公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

[摘要]我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家,發(fā)展速度較快。我國(guó)為人們?nèi)粘I钏枳龀隽撕艽蟮膭?chuàng)新整改和貢獻(xiàn),為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中,無(wú)時(shí)無(wú)刻都能看到電的存在,不論是我們?nèi)粘I钪惺褂玫碾娖鳌⑹謾C(jī)等,還是在日常工作中所使用的計(jì)算機(jī)、電燈等,這些已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經(jīng)習(xí)慣了日常用電,在用電方面的安全常識(shí)從小時(shí)候就已經(jīng)耳熟能詳。從過(guò)去人們用電困難,到現(xiàn)在用電已經(jīng)成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,我們能夠感覺(jué)到我國(guó)在供電方面的發(fā)展迅速。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;供電所安全管理;現(xiàn)狀以及對(duì)策

我國(guó)在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中提升,人們的生活水平也在肉眼可見(jiàn)的提高。日常用電已經(jīng)成為我們?nèi)粘?shù)見(jiàn)不鮮的事情了,但是在用電過(guò)程中經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)一些供電問(wèn)題,會(huì)使人們?cè)谏钪械挠秒娺^(guò)程造成不愉悅的心情。在供電所中,工作人員的缺少以及工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)經(jīng)常被人們所詬病。人們?cè)谟秒娺^(guò)程中因人為因素、環(huán)境因素等原因造成的用電故障層出不窮,供電所在解決問(wèn)題時(shí)行動(dòng)不夠迅速等問(wèn)題造成人們對(duì)供電所的不滿。所以供電所要加強(qiáng)應(yīng)急安全處理能力,保證人們的用電質(zhì)量。

1.新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1供電所工作人員缺少安全意識(shí)

工作人員缺少安全意識(shí)主要來(lái)源于對(duì)供電工作相關(guān)專業(yè)技能了解的不完善,在相關(guān)報(bào)導(dǎo)中,供電所工作人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成的安全事故也是不少的。缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)的工作人員往往會(huì)按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)配電線路進(jìn)行修理,在修理過(guò)程中容易因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而受到傷害。供電所工作人員缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)對(duì)自己的生命安全造成一定的威脅,還會(huì)增加人們對(duì)供電所的不信任,導(dǎo)致愿意到供電所進(jìn)行工作的人減少。供電所工作人員在對(duì)線路問(wèn)題進(jìn)行解決時(shí)是有一定的修理順序的,這種修理順序是由以往的工作人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的知識(shí)技能所總結(jié)出來(lái)的,對(duì)工作人員修理的時(shí)間以及自身的安全問(wèn)題都有著保障。現(xiàn)階段一些供電所工作人員甚至都不能夠熟練的認(rèn)出專業(yè)的警示標(biāo)志和安全提示語(yǔ),這對(duì)供電所安全人員來(lái)講是非常不應(yīng)該的,這些是供電所工作人員必須熟識(shí)的,需要工作人員能夠掌握并熟練地運(yùn)用。

1.2供電所缺乏相關(guān)的工作人員

供電所工作人員的工作內(nèi)容較多、相關(guān)工作人員較少、工作壓力大、工資低且很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有提高。人們對(duì)供電所相關(guān)工作內(nèi)容了解不足,大多數(shù)人們認(rèn)為供電所相關(guān)工作是缺乏一定的安全性的,造成大多數(shù)人對(duì)供電所相關(guān)工作具有一定的排斥感。供電所一直以來(lái)工薪待遇不高,因?yàn)楣╇娝枰L(zhǎng)年累月地為人們的用電問(wèn)題做出解決、進(jìn)行修理。供電所是由上級(jí)流通資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的,但大部分的供電所是為人們所服務(wù)的,導(dǎo)致大部分的資金都用于為人們所服務(wù),能夠收回或最終剩余的資金是非常少的。剩余的資金最后再分發(fā)給所有的工作人員,就導(dǎo)致每位工作人員能夠得到的工資都是很少的。供電所工作人員不多,導(dǎo)致大部分的工作都?jí)涸诹诉@些工作人員的身上,這讓大多數(shù)人們認(rèn)為供電所相關(guān)工作任務(wù)重待遇低,導(dǎo)致人們不愿到供電所進(jìn)行工作。這就形成了一個(gè)循環(huán),很少人愿意到供電所進(jìn)行工作導(dǎo)致供電所缺少工作人員,這讓供電所在職工作人員承擔(dān)了非常多的工作任務(wù),最后成為人們所理解的樣子。

1.3供電所工作人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能不足

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在供電所工作的人員大多數(shù)都是高年齡段的人,他們的專業(yè)知識(shí)技能是非常缺乏的?,F(xiàn)在大學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域,學(xué)成后大多都希望能夠向上發(fā)展,不愿到供電所拿低工資做事。供電所里大多數(shù)都是年長(zhǎng)的工作人員,大多都沒(méi)有學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)且學(xué)歷較低。在解決配電線路問(wèn)題時(shí),大多都依靠自身的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有專業(yè)的操作規(guī)范。這種現(xiàn)象很容易造成供電線路進(jìn)一步的損壞,無(wú)法解決電路問(wèn)題。

1.4供電所管理不足

供電所內(nèi)管理層年齡較大,沒(méi)有較強(qiáng)的管理和分配人員的工作內(nèi)容意識(shí)。這就導(dǎo)致大多數(shù)的工作人員在工作方面較為松懈,工作熱情不高。在任何工作上都需要有嚴(yán)格的管理?xiàng)l例,主要是束縛工作人員按照工作要求來(lái)進(jìn)行,嚴(yán)格遵守工作任務(wù),在任務(wù)中不懈怠,保證工作任務(wù)完成的精準(zhǔn)度。一旦缺乏了管理意識(shí),就相當(dāng)于所有的工作人員都沒(méi)有了管理束縛,在工作方面可以隨心所欲。沒(méi)有相關(guān)的管理制度,每個(gè)工作人員不知道自己下一個(gè)工作任務(wù)是什么,就算明確了工作任務(wù),因?yàn)楣芾聿粐?yán)也會(huì)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行拖延。管理松懈不僅會(huì)降低工作人員的工作熱情,還會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作方面的不上心而造成嚴(yán)重的事故。沒(méi)有嚴(yán)格管理制度的工作很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生,一旦事故發(fā)生,很難追究到個(gè)人身上,導(dǎo)致事故發(fā)生后不了了之。管理不足也會(huì)造成資金流通散亂,無(wú)法明確資金的流向,對(duì)資金流向追查時(shí)無(wú)從下手。當(dāng)用戶在用電問(wèn)題上遇到困難去尋求供電所解決時(shí),沒(méi)有嚴(yán)格管理制度的供電所會(huì)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行拖延,服務(wù)態(tài)度不高會(huì)導(dǎo)致用戶對(duì)供電所信任度降低。

1.5供電所對(duì)外宣傳用電規(guī)范不足

雖然人們從小就被教育用電規(guī)范等相關(guān)知識(shí),但是一些人在用電方面還是不能遵守用電規(guī)范。一直以來(lái),偷電現(xiàn)象一直無(wú)法得到解決,一些人為了一己之私去偷電,篡改電路走向,很容易造成斷電或短路等現(xiàn)象。人們?cè)谏钪泻苋菀滓?jiàn)到與電相關(guān)的警示標(biāo)志,但人們對(duì)這些標(biāo)識(shí)卻不熟悉。對(duì)這些警示標(biāo)志的不熟悉會(huì)容易人們踏入危險(xiǎn)的地域,對(duì)人們的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。供電所缺乏對(duì)外宣傳用電規(guī)范和管理,導(dǎo)致一些低素質(zhì)的人會(huì)對(duì)電路進(jìn)行破壞,或?qū)﹄娐匪阶赃M(jìn)行修改。這樣的后果不僅會(huì)讓這些人的生命安全受到威脅,還會(huì)讓電路受到損壞,給人們的用電質(zhì)量造成一定的影響。

2.新時(shí)期供電所安全管理方案

2.1供電所要加強(qiáng)與上級(jí)單位的交流

供電所資金的流通與上級(jí)單位有著直接的聯(lián)系。供電所面向服務(wù)的是人民,資金流向大多有去無(wú)回,就導(dǎo)致供電所容易資金不足。其中的解決方案就要加強(qiáng)供電所與上級(jí)單位的聯(lián)系,讓上級(jí)單位了解供電所的服務(wù)對(duì)象、資金流通方向以及資金現(xiàn)狀。供電所可以在規(guī)定的時(shí)間制定相關(guān)的工作內(nèi)容,以及工作計(jì)劃,交給上級(jí)單位。供電所要保持與上級(jí)單位的溝通交流,可以在一定時(shí)間內(nèi)與上級(jí)單位匯報(bào)資金的流通,讓上級(jí)單位放寬對(duì)供電所的資金。資金的寬??梢蕴岣吖╇娝ぷ魅藛T的資薪待遇,加強(qiáng)對(duì)供電所內(nèi)部的建設(shè)。供電所管理人員可以為工作人員的專業(yè)知識(shí)技能提供相關(guān)的講師,定期為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),加強(qiáng)工作人員的能力。還可以加強(qiáng)供電所的對(duì)外宣傳,招聘專業(yè)的工作人員,提供豐富的職位。有了資金的流通,供電所就可以對(duì)外加強(qiáng)與用電安全相關(guān)的宣傳,加強(qiáng)人們的規(guī)范用電意識(shí),讓人們了解相關(guān)的法律。與上級(jí)單位保持聯(lián)系還可以加強(qiáng)上級(jí)單位對(duì)供電所的重視程度,可以讓上級(jí)單位為供電所提供專業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。

2.2加強(qiáng)供電所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

供電所的管理要做到精準(zhǔn),每個(gè)人有自己的工作職位,精準(zhǔn)到每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。也要加強(qiáng)管理人員對(duì)工作人員的監(jiān)督意識(shí),讓工作人員加強(qiáng)工作自覺(jué)性。管理結(jié)構(gòu)要有規(guī)范性,不能只是口頭管理。每個(gè)人都有屬于自己的工作,比如有的人是用戶服務(wù)工作、有的人是管理工作、有的人是修理工作等,每個(gè)人都分配有自己的工作內(nèi)容,在工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就可以迅速地找尋到個(gè)人,快速找出問(wèn)題的所在并進(jìn)行解決。工作人員在工作方面要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),在對(duì)工作進(jìn)行處理時(shí)要嚴(yán)格按照順序來(lái)進(jìn)行。管理層要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,讓工作人員在工作方面能夠加強(qiáng)自我管理意識(shí),能夠嚴(yán)格遵守管理要求。在供電所的管理層中,要定期開(kāi)展工作匯報(bào)會(huì)議,所有管理人員匯報(bào)自己的任務(wù)完成度,并設(shè)定自己下個(gè)周期內(nèi)的任務(wù)。在會(huì)議中需要管理人員能夠出示具體準(zhǔn)確的報(bào)告材料,可以做出相關(guān)的PPT或者視頻來(lái)對(duì)工作進(jìn)行講解??梢詫?duì)供電所的管理制度提出要求,做出一定程度的整改。在管理人員方面可以適當(dāng)加入新鮮血液,避免一味地高齡化。年輕人有更多新鮮的思想,能夠?yàn)楣╇娝奈磥?lái)走向以及管理制度等提出更多的建議。

2.3加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

在供電所中存在許多專業(yè)技能不強(qiáng)的工作人員。供電所的服務(wù)對(duì)象是人民,人們用電方面遇到問(wèn)題時(shí)會(huì)第一時(shí)間對(duì)供電所進(jìn)行求助,供電所就需要迅速對(duì)電路進(jìn)行檢查找出問(wèn)題所在。如果相關(guān)工作人員沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)技能,很難對(duì)用戶所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決,修復(fù)的過(guò)程也會(huì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間。所以供電所要加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員的工作能力,加強(qiáng)工作人員解決用戶用電問(wèn)題的速度。供電所可以邀請(qǐng)專業(yè)的技能教師對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),邀請(qǐng)專業(yè)的人員開(kāi)展講座等。也可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬來(lái)對(duì)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行提高,比如建設(shè)配電線路的過(guò)程要求,讓工作人員嚴(yán)格按照操作要求來(lái)進(jìn)行,經(jīng)過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練可以加強(qiáng)工作人員的操作速度。在安裝電路時(shí),要讓工作人員學(xué)會(huì)如何來(lái)觀察周圍的環(huán)境。因?yàn)橹車沫h(huán)境會(huì)對(duì)電路造成一定的影響,比如周遭磁場(chǎng)較強(qiáng)、居住的居民較多等,都可能會(huì)對(duì)供電造成一定的影響。供電所要讓工作人員了解供電相關(guān)的法律條文,能夠嚴(yán)格要求自己。

3.結(jié)語(yǔ)

供電對(duì)人們的日常生活來(lái)講是非常重要的,人們的生活離不開(kāi)電力的支持。供電所要加強(qiáng)管理規(guī)范,首先就要支撐起供電所的資金流通。經(jīng)濟(jì)缺乏的地區(qū)可以對(duì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā),加強(qiáng)資金的流通。供電所也可以加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通交流,讓上級(jí)單位知道供電所的現(xiàn)狀。然后要加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)、工作規(guī)范,建立規(guī)范的管理制度,獎(jiǎng)懲有度。管理人員要對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)工作人員的工作熱情。要按時(shí)對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行提高,可以通過(guò)職位的提升來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅明周.供電所管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(30):20-21.

[2]黃敬鐘.供電所安全管理水平的強(qiáng)化路徑研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(2):168.

[3]李木貴.新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015,34(6):107-108.

[4]張春鳳.新時(shí)期基層供電所人員管理面臨的問(wèn)題與解決措施[J].科技與創(chuàng)新,2015(22):40.

[5]盧巍.關(guān)于基層供電所結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題的思考[J].企業(yè)管理,2017(S1):60-61.

[6]賈麗萍.五項(xiàng)舉措抓好供電所管理[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2019(08):86-87.

[7]練康.農(nóng)村基層供電所的安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].河南科技,2011(11):18.

[8]郝登樸,王寬心.供電所規(guī)范化管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].農(nóng)電管理,2013(07):36-37.

[9]李朝清.“獎(jiǎng)懲有方”提升供電所安全管理[J].農(nóng)村電工,2015,3(06):6.

[10]高文廣.供電所安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)村電工,2015,3(03):4.

作者:彭華軍 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司

相關(guān)熱門標(biāo)簽