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談管理會計在企業(yè)管理中的作用

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談管理會計在企業(yè)管理中的作用

摘要:管理會計興起于十九世紀早期,在為企業(yè)提供管理信息、預測資金需求、加強企業(yè)的成本管理和風險管理以及倡導人本管理等方面都發(fā)揮了重要的作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,管理會計憑借其特有的優(yōu)勢,仍將繼續(xù)推動企業(yè)管理的向前發(fā)展。

關鍵詞:管理會計;企業(yè)管理;作用改革

開放后我國經(jīng)濟建設取得了前所未有的巨大成就,這與我國長期堅持的市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的關系,但是市場經(jīng)濟的活躍和發(fā)展在促進經(jīng)濟迅速增長的同時也加劇了企業(yè)之間的競爭。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要想不斷的發(fā)展、壯大、增強核心競爭力,就必須要加強對市場的分析和掌控,管理會計便是順應這種經(jīng)濟大背景的需要應運而生并發(fā)展起來的。

1管理會計概述

從管理會計的起源來看,最早可以追溯到十九世紀早期當時的企業(yè)管理層對于內(nèi)部計量的運用,那時的企業(yè)管理層對于管理重要性的認識已經(jīng)非常鮮明,并且這種認識已經(jīng)波及到了對經(jīng)濟發(fā)展的重大影響,這便是后來業(yè)界常說的所謂“管理運動”。業(yè)界一般認為管理運動是發(fā)生在美國的十九世紀末到二十世紀初,管理運動對市場經(jīng)濟的貢獻在于為提高社會勞動生產(chǎn)率構(gòu)建了一個能夠解決問題的科學框架??茖W管理是管理運動的主要內(nèi)容之一??茖W管理在為市場經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造新的機會的同時,也為成本會計實務及技術(shù)方法的進一步發(fā)展提供了契機。比如當時的一些企業(yè)為了能夠衡量出內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率,在市場交易信息之外對企業(yè)內(nèi)部的特定管理信息也提出要求。從我國管理會計的應用情況來看,大致是發(fā)生在二十世紀的七十年代末,此后我國便進入了以改革開放為主題的新的經(jīng)濟建設時期。由此看來,我國管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展過程經(jīng)歷了市場環(huán)境下的激烈的企業(yè)競爭階段。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設中能夠發(fā)揮出重要的作用,這一點企業(yè)管理層必須要有一個清醒的認識。從管理會計的概念來看,所謂“管理會計”,也叫“內(nèi)部報告會計”,英文稱之為“ManagementAccounting”。管理會計的主旨在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計試圖借助一些專門的方式方法,把財務會計所提供的資料和其他資料糅合在一起予以加工、比對、整理和報告,從而借此為企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常管理中的各種經(jīng)濟活動的實施、規(guī)劃與控制提供依據(jù),并借此也為企業(yè)決策者的決策提供依據(jù)??梢姡谑袌鼋?jīng)濟體系中,管理會計是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化的最有效的工具。因此,無論是對于企業(yè)管理還是對于企業(yè)的財務管理,管理會計在企業(yè)管理中的作用都越來越重要了。當管理會計的作用在企業(yè)得到有效的發(fā)揮時,就可以幫助企業(yè)管理層對企業(yè)的資源實施最優(yōu)配置,實現(xiàn)對企業(yè)對各項經(jīng)濟目標(如利潤目標、收入目標、成本目標等)的預測與確認,調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,進而幫助企業(yè)管理者改進企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2管理會計對于企業(yè)管理的重要作用

管理會計采用的是一種分析性的工作方法,運用的是一種動態(tài)化的工作方式,這種方式方法對于現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下的企業(yè)管理具有非常重要的作用。

2.1提供管理信息

管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要為其內(nèi)部管理提供綜合信息,這些信息具有多樣性的特點,其中有經(jīng)過加工改造后的財務信息也有特定的非財務信息;有會計工作的信息也有統(tǒng)計工作的信息;有可量化的信息也有非量化的信息;有精確的信息也有粗略的信息;有來自企業(yè)內(nèi)部的信息也有來自企業(yè)外部的信息;有技術(shù)方面的信息也有經(jīng)濟方面的信息;有有形的信息也有無形的信息;有資本的信息和非資本的信息以及實際的信息和預計的信息等等,對這些信息進行加工處理后,就可以為企業(yè)的預測、決策、規(guī)劃和控制等工作提供參考依據(jù)。

2.2預測資金需求

經(jīng)濟決策是影響企業(yè)管理績效的重要環(huán)節(jié),科學的經(jīng)濟決策要求應事先對企業(yè)的經(jīng)營資金有一個明確的預測,以防止因資金流的不暢而影響企業(yè)的正常運行。如果企業(yè)的資金運作出現(xiàn)失誤,那么后期的管理風險必將大增,而這恰恰是管理會計的長處。管理會計在通過對各種信息的處理計算后,具備了預測企業(yè)資金總需求量、追加需求量以及增長趨勢的功能,這樣一來企業(yè)領導層就可以借助管理會計的這種功能對企業(yè)的資金需求變化情況及早做好應對準備,從而為企業(yè)爭取到調(diào)配資金所需要的時間,保證企業(yè)資金流的穩(wěn)定持續(xù),保證企業(yè)市場運營的不被影響。

2.3加強成本管理

成本是關系到企業(yè)經(jīng)營效益的重要課題,是企業(yè)維系市場競爭能力的重要依托,同時成本也是企業(yè)管理會計工作的重要內(nèi)容之一。成本管理的目的是要為企業(yè)實現(xiàn)總體經(jīng)營目標提供服務,為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供各種所需的成本信息,使經(jīng)營決策者能夠在經(jīng)營管理中實施對企業(yè)成本的有效控制。不同經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標也各不相同,市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標密不可分。當前市場環(huán)境下管理會計在企業(yè)成本管理中作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(一)管理會計可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場競爭能力為其設計出恰當?shù)耐顿Y規(guī)模,為其找到投資的最佳切入點,這樣企業(yè)就可以在現(xiàn)有條件下爭取到最好的投資回報和最低的成本支出。(二)管理會計可以在市場分析的基礎上為企業(yè)設計出恰當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)劃,這樣就避免了企業(yè)不必要生產(chǎn)成本投入現(xiàn)象的發(fā)生,并且管理會計還可以在市場分析的基礎上幫助促進企業(yè)產(chǎn)品功能的改進,提高產(chǎn)品的市場應用價值,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。(三)管理會計可以在對內(nèi)外信息進行加工處理的基礎上給企業(yè)的未來發(fā)展制定出合理的政策性導向,讓企業(yè)的研發(fā)目標更加明確和清晰,讓企業(yè)的研發(fā)成本更加貼近實際需要,使企業(yè)研發(fā)帶來的收益大于企業(yè)研發(fā)成本的支出,這就既避免了企業(yè)盲目增加成本投入又避免了企業(yè)盲目壓縮成本支出。(四)管理會計可以利用其戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化的優(yōu)勢幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)配置,有助于企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置之間做出最佳的選擇,從而最大限度的降低了企業(yè)的人力資源的管理成本并最大限度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力。(五)加強風險管理。風險管理的出發(fā)點是在現(xiàn)有條件下如何把企業(yè)在市場經(jīng)營中所面臨的風險降至最低,因而需要企業(yè)決策層在降低風險收益與成本之間進行權(quán)衡。良好的風險管理策略有利于企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中作出正確的決策,保護企業(yè)的資產(chǎn)安全,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。通常情況下企業(yè)在風險管理工作中都會以組合式的投資方式的來分散可能發(fā)生的投資風險,這與我們常說的“不能把所有的雞蛋都放在同一個籃子里”的道理同出一轍。管理會計依據(jù)其對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息強大的處理分析能力,能夠很好的幫助企業(yè)分析其組合投資的合理性。這種合理性可以從以下四個方面體現(xiàn)出來:(1)表現(xiàn)為管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的潛在投資意向進行分析和預測;(2)表現(xiàn)為管理會計能夠計算出企業(yè)潛在的投資組合中的各種期望值及其關系;(3)表現(xiàn)為管理會計能夠規(guī)劃出企業(yè)各種投資組合中的最佳方案;(4)表現(xiàn)為管理會計能夠幫助企業(yè)規(guī)避競爭激烈的項目,規(guī)避投資中的盲目性,降低企業(yè)組合投資中的風險。這一點是由于管理會計的市場分析功能使然。除了上述重要作用,管理會計在企業(yè)人本管理方面所能夠發(fā)揮的作用也不容小覷。管理會計在企業(yè)人才管理方面表現(xiàn)為側(cè)重于對員工價值的研究,這就為企業(yè)的人才需求提供了更為準確的信息,也使企業(yè)人才的優(yōu)勢得到最佳發(fā)揮,從而充分調(diào)動起了企業(yè)員工為企業(yè)工作的積極性和能動性,使“以人為本”的管理理念在企業(yè)得到光大。

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作者:李亞 單位:平煤股份勘探工程處