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工程項目管理創(chuàng)新對策

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工程項目管理創(chuàng)新對策

一、工程項目管理創(chuàng)新對策

(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度,以及相關(guān)的法律法規(guī)。

我國當(dāng)前的工程建設(shè)市場中的項目管理,由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī),施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善,所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進(jìn)行全面的市場管理建設(shè),將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處,相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察,如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)該依法處治;

(二)提高工程項目管理者的素質(zhì),是對整個工程項目質(zhì)量的保障。

在我國由于工程項目管理學(xué)科的起步較晚,所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,可以通過加強(qiáng)開展國內(nèi)外項目管理學(xué)科的交流活動,以及對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討,對外國的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進(jìn)行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn),并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點,對工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理,工程合同管理,工程質(zhì)量管理,工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤,

這是我國在加入WTO之后,為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味,必須要落到實處的管理任務(wù),只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路,才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面,對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證,對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求,保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;

(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中,對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理

使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈,并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工,對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化,對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實施精細(xì)化管理,從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理,這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;

(五)在項目工程管理中,實施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理,是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下,工程項目管理的必經(jīng)之路。

實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭,以及虛擬企業(yè)經(jīng)營,還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中,能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運(yùn)用自身的資源,在競爭市場中提升自己的競爭能力,這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬,然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源,不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面,這是一種在知識信息經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù),這是建立在對文化差異進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上,對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時,汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù),以達(dá)到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。

二、總結(jié)

綜上所述,項目工程管理質(zhì)量的提高,就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得一席之地,最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善,用科學(xué)的管理方式來對項目工程進(jìn)行管理,讓管理模式與國際管理方式相接軌,拓寬自身的管理道路,才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。

作者:余軍 單位:中國石油天然氣第六建設(shè)公司