商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)的方法探索

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一、我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

1.缺乏信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

目前雖然我國眾多商業(yè)銀行管理者和經(jīng)營者都開始認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在整體的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面仍然缺乏力度。目前在信息網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)信息交互過程中，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)仍然占據(jù)著最為重要的地位，而對于銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)都沒有一個(gè)更為規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的收集整理渠道，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法收集到有效且完整的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這就無法實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的及時(shí)分析、整理和研究，從而難以為管理者、經(jīng)營者提供相關(guān)信息，管理者和經(jīng)營者也就無法掌握第一手的會(huì)計(jì)信息，無法作出科學(xué)有效的發(fā)展決策，最終制約銀行的健康發(fā)展。

2.缺乏正確的工作理念

目前雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)職務(wù)，但卻未能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念，仍然進(jìn)行著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之事，從而難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。首先是管理者、經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識太不夠深入，無法從制度上、操作上來體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)作用，其次是會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍水平總體不高，無法真正勝任管理會(huì)計(jì)這一重要職務(wù)，所以想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，就必須從思想意識入手，樹立正確意識，營造良好內(nèi)部壞境。

3.缺乏有序有效的監(jiān)管機(jī)制

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要數(shù)據(jù)來源和信息來源。管理會(huì)計(jì)的具體工作影響著整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。所以對于管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管與控制工作就顯得至關(guān)重要，但是目前許多商業(yè)銀行內(nèi)部未能形成對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的有效監(jiān)管，同時(shí)在其他各部門也未能就管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的有效執(zhí)行進(jìn)行大力監(jiān)管，從而讓管理工作變成表面文章，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際效用。

二、提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用質(zhì)量的思考

1.加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮管理職能至關(guān)重要，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，不僅應(yīng)該重視傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集核算信息的收集整理工作，更加需要根據(jù)銀行自身發(fā)展的需要進(jìn)行其他相關(guān)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)及渠道建設(shè)。而想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)這些信息的收集，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的信息交互與溝通、共享，要通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控與及時(shí)收集來確保信息傳遞的安全性、完整性與可靠性。

2.樹立正確管理意識

正確的意識才能夠指導(dǎo)我們進(jìn)行有效的行動(dòng)，管理會(huì)計(jì)工作想要發(fā)揮自身作用，就必須從企業(yè)經(jīng)營者和管理者自身的意識水平提升做起，要明確管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同之處，要針對管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)制定出行之有效的制度及執(zhí)行準(zhǔn)則，要給予管理會(huì)計(jì)在成本與收益控制、風(fēng)險(xiǎn)與利潤均衡等多方面的工作主動(dòng)權(quán)，同時(shí)還要加強(qiáng)其他部門在管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的知識水平提升，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度措施的有效執(zhí)行。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理是確保管理會(huì)計(jì)工作有序開展以及其他部門積極主動(dòng)執(zhí)行相關(guān)制度的有效保證，內(nèi)部審計(jì)工作的開展必須建立在合格人才的選拔任用的基礎(chǔ)之上，銀行應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的人員隊(duì)伍選擇。采用內(nèi)部財(cái)會(huì)人員與社會(huì)專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才聯(lián)合工作的模式，這樣一方面能夠提升內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍對企業(yè)的忠誠度，另一方面也能夠借助專業(yè)人士多年來從事同類型審計(jì)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)制定出更為科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)工作方案和實(shí)施細(xì)則，提升內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性、合理性與實(shí)用性。

作者：吳穎宏 單位：恒豐銀行無錫分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部