市政工程質(zhì)量管理加強(qiáng)探討
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摘要：近幾十年來(lái)，出于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求，建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的要求，為了滿足需求，建設(shè)單位就需要做好自身的管理工作，對(duì)一些容易出現(xiàn)的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，才能減少施工成本，只有多方面配合才能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且防止安全事故的出現(xiàn)。
引言
我們見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)的建筑，從電視、網(wǎng)絡(luò)，以及自己親眼所見(jiàn)，不同的建筑需要不同的建筑方法。一個(gè)建筑是一個(gè)個(gè)大大小小的項(xiàng)目組合起來(lái)的。像鳥(niǎo)巢，這個(gè)是個(gè)大工程，在它從提出這個(gè)鳥(niǎo)巢的概念到最后建成至投入使用，在中間正式開(kāi)始實(shí)施的核心，就是這個(gè)項(xiàng)目的管理。鳥(niǎo)巢是個(gè)成功的例子，但是它不能代表整個(gè)行業(yè)，所以我們需要向鳥(niǎo)巢的成功學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的姿態(tài)，展現(xiàn)中國(guó)建筑的魅力。
1市政工程質(zhì)量管理的的必要性
就目前的市場(chǎng)環(huán)境下，要想提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。筆者根據(jù)建筑行業(yè)和自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出以下質(zhì)量管理必要性的幾個(gè)方面：
1.1它是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
時(shí)代在變化，企業(yè)在發(fā)展。不說(shuō)企業(yè)建設(shè)，單說(shuō)建房子，從遠(yuǎn)古時(shí)代的石洞，慢慢的到茅草屋、石頭屋、磚瓦房，到現(xiàn)在的不同樣式的房子，都是有各自的施工方式。建筑施工企業(yè)一般都是承包整個(gè)項(xiàng)目，而且是通過(guò)招標(biāo)的。怎樣讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)自己企業(yè)，怎樣提高自身在市場(chǎng)上的名氣，來(lái)獲得更多的資源，這些都是現(xiàn)代企業(yè)需要思考的。在中國(guó)發(fā)展期間，之前的施工企業(yè)是屬于國(guó)企的，需要施工的地方多，施工企業(yè)少，也就是供不應(yīng)求，導(dǎo)致項(xiàng)目和企業(yè)之間會(huì)有一些問(wèn)題，這個(gè)就需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革現(xiàn)代企業(yè)的制度，從根源上解決在市政施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目與企業(yè)之間的問(wèn)題[1]。
1.2它是適應(yīng)市場(chǎng)的需要
中國(guó)的歷史教訓(xùn)我們，落后就會(huì)挨打，特別是在建筑行業(yè)這個(gè)既被人忽視又被人重視的行業(yè)。只有適應(yīng)市場(chǎng)，在大方向宏觀調(diào)控市場(chǎng)，才能最大限度的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。就拿中建五局來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)建筑施工企業(yè)，它還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，假如他們2個(gè)資本都差不多，但是，中建五局宣傳比對(duì)手強(qiáng)，質(zhì)量更好，口碑更好，就會(huì)優(yōu)先獲得施工權(quán)。但是一旦中建五局一成不變，而他的對(duì)手開(kāi)始使用新材料，成本變低，質(zhì)量變好，那么還會(huì)選擇中建五局嗎。還有，施工質(zhì)量也影響社會(huì)形象，一旦質(zhì)量差，社會(huì)形象欠佳，想要進(jìn)一步獲取市場(chǎng)份額，就需要更多的成本了[2]。
1.3它是企業(yè)品牌提升的需要
就和我們挑選商品一樣，挑選施工企業(yè)也是需要對(duì)比的。像買手機(jī)，國(guó)內(nèi)的，買華為和OPPO、小米牌子的手機(jī)，國(guó)外的，基本就認(rèn)蘋果手機(jī)，真正去挑選的時(shí)候，還有型號(hào)，價(jià)格，自身喜好，這些都是選商品的影響因素。所以為什么像手機(jī)的會(huì)宣傳多，還有品牌的宣傳層出不曾，花樣多多，不就是為了提高品牌效應(yīng)，提高盈利嗎。施工企業(yè)和手機(jī)企業(yè)不一樣，它的周期長(zhǎng)，成本高，選的時(shí)候更需要慎重。我們都知道名氣的作用，人們以進(jìn)入大企業(yè)為榮，大企業(yè)有名氣，更多的人才會(huì)進(jìn)入企業(yè)，更多的客戶會(huì)去選擇大的企業(yè)。項(xiàng)目施工的創(chuàng)新，它的人才創(chuàng)新、企業(yè)改革創(chuàng)新，創(chuàng)新的成果會(huì)提升企業(yè)的品牌，起到良好的效益[3]。
2市政工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
在建市政工程施工過(guò)程中使用的工藝及做法存在一些問(wèn)題，筆者從以下幾個(gè)方面提出以下工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題：
2.1工程施工隊(duì)伍的監(jiān)管制度不完善
市政工程施工項(xiàng)目的施工主要是在行政主管部門進(jìn)行決策和負(fù)責(zé)，而在很多時(shí)候，有很大一部分的施工是不符合有關(guān)規(guī)定的。如在施工的過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定的程序，在相關(guān)的合同和工程建設(shè)工程監(jiān)管上，降低管理成本，但大大增加了管理難以實(shí)施的程度。然后就是我們常說(shuō)的瞎指揮了。我們也都知道，基本上作為建筑項(xiàng)目建設(shè)，大多是建設(shè)單位進(jìn)行投資，其作為投資商，對(duì)設(shè)計(jì)可能會(huì)有較多的干預(yù)，可能到最后，整個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工方案，變成了完完全全的另一個(gè)設(shè)計(jì)了。還有一個(gè)就是人為的力量。在沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，可能很多施工人員根本不關(guān)心施工建筑設(shè)計(jì)合不合理，而是只關(guān)心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將安排的工作完成，質(zhì)量并沒(méi)有在施工人員的考慮范圍內(nèi)。這些細(xì)節(jié)都影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量。像是常見(jiàn)的問(wèn)題就有，以進(jìn)行排水系統(tǒng)施工為例，當(dāng)聯(lián)合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出從陽(yáng)臺(tái)或冷凝管道倒回室內(nèi)，陽(yáng)臺(tái)地漏水封很容易干燥。在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，可能就不會(huì)考慮到上面這種情況。
2.2市政工程施工項(xiàng)目不合理控制進(jìn)度
施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)之所以專業(yè)，很大程度上是因?yàn)樗Q于整體的進(jìn)度情況，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效、有組織、有紀(jì)律，那么項(xiàng)目的建設(shè)必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍，其結(jié)構(gòu)是單一的。同樣以一個(gè)項(xiàng)目的排水建設(shè)為例，排水建設(shè)可能在施工人員看來(lái)，就是放下水管，安裝水箱，這種被當(dāng)做高級(jí)苦力活，有較多的綜合素質(zhì)較低的人進(jìn)行工作。因此就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師和實(shí)際進(jìn)行施工的人溝通存在問(wèn)題，可能還會(huì)自作主張將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，還是改完之后才告訴設(shè)計(jì)師。還有就是整體的把控力度不夠，像是人員安排不合理，主動(dòng)性差，缺乏協(xié)調(diào)和配合不同的專業(yè)，整體施工進(jìn)度將是緩慢的，也會(huì)影響施工質(zhì)量。一旦進(jìn)度慢了，項(xiàng)目的實(shí)際成本將超過(guò)預(yù)算，建筑排水系統(tǒng)的施工就無(wú)法在后期高質(zhì)量的完成。如果進(jìn)度過(guò)快，可能會(huì)對(duì)子項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，最終影響整個(gè)工程的質(zhì)量，出現(xiàn)施工漏洞較多。在高層建筑熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，如何保證每個(gè)水點(diǎn)都能隨時(shí)使用到合適的熱水，是一個(gè)非常復(fù)雜的設(shè)計(jì)師所面臨的問(wèn)題。以上就是質(zhì)量管理需要考慮的問(wèn)題。
2.3管理人員的對(duì)管理思想不重視
我們知道建筑企業(yè)管理是分層的，領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)權(quán)較大，而且領(lǐng)導(dǎo)體系是年齡越大領(lǐng)導(dǎo)權(quán)越大，所以就導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)根本就不重視在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有整體的認(rèn)知，管理的思想也不太跟得上時(shí)代的腳步。另外，項(xiàng)目施工的管理人員主要是從事建筑施工的相關(guān)人員，對(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)肯定是沒(méi)有從事專業(yè)進(jìn)行管理的人那么專業(yè)。正是因?yàn)樵谒枷肷蠜](méi)有重視，導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目施工管理的制度不完善了。就和一個(gè)漏水的水桶，自己都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)漏洞，怎么去修好水桶打滿水。制度的不完善，思想也沒(méi)有跟上，沒(méi)有外部硬性的制度規(guī)定，也沒(méi)有內(nèi)部的思想約束，就導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理進(jìn)行的非常不順利。意識(shí)決定前進(jìn)的方向，工程施工項(xiàng)目的管理就需要進(jìn)行管理上的意識(shí)認(rèn)識(shí)。其次是員工的素質(zhì)。因?yàn)橐话憬ㄖ┕さ钠髽I(yè)文化并不是特別高，員工的施工隊(duì)伍等相關(guān)的工程質(zhì)量要求的是有一些不足。
3怎樣加強(qiáng)市政工程施工的管理
筆者通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)和筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)對(duì)應(yīng)的措施建議：
3.1完善建筑管理工程的監(jiān)管制度
我國(guó)監(jiān)理體制中存在的問(wèn)題可以借鑒國(guó)外的管理體制，科學(xué)的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國(guó)外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來(lái)表示需要以清晰的形式管理的內(nèi)容 。另外監(jiān)督管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和使用，在一定的時(shí)間和資金投入，是實(shí)施管理工作是保障。我們?nèi)スぷ?，簽訂合同，一般是只?個(gè)主體，但一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生，它有三個(gè)主體，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員。從名字也可以看出，企業(yè)相比于其他2者，實(shí)力更大。項(xiàng)目經(jīng)理作為其他2者的橋梁，卻無(wú)法完全保障員工的權(quán)益，這個(gè)資源的傾斜過(guò)大，所以筆者建議，完善公司的監(jiān)督機(jī)制，去保障施工人員的權(quán)益，最好是將項(xiàng)目直接作為公司的分部，而不是單獨(dú)出去，健全這個(gè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，然后以最好的效益成本去進(jìn)行施工。為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)開(kāi)始，對(duì)不同的施工部位建立專門的管理制度。
3.2科學(xué)控制施工進(jìn)度
現(xiàn)在，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)緊急情況下的高速度工作和建設(shè)過(guò)程。除了人員的專業(yè)水平有一定要求，人員分配問(wèn)題是關(guān)鍵，它包括兩個(gè)方面的管理人員和施工人員。首先，管理者需要進(jìn)行合理分工根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的工作。第二，勞動(dòng)者本身也要對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，在一定程度上保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑業(yè)的水平。
3.3增強(qiáng)工程施工管理人員意識(shí)水平
首先，在選擇管理人員的過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試。員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學(xué)習(xí)的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，使建筑業(yè)達(dá)到一個(gè)新的水平。其次，從樹(shù)立安全意識(shí)的概念出發(fā)定期對(duì)施工設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)知是根本。管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，不能一味地去執(zhí)行之前的項(xiàng)目計(jì)劃，不去接受新鮮事物。要有創(chuàng)新的思想，但是也不是要完全拋棄過(guò)去的理念，從實(shí)際出發(fā)，在探索中落實(shí)。這個(gè)可以慢慢滲透，可以以開(kāi)展講座等方式宣傳相關(guān)知識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變。其次，要提高所有人員的綜合素質(zhì)，定期要求相關(guān)專家，對(duì)一些新型材料、新型設(shè)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，讓人們眼界提升，激發(fā)更多創(chuàng)意。最后，可以建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的積極性，同時(shí)對(duì)不腳踏實(shí)地的人員相應(yīng)懲罰
結(jié)語(yǔ)
市政工程施工管理的影響因素有挺多的，解決這些問(wèn)題比較復(fù)雜，因此需要我們共同努力。工程的建設(shè)與人們息息相關(guān)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，環(huán)保也成為了一個(gè)永恒的話題。這個(gè)行業(yè)發(fā)展是緩慢的，所以需要人為的去推進(jìn)，有意識(shí)的去加快建設(shè)的腳步。只有這樣，才能讓整個(gè)社會(huì)共同進(jìn)步，也讓從事這個(gè)行業(yè)的工作人員更有工作的成就感。
參考文獻(xiàn)
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作者：李橋敏 單位：湖南常德市德源投資開(kāi)發(fā)有限公司
