地勘單位人力資源管理創(chuàng)新

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摘要：在企業(yè)改革進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的今天，人力資源已經(jīng)取代財(cái)力和物力而成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，所以加強(qiáng)人力資源管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，地勘單位也不例外。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善的背景下，人力資源管理的重要性進(jìn)一步凸顯。本文從當(dāng)前我國(guó)地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題入手，重點(diǎn)就其人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源；開(kāi)發(fā)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)均越發(fā)激烈，同時(shí)拼人力、拼物力的企業(yè)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。而人力資源所蘊(yùn)含的巨大發(fā)展?jié)摿t逐漸應(yīng)運(yùn)而生，所以必須要不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。然而，當(dāng)前我國(guó)許多地質(zhì)勘察單位的人力資源管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展的需求，比如專業(yè)人才素質(zhì)低、激勵(lì)體制不健全等，這極大地制約了我國(guó)地勘單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，地勘單位人力資源管理模式亟待變革。

一、當(dāng)前我國(guó)地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后。地勘單位在我國(guó)起步比較早，其經(jīng)歷了我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，但是有許多勘查單位中的管理理念還沒(méi)有得到徹底地轉(zhuǎn)變，大多數(shù)勘察單位人員依舊采用傳統(tǒng)那種落后的人力資源管理理念，比如終身制、事業(yè)身份制，甚至“大鍋飯”的傳統(tǒng)理念。特別是當(dāng)前我國(guó)正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，大多數(shù)地勘單位更是無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)改革的重要性，無(wú)法意識(shí)到改革對(duì)勘察單位發(fā)展的重要性，致使地質(zhì)勘查單位中的人力資源管理出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，引發(fā)高素質(zhì)技能型人才缺乏、人才年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層等問(wèn)題，從而極大地影響了我國(guó)地勘單位工作的質(zhì)量和效率。

2.人員素質(zhì)偏低。在當(dāng)前我國(guó)許多地勘單位工作開(kāi)展的過(guò)程中，他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力比較差，同時(shí)相關(guān)的地勘單位中的人力資源管理卻又沒(méi)有制定專門的員工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以至于地勘單位中的全體勘察人員的整體素質(zhì)偏低。而在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)地勘單位中，存在最為嚴(yán)重的人力資源管理問(wèn)題就是地勘人員在業(yè)績(jī)、工資以及考核等方面均出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，致使當(dāng)前我國(guó)地勘單位中的員工能力無(wú)法勝任地質(zhì)勘察單位的工作。究其根本原因，就在于我國(guó)地勘單位對(duì)人力資源管理重要性缺乏認(rèn)識(shí)，以至于他們對(duì)于單位中全體勘察職工培訓(xùn)力度不足所造成的。因此，加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位中相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)勢(shì)在必行。

3.考核機(jī)制簡(jiǎn)單。當(dāng)前我國(guó)地勘單位所采用的地勘人員考核機(jī)制依舊比較簡(jiǎn)單，缺乏地勘職員日常的考核力度，相應(yīng)的考核指標(biāo)也比較少，加之與考核配套的相關(guān)考核機(jī)制也不太健全。此外，地勘單位人員的考核結(jié)果也沒(méi)有同他們的加薪、升級(jí)相掛鉤，以至于他們無(wú)法切實(shí)重視考核工作的重要性。這樣一來(lái)，地勘單位中的人力考核也僅僅流于紙面層面上，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮人力考核機(jī)制的積極作用，同時(shí)也無(wú)法充分激發(fā)地勘單位全體職工工作的主觀能動(dòng)性，那么相應(yīng)的資源管理效果也自然不是非常理想。

二、我國(guó)地勘單位人力資源管理中存在問(wèn)題的解決策略

1.創(chuàng)新管理理念。

在新形勢(shì)下，地勘單位在充分開(kāi)發(fā)人力資源的時(shí)候必須要結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新相應(yīng)的人力資源管理理念。而就具體的手段而言，其主要為：

1.1在人力資源和人才開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，地勘單位需要切實(shí)本著以人為本的理念，將地勘單位的全體職工作為人力管理工作的主體，充分尊重、關(guān)心、理解、激勵(lì)和發(fā)展他們，所以必須要結(jié)合地勘單位的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，確保地勘單位在人才開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中可以充分凸顯人性化特色。

1.2變革傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念，加大勘察單位人力資源開(kāi)發(fā)力度。地勘單位需要先充分開(kāi)發(fā)、配置和利用當(dāng)前單位中已有的人力資源。地勘單位本身的人員隊(duì)伍以主業(yè)技術(shù)為主，但是因種種原因的影響，當(dāng)前我國(guó)地勘單位中的工勤類人員的數(shù)量卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù)類人員，所以地勘單位需要積極引導(dǎo)單位內(nèi)部中的工勤類人員向技術(shù)崗位方向轉(zhuǎn)變，以更好地對(duì)當(dāng)前地勘單位中存在的不合理人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理地改善。

1.3要在地勘單位內(nèi)部樹(shù)立和強(qiáng)化開(kāi)放、平等、競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰的人員發(fā)展意識(shí)，尤其是要徹底破除那些地勘單位中存在的“大鍋飯”和“鐵飯碗”等傳統(tǒng)的理念，充分借助當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制來(lái)吸引、選拔和留住那些優(yōu)秀的地勘人才。此外，還要切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育和思想政治工作的力度，建立科學(xué)、完善的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)地勘單位中人力資源管理理念可以取得實(shí)質(zhì)性的突破和發(fā)展，從而為后續(xù)的人力資源管理工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

在傳統(tǒng)的地勘單位人力資源管理工作中，部分管理人員僅僅將培訓(xùn)和教育員工的工作當(dāng)成了一種“消費(fèi)”行為，所以他們很少會(huì)花費(fèi)勘察單位自身的資金來(lái)對(duì)單位內(nèi)部的勘查人員進(jìn)行培訓(xùn)。但是殊不知，培訓(xùn)和教育工作不單單是勘察單位的“消費(fèi)”行為，更是一種投資行為。借助教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展，可以大大提升勘察單位人員的勘察業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，同時(shí)也可以改變傳統(tǒng)培訓(xùn)人員工作的態(tài)度，更新和完善他們現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)架構(gòu)，使地勘單位的全體員工的知識(shí)素質(zhì)和專業(yè)技能可以與當(dāng)前新時(shí)期下的勘察工作相匹配，從而確保地質(zhì)勘察單位工作的順利進(jìn)行。因此，地勘單位必須要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況來(lái)定期開(kāi)展一些教育培訓(xùn)工作。但是為了確保人員培訓(xùn)教育工作的質(zhì)量，就必須要本著“以人為本”的原則，按照“因材施教”的教育原則來(lái)培訓(xùn)全體職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的協(xié)調(diào)度。此外，地勘單位在開(kāi)展培訓(xùn)教育工作的時(shí)候必須要結(jié)合全體地勘單位人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以切實(shí)將地勘單位的發(fā)展和地勘人員的個(gè)人發(fā)展形成一個(gè)“命運(yùn)共同體”，確保地勘單位與相關(guān)職工共同發(fā)展；在培訓(xùn)地勘單位人員的工作內(nèi)容和方式的時(shí)候，既要對(duì)那些新入職的勘察人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以幫助他們可以更好地勝任未來(lái)的勘查工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)那些老職工在找礦新理論、新方法以及新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，從而全面提升全體勘察單位人員的整體業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)校企聯(lián)合，鼓勵(lì)那些勘查單位中的在職人員攻讀碩士或者博士等學(xué)位，以不斷提升全體地勘人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.完善考核機(jī)制。

為了更好地激勵(lì)地勘單位中全體員工的工作積極性，就必須要結(jié)合當(dāng)前地勘單位的實(shí)際情況來(lái)完善當(dāng)前地勘單位中現(xiàn)有的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。而就具體的手段而言：地勘單位可以將員工的日?？己伺c年終考核想掛鉤，以充分挖掘他們的工作潛力；考核的成果不可以僅僅用于獎(jiǎng)懲地勘員工，也可以將其用于崗位聘用或者開(kāi)展教育培訓(xùn)工作的重要依據(jù)；借助考核工作的開(kāi)展，可以更好地發(fā)現(xiàn)相關(guān)地勘單位人員在工作中存在的不足和優(yōu)勢(shì)，以充分提高他們的工作技能；地勘人員要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的分配管理制度，切實(shí)本著公平、公正、公開(kāi)的原則來(lái)合理制定崗位薪酬等等，從而不斷提升地勘單位職員的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展形勢(shì)下，人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，地勘單位的工作也不例外。然而，當(dāng)前我國(guó)許多地勘單位在人力資源管理中依舊存在著一些制約人力資源開(kāi)發(fā)和管理的因素。本文重點(diǎn)就當(dāng)前我國(guó)地勘單位中人力資源管理中存在的問(wèn)題及其解決策略進(jìn)行了探究，以期更好地指導(dǎo)地勘單位人力資源管理工作的開(kāi)展。

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作者:張潔 單位:新疆地礦局第七地質(zhì)大隊(duì)