高速公路工程項目財務風險管理
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摘要：本文首先對高速公路項目施工建設(shè)中財務風險管理問題帶來的影響進行闡述，從工程項目招標階段存在的財務風險、工程合同簽署階段存在的財務風險、工程項目施工階段存在的合同風險，以及工程項目竣工階段存在的財務風險多個方面，對高速公路工程項目建設(shè)施工中存在的財務風險問題進行分析，并以此為依據(jù)，提出相應的管理措施。
關(guān)鍵詞：高速公路工程項目；建設(shè)施工；財務風險；管理措施
財務作為企業(yè)運營發(fā)展的重要因素之一，財務風險管理對企業(yè)今后發(fā)展有著重要意義。高速公路是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中不可或缺的一部分，不管是工程質(zhì)量，還是施工進度都是國家及企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。財務管理質(zhì)量將會給公路工程項目施工建設(shè)成本帶來一定影響，而財務風險管理則決定著高速公路事業(yè)今后發(fā)展走向。從目前情況來看，部分高速公路施工企業(yè)沒有給予財務風險管理問題高度重視，缺少對工程項目施工建設(shè)中財務風險控制和管理，即便工程施工質(zhì)量得到保證，也無法實現(xiàn)企業(yè)運營目標，導致企業(yè)盈利能力隨之下降，影響企業(yè)今后發(fā)展。由此可見，做好高速公路項目施工建設(shè)中財務風險管理工作是非常必要的。
1高速公路項目施工建設(shè)中財務風
險管理問題帶來的影響雖然財務風險管理不會給高速公路項目施工企業(yè)運營管理帶來直接的影響，但是則會給企業(yè)整體運營和發(fā)展造成一定影響。結(jié)合當前情況來說，我國部分高速公路項目施工企業(yè)在運營發(fā)展過程中，將會面臨一個比較凸顯的問題，也就是企業(yè)財務部門人員對財務風險管理的重視力度不高，在某種程度上將會制約高速公路項目施工企業(yè)今后發(fā)展。不但如此，針對企業(yè)財務管理而言，將會面臨諸多問題，如果財務人員只是簡單行使工作職責，履行工作責任，沒有深入分析財務風險產(chǎn)生原因，只是周而復始地重復從事著會計核算、資金收支等財務工作，將會導致高速公路項目施工企業(yè)財務風險管理水平相對偏低，并且也會讓企業(yè)運營發(fā)展不具有明確方向，在市場競爭比較激烈的環(huán)境下，企業(yè)將會朝著下坡路線發(fā)展，被其他有能力的企業(yè)取代，最終遭到市場淘汰，無法實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。
2高速公路工程項目建設(shè)施工中存在的財務風險
2.1工程項目招標階段存在的財務風險
在高速公路工程項目招標環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)通常會結(jié)合實際情況設(shè)定相應的經(jīng)濟決策，在這種情況下將會為投資風險提供條件，一旦經(jīng)營決策失誤，就會讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，應該根據(jù)公路工程實際情況和建設(shè)特點，對其進行全面探索，防止發(fā)生決策失誤現(xiàn)象，引發(fā)不必要的財務風險問題。
2.2工程合同簽署階段存在的財務風險
在簽署合同時，部分建筑企業(yè)利用自身優(yōu)勢，采取各種方式將工程建設(shè)投資風險轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)中，甚至存在設(shè)計變更現(xiàn)象，導致風險發(fā)生幾率隨之升高。部分建筑企業(yè)利用施工企業(yè)急于獲得項目的心理，向中標企業(yè)收取各種保證金，使得企業(yè)不能快速回收賬款，引發(fā)資產(chǎn)問題。所以，施工企業(yè)應該給予合同管理高度重視，嚴格按照合同要求進行施工建設(shè)，避免發(fā)生各種經(jīng)濟問題，做好財務風險管理工作，滿足公路工程項目建設(shè)施工投資要求。
2.3工程項目施工階段存在的財務風險
從施工建設(shè)角度來說，也就是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變成工作實物的過程。在此環(huán)節(jié)中，投資規(guī)模比較龐大，資本周轉(zhuǎn)周期長，加劇財務風險出現(xiàn)。要想確保高速公路工程項目施工建設(shè)工作有序進行，中標企業(yè)將會采用投資或者舉債的方式進行資金統(tǒng)籌，這種方式雖然能夠有效處理墊資風險問題，同時也會加劇債務風險出現(xiàn)。在明確實際工程項目后，施工企業(yè)一般會通過派遣財務管理人員的形式，對工程施工項目建設(shè)情況進行財務管理，并做好施工進度與施工質(zhì)量把控工作。但是因為缺少對財務的有效監(jiān)管，使得財務人員時常會出現(xiàn)非法占用資金的現(xiàn)象，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，增加經(jīng)濟風險。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合實際，科學制定施工計劃，明確財務風險管理目標，根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)采取有效的管理對策，減少財務風險出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
2.4工程項目竣工階段存在的財務風險
在高速公路工程項目竣工階段，因為沒有采用合理的結(jié)算方式，導致結(jié)算結(jié)果受到影響。即便建設(shè)單位（甲方）根據(jù)合同內(nèi)容完成部分工程款項的支付，但是在扣除一定比例的保證金以后，將會使得施工企業(yè)自身利益受到影響，增加財務風險。與此同時，在工程項目竣工結(jié)算過程中，建設(shè)單位（甲方）沒有按照合同要求支付相應的工程款項，從而導致財務風險出現(xiàn)，施工企業(yè)不但需要承擔資金統(tǒng)籌的利息，也會面臨較大的經(jīng)濟壓力，甚至會發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。
3高速公路工程項目建設(shè)施工中的財務風險管理措施
3.1做好公路工程投標論證工作
隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速增長，高速公路施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力隨之增加，為了滿足高速公路施工建設(shè)要求，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效率，高速公路工程項目施工企業(yè)應該結(jié)合公路工程施工特點對招標進行科學論證，及時找出潛在的風險因素，并做好防范工作，避免給企業(yè)帶來不良影響。在招標環(huán)節(jié)中，企業(yè)應該及時收集相關(guān)信息，結(jié)合工程項目施工建設(shè)情況，分析招標文件內(nèi)容，組織安排財務管理人員對綜合項目經(jīng)濟效益進行充分分析，認真總結(jié)管理過程中可能存在的風險問題，研究預計經(jīng)濟效益，確定中標的最低報價。通過對工程項目建設(shè)可行性分析總結(jié)工作經(jīng)驗，保證工程項目施工建設(shè)工作順利進行，給企業(yè)施工資金正常流轉(zhuǎn)提供條件。
3.2合理制定財務管理計劃
財務管理計劃是引導企業(yè)財務風險管理工作順利進行的重要因素，其能夠在短時間內(nèi)全面提高企業(yè)財務風險管理水平，讓財務風險管理目標得以快速實現(xiàn)。在開展財務風險管理工作時，最為重要的工作內(nèi)容在于設(shè)定合理的財務風險計劃。所以財務工作人員應該對企業(yè)實際運營情況與財務管理目標有深入地了解之后，進行目標細化，分配到企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)中，深入了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，通過各項數(shù)據(jù)整合與分析，精準地對施工過程中財務指標進行評估，將財務風險發(fā)生幾率降至最低。通過風險預測，讓企業(yè)領(lǐng)導層能夠?qū)ζ髽I(yè)實際運營情況有充分了解，給企業(yè)今后發(fā)展制定合理的計劃，讓企業(yè)在財務風險管理中可以順利運行。與此同時，企業(yè)相關(guān)人員在制定財務管理計劃時，需要把成本費用預測當作核心內(nèi)容，將其融入其中，認真做好財務計劃管理工作，從而提高企業(yè)財務風險管理水平，為企業(yè)今后發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)
3.3建立完善的財務風險管控機制
為了實現(xiàn)對公路施工全面控制和管理，施工企業(yè)財務管理工作人員應該結(jié)合實際情況，科學構(gòu)建財務風險管理體系，加強工程項目投資管理。施工企業(yè)需要建設(shè)財務管理職責體系，對于高速公路工程項目施工特點，加強財務人員專業(yè)培訓，提高財務人員風險防范意識，做好日常管理工作。并且，企業(yè)需要在內(nèi)部成立專業(yè)的財務審計部門，對日常財務管理活動進行全面追蹤和監(jiān)管，有效提高企業(yè)財務管理水平，給后續(xù)財務風險管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，施工企業(yè)應該加強高速公路工程項目預算分析，從整體上掌握工程布局，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，極大限度地減少資源投放，加強財務風險管理，降低不良因素給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。
3.4加強財務監(jiān)督管理
有效監(jiān)管是提高施工企業(yè)財務管理水平的重要因素。高速公路施工企業(yè)為了加強財務風險管理，保證財務管理目標順利實現(xiàn)，不但要對財務風險管理工作高度重視，還要加大財務監(jiān)管力度，這樣能夠有效保證企業(yè)財務風險工作順利實施，并且獲取理想的效益。如果一個企業(yè)缺少對內(nèi)部所有資金流動，以及工程項目施工建設(shè)中各個資金使用情況的監(jiān)管，將無法保障工程施工階段經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，并且也會影響建筑工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)在開展決策管理工作過程中，需要結(jié)合實際情況，積極建設(shè)財務監(jiān)督管理體系，設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管部門，對整個工程項目建設(shè)情況及財務管理情況進行追蹤和控制，制定可行的管理計劃，加強對財務管理執(zhí)行監(jiān)管，保障工作有效進行。除此之外，財務人員還要給予財務監(jiān)督管理工作高度重視，對財務風險進行精準預測，結(jié)合預測結(jié)果制定防范計劃，合理控制財務風險，減少財務風險發(fā)生。
3.5及時進行收賬管理
從高速公路工程項目施工建設(shè)角度來說，其建設(shè)周期比較大，所需的時間數(shù)量較多。受到甲方資金、計量規(guī)則等因素的影響，使得債權(quán)回收周期相對偏長，回收難度大，給后期債權(quán)管理工作開展增添難度。在高速公路工程項目財務管理中，加強應收賬款管理，科學構(gòu)建衛(wèi)生狀況管理體系，是確保工程款項順利回收的重要因素。所以施工企業(yè)需要全面建設(shè)管理機制，從工程建設(shè)開始到收款結(jié)束，整個過程都要進行全面管理，明確計量規(guī)則，及時完成計算節(jié)點審核工作，尤其是工程后期收尾階段的工程款項回收。工程款及時回收是保證企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，更是企業(yè)資金管理的核心內(nèi)容，不但能夠確保企業(yè)資金快速流動，也能節(jié)約資金成本，減少資金風險。所以企業(yè)需要加強應收賬款管理，特別是控制好大額應收賬款給企業(yè)帶來的風險，對于實際存在的問題及時上報給上級部門，并采取有效的防范措施，保障工程項目施工建設(shè)工作有序進行。除此之外，施工企業(yè)需要將實際應收賬款和壞賬充分分離，設(shè)置專業(yè)的管理部門通過調(diào)查，精準預測應收賬款風險，避免發(fā)生呆賬或者壞賬現(xiàn)象，提高施工企業(yè)風險管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
總而言之，針對高速公路工程項目施工建設(shè)來說，各個階段將會產(chǎn)生不同形式的財務風險。因此施工企業(yè)需要結(jié)合高速公路工程項目施工建設(shè)要求和具體情況，積極構(gòu)建財務風險管理計劃，加強財務風險防范和控制，將不同的風險控制在合理范疇內(nèi)，降低風險帶來的不利影響，保障我國公路事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：金燕 單位：紹興市交通建設(shè)有限公司