互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各種產(chǎn)業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了或多或少的聯(lián)系，如何適應(yīng)和面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”給市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)與融合創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)在生存與發(fā)展中必須要面對(duì)的一項(xiàng)重要問題。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的重要環(huán)節(jié)，但是由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和局限，使財(cái)務(wù)管理存在一定滯后性，本文基于這一點(diǎn)展開分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；產(chǎn)業(yè)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新實(shí)踐

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展中，給國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都造成了一些沖擊和影響，也帶動(dòng)了許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)產(chǎn)生更加緊密聯(lián)系的背景下，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作展開互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新，成為未來企業(yè)在發(fā)展中的方向與趨勢(shì)。

一、在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)缺乏擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員我們國(guó)家目前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，但是在企業(yè)管理中，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)管理人員較少，不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所產(chǎn)生的變化和需求，另外這種互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作者的缺乏還導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低，容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，伴隨著社會(huì)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的工作人員已經(jīng)不能滿足時(shí)展變化下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)必然對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高層次的要求[1]。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了全新的機(jī)遇，但是目前依然有很多企業(yè)沒有利用好這一信息優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也存在一些企業(yè)濫用信息優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)的信息系統(tǒng)混亂，難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的改革，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有著不利影響。制度上的不完善使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在不同程度的困難，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以得到有效的生存和發(fā)展，難以樹立企業(yè)相應(yīng)的口碑。

(三)企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新的重視目前依然存在許多企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”不敢做出行動(dòng)和創(chuàng)新，這一點(diǎn)給企業(yè)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了制約，在經(jīng)營(yíng)中依然使用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不敢做出對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，也難以適應(yīng)時(shí)展給市場(chǎng)環(huán)境造成的影響，最終導(dǎo)致了企業(yè)在管理效率中的低下。還存在一些企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益至上，沒有對(duì)市場(chǎng)真正的需求做好調(diào)研，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中，和市場(chǎng)之間產(chǎn)生脫軌現(xiàn)象，這樣的企業(yè)如果不能大膽果斷的開展制度創(chuàng)新，也很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下被淘汰。

(四)落后的財(cái)務(wù)管理理念目前“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在企業(yè)的運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生出強(qiáng)大的影響，但是依然存在許多企業(yè)在發(fā)展中的思想觀念落后等現(xiàn)象，雖然在實(shí)際的工作實(shí)踐中也提出了要對(duì)管理理念和管理方式創(chuàng)新，但是缺乏對(duì)自身企業(yè)實(shí)際狀況的分析，導(dǎo)致在創(chuàng)新過程中的改變不明顯，往往停留在形式主義上。總而言之這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)保障，如果沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式構(gòu)建出現(xiàn)問題，不能有效的集中管理，在財(cái)務(wù)管理中信息難以得到及時(shí)更新，不利于公司決策層科學(xué)做出判斷。

二、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

(一)明確在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作定位在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”給產(chǎn)業(yè)融合提供了前所未有的機(jī)會(huì)，并且使企業(yè)的管理運(yùn)行水平得到了有效的提升，企業(yè)在目前的技術(shù)建設(shè)上，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作納入到工作實(shí)踐中，并且利用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制定定位做出清晰明確的定義，利用這種財(cái)務(wù)管理模式將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程實(shí)現(xiàn)智能化和網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)用出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的定位做出轉(zhuǎn)型，向著核心的方向發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)入到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位以及職能轉(zhuǎn)型上，要將財(cái)務(wù)管理工作從事后的核算向事前管理的角度轉(zhuǎn)換，在這一轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要清晰的了解到自身定位和智能，并且將網(wǎng)絡(luò)信息化思維導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理的全環(huán)節(jié)工作中，利用這種方式保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到有效的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

(二)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部建立起大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速應(yīng)用與融合狀態(tài)下，企業(yè)為了提升在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的效率，并保障財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展能夠得到有效的適應(yīng)，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在技術(shù)上做出創(chuàng)新，并且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效的融合起來，共同作用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息共享過程中，財(cái)務(wù)管理工作者可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整合[2]。利用這種整合后的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模型實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行成本，還能夠極大的降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理的時(shí)間成本，同時(shí)有效的提升了財(cái)務(wù)部門和不同職能部門之間的具體聯(lián)系，在相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部不同部門的負(fù)責(zé)人可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息上傳，使財(cái)務(wù)工作者能夠更加有效和及時(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，并且做出詳細(xì)的分析與探究，在這種企業(yè)財(cái)務(wù)的管理過程中，一方面利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，另一方面還能有效的提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力做出支撐，幫助企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的能力素養(yǎng)在目前的網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)的沖擊中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要提升自身的工作效率，做好本職工作，必須要對(duì)自己的工作理念做出創(chuàng)新，并且與此同時(shí)還要在工作實(shí)踐中提升自身的業(yè)務(wù)水平以及工作能力[3]。首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)造成的影響做出清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上將網(wǎng)絡(luò)思維導(dǎo)入到自身財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。伴隨著社會(huì)科技水平的快速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者提升自身專業(yè)技能以及管理理論的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)和多了解互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，并且通過深入的學(xué)習(xí)，掌握和理解在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)工作特征，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升，提供更加優(yōu)質(zhì)的保障。此外財(cái)務(wù)管理工作者還需要應(yīng)對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理模式學(xué)習(xí)，利用自身的思想意識(shí)提升在實(shí)際工作中的工作能力，使企業(yè)能夠在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，更加滿足互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需求。

(四)提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于數(shù)據(jù)利用效率在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”所引起的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速應(yīng)用和廣泛傳播，給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行提供了不同類型的發(fā)展方向以及信息數(shù)據(jù)，如在銷售與生產(chǎn)過程中所需要的數(shù)據(jù)等等，這種數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間共享，并且構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部信息共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這種不同層面上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的信息化應(yīng)用[4]。此外在不同的部門工作者工作中，將自身部門和財(cái)務(wù)工作相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳到信息平臺(tái)上，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者利用這一信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門之間的核查，不同部門之間的工作者也能夠利用這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同信息的查詢，這樣的信息交流可以大大提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)的利用效率，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率提升產(chǎn)生重要的幫助。

三、結(jié)語

基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)需要對(duì)社會(huì)發(fā)展給財(cái)務(wù)管理工作造成影響，做出相應(yīng)的調(diào)整，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式做出創(chuàng)新，并且將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著信息化的角度發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，使企業(yè)能夠在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理保障中得到有效而且穩(wěn)定的運(yùn)行。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間和良好的技術(shù)應(yīng)用條件，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，提升財(cái)務(wù)的分析數(shù)據(jù)能力，并且利用大數(shù)據(jù)將具體的財(cái)務(wù)工作整合起來，提升在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析與處理能力，引入高端技術(shù)管理人才，提升財(cái)務(wù)管理的工作水平和能力，創(chuàng)新在服務(wù)中的技術(shù)構(gòu)建，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，得到可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存與發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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作者：武建紅 單位：太原旅游職業(yè)學(xué)院