智能礦山下的煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了智能礦山下的煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：為進(jìn)一步提高礦產(chǎn)資源的利用效率，必須從多個(gè)層面，制定出開采工作開展相關(guān)聯(lián)的技術(shù)基準(zhǔn)與管理基準(zhǔn)。基于此，文章以智能礦山為背景，指出我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題，并對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：智能礦山；煤礦機(jī)電技術(shù)；管理

引言

礦產(chǎn)資源是維系我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，煤礦作為一種重要的礦物資源，煤礦的開采與應(yīng)用，為社會(huì)行業(yè)的發(fā)展提供重要的能源基礎(chǔ)。從煤礦開采而言，在高新技術(shù)、高新設(shè)備的應(yīng)用下，傳統(tǒng)機(jī)械式采煤機(jī)制逐漸向自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)變，極大提高了煤礦資源的開采效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是在礦產(chǎn)資源開采與管理過程中，機(jī)電技術(shù)管理工作的開展仍存在一定弊端，間接阻礙我國煤礦行業(yè)的發(fā)展。為此，必須制定多維度的技術(shù)管控體系，深度分析出各項(xiàng)技術(shù)在采礦工作施行中存在的問題，然后制定針對(duì)性的解決措施，以提高礦產(chǎn)資源的開采質(zhì)量，為我國煤礦行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1智能煤礦發(fā)展現(xiàn)狀

智能煤礦主要是指?jìng)鹘y(tǒng)機(jī)械化采煤形式與信息化技術(shù)電子技術(shù)進(jìn)行融合，通過監(jiān)管平臺(tái)的設(shè)定，使機(jī)械設(shè)備精準(zhǔn)地執(zhí)行集成化平臺(tái)指令，以此來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化操控，降低人力資源的投入，以正確規(guī)避煤礦生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。從智能煤礦體系的建設(shè)以及實(shí)施效果來看，通過技術(shù)體系的應(yīng)用和有效，提升煤礦開采效率，且自動(dòng)化智能化工序的執(zhí)行，令整個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)基于信息平臺(tái)采集與指令執(zhí)行的相關(guān)操作，提高整個(gè)機(jī)械化操作所具備的精準(zhǔn)性，可有效節(jié)約煤礦資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。從技術(shù)本身來看，智能化體系的建設(shè)令整個(gè)機(jī)械設(shè)備建立在專家系統(tǒng)以及之間系統(tǒng)之上維系運(yùn)行的，通過系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)進(jìn)行采集同步上傳到數(shù)據(jù)庫，以分析當(dāng)前設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的故障問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的有效監(jiān)管[1]。此外，通過傳感技術(shù)與視頻識(shí)別技術(shù)利用，可以有效對(duì)地下采煤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，通過視頻信息的采集，令整個(gè)工作實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管，以此來保證各項(xiàng)工作在實(shí)際開展過程中可精準(zhǔn)地執(zhí)行某一項(xiàng)指令，進(jìn)而提高實(shí)際管理效率。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

2.1工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

煤礦開采崗位具有一定的艱苦性的特點(diǎn)，且整個(gè)工作環(huán)境處于地下半封閉式狀態(tài)，這就造成專業(yè)人員與基層施工人員存在一個(gè)數(shù)量上以及質(zhì)量上的偏差。一般而言，煤礦開采崗位中的一線人員，大多是參與地下現(xiàn)場(chǎng)的開采，其在實(shí)際工作過程中只需要執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范，便可實(shí)現(xiàn)崗位工作，這就造成崗位工作的簡(jiǎn)單性無法與實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入達(dá)成正比，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)煤礦開采工作崗位的人員質(zhì)量逐漸下降。當(dāng)崗位工作人員并不具備新技術(shù)與新設(shè)備的使用方法時(shí)，則必然造成機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的應(yīng)用，進(jìn)而降低煤礦企業(yè)的實(shí)際開采質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理體系不規(guī)范

機(jī)電技術(shù)是維系整個(gè)開采工作運(yùn)行的重要保障，通過規(guī)范性的技術(shù)實(shí)施，可令整個(gè)工作開展呈現(xiàn)出一定的有序性與科學(xué)性，但從實(shí)際管理層面而言，煤礦采集工作中的機(jī)電技術(shù)并不具備與之對(duì)等的管理體系，這就造成整個(gè)技術(shù)管理工作開展的重點(diǎn)，無法與現(xiàn)階段煤礦開采需求達(dá)成正比。此外，承接機(jī)電設(shè)備與技術(shù)管理的各部門并未能制定針對(duì)性的制度與規(guī)范措施，令整個(gè)技術(shù)施行與員工在現(xiàn)場(chǎng)中的工作機(jī)制呈現(xiàn)出不對(duì)等性。甚至部分企業(yè)在對(duì)機(jī)電技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行更新時(shí)，并未能以質(zhì)量與性能為基礎(chǔ)，而是通過性價(jià)比來確定出機(jī)械設(shè)備的采購狀態(tài)，這就造成機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的采購需求，無法實(shí)現(xiàn)煤礦開采效益的最大化轉(zhuǎn)變。

2.3智能機(jī)械設(shè)備推廣力度不足

煤礦開采工作中的智能化轉(zhuǎn)型是采礦行業(yè)的重要發(fā)展方向，但從實(shí)際推行效果來看，大部分煤礦企業(yè)受自身資源的影響，并未能真正從機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)行完全轉(zhuǎn)變到智能化、自動(dòng)化，大多數(shù)煤礦企業(yè)處于一個(gè)機(jī)械化設(shè)備與智能化設(shè)備過渡的時(shí)期。此外，受新技術(shù)新設(shè)備自身沉穩(wěn)性的問題，整個(gè)轉(zhuǎn)型周期時(shí)間過長，大多數(shù)煤礦開采企業(yè)并不愿意對(duì)自有的技術(shù)體系進(jìn)行更新，這就造成煤礦智能化發(fā)展存在一定的局限性[2]。

3智能礦山背景下煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新形式

3.1加強(qiáng)專業(yè)性技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

管理機(jī)制是煤礦開采工作發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過管理制度的規(guī)范來對(duì)各類開采行為以及人員工作狀態(tài)進(jìn)行約束，以保證采礦工作的開展呈現(xiàn)出一定的有序性。要想管理工作在整個(gè)采礦體系中正確運(yùn)行，必須為其提供一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，通過人才隊(duì)伍的組建，令整個(gè)管理工作開展更加符合企業(yè)發(fā)展需求。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)高技術(shù)管理人員的招聘門檻，通過人員自身專業(yè)技能的提升，來提高基層管理人員的工作質(zhì)量。第二，可通過當(dāng)前煤礦企業(yè)中的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)機(jī)制的引進(jìn)，例如將內(nèi)部工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)高新機(jī)電技術(shù)，以提高員工自身的技術(shù)理論，然后員工通過自身在崗位中的不斷學(xué)習(xí)來進(jìn)一步提高理論與實(shí)踐之間的契合度，進(jìn)而將技術(shù)本體轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼闹R(shí)技能，以此來提高實(shí)際管理效率。第三，企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段工作開展機(jī)制來設(shè)定考評(píng)體系，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定，來為工作人員提供一個(gè)晉升渠道，這樣在物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)下，工作人員將最大限度地提高自身知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐技能，以此來滿足崗位工作需求。

3.2制定針對(duì)性的技術(shù)管理體系

技術(shù)管理體系的設(shè)定，必須保證各個(gè)管理部門與企業(yè)自身在煤礦開采過程中呈現(xiàn)出的工作效率相對(duì)接，保證技術(shù)管理人員的管理范疇與一線工作人員的操作機(jī)制相對(duì)等，然后針對(duì)崗位工作屬性設(shè)定權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。通過將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)更為專業(yè)化與細(xì)致化。例如，在對(duì)機(jī)電的設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，采購部門應(yīng)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行衡量，查證出機(jī)械設(shè)備是否符合現(xiàn)階段采礦需求。核驗(yàn)部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)行二次檢測(cè)，分析出整個(gè)設(shè)備在工作過程中是否符合或高于礦產(chǎn)資源的開采需求。然后由專門的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備采購進(jìn)行文字簽署。這樣一來，一旦機(jī)電設(shè)備在使用過程中呈現(xiàn)出性能方面的問題，則可通過文件及時(shí)找到責(zé)任人予以處理，達(dá)到凈化煤礦企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的效用。

3.3引進(jìn)高新技術(shù)與設(shè)備

煤礦資源的開采效率與機(jī)械設(shè)備的性能有直接關(guān)系，為此企業(yè)如果想在煤礦開采過程中得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須綜合出傳統(tǒng)機(jī)械化開采形式與新技術(shù)新設(shè)備之間的轉(zhuǎn)變機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)成本管控的前提下，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的優(yōu)化途徑進(jìn)行選取，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備的落后而降低自身發(fā)展效率。從技術(shù)與設(shè)備的更新角度來看，盡管部分煤礦企業(yè)的機(jī)械化采集形式與智能化采集已經(jīng)形成脫節(jié)現(xiàn)象，但從經(jīng)濟(jì)成本方面考慮，如果傳統(tǒng)機(jī)械化采集高于整個(gè)智能化轉(zhuǎn)型之間所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效率，則需從整體方向進(jìn)行考慮，不得盲目地對(duì)智能化設(shè)備進(jìn)行更新，以此保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化[3]。

4結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電自動(dòng)化、智能化技術(shù)是采礦行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向，為進(jìn)一步提高系統(tǒng)采集效率，必須深度解析出與技術(shù)、管理呈現(xiàn)出對(duì)接的相關(guān)基準(zhǔn)，然后制定一系列的舉措，對(duì)技術(shù)施行形成一種約束，以此來提高實(shí)際管理效用。

參考文獻(xiàn)

[1]張艷慧.煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2019（24）：215-216.

[2]薛國朋.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].礦業(yè)裝備，2020（3）：152-153.

[3]李欣.淺析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（6）：121-123.

作者：張亮亮 張力 單位：陜西延長石油富縣發(fā)電有限公司