油田地面工程建設(shè)難點與對策

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摘要：油田地面建設(shè)管理問題的難點較為明顯，諸如地面建設(shè)管理問題、監(jiān)督管理問題、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制問題。文章主要闡述了油田地面工程建設(shè)中難點問題，分析當(dāng)前油田地面工程當(dāng)中，存在信息化水平低、基于重點與難點，從當(dāng)前建設(shè)實際需求出發(fā)，探討解決對策實現(xiàn)油田地面工程建設(shè)的合理發(fā)展與進(jìn)步。當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展，油田開采與合理使用越來越重要，解決地面工程建設(shè)當(dāng)中的重點難點，有利于行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田；地面工程；難點

當(dāng)前科技與工業(yè)的快速發(fā)展讓人們對石油的需求量快速增加，同時石油已經(jīng)深入到人們的生產(chǎn)與生活當(dāng)中，人們的發(fā)展離不開石油資源。而從實際發(fā)展來看石油規(guī)模建設(shè)越來越大，開發(fā)速度也越來越快，而在這個過程中油田地面工程建設(shè)是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，縱觀當(dāng)前油田地面工程建設(shè)的現(xiàn)狀，存在諸多明顯的問題需要解決?；趯δ茉促Y源發(fā)展需求的重視，在實際發(fā)展過程中考慮石油開采的地面工程建設(shè)流程有很大的必要性。

1油田地面工程建設(shè)特征

1.1投入巨大

油田地面工程建設(shè)耗費時間長且投入量非常大，油田所處位置比較特殊，地質(zhì)構(gòu)造也相對復(fù)雜，而油田地面建設(shè)工作的首要前提是進(jìn)行地質(zhì)勘測，根據(jù)勘測工作來制定出適合開采現(xiàn)場的施工方案?？睖y工業(yè)對專業(yè)與設(shè)備的要求都非常高，地質(zhì)勘測工作在近幾年也得到了快速發(fā)展與進(jìn)步，得到了更新創(chuàng)新。實際上地質(zhì)勘測工作技術(shù)要求高、勘察時間比較長，勘測的最終結(jié)果與實際油田地面工程之間有緊密的關(guān)系。當(dāng)前人們對勘測方面的要求越來越高，后續(xù)在建設(shè)工程階段，還需要根據(jù)勘測的結(jié)果反復(fù)修改結(jié)論，審核與敲定施工方案，這需要經(jīng)歷一個漫長的過程，導(dǎo)致施工工期不斷拉長，因此增加了諸多成本。為了縮短工期與降低施工成本，在實際的施工過程中需要做好緊密配合與相互協(xié)調(diào)，最大可能縮短勘測周期與提高勘測質(zhì)量，確?？睖y的準(zhǔn)確性。

1.2施工人員素質(zhì)參差不齊

在油田地面建設(shè)與工程施工過程中，施工人員隊伍素質(zhì)專業(yè)化水平低，專業(yè)素質(zhì)有待提高。因為施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣且施工難度大，施工建設(shè)的工作量任務(wù)繁重，可謂“又苦又累”，但是薪資待遇并不理想，無法留住專業(yè)人員，很多人不愿意從事這個方面的工作，人員流動性很大。而為了工程建設(shè)可以順利進(jìn)行，施工單位會招聘臨時工做替補，這一部分人并沒有經(jīng)歷過專業(yè)的訓(xùn)練基礎(chǔ)，無法增加施工速度，造成施工隊伍專業(yè)化程度不高，施工進(jìn)度緩慢等等。而且在施工建設(shè)過程中往往存在技術(shù)性方面的問題，施工人員還因為自身的素質(zhì)限制而無法提高工程質(zhì)量，即使是施工完畢的工程也面臨中途停止施工、返工的情況，部分沒有發(fā)現(xiàn)的施工問題為油田工程工作埋下了隱患。工程質(zhì)量問題一直是建設(shè)施工當(dāng)中非常重要的關(guān)鍵，如何提高施工人員的專業(yè)化程度，解決施工過程中遇到的問題，確保工程順利施工如期使用成了人們需要思考的方面。

2油田地面工程建設(shè)中的難點分析

2.1管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

油田地面建設(shè)質(zhì)量問題中管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，管理人員需要提升對質(zhì)量方面的認(rèn)識。從實際情況來看，當(dāng)前很多管理人員對質(zhì)量方面的認(rèn)識并不強烈，監(jiān)理人員對地面工程建設(shè)質(zhì)量缺乏一定的重視，在心理上產(chǎn)生疏忽，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這是在實際發(fā)展過程中存在的典型低質(zhì)量問題。

2.2監(jiān)管不到位

當(dāng)前油田地面工程建設(shè)規(guī)模越來越大，監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作無法全面發(fā)揮系統(tǒng)的作用，在實際發(fā)展過程中監(jiān)督的價值無法體現(xiàn)出來。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是監(jiān)督管理人員本身素質(zhì)方面存在問題，基于這種情況，導(dǎo)致實際工作開展過程中很容易受到很多因素的影響，導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程監(jiān)督作用無法全面發(fā)揮出來，監(jiān)督能效降低，施工現(xiàn)場存在的缺陷、安全風(fēng)險等也無法及時得到糾正。

2.3缺乏質(zhì)量控制體系

在實際的發(fā)展過程中地面建設(shè)工程的開展需要確保施工安全的材料、設(shè)備、施工的順序、操作工藝等不同方面，確保能最大限度滿足實際發(fā)展的要求。但是基于當(dāng)前的發(fā)展實際情況來看，油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量意識不夠清晰，導(dǎo)致工程建設(shè)施工過程中缺乏合理有效的安全管理措施，缺乏完善的質(zhì)量控制體系，在很大程度上就限制了油田地面工程的發(fā)展。

2.4信息化程度低

當(dāng)前信息技術(shù)被廣泛使用在不同行業(yè)的不同領(lǐng)域內(nèi)，在有油田地面工程建設(shè)施工當(dāng)中，油田地面工程施工需要確保整體施工質(zhì)量、施工工期。實際傳統(tǒng)施工模式存在很多負(fù)面影響，再加上成本的制約與控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的信息無法全面及時的完成。工程建設(shè)綜合技術(shù)含量低且建設(shè)周期長，不利于油田的開發(fā)與建設(shè)。

2.5管道腐蝕問題

油田管理系統(tǒng)需要做好防腐蝕管理，油田的輸送一定要保證管道的質(zhì)量，只有在確保管理質(zhì)量的前提下才可以做好全面的管理。如果管道存在泄漏就會造成油田的污染與泄漏，從而對石油的開采與運輸存在影響。

3油田地面工程建設(shè)中難點問題解決途徑

3.1強化機制完善管理

加強對地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理與控制，完善管理機制。一般情況下油田地面建設(shè)工程涉及材料選配與地質(zhì)勘察、工程設(shè)計等多方面的內(nèi)容：施工建設(shè)之前對設(shè)計方案的優(yōu)化管理，對材料設(shè)備的管理與材料決策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理與檢修等，在不同的施工環(huán)節(jié)有不同方面的要求與任務(wù)。因此在建設(shè)施工期間內(nèi)需要明確與規(guī)范工作崗位內(nèi)容，確定職責(zé)范圍，提高對工作質(zhì)量的要求，針對不同崗位制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在實際建設(shè)施工過程中，只有通過考核的人員才可以上崗工作，強化責(zé)任確保責(zé)任到人。

3.2做好全面的人力資源管理

工程施工開始之前施工單位應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工程，科學(xué)分配技術(shù)人員、項目工作等，加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，全面提高綜合素質(zhì)促進(jìn)工作人員的安全意識管理水平。實際建設(shè)施工過程中以項目經(jīng)理為工程中心，充分結(jié)合技術(shù)部門、測繪、調(diào)度、施工等不同項目的開展組建成為一個系統(tǒng)。測繪管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場做好對施工的管理，深入到施工現(xiàn)場，做好技術(shù)交底工作，配合項目經(jīng)理安排做好人員管理，避免設(shè)計規(guī)劃流于形式，施工人員必須要人手一份施工手續(xù)，針對個別消耗做好管理，諸如水電一類。施工管理人員還需要研究設(shè)計施工圖紙，在施工之前規(guī)劃藍(lán)圖，部門與部門之間加強交流與協(xié)商，搭建專門的安置場所，標(biāo)識擺放位置合理以及避免無關(guān)人員出入，避免安全事故的發(fā)生。

3.3統(tǒng)籌管理與加強合作交流

為保證項目工作的順利開展石油企業(yè)必須要協(xié)調(diào)各部門的工作，保證油田地面工程建設(shè)項目工作的順利開展。企業(yè)需要在工程項目開支之前做好協(xié)調(diào)工作，科學(xué)調(diào)配現(xiàn)有資源保證部門的組織協(xié)調(diào)工作可以順利進(jìn)行?？茖W(xué)調(diào)配現(xiàn)有資源才可以保證每一個階段分項工程可以有序進(jìn)行。在實際的科學(xué)安排、規(guī)劃管理工作中，工程項目施工的高效率運行得益于統(tǒng)籌安排。如果開發(fā)方案確定時間比較晚，則可以使用傳統(tǒng)的施工方式來完善管理，和相關(guān)廠家建立專門的方案，同時在項目的施工、組織、技術(shù)、進(jìn)度等方面做好管控，占據(jù)主動位置，保證項目工程能在合理的時間內(nèi)完成。開發(fā)部門還需要將開發(fā)數(shù)據(jù)資料提供給相關(guān)部門，保證施工項目的有序開展，也就保證工程的建設(shè)指令。業(yè)務(wù)單位針對撥款等管理，資金到位也就可以做好此材料購買、訂貨等工作。在實際施工過程中還需要加強監(jiān)督管理力度，要求設(shè)計人員深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察分析，避免存在問題。

3.4做好配套設(shè)施的管理

在建設(shè)工程中一定要嚴(yán)格遵守環(huán)保方面的規(guī)定，嚴(yán)格做好節(jié)能減排工作、科學(xué)環(huán)保，從而減少成本開支。針對這個情況技術(shù)的人員應(yīng)加強對節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研究，比如凈化空氣的單管密封技術(shù)，完善施工流程與深入研究新工藝，合理優(yōu)化流程降低原油存儲溫度等等。為了更全面貫徹節(jié)能減排技術(shù)，企業(yè)還需要使用合理、安全、合格的施工設(shè)備來提高對施工的安全管理。

3.5施工設(shè)備的管理

油田企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)該健全設(shè)備保養(yǎng)機制、完善對設(shè)備方面的管理，要求相關(guān)人員做好對現(xiàn)場設(shè)備的管理。對于經(jīng)常使用的設(shè)備，一定要做好及時的養(yǎng)護(hù)、安置、保管。不使用的設(shè)備及時撤出施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場雜亂無章，難以管理造成對施工現(xiàn)場的阻礙。實際施工過程中還需要重視更新與管理，如果存在違反操作的行為，一定要嚴(yán)懲不貸，提高工作積極性保證工序順利進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上，當(dāng)前經(jīng)濟全球化背景下石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種情況下采取合理的措施做好管理非常重要。石油企業(yè)應(yīng)該針對發(fā)展實際情況做好管理，統(tǒng)籌管理強化施工質(zhì)量，整體上提升石油企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者：王琦 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠第五油礦