致的現(xiàn)象,項(xiàng)目建設(shè)資金的流向無法確定,部分人員會(huì)利用這種方式,私自挪用資金,增加施工成本。2.4工程造價(jià)控制管理模式不科學(xué)。工程造價(jià)控制管理模式能夠起到控制規(guī)范的作用,但是隨著時(shí)代的變化,部分工程造價(jià)控制部門依舊采用傳統(tǒng)的管理方式,無法將管理的作用充分發(fā)揮出來。在管理中主要存在以下問題,第一,靜態(tài)管理模式的應(yīng)用范圍太廣,由于工程造價(jià)控制中存在的影響因素較多,各個(gè)施工階段都會(huì)產(chǎn)生變化,如果采用靜態(tài)管理的方式,則不能對(duì)其中可能存在的動(dòng)態(tài)因素展開有效控制管理。第二,缺乏事先預(yù)算機(jī)制,項(xiàng)目施工管理中涉及到的施工主體和施工項(xiàng)目也較多,因此需要各個(gè)部門之間相互配合相互協(xié)調(diào)。但是由于統(tǒng)一管理理念的缺失,各個(gè)部門之間缺乏溝通,整個(gè)工程預(yù)算工作就會(huì)出現(xiàn)不全面以及不合理的情況,導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作無法有效開展。

3工程造價(jià)控制問題的解決措施

3.1建立全面的施工準(zhǔn)備工作。在施工準(zhǔn)備階段,工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于保證建筑施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工之間的可操作性以及吻合性,并在施工招投標(biāo)階段進(jìn)行審核。要想保證最終的施工質(zhì)量,在項(xiàng)目建設(shè)中需要從各個(gè)階段入手,根據(jù)我國相關(guān)政策以及法律法規(guī),完成項(xiàng)目建筑的施工工作。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包含以下幾方面,第一,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全面檢查,保證施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行,數(shù)量符合要求。第二,施工現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量需要得到保證,避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格以及材料缺失的情況。第三,人力資源管理,在人力資源管理的過程中,要根據(jù)施工需求合理劃分人力資源,避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)以及缺失的情況。從整體的角度出發(fā),將工程設(shè)計(jì)與施工因素相互結(jié)合,為施工人員提供準(zhǔn)確真實(shí)的施工數(shù)據(jù),使人員將其作為施工依據(jù),這種方式能夠?qū)φ麄€(gè)施工項(xiàng)目展開整體控制,提高項(xiàng)目施工的可行性。由此可見準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目工程造價(jià)控制中的重要性,并為今后施工工作的良好開展提供條件。3.2對(duì)施工階段展開全面造價(jià)控制。在正式施工階段,資金的流動(dòng)速度較快,所以該階段的工程造價(jià)控制工作開展較為困難,在該階段工程成本需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定,進(jìn)而建立一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系。利用該體系能夠?qū)ㄖ┕ぶ懈鱾€(gè)階段的施工進(jìn)行全面有效管理,例如,在建立監(jiān)督管理制度的過程中,需要針對(duì)每一項(xiàng)的資金支出進(jìn)行檢查和合適,不斷規(guī)范施工人員的施工流程,合理配置其中的施工資源。例如,在對(duì)施工材料進(jìn)行造價(jià)控制的過程中,需要從材料的質(zhì)量入手,一旦使用不合格的材料,不僅會(huì)降低施工質(zhì)量,還會(huì)出現(xiàn)施工延誤以及施工變更等情況,所以在使用材料之前,需要對(duì)其進(jìn)行二次檢查,各項(xiàng)指標(biāo)符合條件之后,才能應(yīng)用在實(shí)際施工中。在正式施工之前,核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工預(yù)案,預(yù)估出本次施工需要的造價(jià)成本,進(jìn)而對(duì)全過程施工階段進(jìn)行有效的成本控制。在此過程中需要注意,施工項(xiàng)目技術(shù)與實(shí)際施工情況中的資金使用情況,二者之間必須完全一致,不能出現(xiàn)一點(diǎn)差池。3.3提高竣工階段驗(yàn)收質(zhì)量。目前在竣工驗(yàn)收過程中,工程造價(jià)控制的重點(diǎn)依舊是資金的支出和核算,利用該種方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程成本展開有效控制。在當(dāng)今時(shí)代,竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制工作需要進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善,整個(gè)竣工驗(yàn)收工作需要根據(jù)工程建筑相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行,嚴(yán)格審核其中各項(xiàng)資金的支出金額和支出方向,保證計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用支出是相同的。在項(xiàng)目施工中,所以施工流程都可以利用工程造價(jià)控制進(jìn)行連接,工程造價(jià)控制不僅是施工中的重點(diǎn)內(nèi)容,還能夠提高施工的整體開展質(zhì)量。3.4優(yōu)化工程造價(jià)控制管理模式。優(yōu)化管理模式能夠提高工程造價(jià)控制工作開展的有效性,目前在工程造價(jià)控制中存在多種管理模式,需要根據(jù)實(shí)際要求和情況對(duì)其展開調(diào)整優(yōu)化。例如在優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制的過程中,要保證數(shù)據(jù)信息的完整性和全面性,將其在實(shí)際工程造價(jià)控制中的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來。在此過程中,采用強(qiáng)化核心設(shè)計(jì)的方式,針對(duì)項(xiàng)目決策以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理模式進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì),其中存在的影響因素包含施工周圍環(huán)境、施工地質(zhì)以及周圍的交通情況等。管理模式的優(yōu)化需要從施工的各個(gè)角度入手,其中包含材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等,實(shí)現(xiàn)管理模式的全面優(yōu)化。3.5完善招投標(biāo)管理。招投標(biāo)管理需要建立在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目建設(shè)成本情況展開研究,進(jìn)行審查,并選擇相應(yīng)的成本控制方法,使整個(gè)管理方法能夠有效應(yīng)用在其中。另外,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行工程造價(jià)控制,例如,將信息軟件應(yīng)用在其中,利用信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的分析評(píng)估,保證各項(xiàng)施工流程中的數(shù)據(jù)信息都能夠具備相應(yīng)的精準(zhǔn)性,針對(duì)其中存在的特殊文件,則要對(duì)其中包含的數(shù)據(jù)信息展開整合管理,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏和數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外在招投標(biāo)管理中,嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象出現(xiàn),尤其是在材料采購以及流程監(jiān)督管理中,嚴(yán)格認(rèn)真的對(duì)其中存在的財(cái)務(wù)支出問題進(jìn)行控制審核,并對(duì)工程造價(jià)控制方案進(jìn)行有效整理。目前工程造價(jià)控制工作已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容,需要不斷提高工程造價(jià)控制水平,從項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā),將工程造價(jià)控制在工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用效果充分發(fā)揮出來。

4結(jié)束語

通過以上分析能夠看出,對(duì)工程造價(jià)控制中的問題和解決措施展開研究,能夠在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

本文從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段、管理模式以及招投標(biāo)管理等方面展開研究,對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制體系展開了有效完善,進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)我國工程造價(jià)控制良好發(fā)展的目的。

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作者:肖煜星 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際技術(shù)教育學(xué)院

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