談大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用,這給企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與篩選帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究時(shí)代背景特點(diǎn)與工作中存在的問(wèn)題，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用為切入點(diǎn)，剖析企業(yè)實(shí)際狀況，深刻探究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；創(chuàng)新辦法

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使企業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快，海量的信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生更大影響。大數(shù)據(jù)作為一個(gè)數(shù)量龐大、類別復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合，其中包含的信息正在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與管理辦法。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道不斷增加，獲得數(shù)據(jù)的數(shù)量和類型也在不斷增多。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)如何順應(yīng)時(shí)展特點(diǎn)，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，直擊當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的痛點(diǎn)，尋找解決措施，積極進(jìn)行管理辦法的創(chuàng)新，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是本文研究的重點(diǎn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代

(一)大數(shù)據(jù)的概念大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是海量數(shù)據(jù)的集合，同時(shí)在海量數(shù)據(jù)中包含著多樣復(fù)雜的重復(fù)數(shù)據(jù)信息。目前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)中得到普及，社會(huì)虛擬數(shù)據(jù)化使大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)成為必然。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，能夠?qū)Σ煌呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效計(jì)算，改變了以往傳統(tǒng)計(jì)算過(guò)程中，成本高資源利用率低的問(wèn)題。同時(shí)受到移動(dòng)通信設(shè)備普及的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)θ藗冊(cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活中的不同活動(dòng)都通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄存檔。但在大數(shù)據(jù)實(shí)際處理過(guò)程中，由于其本身較為復(fù)雜，在計(jì)算過(guò)程中需要對(duì)雜亂數(shù)據(jù)以及不同數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行有效處理。而在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以幫助企業(yè)更好的洞察市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前決策，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作的變革。

(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)1.數(shù)據(jù)量大。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)主要就是由于目前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的不斷增加，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之后各類數(shù)據(jù)信息相較于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也在不斷增多。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于數(shù)據(jù)量的不斷增大，信息處理效率在不斷降低，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)解決了這一問(wèn)題。2.數(shù)據(jù)種類多。伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)水平都不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到人們的日常生產(chǎn)生活中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以對(duì)企業(yè)的各類活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，因此數(shù)據(jù)的來(lái)源也得到一定拓寬，各式各樣的數(shù)據(jù)匯集總和形成數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)反饋的信息也多種多樣。3.數(shù)據(jù)速度快。社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了大眾對(duì)數(shù)據(jù)需求的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生了較大的改變，只有提高數(shù)據(jù)信息處理能力，才能夠滿足當(dāng)前社會(huì)背景下大眾的個(gè)人需求。同時(shí)當(dāng)前處于數(shù)據(jù)流通的時(shí)代，如果不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的有效提高，就會(huì)直接導(dǎo)致大量信息被封閉，降低數(shù)據(jù)信息傳播效率，從而導(dǎo)致大眾需求難以被滿足，影響社會(huì)發(fā)展進(jìn)程?；诖诵枨螅髷?shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)使人們更加重視計(jì)算機(jī)信息處理能力的提升，也使數(shù)據(jù)處理速度不斷加快。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

(一)適應(yīng)時(shí)展的需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度愈來(lái)愈激烈，企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。就我國(guó)而言，伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的宏觀體制與企業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的進(jìn)行優(yōu)化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)極大變化。在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量與管理水平提出新的要求。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性工作尤為重要。因此，構(gòu)建適合企業(yè)自身?xiàng)l件的財(cái)務(wù)管理模式以及對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的部分工作進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整勢(shì)在必行，只有這樣才能順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，更好的滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)企業(yè)尋求發(fā)展的需要回顧我國(guó)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式，大多采用直線化管理模式，即應(yīng)用人工的方式對(duì)數(shù)據(jù)和票據(jù)進(jìn)行處理。但伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)逐漸深入到企業(yè)管理工作中，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的許多環(huán)節(jié)都開(kāi)始摒棄人物互動(dòng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)操作，管理方式也開(kāi)始由以往的直線化管理向橫向交叉管理方向轉(zhuǎn)變。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢(shì)調(diào)整關(guān)注點(diǎn)，更加重視信息資產(chǎn)的管理，并深入意識(shí)到高科技技術(shù)與信息等一系列無(wú)形資產(chǎn)在復(fù)雜環(huán)境下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此為滿足新市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的要求、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要，會(huì)積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響財(cái)務(wù)活動(dòng)主要可以分為籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，投資活動(dòng)和利潤(rùn)分配等活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果想要保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，就需要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理方法來(lái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，管理者通常將歷史數(shù)據(jù)作為主要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和決策時(shí)考慮的范圍與深度非常有限，所得出的結(jié)果也較為主觀，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。而伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的普及，使數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度與傳輸速度不斷加快，企業(yè)管理者能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)模型與類型分化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有效預(yù)測(cè)，從而更加客觀地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的影響大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的影響，主要是由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展使數(shù)據(jù)更加透明，以往的信息不對(duì)稱情況大大減少，導(dǎo)致的成本降低。信息透明度的增加。主要體現(xiàn)在信息獲取與信息傳播兩方面，首先在進(jìn)行信息獲取時(shí)，企業(yè)通過(guò)關(guān)聯(lián)分析與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)投資者存在的潛在信息；而在信息傳播方面，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠改變以往信息獲得不及時(shí)的情況，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)性”汲取信息，實(shí)現(xiàn)信息輻射面積與反應(yīng)速度的提升。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系，貫穿于籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)及其分配各流程。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能及時(shí)透明地反饋企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和員工自己的薪酬業(yè)績(jī)，便于企業(yè)和員工明確努力目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)信息接收及時(shí)對(duì)稱，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的和諧發(fā)展。

四、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理理念陳舊落后目前就我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，關(guān)注點(diǎn)更多地放在了生產(chǎn)部門的日常運(yùn)行和利潤(rùn)獲取兩方面，追求利益，因而企業(yè)更加重視生產(chǎn)期間銷售業(yè)績(jī)的管理，忽視了財(cái)務(wù)流程的管理。如此以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門自主調(diào)整管理方式的能動(dòng)性就會(huì)欠缺，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的命令更多是一味執(zhí)行，不思考、不總結(jié)，缺乏從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值信息的積極性和能動(dòng)性，長(zhǎng)此以往，將會(huì)缺乏參與企業(yè)管理的能力。另外在企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)更加注重有形資產(chǎn)的管理，容易忽略信息數(shù)據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的管理，不重視或沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值與決策意義。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)具有更高的價(jià)值，但目前企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，難以使有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生協(xié)同效用，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言具有核心作用，目前大部分企業(yè)仍未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不能夠搭上信息化發(fā)展的高速公路，也難以實(shí)現(xiàn)自身向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，不具備從大量數(shù)據(jù)之中進(jìn)行價(jià)值信息處理分析與提取的能力，也難以認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在實(shí)際發(fā)展中仍然選擇傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化手段，持有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維與模式。同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中，部分企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，難以認(rèn)識(shí)到集中財(cái)務(wù)管理理念的重要性，不具備良好的財(cái)務(wù)管理體制。在此情況下，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體資產(chǎn)的有效管理。同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，給企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，如果其仍然選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與理念，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際發(fā)展受到阻礙，整體財(cái)務(wù)水平也難以提升。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，首先需要進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理辦法的應(yīng)用，從而構(gòu)建起高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并充分利用有效的財(cái)務(wù)管理信息化方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行高效財(cái)務(wù)信息反饋方式構(gòu)建。但就目前我國(guó)部分企業(yè)而言，由于其自主創(chuàng)新精神的缺失，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不具備進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理軟件自主開(kāi)發(fā)性使用的意識(shí)。另外許多企業(yè)難以認(rèn)識(shí)到信息共享與信息對(duì)稱的重要性，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息處理效率降低。實(shí)際上，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍然難以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的整體性，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門之間相互獨(dú)立，不具備良好的信息往來(lái)渠道，導(dǎo)致實(shí)際管理工作分散，企業(yè)內(nèi)部的不同部門為維護(hù)自身利益，通常不能主動(dòng)進(jìn)行信息交流溝通。并且，我國(guó)企業(yè)通常不具備進(jìn)行信息交互的意識(shí)，內(nèi)外部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致其缺乏良好的信息匹配效果，也不能進(jìn)行及時(shí)的信息數(shù)據(jù)傳輸溝通，直接影響到企業(yè)管理決策的科學(xué)性，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法

(一)更新管理理念，創(chuàng)新管理體制意識(shí)具有能動(dòng)作用，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)更新管理理念。而在進(jìn)行管理理念更新時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與員工個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)之間觸發(fā)實(shí)現(xiàn)兩者的相對(duì)統(tǒng)一明確自身管理目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。其次，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從相關(guān)人員出發(fā)，結(jié)合自身日常工作內(nèi)容來(lái)明確財(cái)務(wù)管理對(duì)象，結(jié)合實(shí)際管理任務(wù)，通過(guò)管理辦法的更新來(lái)適應(yīng)時(shí)展的需要。另外在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的進(jìn)步更新，應(yīng)當(dāng)選擇合適的手段鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下技術(shù)條件的支持提升個(gè)體水平，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理能力的提升，將以上策略總結(jié)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，實(shí)際上就是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善。為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善，企業(yè)需要進(jìn)行管理體制創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)管理理念的更新。在實(shí)際管理體制創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)應(yīng)貼合大數(shù)據(jù)時(shí)代特征不僅需要體制完善創(chuàng)新還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)管理為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)體制中過(guò)于重視生產(chǎn)部門而忽略財(cái)務(wù)管理部門的情況，全面布局，總體協(xié)調(diào)，所有部門互通合作，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使每個(gè)部門在認(rèn)識(shí)上明確大家是一個(gè)整體、企業(yè)發(fā)展關(guān)系到自己的切身利益，以飽滿的精神狀態(tài)積極主動(dòng)投入到工作中去，并助力財(cái)務(wù)管理部門在海量數(shù)據(jù)中提取價(jià)值信息的能力鍛煉。其次，在進(jìn)行管理體制內(nèi)涵創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)還需重視無(wú)形資產(chǎn)的管控。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中把握住自身無(wú)形資產(chǎn)狀況，整合資產(chǎn)構(gòu)成，協(xié)同發(fā)揮作用，借助數(shù)據(jù)信息的作用，提取對(duì)企業(yè)決策有用的觀點(diǎn)，并將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的重要參考。最終通過(guò)管理理念的更新，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。

(二)更新管理理念，實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，改變傳統(tǒng)的管理理念勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮信息化管理效用，實(shí)現(xiàn)自身向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，這就需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，科學(xué)處理，提升自身管理的信息化水平。故在實(shí)際工作中，要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理方法，改變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)電算化手段，謀求財(cái)務(wù)管理思維模式的更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理辦法創(chuàng)新，集中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)秀員工培養(yǎng)，形成高質(zhì)量的人才梯隊(duì)，以人才促發(fā)展，鼓勵(lì)管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新與財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。為更新管理理念，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行革新。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展需求，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理部門提供新的設(shè)備支持，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。實(shí)際上，設(shè)備的更新?lián)Q代給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)些許不適應(yīng)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作方法起到反作用，為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從制度和措施上建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。在此背景下，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)更加積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，并在技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行管理理念更新。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在具備優(yōu)良財(cái)務(wù)設(shè)備的基礎(chǔ)上重視財(cái)務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的積極應(yīng)用來(lái)更新財(cái)務(wù)管理人員的思想。因而，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，引進(jìn)新的管理辦法，并號(hào)召相關(guān)部門人員進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)合理利用技術(shù)，提升管理水平大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)來(lái)促進(jìn)自身管理水平的提升。第一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)中心來(lái)提升數(shù)據(jù)數(shù)量和篩選出質(zhì)量高的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘分析，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更深刻的認(rèn)識(shí)，從源頭上改變財(cái)務(wù)管理觀念。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身需求出發(fā)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)發(fā)展格局，從企業(yè)從成本效益原則出發(fā)選擇技術(shù)利用方法，為企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理提供良好的生存環(huán)境。簡(jiǎn)言之，企業(yè)就是在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，根據(jù)自身資金條件與技術(shù)水平選擇先進(jìn)技術(shù)利用方式。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)同步提升自身的管理水平，充分調(diào)動(dòng)各部門參與的主動(dòng)性，協(xié)調(diào)好各部門的協(xié)同謀求共同發(fā)展。例如在企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)整體統(tǒng)籌可以充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)狀況，對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別與防控，即通過(guò)對(duì)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、清洗、提取其中的有效信息，在篩選之后找到與企業(yè)實(shí)際發(fā)展息息相關(guān)的重要信息，最后建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，并模擬可能產(chǎn)生的后果，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的有效把控。在此過(guò)程中，需要企業(yè)協(xié)調(diào)部門與部門、部門與員工、內(nèi)外部資源之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用，確實(shí)實(shí)現(xiàn)最少成本獲取最大收益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際考慮建立大數(shù)據(jù)中心，或是選擇外部財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行技術(shù)服務(wù)外包，并實(shí)現(xiàn)合理利用技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)作用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，面對(duì)時(shí)代優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)緊貼大數(shù)據(jù)時(shí)代背景特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展定位，剖析自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)從思想、認(rèn)識(shí)、人才等多緯度著手，全面審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，將創(chuàng)新落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的體制和內(nèi)涵，將財(cái)務(wù)融合到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、行政財(cái)務(wù)等深度契合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理水平的進(jìn)步，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：劉偉 單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州經(jīng)貿(mào)分院