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獨(dú)立院校教師績效管理創(chuàng)新論文

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獨(dú)立院校教師績效管理創(chuàng)新論文

一、創(chuàng)新民辦獨(dú)立院校教師績效考核體系

首先,在考核體系中加入招生工作和就業(yè)工作兩個關(guān)鍵指標(biāo)。招生和就業(yè)是獨(dú)立院校生存和發(fā)展的兩大核心要素。招生好了,學(xué)校才能通過實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造收益,才能持續(xù)發(fā)展。沒有好的招生,學(xué)校一切工作的開展就不從談起。同樣,就業(yè)工作很大程度上代表著獨(dú)立院校的整體辦學(xué)水平,因此它對于學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展也是至關(guān)重要的。所以,根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)法則,獨(dú)立院校在績效管理中增加招生和就業(yè)這兩個一級子項目是十分必要的。其次,根據(jù)實(shí)際適當(dāng)?shù)卣{(diào)整績效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。這樣做的原因一方面是基于原有考核體系以及考核項目權(quán)重配比不夠科學(xué),有待改善和優(yōu)化,另一方面,由于考核指標(biāo)的變化,與之相應(yīng)的考核權(quán)重必然要隨著改變。否則,二者難以做到協(xié)調(diào)同步。第三,將團(tuán)隊考核納入到個人績效考核重要環(huán)節(jié)。獨(dú)立院??茖W(xué)的績效管理體系中,應(yīng)加大部門考核的權(quán)重。對于教師而言,部門考核特指其所在的教研室。以本人所在的嘉華學(xué)院為例,學(xué)院新的考核辦法中規(guī)定:在教研室中個人成績居首位的,該教師所在的教研室每一位成員均可加1分,教研室主任總成績則加3分。這主要是為了加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),動員學(xué)校全體教職工參與到學(xué)校建設(shè)中來。我認(rèn)為,在績效管理中,側(cè)重引導(dǎo)教師隊伍的團(tuán)隊建設(shè),是未來教師績效考核工作的一種趨勢和大方向。第四,建立多元化考評體系。一是考核評價的主體應(yīng)該多元化。學(xué)生群體的評價地位必須確立和加強(qiáng),因為學(xué)生是教師最直接的接觸者。但是,由于學(xué)生本身認(rèn)知層次的限制,因此在績效考核中又需要或多或少地把家長群體也引入進(jìn)來。二是考核的內(nèi)容應(yīng)該多元化。不應(yīng)僅僅是對條條框框的宏觀上的要求[2],而是要力爭做到盡可能地細(xì)化、具體,并且易于操作。三是考核時間應(yīng)該多節(jié)點(diǎn)??冃Э己斯ぷ鞑豢杉性谀硞€階段突擊開展,而是應(yīng)該把考核工作的時限拉長,以劃分時間節(jié)點(diǎn)的方式將其貫穿于每個學(xué)期,形成動態(tài)的考評體系。

二、創(chuàng)新獨(dú)立院校教師績效管理的具體措施

(一)構(gòu)建以促進(jìn)教師發(fā)展為主的考評機(jī)制

第一,引導(dǎo)教師終身學(xué)習(xí),并建立相應(yīng)的制度保障體系。教學(xué)活動本身就是一個需要不斷學(xué)習(xí)、更新的過程。因此,教師在更新觀念、與時俱進(jìn)的同時,更應(yīng)該在專業(yè)知識方面不斷地學(xué)習(xí)。為此,學(xué)校績效的管理應(yīng)該把教師學(xué)習(xí)納入到該項工作中來,鼓勵和引導(dǎo)教師終身學(xué)習(xí),并輔助以政策和舉措上的支持。比如,積極營造教師學(xué)習(xí)的良好氛圍,以教研室為單位組織教師開展理論學(xué)習(xí)和教學(xué)研討,以及建立教師閱讀室、定期對教師階段性學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合檢查與考評等。第二,完善教學(xué)研究與反思制度。民辦院校應(yīng)該從“課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),教師自身學(xué)習(xí)教學(xué)情況,學(xué)生的學(xué)習(xí)過程與效果”等方面進(jìn)行多角度、全方位地反思。要以教研組為單位,定期開展教學(xué)討論活動[3],就某一問題開展討論,共商解決辦法。同時,學(xué)校要組織全體教職工在本專業(yè)和跨專業(yè)之間進(jìn)行相互聽課、評課、教學(xué)交流、“教學(xué)研討日”以及名、優(yōu)、特教師示范課程和青年教師觀摩課等活動,借以提高教師隊伍的整體的授課水平和專業(yè)化程度。

(二)妥善處理教學(xué)與科研兩者關(guān)系

對于一所高校,教學(xué)工作和科研工作均處于非常重要的地位,它們共同構(gòu)成了衡量學(xué)校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。二者本身存在著相輔相成的關(guān)系,后者是前者的驅(qū)動,而前者又為后者提供著強(qiáng)有力的支持,二者并不矛盾。因此,民辦院校應(yīng)該牢固樹立起以教學(xué)激勵科研不斷深入,靠科研推動教學(xué)不斷發(fā)展的理念,讓二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合,進(jìn)而助推學(xué)校教育教學(xué)水平的穩(wěn)步提升。因此,學(xué)校在教師績效管理中,應(yīng)該鼓勵和引導(dǎo)教職工一方面要專注教學(xué),同時又要高度重視科研創(chuàng)新工作,正確理解和處理好二者之間的關(guān)系,從觀念、認(rèn)識的樹立和時間、精力的投入等方面保障二者的協(xié)調(diào)同步,共同提升。

(三)完善教師績效管理的信息反饋制度

目前,民辦院校普遍采取的教師績效反饋方式是績效考核結(jié)果面談。反饋面談的目的主要有以下幾個:一是雙方就在考核期內(nèi)教師工作的基本情況達(dá)成共識;二是績效管理者對教師工作的優(yōu)點(diǎn)和成績進(jìn)行總結(jié)說明;三是績效管理者提出教師階段性工作的缺點(diǎn)和不足,雙方并就進(jìn)一步改進(jìn)工作的做法達(dá)成一致意見。為保障學(xué)??冃ЫY(jié)果反饋的實(shí)際效果,學(xué)校績效管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)原則:第一,要首先把反饋面談的目的解釋清楚;第二,注意營造一種開誠布公、相互信任的氛圍;第三,管理者要學(xué)會多傾聽少表態(tài),特別是表達(dá)結(jié)論性觀點(diǎn),要鼓勵教師多說、多提想法和意見;第四,要就事論事,客觀公正,不要摻雜除工作之外的個人主觀意識;第五,要把重點(diǎn)放在未來工作的更好開展上,而不應(yīng)一直糾纏于過去工作的好與壞;第六,要避免正面沖突,力爭以雙方達(dá)成共識為結(jié)束內(nèi)容;第七,對于教師提出的有關(guān)考核工作的缺點(diǎn),要虛心接受,正確的要積極修正,不正確的要向其講清楚理由。

作者:胡英 單位:北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院

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