燃氣管道工程分析2篇

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（一）

一、市政燃氣管道的安裝工程

1.1鋼質(zhì)的金屬燃氣管道的安裝

就鋼質(zhì)的金屬燃氣管道安裝而言，在進行管道的組對與焊接時要嚴格控制好組對管口之間的距離，在對接完成后要注意對管道的同軸度進行校核、施焊面處的焊渣清理以及對金屬燃氣管道焊縫質(zhì)量的檢測等。通常出現(xiàn)質(zhì)量問題還是人為因素造成的較多，若對管道的焊縫全部進行檢測，則施工質(zhì)量能夠得到很好的保證，但如果不是全部進行檢查就會出現(xiàn)各種各樣毛病，比如在施焊前不清理口面、焊接后管道的同軸度不符合要求以及應(yīng)當實施氬弧焊打底的也不進行。由于這些問題直接影響到燃氣管道的安全性，對于這部分工藝監(jiān)理人員必須特別重視，必須進行全程的旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求施工單位必須整改。只有在整改并驗收合格后才允許其進入下一道的施工作業(yè)，嚴格把好這道質(zhì)量關(guān)。在管道焊接完成后放入溝槽前一定要進行電火花試驗，合格后才能進行管道下溝作業(yè)。在下溝作業(yè)中要特別注意保護好管道的防腐層，然而在施工作業(yè)中，有些時候施工人員沒有及時申報進行電火花試驗，管道下溝時對防腐層的保護做的也不到位，用其他繩索代替尼龍帶對管道防腐層造成了破壞。在土方回填作業(yè)時，回填土的夯實也不符合規(guī)定，引起路面的不均勻沉降，甚至有的路面出現(xiàn)了斷裂。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中對這方面的問題要重點關(guān)注，及時糾正施工單位的不規(guī)范操作。

1.2聚乙烯（PE）燃氣管道的安裝

聚乙烯（PE）燃氣管道在施工中可以采用熱熔焊和電熔焊兩種焊接技術(shù)。熱熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊縫的翻邊要均勻、表面要平順光滑沒有氣泡出現(xiàn)；電熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊接套簡和管道要同心、兩者的熔合要均勻以保證焊接質(zhì)量。在焊完后不能立即移動搬運管道，要等接頭冷卻一段時間之后再搬運。而很多時候為了搶時間施工人員根本就不注意，接頭還沒冷卻好就移動管道，這種行為監(jiān)理人員要及時制止，不能只求進度不管質(zhì)量。管道焊接完成后在進行下溝作業(yè)前要注意燃氣PE管道示蹤線的敷設(shè)情況，管道溝槽的深度要求，同時特別要注意槽內(nèi)和回填土中有無尖銳物，若有要及時清理干凈。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管道沒有敷設(shè)專用示蹤線，溝槽開挖過淺，回填土中含有尖角石塊等問題，監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)要立即對其糾正，避免這些人為因素影響到工程的質(zhì)量。與鋼質(zhì)的金屬燃氣管道不同，聚乙烯（PE）燃氣管道在進行穿越作業(yè)前要實施壓力強度與嚴密性試驗，實驗合格后才能進行施工，進行拖管時需對管道進行有效的防護避免管道被磨壞，專用示蹤線也要綁扎固定牢固。施工過程中，監(jiān)理人員必須緊盯現(xiàn)場實施全過程的監(jiān)督管理工作，防范施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

二、市政燃氣管道的穿越工程

在穿越工程中，可以運用掃描儀器來對障礙物進行判斷，掃描儀可探測金屬管道和各類電纜等。明確障礙物位置后在施工中可以采取適當改變鉆進的深度或?qū)︺@進的方向進行適當調(diào)整等措施從而躲避障礙物。在實際施工中，有些障礙物通過掃描儀不能判定，有些時候甚至根本無法掃描出障礙物來，這時就較難解決。施工中如果碰到沙灘與卵石層，可以通過對化學漿料的配比進行調(diào)整，達到減緩沙與卵石的沉降速度的目的，這樣就能夠為拖管爭取到更多的時間，在沙與卵石抱管前完成拖管作業(yè)。在施工中遇到堅硬巖層和一些廢棄的建筑物基礎(chǔ)時，可以采取多次的試探性導(dǎo)向，也可以將線路設(shè)計成“S”型來躲避障礙物從而實現(xiàn)拖管。

三、市政燃氣管道的吹掃和試壓

在燃氣管道安裝完畢后需要進行吹掃和試壓。要合理的選擇吹掃口的位置，在進行吹掃時由于管道內(nèi)的吹出物運動速度很快必須在吹掃口前方做好相應(yīng)的安全保護措施排出安全隱患。在進行管道的壓力測試時，要保證壓力緩慢上升，不能加壓過快，注意觀察壓力變化情況，保證作業(yè)安全，同時在進行壓力測試時要將不參加壓力測試的無關(guān)人員清除現(xiàn)場，保障人身安全，這一點需要監(jiān)理人員的嚴格監(jiān)督。

四、結(jié)語

在工程實踐中，工程監(jiān)理人員在市政燃氣管道工程的施工監(jiān)督過程中的監(jiān)理重點和難度并不是一成不變的，它是隨施工方、業(yè)主方和項目的變化而有所區(qū)別的。在眾多的項目監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)很多問題都是由于人為的因素造成的，真正涉及技術(shù)方面的監(jiān)理難度相對較少。而人為因素的處理需要監(jiān)理人員更好的與施工單位人員進行協(xié)調(diào)溝通，工作中要堅持監(jiān)理原則，對關(guān)鍵性工藝進行全過程的監(jiān)理，對重點工藝要嚴把質(zhì)量關(guān)，通過監(jiān)理工作保證項目的質(zhì)量符合要求。

作者：郭玉潔 楊新勝 單位：平頂山燃氣有限責任公司

（二）

一、燃氣管道施工質(zhì)量問題

（一）在施工過程中，建設(shè)方工程

管理缺乏全面性、有效性以及系統(tǒng)性在城市公用事業(yè)中，燃氣企業(yè)屬于特許經(jīng)營企業(yè)，因而在一定區(qū)域上表現(xiàn)出一定程度的壟斷性，由于特許經(jīng)營本身的特殊性以及缺乏有力的市場競爭對手造成燃氣企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才，從而導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高。尤其是施工質(zhì)量管理以及施工技術(shù)管理方面，大部分企業(yè)都缺乏足夠關(guān)注和認識，不重視引入工程專業(yè)技術(shù)人才，未成立專業(yè)的工程施工管理團隊，而導(dǎo)致其成為盲區(qū)；還有一部分企業(yè)引入了一部分技術(shù)人才和管理人員，但因缺乏完善、合理的管理制度和運行機制而導(dǎo)致自身在燃氣管道施工方面的管理仍然落入粗放型管理的窠臼，而未著眼于建立一整套與工程實際相匹配的安全管理、質(zhì)量管理控制、監(jiān)督保障等一系列制度和措施，甚至有的單位在施工管理過程中直接搬用行政管理方式，朝令夕改的管理制動造成施工管理極度混亂，這樣的管理必然無法有效保證工程質(zhì)量。

（二）材料采購管理

在項目建設(shè)過程中，項目采購管理直接影響了項目施工質(zhì)量和項目建設(shè)進度，工程所需的建設(shè)物資種類較為繁雜，具有較強的技術(shù)性要求，并在采購價格、材料質(zhì)量以及施工進度方面的要求均極為嚴格。所以，項目采購管理具有較大工作量，同時伴有極高的采購管理風險，，一旦發(fā)生采購失誤，則會對工程總造價和建設(shè)進度產(chǎn)生嚴重影響，甚至因為采購物資質(zhì)量缺陷而在施工過程中導(dǎo)致一系列質(zhì)量缺陷甚至施工安全事故。

（三）施工單位資質(zhì)

隨著燃氣工程的大規(guī)模建設(shè)，更多的工程地點分散、投資較小、工期以及施工進度要求較高的單項工程數(shù)量隨之增加，由于建設(shè)單位負責工程主材供應(yīng)，施工方僅負責包清工，導(dǎo)致施工單位難以獲得較大利潤，因而此類單項工程對于一些具有雄厚實力、較強的技術(shù)力量以及較高施工資質(zhì)的施工單位來說并無太大吸引力。這導(dǎo)致在單項工程施工中，施工單位的能力與資質(zhì)要求無形中被降低，準入門檻自然也不高，一部分技術(shù)能力較差、施工資質(zhì)較低的施工單位的亂入，甚至有一部分施工隊伍通過掛靠其他單位資質(zhì)，隨意組織一些閑散人員就參與了工程建設(shè)，此類施工單位機械設(shè)備陳舊、技術(shù)水平較低、人員施工素質(zhì)較差，很難與燃氣管道工程建設(shè)需求相適應(yīng)，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來隱患。

二、燃氣管道質(zhì)量管理策略

（一）完善施工質(zhì)量保障制度

1針對所采購的各種設(shè)備、材料，應(yīng)在驗收過程中檢查其外觀，并在外觀合格的基礎(chǔ)上審查其計數(shù)資料，如合格證、檢驗報告等。對于重要設(shè)備和關(guān)鍵部位材料應(yīng)直接交由檢測部門負責監(jiān)測或取樣送檢，確保設(shè)備和材料的可靠性。

2監(jiān)理方應(yīng)重視發(fā)揮其工程質(zhì)量管理職能。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)針對監(jiān)理單位建立一套切實可行、高效合理的監(jiān)理管理制度，其中應(yīng)以工程質(zhì)量管理為核心。若出現(xiàn)下述事件，監(jiān)理方則可全權(quán)負責并行使質(zhì)量否決權(quán)：（1）使用與工程設(shè)計要求不相符的原料和構(gòu)件、與監(jiān)理程序相悖的項目分項工程；（2）設(shè)備、工程用材與設(shè)計要求不符且有違技術(shù)規(guī)格；（3）監(jiān)理工程師未予以簽證、工序交接時未經(jīng)檢查的施工環(huán)節(jié)與“隱蔽工程”。

（二）平衡并完善施工管理綜合能力

在開始管道工程施工前，建設(shè)方項目管理人員應(yīng)做好整體部署，基于管道工程各施工環(huán)節(jié)對管理人員職責進行確立，避免越權(quán)交叉管理。各部分管理人員則應(yīng)以工程項目部所賦予的職責為標準，從工程實際出發(fā)，結(jié)合自身預(yù)見性進行本崗位管理方案的編制，其中應(yīng)詳細闡述工程成本、質(zhì)量、進度控制以及工程控制要點，但保證方案切實可行是上述一切的前提。應(yīng)繪制相應(yīng)的示意圖，以方便項目組在后期管理中及時了解管理進程并展開細致檢查。此外應(yīng)確保各方面人力、財力和物力實現(xiàn)總體平衡，并確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，從而實現(xiàn)工程成本的合理控制，并提高工程管理質(zhì)量，從而在保證工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體綜合效益的提高。

（三）施工管理運行機制的完善

建設(shè)方應(yīng)就各方面施工內(nèi)容督促監(jiān)理方作出行動，監(jiān)理方則應(yīng)要求承包單位或施工方將各項責任指標（如安全、質(zhì)量、工期等）以及乙供材料采供權(quán)、責任項目用人權(quán)移交分包施工方，二者由此成為甲乙方經(jīng)濟合同關(guān)系。承包單位或施工方應(yīng)逐步分解建設(shè)單位確立的責任目標，并將其交給各承包施工隊伍、施工班組以及施工個人。實施此方案后，施工作業(yè)層不再單純地組織管理某一分項，而是圍繞施工總目標，遵循逐層管理、小型承包的施工原則展開工程施工。

三、結(jié)語

燃氣建設(shè)工程高度專業(yè)、復(fù)雜且具有系統(tǒng)性，因而無法通過單一部門的努力實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，我們應(yīng)從工程實踐出發(fā)，不斷探索和總結(jié)，推進燃氣工程管理逐漸趨于科學化、制度化和規(guī)范化，使其真正為社會創(chuàng)效益并造福于民。

作者：劉文華 單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)建設(shè)工程有限公司