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摘要:隨著油田開發(fā)難度的日益增加,石油產(chǎn)量增長的日益放緩,油田企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為激發(fā)油田企業(yè)的發(fā)展活力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,本文將價值鏈管理模式引入油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中,構(gòu)建與油田生產(chǎn)經(jīng)營實際相適應(yīng)的油田價值鏈管理模式,不斷推進油田管理的精細化和科學(xué)化,從而實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和價值最大化的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè);油藏經(jīng)營;價值鏈;管理模式
一、油田企業(yè)價值鏈管理現(xiàn)狀
(一)油田企業(yè)對價值鏈管理的認(rèn)識不足近年來,一些油田企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營管理中引入價值鏈管理的概念,但沒有全面樹立起價值鏈管理意識,片面地將價值鏈管理的開展當(dāng)成高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),沒有落實到基層的工作實踐當(dāng)中去。同時,有的企業(yè)對價值鏈管理的認(rèn)識還存在一定偏差,對價值鏈的了解還不夠深入。因此造成了企業(yè)在開展價值鏈管理時缺少基層工作者的積極參與和支持,在進行生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動時各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門之間缺乏有效的協(xié)作和銜接,價值活動無法及時有效地進行增值,大大降低油田的生產(chǎn)效率。
(二)油田價值鏈管理系統(tǒng)性差雖然大部分油田企業(yè)采用系統(tǒng)劃分和關(guān)鍵節(jié)點控制的方式進行經(jīng)營管理,但油田價值活動之間的聯(lián)系不夠緊密,從整體上看價值鏈管理的系統(tǒng)性仍需進一步加強。具體體現(xiàn)在:一是增儲與建產(chǎn)未能實現(xiàn)一體化,勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程之間的銜接不緊密,價值目標(biāo)有差異;二是油田企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性較差,價值鏈管理缺乏宏觀性,通常只針對當(dāng)前的價值活動進行管理,卻忽略了未來的發(fā)展情況。三是油田價值鏈管理方案的實施缺少系統(tǒng)性,不同類別不同階段的油田區(qū)塊分開制定不同的管理方案,沒有將方案納入統(tǒng)一管理和利用,形成一套完整的管理體系[1]。
(三)油田價值驅(qū)動因素研究不夠深入目前,油田企業(yè)對價值驅(qū)動因素的研究還不夠深入,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有待進一步重整和優(yōu)化。一方面,很多油田企業(yè)認(rèn)為價值鏈管理就是對核心價值活動的控制,而忽視了一系列輔助價值活動的影響,價值驅(qū)動因素沒有引起重視,從而引發(fā)了后續(xù)大量非增值作業(yè)和成本的發(fā)生;另一方面,作業(yè)成本法在油田企業(yè)并未得到有效地推廣,因而價值驅(qū)動因素研究只能局限于淺層次,只有通過對價值鏈的拆解,深入挖掘作業(yè)動因,才能實現(xiàn)價值鏈條的重構(gòu)和優(yōu)化,不斷提升企業(yè)的勘探管理水平。
(四)油田數(shù)據(jù)管理方式比較傳統(tǒng)油田數(shù)據(jù)管理是價值鏈管理的基礎(chǔ),它包括收集、加工、整理、控制與應(yīng)用油田的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),借助這些數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的價值鏈管理的計劃。然而,目前我國很多油田企業(yè)還沒有認(rèn)識到數(shù)據(jù)管理的重要性,沒有設(shè)置專門的數(shù)據(jù)管理機構(gòu),導(dǎo)致許多價值鏈管理數(shù)據(jù)的收集、整理和反饋不夠準(zhǔn)確和及時,這大大降低了油田價值鏈管理的質(zhì)量。在當(dāng)今科技和信息飛速發(fā)展的時代,油田企業(yè)必須大力引進信息化技術(shù),搭建新型信息平臺,從根本上轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)管理的方式,才能跟上時代的腳步不斷提高價值鏈管理效率和水平。
二、油田企業(yè)推行價值鏈管理模式的必要性
(一)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動力需求油田企業(yè)面對自身機能老化、產(chǎn)量持續(xù)下降、常規(guī)治理效果差等問題,應(yīng)積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,不斷開拓管理創(chuàng)新,才能穩(wěn)步提升生產(chǎn)效益,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。實行油田價值鏈管理,有助于提高資金投入的效益和運行質(zhì)量,從而確保成本投入的持續(xù)高效性;有利于油田企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)———價值最大化,確保油藏經(jīng)營效益最大化,保障石油企業(yè)良性健康發(fā)展;有利于進一步優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),開展剩余油分布研究與挖潛,降低以消耗性費用為主的成本,支出減緩產(chǎn)量遞減速度,不斷提高生產(chǎn)持續(xù)性。
(二)保障國家能源安全的戰(zhàn)略需要現(xiàn)階段我國石油產(chǎn)量增長比較緩慢,對外進口依存度也越來越大,2018年我國原油對外依存度更是達到了71%,為近五十年來最高。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國際政治形勢,油田企業(yè)必須大力提升油氣勘探開發(fā)力度,不斷提高我國本土的原油產(chǎn)量,不斷降低原油對外依存度,最大化實現(xiàn)油氣資源自給。為響應(yīng)國家能源安全戰(zhàn)略,油田企業(yè)應(yīng)積極實施價值鏈管理創(chuàng)新,合理配置相關(guān)資源,轉(zhuǎn)變新價值發(fā)展理念,加快推進油田勘探開發(fā)力度,確保油田的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,保障國家能源的可持續(xù)供應(yīng)。
(三)低油價下企業(yè)發(fā)展的必然選擇當(dāng)前,油價持續(xù)低迷且波動不斷是常態(tài),這給石油企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更高的要求與挑戰(zhàn),科學(xué)化、精細化的管理方式逐漸成為時代的主題。石油企業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)外部環(huán)境,大力實施價值導(dǎo)向戰(zhàn)略,深層次改革創(chuàng)新,不斷提升自身抗風(fēng)險能力。從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手,將優(yōu)化運行和提升效益貫穿于勘探開發(fā)全過程,不斷提升企業(yè)的價值增值能力,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和價值管理水平,從根本上改變粗放的油藏經(jīng)營管理模式,推動企業(yè)走出困境,促進企業(yè)自身在國際油價下跌的大環(huán)境下得以健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。
三、油田價值鏈管理模式
(一)油田價值鏈管理模式的內(nèi)涵油田價值鏈管理模式引入價值鏈理論、作業(yè)成本理論和油藏經(jīng)營管理等基本理論,結(jié)合油田企業(yè)價值鏈管理實踐的特殊性,將油田價值鏈管理模式定義如下:油田價值鏈管理模式是以作業(yè)成本分析為工具,通過對油田企業(yè)作業(yè)流程的梳理以及作業(yè)動因的挖掘,不斷優(yōu)化價值要素,對價值鏈管理流程再造,并且通過建立價值鏈整合模型尋找價值關(guān)鍵節(jié)點,通過對關(guān)鍵價值節(jié)點的重點優(yōu)化,實現(xiàn)整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程的價值最大化。其中,優(yōu)化關(guān)鍵價值節(jié)點是價值鏈管理的重點,圍繞價值節(jié)點,進一步細化生產(chǎn)作業(yè)流程,結(jié)合業(yè)務(wù)要求確定具體的優(yōu)化目標(biāo),不斷分解落實價值鏈管理責(zé)任,加強生產(chǎn)經(jīng)營成本的動態(tài)把控。同時,結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)流程分析各個環(huán)節(jié)的重要性和合理性,區(qū)分出增值作業(yè)與非增值作業(yè),然后有針對性地制定相應(yīng)的優(yōu)化策略,從而實現(xiàn)油田價值最大化的目的。
(二)油田價值鏈管理模式的構(gòu)建目標(biāo)與原則油田價值鏈管理是以“價值最大化”為總體目標(biāo),以經(jīng)濟效益為中心,依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向性、系統(tǒng)全面性、技術(shù)經(jīng)濟性、成本效益性的原則,深入剖析油田企業(yè)內(nèi)部價值鏈,加快企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的再造和資源整合。為實現(xiàn)價值最大化的總目標(biāo),企業(yè)要從以下兩個分目標(biāo)入手:一是通過對價值鏈和業(yè)務(wù)鏈的識別與分析,不斷提高價值環(huán)節(jié)的增值水平,促進油田企業(yè)實現(xiàn)降本增效。二是通過改善企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營管理機制,形成科學(xué)的管理決策理念,不斷提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理水平。此外,無規(guī)矩不成方圓,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)是一項長期又艱巨的工作,油田的價值鏈管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則來進行:第一,戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則?!皟r值”是價值鏈管理的核心,企業(yè)制定的一系列方針政策都要與價值戰(zhàn)略相契合,價值鏈管理也要圍繞價值創(chuàng)造來實施。第二,系統(tǒng)全面性原則。價值鏈管理既要將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動看成一個完整的系統(tǒng),又要對各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵價值活動進行分解,以實現(xiàn)價值鏈的全面協(xié)調(diào)與優(yōu)化。第三,技術(shù)經(jīng)濟性原則。在生產(chǎn)管理實踐中技術(shù)因素和經(jīng)濟因素都影響著對各項業(yè)務(wù)的客觀分析和管理決策,只有將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合才能使價值鏈管理更加全面合理。第四,成本效益性原則。油田價值鏈管理不只是為了增加效益保證產(chǎn)量指標(biāo),還要合理把控企業(yè)的各項成本權(quán)衡好成本效益之間的關(guān)系。
(三)油田價值鏈管理模式的框架基于油田價值鏈管理模式的內(nèi)涵以及構(gòu)建目標(biāo)和原則,本文設(shè)計了油田價值鏈管理模式的研究框架。具體而言,油田價值鏈管理模式是以價值最大化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以價值創(chuàng)造為中心任務(wù),把價值鏈視為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的基本手段,通過搜尋控制關(guān)鍵價值節(jié)點,實現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程的循環(huán)管理。從內(nèi)容上看,油田價值鏈管理模式主要包括價值鏈管理流程再造、價值鏈管理組織架構(gòu)設(shè)計、和價值鏈管理運行機制三個方面的內(nèi)容,具體包括對油田企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造、價值鏈整合模型的建立、價值鏈管理管理層次的劃分,價值鏈管理組織機構(gòu)設(shè)置以及運行機制的分析等核心內(nèi)容。將該管理模式應(yīng)用于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐對于提高企業(yè)的價值創(chuàng)造活力、促進油田企業(yè)價值最大化具有十分重要的意義。
四、油田價值鏈管理模式應(yīng)用的保障措施
(一)油田價值鏈管理模式應(yīng)用的組織保障組織機構(gòu)的合理設(shè)置是企業(yè)順利運行的基礎(chǔ),油田價值鏈管理工作是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,必須有一個科學(xué)合理的組織體系作保障。根據(jù)油田價值鏈管理模式要求,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動,實施管理層的再造和整合,精簡壓縮管理層級,重新整合管理職能定位,優(yōu)化管理流程,解決油田組織機構(gòu)層次較多、信息溝通不暢、管理效率太低的問題[3]。同時,強化油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息職能,將工作流與信息流相融合,打破傳統(tǒng)職能部門之間的界限,充分發(fā)揮信息化平臺的優(yōu)勢,提高的各部門的價值創(chuàng)造水平,進而提高組織整體的價值鏈管理水平。
(二)油田價值鏈管理模式應(yīng)用的制度保障制度保障是引導(dǎo)和制約油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本準(zhǔn)則,實施管理體制改革,改變油田企業(yè)過去粗放式管理經(jīng)營模式,走價值引領(lǐng)的精細化管理道路。細化價值鏈管理目標(biāo),合理區(qū)分價值管理責(zé)任中心,構(gòu)建以價值目標(biāo)為中心的成本責(zé)任約束機制;明確決策目標(biāo)、確定決策范圍、遵循決策程序,建立以效益最大化為導(dǎo)向的決策機制;樹立全方位價值管理理念,提高全員價值創(chuàng)造意識,完善價值監(jiān)督制度體系,強化內(nèi)部監(jiān)管機制;確定價值考核目標(biāo),制定價值考核標(biāo)準(zhǔn),完善價值考核體系,實施精準(zhǔn)獎勵,構(gòu)建以人為本的激勵機制。
(三)油田價值鏈管理模式應(yīng)用的技術(shù)保障技術(shù)創(chuàng)新作為提升油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的重點,只有加大科技創(chuàng)新力度,提升技術(shù)工藝水平,才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供新動能。加強科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,將科技創(chuàng)新放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度,在實踐中不斷完善“分工明確、各具優(yōu)勢、協(xié)同高效”的技術(shù)創(chuàng)新平臺;加大技術(shù)創(chuàng)新的投入,加強科技投資管理,大力推廣和實施科技成果,提高企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新水平;完善創(chuàng)新環(huán)境,加強科技人才的培養(yǎng),加大創(chuàng)新激勵力度,推動全員創(chuàng)新;交流學(xué)習(xí)國內(nèi)外成熟的管理經(jīng)驗,大力引進新知識、新技術(shù)和新工藝,同時根據(jù)油田自身的實際情況,對引進的知識、技術(shù)和工藝進行完善和應(yīng)用[4]。
(四)油田價值鏈管理模式應(yīng)用的人才保障油田價值鏈管理模式的實施關(guān)鍵是人,企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng),充分發(fā)揮人才的價值。搭建有利于人才成長的培養(yǎng)平臺,把技能培訓(xùn)、技術(shù)交流和崗位鍛煉有機結(jié)合起來,發(fā)展一批有潛力、有能力的專業(yè)技術(shù)骨干;深入開展科技大課堂等活動,不斷推進核心技術(shù)骨干的培養(yǎng),強化全員培訓(xùn),強化技術(shù)進步,強化技術(shù)創(chuàng)新,努力打造素質(zhì)高、能力強、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)水平高、梯次結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍[5];強化員工價值創(chuàng)造意識,讓員工在執(zhí)行價值鏈管理過程中,明確自身應(yīng)負的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù),不斷完善企業(yè)的價值創(chuàng)造文化,推動油田價值鏈管理模式的順利實施。
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作者:鄒瑩 石凱 單位:西南石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院