談供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升策略

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摘要：我國(guó)的電力企業(yè)在新的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下面臨著許多的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)自身不足才能符合市場(chǎng)的發(fā)展需要。電力營(yíng)銷(xiāo)工作是供電企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，電力營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量對(duì)于供電企業(yè)的良好發(fā)展起著重要的作用。但是就目前的狀況來(lái)看，電力營(yíng)銷(xiāo)工作是不符合供電企業(yè)的發(fā)展要求的。所以供電企業(yè)想要不斷發(fā)展必須提升電力營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。本篇文章的主要內(nèi)容是分析目前供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力營(yíng)銷(xiāo)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；解決策略

1電力營(yíng)銷(xiāo)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性

供電企業(yè)為人們的生產(chǎn)和生活提供用電，它在實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)服務(wù)工作，擁有廣大的客戶，供電企業(yè)的主要銷(xiāo)售方式就是電力營(yíng)銷(xiāo)，電力營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)直接影響著廣大用戶的使用感受，從而影響供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以提升電力營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)非常重要。但是實(shí)際上，電力企業(yè)的各個(gè)體制都不是很完善，電力營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量并不高，這樣的狀況已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的發(fā)展需求，提升電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)迫在眉睫。除此之外，電力企業(yè)面臨著巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)科技如此發(fā)達(dá)的社會(huì)，能夠滿足人們生產(chǎn)生活的能源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是電能了，各種各樣的新型能源不斷被人們發(fā)掘，從而加大了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，供電企業(yè)更應(yīng)該提升電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的現(xiàn)狀

（1）忽視電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要性。我國(guó)目前的電力企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，首先一個(gè)原因就是企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不夠重視，大部分的電力企業(yè)高層沒(méi)有良好的意識(shí)，還沒(méi)有意識(shí)到電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的重要性。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代，許多企業(yè)的工作都結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)更好的開(kāi)展工作，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作也不例外，大多數(shù)的電力企業(yè)都將企業(yè)的各項(xiàng)工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這在一定程度上提高了工作效率與工作質(zhì)量，特別是在電力營(yíng)銷(xiāo)工作中，提升了電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理的信息化程度。但是由于企業(yè)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)信息化建設(shè)不夠重視，這就增加了電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的開(kāi)展難度，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（2）電力營(yíng)銷(xiāo)手段滯后。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，電力營(yíng)銷(xiāo)的手段應(yīng)該有所改進(jìn)，不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。但是大部分的電力企業(yè)并沒(méi)有采取新的營(yíng)銷(xiāo)手段，仍然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段一般就是等待用戶自動(dòng)上門(mén)尋求幫助，然后再對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的宣傳，這種營(yíng)銷(xiāo)手段的效果顯而易見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)失去大量的潛在用戶。我們應(yīng)該知道，電力營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是那些有用電需求的用戶，電力營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該采取新的營(yíng)銷(xiāo)手段，主動(dòng)對(duì)這些用戶進(jìn)行宣傳。

3供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升解決策略

（1）樹(shù)立良好的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)。針對(duì)目前電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)存在的問(wèn)題，我們可以采取相應(yīng)的解決措施來(lái)提升電力營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。由于很多電力企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要性，所以想要提升電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平首先就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)。在實(shí)際的工作當(dāng)中可以從管理層入手，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員擁有良好的服務(wù)意識(shí)；然后通過(guò)管理人員再向下面的員工進(jìn)行思想的傳達(dá)，使整個(gè)企業(yè)從上到下都具備良好的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)。

（2）完善電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。電力企業(yè)應(yīng)該具備一個(gè)完善的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，使電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作在一個(gè)有序的狀態(tài)下進(jìn)行。優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系是電力公司建設(shè)不可或缺的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作人員應(yīng)具有以客戶為中心的服務(wù)理念，促進(jìn)工作心態(tài)的調(diào)整。電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要推陳出新，建立起新型的營(yíng)銷(xiāo)體系，并充分的認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作的任務(wù)重點(diǎn)，在堅(jiān)持工作重點(diǎn)及兼顧營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，將營(yíng)銷(xiāo)工作細(xì)化到每一個(gè)階段，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，將客戶的要求和投訴等進(jìn)行分類(lèi)，制定出有效的處理策略和解決辦法，將營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體系發(fā)揮出最大的作用。

（3）建立良好的營(yíng)銷(xiāo)模式。首先，建立一個(gè)消費(fèi)者能夠自由進(jìn)入的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，用戶可以不通過(guò)任何中介去反應(yīng)問(wèn)題，或者查詢用電量的詳細(xì)情況，工作人員也可以通過(guò)這種方式進(jìn)行工作整理總結(jié)，做好反饋工作，但是同時(shí)又要避免這種方式的弊端，加以完善。電力營(yíng)銷(xiāo)工作中，用戶是主體，在對(duì)用戶進(jìn)行服務(wù)之前，要了解用戶的信息，明確責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任細(xì)致劃分，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)找到相關(guān)工作人員進(jìn)行責(zé)任承擔(dān)，不要出現(xiàn)互相推卸的情況。有時(shí)候，在電力方面，會(huì)出現(xiàn)偷電現(xiàn)象，偷電是一種需要具有專(zhuān)業(yè)性的事情，一般是企業(yè)當(dāng)中的工作人員，因?yàn)閷?duì)企業(yè)運(yùn)行非常了解，所以，可以建立一套公平的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行懲罰，相反，也要對(duì)工作出色的員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的表?yè)P(yáng)。

（4）強(qiáng)化一體化辦電模式，開(kāi)展整合營(yíng)銷(xiāo)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的整合不僅表現(xiàn)在供電企業(yè)各部門(mén)通力合作為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，更重要的是各種營(yíng)銷(xiāo)方式的整合?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，線上和線下辦電方式將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)共存，因此，強(qiáng)化線上和線下一體化辦電模式有助于提高客戶的辦電體驗(yàn)。目前已有部分營(yíng)業(yè)廳利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所空間打造線上辦電體驗(yàn)區(qū)，為居民和非居民客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。線上和線下辦電方式的整合需要站在客戶的角度，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，讓客戶根據(jù)辦電體驗(yàn)選擇適合的辦電模式。通過(guò)拓展多樣便利的業(yè)務(wù)辦理方式可以提升用戶的體驗(yàn)，切忌為了推廣線上辦電模式而人為減少線下辦電窗口，影響客戶的辦電體驗(yàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平對(duì)于供電企業(yè)的良好發(fā)展起著重要的作用。但是就目前的狀況來(lái)看，電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，電力企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重視、營(yíng)銷(xiāo)手段相對(duì)落后。想要提升電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的水平，需要供電企業(yè)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)、建立完善的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和良好的營(yíng)銷(xiāo)模式，除此之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)之便，實(shí)施線上線下一體化辦電，整合營(yíng)銷(xiāo)。這樣才能提升電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者：陳堉 單位：廣東電網(wǎng)汕頭澄海供電局有限責(zé)任公司