新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新

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摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展步伐越來越快，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，其受到企業(yè)的高度重視，尤其是在新時(shí)期背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)健康發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方面的變革，為管理會(huì)計(jì)提供匹配度較高的管理工具，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平?；诖?，本文通過對(duì)會(huì)計(jì)變遷和變遷管理進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出新時(shí)期背景下管理會(huì)計(jì)變遷的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新策略

管理會(huì)計(jì)屬于一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和當(dāng)代管理學(xué)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平，提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展以及技術(shù)水平的提高，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)為了進(jìn)一步提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，越來越重視管理會(huì)計(jì)的變遷工作，并且通過一定的有效機(jī)制創(chuàng)新變遷管理方法，力求提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和管理能力，從而獲得更好的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)變遷和變遷管理

(一)會(huì)計(jì)變遷

會(huì)計(jì)變遷主要就是結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)制度中存在的缺陷進(jìn)行進(jìn)一步的完善，不僅補(bǔ)充了會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)容，并且還對(duì)一些措施進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。通常情況下，會(huì)計(jì)變遷有兩種情形，一種是企業(yè)和會(huì)計(jì)制度之間的共生性而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)變遷；另一種是各個(gè)制度之間所產(chǎn)生的集合效應(yīng)形成的會(huì)計(jì)變遷[1]。

(二)變遷管理

變遷管理主要就是按照管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)全新的管理體系，通常情況下，變遷管理也可以分為兩種情形，一種是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的變遷管理，具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性；另一種是將“收益和成本”作為導(dǎo)向的一種變遷管理。

二、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變遷管理的必要性

企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，不僅面臨著外部因素和內(nèi)部因素的共同影響，同時(shí)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，為了更好的適應(yīng)這些影響因素和變化，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行變遷管理是非常有必要的，有利于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力[2]。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制也在進(jìn)一步創(chuàng)新，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的影響，相對(duì)于企業(yè)來說，需要針對(duì)會(huì)計(jì)工作方面制定一種新的管理方法，進(jìn)而更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展；另一方面，科技水平的不斷提升也為傳統(tǒng)形式的市場(chǎng)格局造成了巨大的沖擊，企業(yè)不管是在資源配置方面，還是在資本和市場(chǎng)方面都發(fā)生了新的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的壓力，推動(dòng)企業(yè)不得不進(jìn)行會(huì)計(jì)變遷管理，這樣才能獲得長(zhǎng)效發(fā)展的契機(jī)。

三、管理會(huì)計(jì)變遷的創(chuàng)新策略

(一)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系

在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在會(huì)計(jì)變遷管理過程中要想實(shí)現(xiàn)體系創(chuàng)新，首先需要從當(dāng)前市場(chǎng)化機(jī)制角度出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系方面的建設(shè)，在確保管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量的同時(shí)，配備較為齊全的硬件設(shè)施，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用水平和能力。在構(gòu)建理論體系過程中，企業(yè)需要采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則進(jìn)行體系建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和完善，使其更好的適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)化發(fā)展特點(diǎn)和需求[3]。而且在具體活動(dòng)中，各個(gè)企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作互通，為體系建設(shè)提供推動(dòng)力，提升管理會(huì)計(jì)的水平。此外，企業(yè)需要注重人的主體地位，將管理會(huì)計(jì)人才的價(jià)值充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

(二)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式

企業(yè)在會(huì)計(jì)變遷管理中應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，根據(jù)會(huì)計(jì)變遷的要求和時(shí)展趨勢(shì)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的理論教育和培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，需要注重會(huì)計(jì)人才在企業(yè)發(fā)展中的地位，充分發(fā)揮出人才的作用。所以，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各方面的培訓(xùn)工作，使其掌握較為完善的管理知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員解決各種問題的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該安排管理會(huì)計(jì)人員到大企業(yè)或者國外進(jìn)修，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)工作的管理體系和方法，進(jìn)一步提升自身的管理水平。

(三)提升信息化水平

近年來，科技發(fā)展水平的提升，在很大程度上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)形式的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且將其帶入到了一個(gè)信息化時(shí)代，當(dāng)前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用信息化系統(tǒng)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)，運(yùn)用這兩種系統(tǒng)可以方便企業(yè)對(duì)自身外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算情況進(jìn)行充分的記錄。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面構(gòu)建信息化系統(tǒng)，主要就是參考了系統(tǒng)工程學(xué)和信息學(xué)等方面的知識(shí)，科學(xué)處理和解決了企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，不僅有利于提升管理會(huì)計(jì)的水平，同時(shí)可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。

(四)優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)外部環(huán)境變化設(shè)立緩沖部門，當(dāng)管理會(huì)計(jì)遭到一定沖擊時(shí)，運(yùn)用該部門進(jìn)行緩沖，減輕外部環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷產(chǎn)生的影響。其次，準(zhǔn)確定位內(nèi)部報(bào)告的功能，對(duì)所涉及到的外部信息和內(nèi)部信息進(jìn)行及時(shí)收集，并且對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和整理，分析其對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來的影響。最后，明確責(zé)任，應(yīng)該詳細(xì)劃分各個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，指導(dǎo)他們做好自身的本職工作，并且通過一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。

四、結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，并且在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)工作要求和時(shí)展趨勢(shì)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的變遷，為其提供一種有效的管理方法；構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，注重人才培養(yǎng)；調(diào)整信息化水平，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，從整體上提升管理會(huì)計(jì)工作水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的認(rèn)識(shí)與思考[J].會(huì)計(jì)之友,2016,02:132-136.

[2]楊崇山.淺談管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,15:129.

[3]彭一華.新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展[J].商業(yè)文化,2015,12:190-192.

作者：劉明兆 單位：桂林市人民醫(yī)院