水庫(kù)工程質(zhì)量安全管理施工控制措施

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【摘要】隨著社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)水利項(xiàng)目工程建設(shè)工作如火如荼地開(kāi)展，水庫(kù)建設(shè)工作也隨之推進(jìn)，工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量安全管理問(wèn)題成為影響水庫(kù)工程施工建設(shè)效果的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響。本文以鳳山水庫(kù)工程施工為例，分析其供水兼導(dǎo)流洞工程施工質(zhì)量管理工作的重要性，為工程施工管理及技術(shù)施工人員開(kāi)展相關(guān)工作提供具體的強(qiáng)化措施，進(jìn)而推動(dòng)水庫(kù)工程施工建設(shè)工作進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】水庫(kù)工程；質(zhì)量安全；施工進(jìn)度；管理措施

引言

當(dāng)前，我國(guó)水庫(kù)工程施工建設(shè)工作，受施工狀況、施工條件、施工質(zhì)量等問(wèn)題的影響，部分水庫(kù)工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問(wèn)題，導(dǎo)致水庫(kù)建設(shè)工作未能如期完成，對(duì)水庫(kù)的安全性和穩(wěn)定性起到一定的阻礙作用。因此，水庫(kù)項(xiàng)目工程施工人員要加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度之間的關(guān)系，提高工程施工管理水平和施工效率，保證水庫(kù)建設(shè)工作順利開(kāi)展。

1水庫(kù)項(xiàng)目工程施工概述

導(dǎo)流隧洞工程是鳳山水庫(kù)項(xiàng)目工程建設(shè)中的重點(diǎn)工程，是能夠解決城市鄉(xiāng)村供水、發(fā)電問(wèn)題的綜合性工程，在具體施工期間，工程施工人員要重點(diǎn)關(guān)注包括隧洞土建工程、導(dǎo)流前期準(zhǔn)備工程、供水管道切改保護(hù)工程以及臨時(shí)交通設(shè)施工程在內(nèi)的導(dǎo)流隧洞工程，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。本工程在施工工作開(kāi)展期間，要求對(duì)工程施工安全質(zhì)量以及施工進(jìn)度展開(kāi)有效管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，聚焦項(xiàng)目工程施工質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)形成工程施工質(zhì)量保證、施工目標(biāo)明確、施工流程完善的工程建設(shè)格局，提高水庫(kù)工程施工效率和質(zhì)量，增強(qiáng)水庫(kù)工程的實(shí)際應(yīng)用效果[1]。

2水庫(kù)工程質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的重要性

水庫(kù)工程施工過(guò)程中，受多種工程施工因素影響，水庫(kù)質(zhì)量和施工進(jìn)度難以保證，主要體現(xiàn)在施工企業(yè)為壓縮成本使用存在質(zhì)量問(wèn)題的建筑工程施工材料，建筑工程施工人員管理意識(shí)薄弱，加之工程施工管理控制制度不完善，導(dǎo)致水庫(kù)建設(shè)工作存在安全隱患，影響水庫(kù)供水、供電功能的正常發(fā)揮。因此，水庫(kù)工程施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)建設(shè)中施工材料、施工流程以及施工方式進(jìn)行集中管理，提高項(xiàng)目工程成本控制與管理的能力和水平，進(jìn)而提高工程施工效率，確保水庫(kù)工程施工工作順利完成，完善水庫(kù)的服務(wù)功能。

3加強(qiáng)水庫(kù)工程質(zhì)量安全管理及控制進(jìn)度的具體措施

3.1明確水庫(kù)工程管控目標(biāo)

水庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，工程管理人員要從水庫(kù)安全管理和施工進(jìn)度兩方面對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行整體規(guī)劃，制定完善的水庫(kù)工程施工管控目標(biāo)，推動(dòng)工程施工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。首先，施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理人員要對(duì)工程施工條件、施工地點(diǎn)等重要信息進(jìn)行深入了解，掌握工程施工方式和實(shí)際施工狀況，針對(duì)水庫(kù)功能以及工程施工建設(shè)工作的實(shí)際進(jìn)度，制定水庫(kù)工程管理和控制目標(biāo)，即通過(guò)多種形式的項(xiàng)目工程施工管理手段，加強(qiáng)對(duì)施工各階段的控制，促使水庫(kù)工程施工符合工程管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，施工企業(yè)管理人員要制定科學(xué)合理的工程管理與控制措施，在工程涉及材料管理、人員管理等工作時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)工程管控措施，全面提高工程施工環(huán)節(jié)的工作效率，保證水庫(kù)施工過(guò)程滿足水庫(kù)建設(shè)工作的總體要求，推動(dòng)水庫(kù)工程建設(shè)工作由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管控模式轉(zhuǎn)變，提升工圖1導(dǎo)流洞工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)程管理的科學(xué)性和可靠性[2]。

3.2完善工程管理控制流程

鳳山水庫(kù)導(dǎo)流隧洞工程施工過(guò)程中，為達(dá)成工程施工管理目標(biāo)，施工企業(yè)管理人員必須落實(shí)和完善項(xiàng)目工程施工管理控制工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)工程施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化，筆者針對(duì)導(dǎo)流隧洞工程施工具體狀況，將工程管理控制工作流程分為以下幾個(gè)步驟：①工程施工方案管理，管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行策劃審核，落實(shí)工程施工方案編制工作，在工程開(kāi)展期間，要對(duì)工程建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)指導(dǎo)工程施工重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作，做好重大方案變更工作；②管理人員要將工程施工管理控制工作內(nèi)容整理和歸納成方案編制審核管理表，包括導(dǎo)流隧洞暗道挖掘工程實(shí)施方案、導(dǎo)流隧洞爆破施工方案、工程施工大型設(shè)備管理方案、雨季施工及防汛方案，不斷增強(qiáng)建設(shè)工程施工方案的管理效果；③施工期間，施工管理人員要嚴(yán)格按照隧道施工相關(guān)安全規(guī)定開(kāi)展施工，建立完善的工程管理制度，明確工程施工安全三項(xiàng)業(yè)務(wù)控制目標(biāo)，開(kāi)展施工安全質(zhì)量控制緊急預(yù)案編制工作，提高項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的安全性，此外，管理人員要結(jié)合工程實(shí)際施工狀況，合理設(shè)計(jì)監(jiān)督管理部門(mén)，監(jiān)督工程項(xiàng)目施工制度和規(guī)范應(yīng)用情況，對(duì)工程施工技術(shù)操作、安全防護(hù)措施、應(yīng)急處置等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)性高的大型建設(shè)工程，如供水供電管道建設(shè)工作、電力施工建設(shè)、臨時(shí)通信工程建設(shè)等工作，確保工程施工流程符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)；④水庫(kù)工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員要根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展進(jìn)度，對(duì)工程安全質(zhì)量規(guī)劃書(shū)、單位、分工及單項(xiàng)工程驗(yàn)收成果、導(dǎo)流隧洞爆破與鉆孔試驗(yàn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行編制和申報(bào)，進(jìn)一步完善水庫(kù)工程建設(shè)工作流程。

3.3落實(shí)工程生產(chǎn)組織規(guī)劃

水庫(kù)工程施工期間，管理人員首先要對(duì)工程施工組織和報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理和分析，根據(jù)工程施工投入標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃水庫(kù)工程施工使用資金范圍，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，針對(duì)不同水庫(kù)建設(shè)工程的不同施工階段制定有針對(duì)性的技術(shù)管理措施，提升工程施工的安全性，在一定程度上能夠確保水庫(kù)建設(shè)工程如期竣工。一方面，水庫(kù)工程施工管理人員要做好安全管理工作，開(kāi)工前期，技術(shù)人員要對(duì)工程概況、工程施工技術(shù)、安全管理措施進(jìn)行二次確認(rèn)，對(duì)工程施工重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，加大對(duì)安全教育的投入，增強(qiáng)工程施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)施工技術(shù)工藝以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行交底，確保工程施工順利開(kāi)展；另一方面，工程施工總負(fù)責(zé)人要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，嚴(yán)格監(jiān)控水庫(kù)導(dǎo)流隧洞工程施工關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，針對(duì)具體施工時(shí)間，對(duì)總體項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)控各分工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間，在重要施工節(jié)點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地考察，完善導(dǎo)流隧道進(jìn)出口及洞內(nèi)施工的全過(guò)程，確保工程施工工作保質(zhì)保量進(jìn)行，保證在工期內(nèi)竣工。

3.4制定工程管理控制措施

水庫(kù)工程進(jìn)行施工期間，技術(shù)人員針對(duì)導(dǎo)流隧道工程施工具體流程以及工程安全管理工作展開(kāi)分析，將工程施工管理工作分為兩部分：①項(xiàng)目工程施工安全質(zhì)量管理；②工程施工進(jìn)度控制。工程施工人員要制定相應(yīng)的工程施工管理控制措施，確保工程施工工作順利開(kāi)展[3]。工程安全質(zhì)量管理措施主要包括工程施工合同、施工方案、施工技術(shù)三個(gè)方面：①工程施工合同是施工企業(yè)與工程承包單位就工程施工相關(guān)事宜進(jìn)行的責(zé)任確定文件，對(duì)工程項(xiàng)目承建雙方具備強(qiáng)大的約束力，嚴(yán)格規(guī)定工程施工成本、施工材料標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，提高水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量；②施工方案是施工人員開(kāi)展相關(guān)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)度起到直接的影響和控制作用，工程施工企業(yè)要根據(jù)水庫(kù)建設(shè)工作要求，做好工程評(píng)估工作，全面分析工程施工中存在的安全隱患，同時(shí)利用多種施工管理技術(shù)手段，將工程施工安全隱患進(jìn)行有效排除，形成完整的工程施工緊急預(yù)案，落實(shí)工程施工進(jìn)度記錄工作，提高工程施工效率；③水庫(kù)工程建設(shè)期間，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，制定施工技術(shù)工藝措施，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，一方面工程施工人員要做好技術(shù)交底工作，通過(guò)多種途徑強(qiáng)化自身的施工技術(shù)工藝，確保工程質(zhì)量。另一方面施工技術(shù)管理人員要對(duì)具體施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，提高施工技術(shù)的準(zhǔn)度和精度，確保水庫(kù)工程順利進(jìn)行；④水庫(kù)工程施工人員要制定嚴(yán)格的工程施工管理措施，全面落實(shí)工程施工成本、資金、技術(shù)、設(shè)備等施工具體要素管理工作，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將工程施工成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和歸納，重點(diǎn)關(guān)注導(dǎo)流隧道洞口爆破工程、工程機(jī)電安裝工程，制定嚴(yán)格的分包商準(zhǔn)入制度，做好工程分段施工管理工作，同時(shí)要成立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)水庫(kù)工程施工技術(shù)、設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工程施工資金使用合理，強(qiáng)化導(dǎo)流隧道工程管理和控制能力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鳳山水庫(kù)建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中，導(dǎo)流隧道工程是水庫(kù)建設(shè)的關(guān)鍵，工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工成本、技術(shù)及流程的管理，落實(shí)工程施工具體流程，明確水庫(kù)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程施工的效率和質(zhì)量，確保工程的安全性與穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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作者：任萬(wàn)策 單位：中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司