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關(guān)鍵詞:企業(yè);工商管理;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過程中,多變性是其主要特點之一,進(jìn)而也導(dǎo)致我國企業(yè)現(xiàn)階段開展經(jīng)營管理活動存在較多的風(fēng)險[1]。風(fēng)險雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇,但是也不可忽視風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn),同時對企業(yè)管理模式的需求也存在不同。對于現(xiàn)代企業(yè)來講,工商管理屬于新型的管理模式之一,具體是指企業(yè)在開展日常管理活動時,通過與時俱進(jìn)、科學(xué)的管理方法來系統(tǒng)、全面地管理企業(yè)[2]。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過程中,企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。
1企業(yè)工商管理模式的作用分析
1.1對員工潛質(zhì)進(jìn)行充分挖掘
企業(yè)積極推行工商管理模式,能明顯提升人力資源的管理效率和水平,從而來有效發(fā)掘企業(yè)員工的潛質(zhì)。員工作為企業(yè)的核心力量,工商管理模式明確規(guī)劃了人力資源管理工作,通過管理制度對員工的工作主動性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[3]。
1.2可對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行明確
企業(yè)積極推行工商管理模式,能對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行明確,同時構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)狀況會對其正常運營造成直接影響,是企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)[4]。工商管理模式對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)劃分,能讓企業(yè)投資的合理性和科學(xué)性得以保證。
1.3能讓管理效率提升,讓運營成本降低
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)積極推行工商管理模式,能明顯提升成本控制力,同時讓企業(yè)的運營成本明顯降低。企業(yè)積極推行工商管理模式,能對現(xiàn)階段的管理流程進(jìn)行精簡,對管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,讓管理效率得以全面提升,優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源。
1.4能對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確,并促進(jìn)其實現(xiàn)
企業(yè)積極推行工商管理模式,能制定更加科學(xué)和合理的發(fā)展方案,同時對自身的運營狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,讓企業(yè)能實現(xiàn)健康、穩(wěn)定地發(fā)展,同時對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握,為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)。
2企業(yè)工商管理現(xiàn)階段存在的不足分析
2.1缺乏完善的管理體系
現(xiàn)階段雖然大部分企業(yè)都已采用了工商管理模式,工作的開展也比較積極,然而卻并未構(gòu)建和完善相應(yīng)的管理體系,企業(yè)管理人員在開展工作時,無法尋找既定流程和制度有序開展,進(jìn)而對管理的實施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)造成影響,最終對企業(yè)的綜合效益造成直接影響[5]。
2.2管理水平差
在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下,企業(yè)只有通過提升管理水平才能讓經(jīng)濟(jì)效益提高,獲得令人滿意的社會效益[6]。然而在實際的運營發(fā)展過程中,大部分企業(yè)的協(xié)調(diào)意識和主動探索意識比較缺乏,不了解用戶的實際需求,無法有效協(xié)調(diào)企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié),進(jìn)而顯著降低管理機(jī)制的效益,使企業(yè)發(fā)展無法實現(xiàn)規(guī)?;?、經(jīng)濟(jì)化。除此之外,因為不重視企業(yè)管理,進(jìn)而不斷降低企業(yè)的核心競爭力和管理水平,面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無法有效適應(yīng),進(jìn)而導(dǎo)致一系列相關(guān)問題。
2.3開拓市場、掌控市場的能力較差
企業(yè)現(xiàn)階段在實際的發(fā)展過程中,并未有機(jī)結(jié)合經(jīng)營模式與市場需求,進(jìn)而在一定程度上影響生產(chǎn)環(huán)境的溝通與對接,市場在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)時,并未考慮市場的實際需求,盲從現(xiàn)象比較嚴(yán)重,企業(yè)并未遵循市場的發(fā)展特征與規(guī)律,無法對新市場進(jìn)行不斷擴(kuò)展,最終對企業(yè)發(fā)展造成一定制約,面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)不能有效適應(yīng)。
2.4發(fā)展方向的定位不準(zhǔn)確
企業(yè)只有根據(jù)自身情況,準(zhǔn)確定位發(fā)展方向,才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定,所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現(xiàn)階段的實際情況發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,過于關(guān)注利益,忽視了準(zhǔn)確定位,進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實現(xiàn)造成一定影響,對于時展的實際需求無法有效滿足。除此之外,現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)體制越來越完善,工商管理理念也在逐漸更新,進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平,然而部分企業(yè)在實際的發(fā)展過程中,依然選擇傳統(tǒng)的管理方式和理念,進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和效率明顯降低。
2.5并未積極創(chuàng)新工商管理活動
企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下,應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識,簡化和優(yōu)化工作程序,提升工作效率,保證工作質(zhì)量。然而現(xiàn)階段企業(yè)并沒有積極創(chuàng)新工商管理活動。企業(yè)雖然運用了工商管理模式,但是并沒有考慮企業(yè)的具體情況,并未及時創(chuàng)新和完善,工商管理模式與企業(yè)運行明顯脫節(jié),最終影響企業(yè)發(fā)展。
3完善企業(yè)工商管理模式的對策分析
3.1對管理制度進(jìn)行不斷完善
對于企業(yè)的管理人員來講,應(yīng)結(jié)合自身情況,制定科學(xué)和合理的管理制度,讓企業(yè)的管理潛能得以充分發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時,應(yīng)對崗位職責(zé)進(jìn)行劃分和明確,并對相關(guān)的輔助制度進(jìn)行不斷完善,也就是激勵機(jī)制,保證能真正落實各項管理工作。堅持以人文本的理念,在運用工商管理模式時,應(yīng)站在工作人員的角度思考問題,不僅要維護(hù)企業(yè)利益,還應(yīng)對員工利益進(jìn)行有效維護(hù)。
3.2對管理理念進(jìn)行不斷更新
企業(yè)在發(fā)展過程中,過往主要選擇的是粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,然而該模式容易嚴(yán)重浪費企業(yè)資源,所以面對高產(chǎn)出、高收益、高消耗的傳統(tǒng)理念,企業(yè)必須突破,對管理理念進(jìn)行不斷更新,對思想障礙進(jìn)行消除,轉(zhuǎn)變模式,對高質(zhì)量人才進(jìn)行吸收,以提升其核心競爭力。除此之外,應(yīng)對先進(jìn)的思想理念進(jìn)行總結(jié),并運用到實際工作中,從真正意義上讓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)的管理水平和管理效率從本質(zhì)上得到明顯提升。
3.3重視人才培養(yǎng)
具有較強(qiáng)能力的人才管理隊伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其實就是知識資源,也就是人力資源。對于人才培養(yǎng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視,積極開展教育培訓(xùn)工作,提升工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應(yīng)科學(xué)選取培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)質(zhì)量會直接影響管理人員的能力,進(jìn)而為企業(yè)工商管理的開展打下良好基礎(chǔ)。
3.4采用人性化管理
企業(yè)應(yīng)采用人性化管理模式來開展各項管理工作,進(jìn)而來有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業(yè)在開展管理工作時,目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,過程比較死板,人才存在較大的流動性,隊伍穩(wěn)定性較長。所以企業(yè)在開展管理工作,在管理制度的制定與落實的過程中,應(yīng)堅持以人為本的精神和原則,加強(qiáng)人性化管理,充分體現(xiàn)出工商管理制度的有效性和先進(jìn)性。
3.5積極創(chuàng)新工商管理模式
在積極創(chuàng)新工商管理模式時,工作人員和相關(guān)部門首先應(yīng)保證將企業(yè)的實際發(fā)展情況當(dāng)成依據(jù)來開展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時展相適應(yīng),引進(jìn)具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)能力的專業(yè)技術(shù)人才,對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化。在積極開展人才培養(yǎng)工作時,還應(yīng)深入分析企業(yè)各個部門的職責(zé),安排管理人員積極參加各種實踐訓(xùn)練活動,讓實踐與理論能有效結(jié)合,讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際需求,加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)在對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時,應(yīng)深入分析相關(guān)的管理制度,讓企業(yè)相關(guān)體系得以保證,讓工商管理問題得以有效解決,最終來有效提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.6資源的利用應(yīng)合理,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時,應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實際情況,開展分類推行、指導(dǎo)、規(guī)劃,通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng)新意識、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng),對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型,讓綜合競爭力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項目、技術(shù)的引進(jìn),讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對能通過技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗、市場較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下,必須加強(qiáng)工商管理模式的運用和推廣,因此在財務(wù)分配方面,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況,合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個部門應(yīng)加強(qiáng)交流,對管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化,并在此前提下加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作,引進(jìn)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下能處于主導(dǎo)地位。充分利用現(xiàn)有各項資源,不僅需要對發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整,還應(yīng)對戰(zhàn)略布局進(jìn)行合理改進(jìn),充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者:陳夏薇 單位:安陽鋼鐵股份有限公司