議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期良性循環(huán)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部會(huì)計(jì)，資金和人力資源進(jìn)行加工處理，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的大背景下，是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略管理的必然，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)漸漸清晰的環(huán)境里企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)性、實(shí)用性、全面性和操作性的特征，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要措施。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于通過對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)展和鞏固企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的新趨勢(shì)

1、建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系理論體系是研究和推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系可以有助于企業(yè)抓好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)作用和管理能力，是構(gòu)建一個(gè)完成的管理結(jié)構(gòu)框架的開始，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用，提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的理論結(jié)構(gòu)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該借鑒營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等重要理論，建立起具有健全、豐富和全面的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系。

2、客觀上要求管理會(huì)計(jì)必須把縮短循環(huán)時(shí)間作為員工業(yè)績(jī)的一個(gè)重要計(jì)劃、控制與考核核定，以充分發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的激勵(lì)和行為導(dǎo)向作用。較之傳統(tǒng)的短期利益傾向不宜與本職工作聯(lián)系的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中涉及到大量時(shí)間評(píng)價(jià)問題，有關(guān)的時(shí)間指標(biāo)形式就更多了。然而，如果企業(yè)的管理者能把企業(yè)管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)換成目標(biāo)，把計(jì)劃轉(zhuǎn)換成與先關(guān)員工本職工作有關(guān)的具有可操作性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。制定出明確的計(jì)劃、控制與考核標(biāo)準(zhǔn)，是管理人員月能制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，從而避免獎(jiǎng)懲過度或獎(jiǎng)懲不足，充分發(fā)揮員工的積極性。

3、做好價(jià)值鏈分析法的具體應(yīng)用價(jià)值鏈分析法認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的企業(yè)共同組成的，各企業(yè)創(chuàng)造不同的價(jià)值。首先，對(duì)企業(yè)從支付供應(yīng)商貨款（采購(gòu)）開始，到收取客戶貨款（銷售）為止，企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)鏈及其價(jià)值形成過程的分析。通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上那些屬于增值鏈或增值作業(yè)，那些則屬于不增值鏈或不增值作業(yè)，并通過控制成本動(dòng)因，消除這些不增值作業(yè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本。其三，利用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)消除內(nèi)部的不斷增值作業(yè)，避免企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)社會(huì)資源和企業(yè)資源的浪費(fèi)。最后，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整和優(yōu)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)比外部?jī)r(jià)值鏈容易而且花費(fèi)少，效用高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生了重大變化的今天，企業(yè)面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略觀管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)理論和思想研究和應(yīng)用工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有了比較堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和廣泛的研究和推廣工作。企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該熟悉戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做到有所展望，把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，在實(shí)際的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該設(shè)立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，縮短企業(yè)循環(huán)時(shí)間嗎，做好價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用，以具體工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用。

作者：范廷亭 單位：哈爾濱學(xué)院財(cái)經(jīng)與管理學(xué)院