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電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

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電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

摘要:隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜,為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題,并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容,主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點,精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化,進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式,面對的競爭壓力相對比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn),對于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識,注重管理信息化建設(shè),全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性,開始加強信息一體化建設(shè),高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度,對信息化建設(shè)的資金投入不足,也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃,導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強,無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,無法實現(xiàn)信息共享,常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點,因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗,電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源,并加強企業(yè)員工培訓,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點,電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一,客戶至上”的服務理念,在服務上體現(xiàn)商品價值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務,從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時,電力企業(yè)應樹立知識型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新,具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學習型企業(yè)管理模式。首先,應培養(yǎng)團隊型管理思想,根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織,靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應對市場變化,適應市場發(fā)展。其次,企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn),實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值,增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢,促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?;趯嶓w管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格,進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系,形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學、合理的激勵機制,不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次,企業(yè)應制定科學的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門,并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng),實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動,充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度,加強內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢,緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中,應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持,吸收更多投資資金,進一步擴大經(jīng)營規(guī)模,為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時,現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系,更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場,把電力資源視為一種資本進行投資運營,這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè),擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模,促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實踐過程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力,使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

參考文獻:

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作者:王海軍 單位:中電投云南國際電力投資有限公司