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“大智移云”下企業(yè)成本管理創(chuàng)新

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“大智移云”下企業(yè)成本管理創(chuàng)新

摘要:“大智移云”時(shí)代背景下,不斷涌現(xiàn)的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),給企業(yè)成本管理帶來了新一輪的信息技術(shù)革命。在此時(shí)代背景下,企業(yè)成本管理發(fā)生了重要變革,朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而,在實(shí)際的管理過程中,仍然存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本費(fèi)用無法得到很好的控制以及成本監(jiān)督機(jī)制不完善的問題。以某房地產(chǎn)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),從建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的新認(rèn)知、加大成本控制力度、建立科學(xué)的成本管理考核制度三方面進(jìn)行優(yōu)化改善,以此助力房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新改革。

關(guān)鍵詞:大智移云;成本管理;企業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

一、引言

目前,互聯(lián)網(wǎng)正步入新階段,“大智移云”是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透,不僅改變著人們的生活,也有望掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。本研究以霄羽伊地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱霄羽伊公司)為研究對(duì)象,該公司是一家規(guī)模較大、成立時(shí)間較早、實(shí)力較為雄厚的房地產(chǎn)企業(yè),為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”時(shí)代和數(shù)字市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),霄羽伊公司積極變革企業(yè)成本管理思想,將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)性控制轉(zhuǎn)化為規(guī)劃性控制,同時(shí)致力成為一家“云+數(shù)”的新型房地產(chǎn)企業(yè),積極借助新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)不斷優(yōu)化成本管理路徑,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的全面管控和全面升級(jí)。

二、“大智移云”的基本概念和相關(guān)研究背景

“大智移云”最早是中國(guó)工程院院士、互聯(lián)網(wǎng)專家鄔賀銓在2013年8月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上首次提出來的,“大智移云”是新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮流、大趨勢(shì),狹義上的概念是指將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)綜合,外加人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做輔助,形成一種全新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新時(shí)代。新時(shí)代背景下,各種技術(shù)日新月異,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)層出不窮、快速迭代,產(chǎn)業(yè)形態(tài)也在逐漸“升維”。2019年6月13日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹清在陸家嘴論壇上表態(tài):“房地產(chǎn)業(yè)過度融資,不僅擠占其他產(chǎn)業(yè)信貸資源,也容易助長(zhǎng)房地產(chǎn)的投資投機(jī)行為,使其泡沫化問題更趨嚴(yán)重。歷史證明凡是過度依賴房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮的國(guó)家和地區(qū),最終都要付出代價(jià)?!币陨线@些話透露出一個(gè)明確的新信號(hào):針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策,已經(jīng)從銷售端逐步走向融資端。未來的調(diào)控政策,除了繼續(xù)在需求端進(jìn)行“限購(gòu)、限貸”等普通限制政策外,也要在資金端限制一些激進(jìn)房企的高杠桿行為,抑制資金過度流入房地產(chǎn)行業(yè)。由此可見,伴隨著調(diào)控政策的出臺(tái),使得房地產(chǎn)企業(yè)受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),如何思之長(zhǎng)遠(yuǎn),調(diào)和鼎鼐,讓房地產(chǎn)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”完美融合成為目前亟待解決的問題,也使得越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識(shí)到了項(xiàng)目成本管理的重要性和必要性。

三、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)成本管理思想不斷推陳出新。霄羽伊公司在“大智移云”的時(shí)代背景下,其企業(yè)成本管理思想不斷推陳出新,推動(dòng)了企業(yè)成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型[1]。其企業(yè)成本管理思想具體體現(xiàn)于兩個(gè)層面:創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法,重視企業(yè)成本管理數(shù)字化建設(shè)。從成本管理方法角度出發(fā),因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的要素成本以及資源消耗在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段基本已經(jīng)固化,通過經(jīng)營(yíng)性控制的成本減低幅度不大。所以霄羽伊公司根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展特色及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性控制,以此將相對(duì)被動(dòng)的成本管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為主動(dòng)的成本管理思想,通過事前控制和預(yù)測(cè)規(guī)劃,以此從成本源頭達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。同時(shí)在企業(yè)成本管理的過程中,也日益重視企業(yè)成本的數(shù)字化建設(shè)和綜合信息技術(shù)的建設(shè),以此助力企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新改革。(二)企業(yè)成本管理朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!按笾且圃啤钡臅r(shí)代背景下,霄羽伊公司成本管理緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),加速了成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在逐漸改變著企業(yè)成本的管理方式和體系建設(shè),成本管理和數(shù)據(jù)融合成為“大智移云”時(shí)代下成本管理創(chuàng)新發(fā)展的主題路線,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同具有重要意義。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,霄羽伊公司致力成為一家“云+數(shù)”的新型房地產(chǎn)企業(yè),在其變更申報(bào)、成本預(yù)測(cè)、合同結(jié)算、成本核算等過程中,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化成本管理路徑,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的全面管控,以此更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精確化地控制成本。

四、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理存在的問題

現(xiàn)階段,霄羽伊公司在成本管理過程中,仍然存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本費(fèi)用無法得到很好的控制以及成本監(jiān)督機(jī)制不完善的問題,極大地影響了企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性。(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。目前霄羽伊公司面臨的一個(gè)問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“大智移云”背景下的數(shù)字化成本管理的認(rèn)知水平不高,管理人員水平欠缺,成本管理觀念較為落后,對(duì)于數(shù)字化技術(shù)接觸不多也不感興趣[2]。因?yàn)橄鲇鹨凉镜某闪⒛攴葺^早,其企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)多分布的年齡階段不平均,并且偏大齡化,所以他們對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知還處于淺層認(rèn)知水平,只能夠使用一些日常普通化的辦公軟件、社交軟件以及交易軟件,對(duì)于前沿的數(shù)字化技術(shù)的了解不清晰,甚至有的領(lǐng)導(dǎo)不知道“大智移云”的具體概念。此外,部分領(lǐng)導(dǎo)沒有從事過企業(yè)成本管理工作,片面地認(rèn)為成本管理只是成本核算,認(rèn)識(shí)成本管理只是財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。這些問題容易導(dǎo)致公司的工程成本超出預(yù)計(jì),不利于公司健康發(fā)展。在公司內(nèi)部呈現(xiàn)出職位層次越高,對(duì)技術(shù)的熟悉程度就越高。投票人的職位層次高低與其對(duì)“大智移云”技術(shù)的熟悉程度正相關(guān),且每一項(xiàng)技術(shù)都顯示出同樣的正相關(guān)趨勢(shì),如圖1所示。圖1不同職位層次投票人對(duì)“大智移云”的熟悉程度(二)成本費(fèi)用無法得到有效控制。無論是什么類型的企業(yè),總是存在成本費(fèi)用較難控制的難題,尤其是在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中。雖然過去的標(biāo)準(zhǔn)成本、成本費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)數(shù)據(jù)還有一點(diǎn)兒可利用價(jià)值,但是受到不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和調(diào)控政策的影響,現(xiàn)實(shí)成本管理過程中不確定的因素太多,而且成本管理工作向來是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的工作,需要不斷參照市場(chǎng)成本來進(jìn)行管理[3]。霄羽伊公司的成本費(fèi)用受到兩方面的因素制約:一是外部不可控制原因,其中包括工程材料成本因素、建筑工人成本因素、國(guó)家調(diào)控政策等外部原因。二是內(nèi)部成本管理模式原因,霄羽伊公司目前仍然存在著成本管理人員專業(yè)素質(zhì)需要加強(qiáng)、成本控制方式難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。(三)成本監(jiān)督機(jī)制不完善。企業(yè)成本監(jiān)督應(yīng)該是一項(xiàng)全周期、全流程的監(jiān)督管理工作,企業(yè)必須加強(qiáng)成本監(jiān)督控制,以此確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,從而發(fā)揮出企業(yè)成本管理的有效作用。但是當(dāng)下階段,霄羽伊公司由于自身發(fā)展現(xiàn)狀的問題,對(duì)于成本監(jiān)督的過程還不夠重視,成本監(jiān)督機(jī)制相對(duì)不完善,監(jiān)管體制機(jī)制不健全,具體體現(xiàn)為監(jiān)督機(jī)制和人力資源的矛盾。例如在霄羽伊公司還沒有設(shè)置關(guān)于成本監(jiān)督的獨(dú)立部門和機(jī)構(gòu),管理人員配備不到位,仍舊是由成本管理工作的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),成本監(jiān)督和財(cái)務(wù)部門無法有效地區(qū)分開。另外,成本監(jiān)督制度的不完善,目前霄羽伊公司還沒有對(duì)成本管理過程中出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的成本監(jiān)督制度,不能夠?qū)Τ杀竟芾磉^程有效地監(jiān)督。

五、“大智移云”背景下霄羽伊公司成本管理的創(chuàng)新舉措

針對(duì)霄羽伊公司成本管理存在的三個(gè)問題,分別從建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的新認(rèn)知、加大成本控制力度、建立科學(xué)的成本管理考核制度三個(gè)方面,進(jìn)行優(yōu)化改善和提升完善,以此助力企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新改革。(一)建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的新認(rèn)知?!按笾且圃啤钡臅r(shí)代背景下,鑒于霄羽伊公司對(duì)于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等前沿技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用沒有正確、詳細(xì)的認(rèn)識(shí),面對(duì)海量的成本數(shù)據(jù)信息,不知道如何去挖掘和發(fā)揮其潛在的價(jià)值等情況,應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的新認(rèn)知。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極看到新技術(shù)在成本管理的正面作用,將“大智移云”有效應(yīng)用于成本管理各環(huán)節(jié),以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理企業(yè)成本。此外,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起榜樣模范作用,在企業(yè)中應(yīng)該積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新技術(shù)、并有效運(yùn)用到具體工作中,不斷提高自身和企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)[4]。(二)運(yùn)用各種數(shù)字化技術(shù),加大成本控制力度。從某一種角度分析,成本費(fèi)用難以控制的原因在于成本信息共享的滯后,這種滯后不但體現(xiàn)于企業(yè)無法準(zhǔn)確把握外部環(huán)境,也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員信息共享的滯后性。因此企業(yè)應(yīng)該積極培訓(xùn)成本管理人員的技能水平,引進(jìn)具有前沿?cái)?shù)字化技術(shù)的相關(guān)人才,以此加速成本管理的數(shù)字化建設(shè)。同時(shí),企業(yè)也可以利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù),對(duì)海量的成本信息資源進(jìn)行整合和存儲(chǔ),然后將各個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來,以此增強(qiáng)信息共享,消除信息孤島[5]。此外,要將數(shù)字化技術(shù)和管理手段有效結(jié)合,從而加大成本控制力度。(三)建立科學(xué)的成本管理考核制度。通過霄羽伊公司現(xiàn)有的成本管理考核方法現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)到,應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)部門和行政管理區(qū)分開,建立獨(dú)立運(yùn)行的成本管理職能部門,以此更加有效地監(jiān)督成本管理過程。除此之外,成本管理監(jiān)督過程最需要的應(yīng)該是科學(xué)的成本管理考核制度。霄羽伊公司內(nèi)部職能部門眾多,很容易出現(xiàn)部分部門為了績(jī)效選擇犧牲利潤(rùn)來減少成本支出,這種掩人耳目的情況較難避免,會(huì)使成本管理失去應(yīng)有的公平性。所以現(xiàn)階段下,可以利用“大智移云”等先進(jìn)技術(shù),為成本管理考核設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持,以此保證成本管理考核的公平性,精細(xì)化控制成本。六、結(jié)論大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算相結(jié)合的“大智移云”代表了信息技術(shù)發(fā)展新時(shí)代的特征,成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新引擎,特別是在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用“大智移云”時(shí)代給企業(yè)成本管理帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)成本管理需要與時(shí)俱進(jìn),樹立創(chuàng)新發(fā)展思維,積極運(yùn)用“大智移云”等新技術(shù),并將新技術(shù)跟企業(yè)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,讓在企業(yè)成本過程中發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),促使成本管理更具高效性、科學(xué)性。同時(shí),也要積極完善成本管理相關(guān)制度,消除信息孤島,使得企業(yè)在“大智移云”的時(shí)代背景下,加速成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

作者:陸靈花 單位:西安石油大學(xué)