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摘要:隨著科學技術的快速發(fā)展,逐漸進入到了云時代,新技術不斷涌現(xiàn),對于企業(yè)長遠發(fā)展帶來了有利作用,與此同時,企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也更為復雜。探索云時代下企業(yè)財務管理信息化方面的內(nèi)容,并提出一系列財務管理的有效策略,希望能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有利作用。
關鍵詞:云時代;財務管理;策略;有利作用
1云時代下企業(yè)財務管理信息化的意義
1.1提升企業(yè)財務管理的效率
企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分,關系到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行,與企業(yè)的長遠發(fā)展存在較大的關系,但是當前很多企業(yè)在實際發(fā)展中對財務管理的重視度不夠,所采用的財務管理方式較為落后,不利于財務管理效率的提升,影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。而通過對云計算技術的運用,推動財務管理信息化,則能夠使財務管理更為全面。不僅能夠提升財務管理的效率,還可以借助財務管理系統(tǒng)對各個環(huán)節(jié)的信息進行搜集與整合,為領導提供更為有用的信息,從而能夠幫助其作出正確的決策。此外,通過信息化建設,還可以充分發(fā)揮財務系統(tǒng)的準確性、及時性等特征,提升財務管理的有效性。
1.2降低企業(yè)財務管理的成本
在云時代下,企業(yè)有效開展財務管理信息化工作,不僅能夠提升財務管理的效率,還可以降低財務管理的成本。比如企業(yè)可以借助相關的信息系統(tǒng)開展會計工作,不用再對會計軟件進行購買,只用支付一定的租賃費用即可,幫助企業(yè)降低了成本。此外,在運用云會計系統(tǒng)的過程中,如果系統(tǒng)出現(xiàn)了某些問題或者缺陷等,相關的服務商可以直接對其進行修改和完善,企業(yè)不用再支付維修或者維護費用,也能夠降低財務管理的成本。財務管理信息化的實施,還可以幫助企業(yè)節(jié)省人力資源,對財務工作進行簡化,促進企業(yè)財務管理成本的有效縮減。
1.3實現(xiàn)協(xié)同管理、移動辦公
云計算技術為企業(yè)財務管理提供了較好的條件,不僅各個部門的人員能夠在系統(tǒng)中上傳資料信息,及時對自身部門的情況進行記錄,實現(xiàn)協(xié)同管理,而且財務人員還可以隨時隨地登錄系統(tǒng)開展財務工作,不受時間和地點的限制,實現(xiàn)移動辦公,提升財務工作的即時性和高效性。另外,企業(yè)領導也能夠隨時進入信息化系統(tǒng)對各項信息進行下載,及時了解企業(yè)的運行情況,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2我國企業(yè)財務信息化的發(fā)展歷程
我國企業(yè)雖然當前財務信息化的發(fā)展相對較為完善,很多企業(yè)開始在自身的財務工作中引入信息化設備和技術,但是整體來看,財務信息化的發(fā)展并不是一蹴而就的,有一個長期的發(fā)展過程。從信息化起步發(fā)展到當前的局面,總共經(jīng)歷了4個階段。
2.1會計電算化階段
自從20世紀80年代開始,我國一些企業(yè)開始在財務工作中引入電子計算機。1979年,我國在長春第一汽車制造廠首次開展會計電算化試驗,取得了一定的成效。1981年,該汽車制造廠與中國人民大學共同舉辦了計算機、成本核算、財務會計相融合的研討會。該會議對計算機技術在會計行業(yè)的運用進行了明確,代表我國會計電算化已經(jīng)初步進入到運用階段,開始在一些企業(yè)中進行推廣。
2.2會計信息集中處理階段
我國在2000年開始出現(xiàn)一些企業(yè)級別的財務軟件,比如浪潮、金蝶、用友等。這些財務軟件系統(tǒng)都是從企業(yè)角度出發(fā)進行設計的,通過資本流動形式對企業(yè)管理過程進行反應,對公司各個部門之間的融合、銜接等進行了充分考慮,在企業(yè)管理系統(tǒng)中屬于重要部分。在這個階段,越來越多的企業(yè)開始認識到財務會計信息化的重要性,開始對此進行探索和試驗,很多高校也加大了這方面的教學力度,會計電算化等有關的專業(yè)逐漸增多。
2.3財務共享平臺階段
該階段是從2010年開始的,將集團型的財務共享平臺作為發(fā)展引擎,促進清算、結(jié)算、核算為一體。在這個時期中,軟件產(chǎn)品的類型更為豐富,相關的研發(fā)公司不斷增多,不再局限于浪潮、金蝶、用友等。軟件功能是將共享中心人員、組織以及業(yè)務流程設計作為基礎的,平臺可以對各個應用子系統(tǒng)資源進行協(xié)調(diào),如信息收集、資源計劃、資金管理、會計處理、信息歸檔、資金管理等,為企業(yè)發(fā)展提供了較大的推動力,帶來了諸多便利,也得到了更多企業(yè)的青睞,為后期會計信息化的更好發(fā)展提供了較為強大的基礎。
2.4現(xiàn)代化會計信息系統(tǒng)
該階段指的是當前的階段,以“大智移云”為代表,在云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的支撐下,信息化、業(yè)務、財務等不斷融合發(fā)展,促進了企業(yè)財務信息化管理效果的全面提升,在很大程度上增強了企業(yè)財務的管控力。很多企業(yè)開始實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合,并借助于信息系統(tǒng)實現(xiàn)了自身與稅務、銀行等部門的聯(lián)系;從會計管理層面來說,企業(yè)開始更加注重成本分析、成本控制以及全面預算等工作,提升了管理會計作用的發(fā)揮。從內(nèi)部風險管控角度來說,很多企業(yè)開始借助于系統(tǒng)進行會計預警,開展風險防范等;從輔助決策角度來說,一些企業(yè)借助于大數(shù)據(jù)技術構建績效評估體系,為企業(yè)領導更好地開展決策提供參考數(shù)據(jù),且對風險進行細化分析,加強了發(fā)展趨勢的預測,不斷推動企業(yè)綜合能力的提升。
3云時代下企業(yè)財務管理信息化的策略
3.1構建科學健全的財務管理制度
企業(yè)財務管理工作的有效開展離不開科學健全的財務管理制度,只有構建健全的財務管理制度,才能夠為財務工作的更好開展提供參考和依據(jù),對相關人員的行為進行約束和規(guī)范。在云時代下,企業(yè)財務管理工作雖然更為便捷,但是所面臨的數(shù)據(jù)信息也更為多樣,在一定程度上提升了財務管理的復雜性,且一旦某個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題,往往會對后續(xù)工作帶來較大的影響,因此更需要企業(yè)對財務管理制度進行健全和完善。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身的實際運行情況以及財務管理的現(xiàn)狀來構建財務管理制度,對制度內(nèi)容進行細化,針對每一個崗位制定對應的工作內(nèi)容,做好章程的制定,以更好地對員工的行為進行約束,使各位員工之間都能夠相互協(xié)調(diào)與溝通,為財務管理工作的有效開展營造良好的環(huán)境。
3.2加強云計算建設
云時代下企業(yè)財務管理信息化的實施需要企業(yè)做好云計算建設,為財務管理工作的有效開展營造較好的云計算環(huán)境,以促進財務信息化水平的提升。一方面企業(yè)領導要對自身的資金進行合理分配,為財務管理信息化建設留下足夠的資金;另一方面企業(yè)在引進相關系統(tǒng)軟件的時候也要做好全面分析與考慮,確保引進的系統(tǒng)軟件與自身情況相符合。同時,還要對新技術進行科學運用,在內(nèi)部構建完整的計算機局域網(wǎng)絡,并配置安全防范設備,為云計算系統(tǒng)提供良好的運行環(huán)境,以促進財務管理信息化水平的提升。此外,還要對系統(tǒng)中每一個運行環(huán)節(jié)進行深入了解,分析其是否與企業(yè)的發(fā)展情況相符合,有無較高的適用性、是否存在漏洞等,并及時對系統(tǒng)進行維護,確保系統(tǒng)能夠順暢運行,避免影響企業(yè)的發(fā)展。要做好安全管理,構建對應的安全防護措施,避免企業(yè)信息被泄露。如果企業(yè)有條件的話,還可以自主設計或者開發(fā)軟件,使開發(fā)出來的軟件更加符合企業(yè)的發(fā)展實際,實現(xiàn)企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)的信息化,比如部門功能的信息化:通過系統(tǒng)對各個部門進行協(xié)調(diào),合理采用信息化手段對部門任務進行安排;財務訂單流程的信息化:通過相關信息的輸入能夠自動對數(shù)據(jù)進行匯總、整理等,并做好工作交接與傳遞;客戶信息的信息化:構建對應的客戶信息系統(tǒng),通過系統(tǒng)對客戶信息進行統(tǒng)計,并依據(jù)不同內(nèi)容對客戶進行分類等,便于客戶管理。
3.3提升財務人員的信息化技能
云時代下企業(yè)財務管理信息化的開展離不開財務人員信息化技能的提升,財務人員是財務工作開展的主體,只有其信息化技能較高,能夠更好地信息系統(tǒng)進行運用,才能夠使財務管理效率得以提升;如果財務人員信息化技能較低,往往無法對系統(tǒng)進行運用,從而不利于企業(yè)財務管理信息化的進行,因此企業(yè)領導要注重對財務人員的教育與培訓。首先,企業(yè)領導要定期對財務人員開展培訓,學習新知識和新技能,以推動財務管理信息工作的開展。其次,企業(yè)要構建獎懲措施,鼓勵財務人員自主學習信息化技能,并定期對財務人員的技能進行考核,并給予獎懲,激發(fā)他們自主學習的積極性。最后,要聘請經(jīng)驗豐富的財務管理信息化專家到企業(yè)為財務人員開展培訓,解答財務人員信息化方面的疑惑,并為其傳授新知識、傳授經(jīng)驗等,提升財務人員的業(yè)務水平。
4結(jié)語
云時代下企業(yè)財務管理信息化是提升財務管理效率和質(zhì)量的重要途徑,也是促進企業(yè)與時俱進的重要方式,不過當前我國很多企業(yè)在實際財務管理中還存在諸多問題,財務管理信息化工作的開展并不十分科學。本文提出一系列財務管理信息化的策略,希望能夠為企業(yè)更好地開展財務管理工作提供幫助。需要注意的是,云時代下企業(yè)財務管理信息化建設屬于一項復雜的工作,涉及到很多內(nèi)容,關系到企業(yè)運行的方方面面,所以不可操之過急,而是要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行系統(tǒng)軟件的引入,循序漸進地進行推廣,比如可以先在一個部門推行,逐步向其他部門推廣,最終實現(xiàn)企業(yè)所有部門的融合。
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作者:董琳 單位:陜西職業(yè)技術學院