工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單運(yùn)用實(shí)踐

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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，工程預(yù)算清單作為重要的過(guò)程管理體系和控制機(jī)制，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際管理需求展開(kāi)深度分析和集中處理，確保整合機(jī)制和管控效果的全面升級(jí)。本文對(duì)工程預(yù)算清單的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單的運(yùn)用機(jī)制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算控制；工程預(yù)算清單；重要性；應(yīng)用實(shí)踐

伴隨著工程項(xiàng)目管理機(jī)制的升級(jí)，要在建筑工程體系建立和應(yīng)用體系中針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)中，預(yù)算是否與實(shí)際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都是需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合性管控和集中處理的問(wèn)題。尤其，相關(guān)問(wèn)題還會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。由此可見(jiàn)，其對(duì)建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合；此外，還應(yīng)對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。

1工程預(yù)算清單的重要性分析

在建筑工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)深度分析，才能保證處理效果和應(yīng)用價(jià)值能得以全面優(yōu)化和整合。工程預(yù)算清單貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)不同時(shí)間段內(nèi)工程支出費(fèi)用以及納入資金進(jìn)行整合，并且將建筑工程的施工造價(jià)結(jié)合在相關(guān)規(guī)劃里。能有效提高施工項(xiàng)目收益的基礎(chǔ)上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預(yù)算清單是相關(guān)管理人員掌握建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要方式。在工程預(yù)算清單中，最大的優(yōu)勢(shì)就是能體現(xiàn)出規(guī)劃性以及預(yù)見(jiàn)性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全程進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合性管控。建筑工程項(xiàng)目是否能保證按照工期有效竣工，最關(guān)鍵的參數(shù)就是每天的工程進(jìn)度以及實(shí)際施工水平，因此，相關(guān)管理人員要針對(duì)工程預(yù)算清單進(jìn)行工程進(jìn)度的綜合性處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。第二，由于工程預(yù)算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費(fèi)用，并且，能一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實(shí)際，能保證控制和管理效果的全面升級(jí)，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果。由于工程預(yù)算中涉及因素較多，要對(duì)科學(xué)性和合理性進(jìn)行集中整合，確保減低成本支出的同時(shí)，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。

2工程預(yù)算控制中預(yù)算清單的運(yùn)用實(shí)踐分析

2.1工程預(yù)算控制中預(yù)算清單應(yīng)用中存在的問(wèn)題

在對(duì)工程預(yù)算控制項(xiàng)目進(jìn)行全面分析的過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題較為突出。在工程項(xiàng)目建立過(guò)程中，影響建筑工程造價(jià)的最主要因素就是清單預(yù)算的編制問(wèn)題，尤其是在工程預(yù)算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預(yù)算清單的編制內(nèi)容較為單一化，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的勘察周期并不符合實(shí)際需求和具體安排。在實(shí)際管理機(jī)制中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察周期和實(shí)際管理結(jié)構(gòu)之間存在很大問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致周期縮短問(wèn)題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責(zé)任意識(shí)不足，漏算、漏項(xiàng)問(wèn)題較為嚴(yán)重。若是一位執(zhí)行單一化的管控機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致最終預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)超過(guò)概算數(shù)據(jù)，工程造價(jià)也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行受到影響。另外，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，由于不同的地方其工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長(zhǎng)，建筑側(cè)重保溫，窗戶一般設(shè)計(jì)的都比較小，對(duì)采光這方面比較注重；而南方比較濕熱，其窗戶注重通風(fēng)，可不考慮熱量散失問(wèn)題，窗戶可做的大一些；或者飄窗，可以有更好的視野和通風(fēng)效果。正是基于此，在工程概算方面就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際概算結(jié)果存在很大的出入，影響工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量[2]。

2.2工程預(yù)算控制中預(yù)算清單應(yīng)用的優(yōu)化措施

在建立優(yōu)化措施的過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)控制機(jī)制和計(jì)劃管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保操作實(shí)效性的同時(shí)，為管理項(xiàng)目升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部門(mén)管理體系和建筑工程項(xiàng)目管理體系之間的有效性聯(lián)合提供動(dòng)力。不僅僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理力度，也要結(jié)合市場(chǎng)情況和變化建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理措施，保證工程預(yù)算清單中相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性符合標(biāo)準(zhǔn)，也為施工過(guò)程的優(yōu)化提供保障。另外，只有積極踐行全程預(yù)算管理機(jī)制和控制措施，才能從根本上保證整個(gè)施工項(xiàng)目綜合質(zhì)量的全面升級(jí)，減少工程項(xiàng)目中預(yù)算偏差和結(jié)算數(shù)據(jù)偏差，為保證預(yù)算準(zhǔn)確性提供更加直觀的數(shù)據(jù)和信息，也能有效升級(jí)整體工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。第二，要針對(duì)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和綜合性管控，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的技術(shù)管理機(jī)制和控制措施，確保技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算控制機(jī)制之間的協(xié)同性。只有積極落實(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，才能一定程度上保證管理項(xiàng)目的綜合性升級(jí)。在工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要想提高工程造價(jià)管理的實(shí)際效果，就要對(duì)商場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)效果展開(kāi)及時(shí)性的分析和掌握，建立健全市場(chǎng)追溯制度，確?？茖W(xué)性和合理性，為施工方案的綜合性調(diào)整以及升級(jí)提供動(dòng)力。只有從技術(shù)層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經(jīng)濟(jì)管理措施，確保管理效果和應(yīng)用體系之間的完整程度，為項(xiàng)目升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)利益全面優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合環(huán)節(jié)要求，保證資金管理效果和控制系統(tǒng)的完善效果符合預(yù)期[3]。只有從根本上提高建設(shè)成本的節(jié)約效果，才能在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，減少資金的浪費(fèi)，為企業(yè)全面升級(jí)和綜合性管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，在工程預(yù)算體系建立后，要結(jié)合數(shù)據(jù)信息展開(kāi)綜合性管理，確保采集體系和預(yù)算模型的完整程度。也就是說(shuō)，只有從根本上提高造價(jià)控制管理工作經(jīng)濟(jì)性，才能真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的要求，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工程預(yù)算控制項(xiàng)目中，工程預(yù)算清單具有非常關(guān)鍵性的作用，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時(shí)代，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際要求，建立健全預(yù)算控制計(jì)劃，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和影響要素進(jìn)行集中整合，建構(gòu)更加完整的預(yù)算管理方式，減少成本的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)收益，為建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]車(chē)培榮,徐慧娟.電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制———預(yù)算控制在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控中的作用[A].通信發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C].2015:138-142.

[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標(biāo)底招標(biāo)、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)、預(yù)算控制價(jià)招標(biāo)[A].2015年七省市第八屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會(huì)論文匯編[C].2015:318-321.

[3]張曉艷.芻議工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2015,14(11):91-92.

作者:毛莉敏 單位:煙臺(tái)海港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司