一帶一路背景下的茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

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摘要：一帶一路對我國的很多企業(yè)都具有帶動作用，但在茶企方面，出現(xiàn)了許多經(jīng)營性問題和障礙，這就需要積極采取應(yīng)對策略，并對其經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行創(chuàng)新性研究。近些年來，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的發(fā)展早已使得世界市場形成，與此同時，我國企業(yè)在這一背景下與世界各國的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就有了千絲萬縷的聯(lián)系。在一帶一路背景下，我國企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須對自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并且尋找創(chuàng)新性對策。

關(guān)鍵詞：一帶一路；茶企；經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新

隨著一帶一路這一口號在社會上被叫得越發(fā)響亮，我國的很多企業(yè)也抓緊了這一機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，并且在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行深入研究，并且針對出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)對。其中我國的茶企在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究方面做得很好，把實事求是作為調(diào)整策略的準(zhǔn)則，利用企業(yè)的所有資源來適應(yīng)一帶一路的發(fā)展。在過去，我國的茶企發(fā)展模式較為單一，而且由于市場的局限性，很多茶企競爭力非常小，所以一帶一路的推行為我國的茶企提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。

1存在的問題

1.1財務(wù)問題

隨著一帶一路的推廣，我國的很多企業(yè)都積極抓住了這一發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)獲取的利潤也相當(dāng)可觀，與此同時就會出現(xiàn)一個嚴(yán)重的問題，在財務(wù)管理方面也存在很大漏洞，有的時候一個財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一點小差錯就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，所以，我國的茶企要在財務(wù)管理方面加大改進(jìn)力度，最好是學(xué)習(xí)國際上通用的財務(wù)管理模式。除此之外，一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展和徹底解決在財務(wù)方面的漏洞，就要首先為自己定一個合理的目標(biāo)，尤其是要參考企業(yè)自身的財務(wù)狀況，再結(jié)合國際背景和一帶一路背景，為自己樹立一個合理化的財務(wù)目標(biāo)。

1.2組織問題

企業(yè)主要目的是獲取利潤，為了最大限度地獲得利益，我國的企業(yè)必須優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合一帶一路背景和市場發(fā)展走向，盡力提高茶產(chǎn)品的質(zhì)量和知名度。目前我國很多茶企都存在很嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在一帶一路背景下占據(jù)有利地位，基于這一狀況我國企業(yè)必須要找出合理的對策來優(yōu)化自己的組織結(jié)構(gòu)[1]。一個企業(yè)組織中存在的最大問題就是員工的責(zé)任與義務(wù)意識較為薄弱，每個人都對自己的義務(wù)和責(zé)任不是很明確，也不會對消費者負(fù)責(zé)，只盲目追求自己的個人利益。為此，茶企應(yīng)該積極采取對策，其中最重要的就是設(shè)立獎懲機(jī)制，這不僅對員工起到約束作用，也會鼓勵員工的積極性，使他們工作能有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。我國的茶企在組織管理方面存在很多問題，所以我國的茶企必須要學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)營模式。

1.3思維問題

一帶一路作為一種新思潮和新趨勢在我國盛行，所以我國的企業(yè)要想發(fā)展，也就必須要具備接受新思維的能力。因為我國企業(yè)很長時間內(nèi)都受傳統(tǒng)思想的操控和限制，有的時候就會眼界狹小，是自己不具備良好的市場競爭力，這都是源于思維方式的限制。所以我國的企業(yè)為了能向更加優(yōu)秀的企業(yè)靠攏，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新性改革，勇于接受具有先進(jìn)性和創(chuàng)新性的思維，尤其是在細(xì)節(jié)方面的注意和雕琢，達(dá)到精益求精的地步。在接受新思維的過程中，就一定會存在一些阻礙，所以在接受新思維的基礎(chǔ)上，我國的茶企必須要找準(zhǔn)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的核心，對于管理和經(jīng)營形成一個明確的認(rèn)知，致力于將組織新觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)富方式。

2創(chuàng)新策略

2.1投入人力物力財力

我國的茶企要想在一帶一路的背景下占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須對自身存在的問題有一個明確的了解，主要問題還是集中在人力方面。為了配合好一帶一路，我國企業(yè)要求相關(guān)工作人員必須做好市場調(diào)研，并且對產(chǎn)品的流向和受歡迎程度進(jìn)行一個具體的了解，并且在獎懲機(jī)制下提高工作人員的責(zé)任感和積極性。有時候還需要加強(qiáng)對企業(yè)的財力資源投入，因為有的工作人員專業(yè)技能不強(qiáng)，在管理業(yè)務(wù)過程中會出現(xiàn)很大紕漏，進(jìn)而對企業(yè)造成很大損失[2]。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為我國茶企利用信息技術(shù)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且在此基礎(chǔ)上可以對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，利用企業(yè)投入的人力物力資源提高產(chǎn)品的質(zhì)量，開拓新的市場。除此之外，企業(yè)投入的財力資源還要集中在產(chǎn)品加工技術(shù)的提高方面，企業(yè)之所以有時候獲取的利潤較低，最大的原因就是產(chǎn)品本身技術(shù)含量不高，缺乏市場競爭力，通過對人力物力財力資源的充分應(yīng)用，我國的茶企可以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的最大優(yōu)化和提高，這樣也就形成誠信的企業(yè)文化，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。我們所說的對茶企投入人力財力資源，不單純指在產(chǎn)品質(zhì)量的提高方面，而且還要應(yīng)用于培訓(xùn)優(yōu)秀和專業(yè)的工作人員方面，通過經(jīng)驗的積累和技能的學(xué)習(xí)，可以全面提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，對于企業(yè)在一帶一路背景下更好地運營起到關(guān)鍵作用。

2.2轉(zhuǎn)變模式

一帶一路為我國茶企的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時也為我國一成不變的茶企的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，我國茶企對于未來的發(fā)展市場和趨勢不是很了解，也不懂得是否該去適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營模式和管理手段。除此之外，我國茶企還面臨著很大的市場競爭壓力，這種壓力主要來自于隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而崛起的電子銷售。眾所周知，目前電子銷售模式越來越普及，這就使得實體企業(yè)面臨很大的銷售壓力，為實體企業(yè)帶來很大的損失，我國的茶企同樣面臨著這一嚴(yán)峻問題。我國茶企要想不被市場淘汰，就必須盡快適應(yīng)這種競爭壓力，并且為了解決企業(yè)面臨的這一困境，我國企業(yè)必須要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來為自己產(chǎn)品的銷售搭建一個方便快捷的平臺。在成功學(xué)習(xí)和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，我國茶企還必須實事求是，正視自身存在的問題，并且學(xué)會根據(jù)出現(xiàn)的問題尋找應(yīng)對策略。在一帶一路的背景下，我國的茶企自身存在產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和難以走出去等問題，我國企業(yè)要積極尋求機(jī)會來實現(xiàn)與其他企業(yè)的合作共贏，使我國茶企能夠轉(zhuǎn)型成功。茶葉的貿(mào)易在我國發(fā)展歷史悠久，雖然一帶一路是今年才提出的口號，但是在很久以前，我國內(nèi)地的茶葉就已經(jīng)成為貿(mào)易之路上的重要運輸對象，因此，茶葉自身就附帶著極高的文化價值和歷史價值?；谶@一深厚的歷史淵源，我國的茶企在走出去的道路上一直都極具自信，并且更加堅定地發(fā)展茶葉貿(mào)易，利用好國家提供的一帶一路的資源。我國茶企在一帶一路背景下迅速壯大和發(fā)展，不僅使得我國企業(yè)的貿(mào)易市場更加壯大，也在國際市場上提高我國茶企的知名度，使得我國茶產(chǎn)品的市場和國際競爭力都得到增強(qiáng)。

2.3建立風(fēng)險機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，茶葉的銷售市場也變得越來越廣闊，人們對于茶葉的品質(zhì)也有了較高的要求。我國的茶企面臨這一重大機(jī)遇，再加上一帶一路政策的推行，企業(yè)更應(yīng)該注意調(diào)整自身的經(jīng)營模式和產(chǎn)品質(zhì)量，因為茶企這一行業(yè)是有極大的銷售風(fēng)險的。在市場更為廣闊的前提下，產(chǎn)品的銷售風(fēng)險也會隨之加大，很多時候不僅受制于企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量，更多時候還會收到許多外在因素的影響。為了規(guī)避經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，我國的茶企應(yīng)該建立起一定的風(fēng)險規(guī)避機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)高效的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境[3]。在這一方面企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對茶企這一行業(yè)的發(fā)展前景和可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行充分的了解，并且企業(yè)也要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，最好是建立起一套完整高效的獎懲模式，在企業(yè)經(jīng)營制度方面進(jìn)行創(chuàng)新和管理，充分利用好一帶一路政策推行帶來的優(yōu)勢。在種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，我國茶企最應(yīng)該做的就是結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題有一個充分的了解，參考先進(jìn)的發(fā)展企業(yè)經(jīng)營模式，從中汲取有利的經(jīng)驗。

3結(jié)束語

我國茶企應(yīng)該努力抓住發(fā)展機(jī)遇，盡最大的能力投入人力物力財力才彌補(bǔ)自身存在的不足，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和管理模式的創(chuàng)新，為了帶動企業(yè)員工的積極性和培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立起一套完整的獎懲制度，借此來提高企業(yè)的經(jīng)營水平和提升茶產(chǎn)品的質(zhì)量，盡快適應(yīng)一帶一路的發(fā)展，使我國茶產(chǎn)品的市場競爭力能夠得到加強(qiáng)。在一帶一路這一機(jī)遇下，我國茶企業(yè)為盡快適應(yīng)新模式運行，只有將這些都落到實處，才能保證我國的茶企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者:李帥 單位:中國社科院研究生院