工程預算在建筑工程造價管理中作用

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摘要:隨著社會不斷發(fā)展與進步，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，工程建設領域已經(jīng)成為促進社會發(fā)展和進步的重要支柱型產業(yè)。在開展造價管理時，受到諸多因素的影響，要想確保工程造價管理工作順利開展，就應該將工程預算管理與工程造價管理工作相結合，將工程預計產生費用和實際產生的費用進行動態(tài)化整合，有效促進工程順利開展。本文將針對工程預算內涵以及工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用進行詳細分析，其目的是研究出工程預算在建筑工程造價管理中的運用策略。

關鍵詞:建筑工程;工程預算;造價管理

0前言

自從改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，促使我國建筑工程領域積極進步和發(fā)展，工程建設相關管理內容更加豐富完善。結合當前建筑行業(yè)發(fā)展實際情況來看，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模日漸增大，建筑工程管理體系不斷完善，使得施工單位的市場競爭壓力加大。工程預算管理是工程管理工作當中極其重要的管理內容，直接影響著整個工程管理水平。將預算管理工作引入到造價管理工程當中，可以結合市場情況以及工程建設實際情況，確保各項工程建設項目順利開展，杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟風險，切實提升施工單位管理水平。預算管理是具有精細化、科學化特點的管理方式，能夠高效運用到建筑工程造價管理當中，實現(xiàn)建筑工程建設之前的資金籌劃預算，為建筑工程造價管控提供一個基礎，為施工單位制定決策提供經(jīng)濟信息。要想在競爭日漸激烈的市場當中獲取一席之地，必須做好相關的管理工作。造價管理作為建筑工程經(jīng)濟層面的重要管理內容，主要是對建筑工程各項經(jīng)濟使用情況進行把控，切實將施工全過程當中所涉及的費用控制在目標成本范圍內。本文針對工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用進行詳細分析。

1工程預算內涵

工程預算便是在建筑工程當中，針對每個建筑工程環(huán)節(jié)所需要的成本進行預算估計。針對建筑工程來說，工程建設主要涉及到了人力、建筑材料、機械設備、施工技術等內容，將每個工程項目當中所產生的費用進行預算預估，結合市場的變動，對各項工程建設項目成本進行預算。在實際開展造價控制的過程中，預算管理工作必須貫徹到整個施工過程中，以便于動態(tài)化、全面化地對整個工程所需要的經(jīng)濟成本進行把控，切實保障建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益最大化。在實際開展工程預算的過程中，必須將工程預算的相關控制內容，貫穿到建筑工程前期籌備和竣工交付的整個過程當中［1］。建筑工程項目在運行期間，因為存在諸多不確定因素，借助預算管理手段，將不確定因素進行動態(tài)化把控，在規(guī)定的時間之內，完成工程建設目標［2］。為此，在開展建筑工程預算管理時，必須實現(xiàn)全方位動態(tài)化的預算管理，確保各項建筑工程順利實施，最大程度實現(xiàn)工程建設資源優(yōu)化配置。

2工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用

2．1有利于節(jié)省施工單位經(jīng)濟支出

結合當前市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，施工單位之間的競爭日漸激烈。經(jīng)濟效益是每個施工單位競爭核心，施工單位經(jīng)濟支出直接影響著整個建筑成本，對施工單位綜合競爭力產生直接影響［3］。借助科學合理的預算管理手段，能夠結合施工單位的實際情況，對施工單位經(jīng)濟支出進行全面把控，切實降低資金損耗，有效節(jié)約施工成本，促進施工單位經(jīng)濟效益最大化。

2．2有利于促進施工單位良性經(jīng)營

針對施工單位來說，開展建筑工程建設的主要目的便是盈利、發(fā)展［4］。一般情況下，施工單位會結合自身規(guī)模、自身實際情況，制定出系統(tǒng)化的發(fā)展方向，并且不斷完善建筑工程建設環(huán)節(jié)當中的管理內容，實現(xiàn)施工單位全過程的成本控制。預算管理作為造價管理工作當中不可忽視的內容，與造價管理相互融合且相互獨立，將預算管理引入到造價管理工作當中，結合建設工程的實際建設需求制定出動態(tài)化的預算管理優(yōu)化方案，切實將施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化、發(fā)展觀念引入到實際工程建設管理內容當中［5］。借助諸多現(xiàn)代化的預算管理技術手段，促進施工單位在節(jié)省建筑成本的基礎上，切實有效地實現(xiàn)管理工程標準化與創(chuàng)新化，促進施工單位良性發(fā)展。

2．3有利于為建筑施工方案設計提供經(jīng)濟依據(jù)

建筑工程預算管理始終貫穿到建筑工程建設工作的始終，針對建筑施工環(huán)節(jié)來說，必須要借助設計施工圖紙對預期成本進行計算估計［6］。在明確預算估計經(jīng)濟成本的基礎上，在預設的成本目標之內進行工程施工圖紙方案編制，這樣可以更加確保工程施工符合客觀經(jīng)濟基礎。按照國家要求的工程量進行計算，依照預算定額統(tǒng)計計算直接費用、間接費用，通過經(jīng)濟分析，為施工單位進行投標報價和資金結算提供經(jīng)濟依據(jù)。

3工程預算在建筑工程造價管理中運用策略

3．1工程材料預算控制

工程預算在建筑工程當中運用時，應該注重在材料成本當中的預算控制應用。建筑材料作為建筑工程建設當中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對整個建筑工程成本起到了決定性作用［7］。在建筑材料造價管理當中進行工程預算控制，結合建筑工程實際建筑需求、建筑材料市場實際情況，用工程預算中材料的量價和現(xiàn)場實際量價進行對比，增加對建筑材料嚴格把控，切實有效節(jié)約施工成本，避免采購相關人員在采購過程當中存在貪污行為、避免施工人員在施工過程當中存在浪費行為。結合實際情況出發(fā)，切實對建筑材料采購、存儲、成本控制等各個層面開展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費，切實有效通過工程預算管理手段來對工程材料造價進行把控。

3．2施工前預算控制

施工前預算控制是工程預算管理是必不可少的關鍵管控內容。在施工前預算控制的過程中，不僅要對各項施工標準和要求進行把控，而且要將施工成本、客觀施工因素進行充分結合，在預設的建筑工程成本基礎上進行工程施工統(tǒng)籌。施工前預算控制環(huán)節(jié)一般都會開展技術交底工作，為此，施工單位必須要結合施工現(xiàn)場實際情況、施工技術要求、工程量，要制定最優(yōu)化的施工方案，切實有效避免因為前期施工統(tǒng)籌不科學造成的工期延誤、施工質量較差造成的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)建筑工程施工經(jīng)濟效益最大化。全面增強施工前預算控制綜合水平，切實有效降低計劃變更對工程造價帶來的影響。

3．3工程現(xiàn)場施工預算控制

工程預算管理在應用時，工程預算編制必須要在明確的理論基礎之上，對理論、圖紙進行分析，結合現(xiàn)場實際情況，明確建筑工程當前可能存在的各種影響因素，對可能出現(xiàn)的安全問題、質量問題進行提前預測和規(guī)避。為此，在建筑施工環(huán)節(jié)當中開展預算管控時，應該深入到建筑工程實地現(xiàn)場，做好前期的調查考核［8］。逐步增強財務控制和現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，每個施工單位現(xiàn)場施工管控人員都應該貫徹工程預算管理理念，在明確的預算定額之下，引入成本價控制理念，杜絕建筑建設施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費問題。預算控制人員應該結合自身經(jīng)驗和不斷分析探究，提升工程預算管理效率，做好基礎工程預算工作，認真落實和貫徹工程造價相關措施，及時結合財務信息、財務數(shù)據(jù)的變化對潛在的預算風險進行管控，科學合理地對工程施工環(huán)節(jié)成本開展高質量管控。

3．4優(yōu)化施工技術與資源配置

施工單位在開展施工時，施工技術與資源是考量施工單位實力的因素，施工技術與資源配置對施工質量產生了影響，也是影響造價管理重要影響因素之一。因為當前工程建設施工當中存在諸多風險因素，很容易造成施工技術、資源管理風險，這些因素對建筑工程質量帶來不良影響，這就涉及到返工問題，會給工程整體造價帶來影響［9］。為此，借助強化施工技術質量，可以有效促進建筑工程造價管控質量，保障建筑工程各個環(huán)節(jié)資金有序、健康配置。施工單位應該結合施工項目內容，有針對性地開展施工技術優(yōu)化，在專業(yè)化管理下，保障現(xiàn)場施工設備安裝、場地調整、材料購置等各個環(huán)節(jié)順利實施，確保每項施工技術質量，避免出現(xiàn)資金浪費問題，按照科學高效的優(yōu)化配置，充分實現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟效益最大化，杜絕出現(xiàn)建筑施工資源浪費，真正做到物盡其用。

3．5把控建筑工程資金使用效率

施工單位的第一要素便是盈利，在市場競爭當中，盈利水平也是影響整個市場競爭的關鍵。針對工程造價工作來說，便是嚴格按照施工現(xiàn)場情況，結合設計圖紙對各個建設項目開展精細化測量及計算，合理調整施工周期、各類原材料用量。在進行施工過程中，必須要對剩余材料進行回收，并且對臨時工進行資金折算。此外，借助建筑工程預算管理的手段，對未開展的工期進行全面統(tǒng)計與計算，有效提高資金使用效率，切實為施工單位可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

4結束語

建筑工程預算管理在建筑工程造價管理當中作用重大，可以在促進施工單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，為施工單位進行建設決策打下良好的經(jīng)濟基礎。在實際開展建筑預算管理工作時，必須要將預算管理貫徹到整個工程建設環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導、有順序。為此，施工單位應該注重預算管理的重要性，并且將其引入到造價管理系統(tǒng)當中，有針對性地進行建筑工程經(jīng)濟成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應對風險打下良好基礎，促進我國市場經(jīng)濟的和諧繁榮。

作者:趙倩 單位:甘肅建投西南建設有限公司