工程預(yù)算在工程成本控制中的運用

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摘要:本文主要探究在建筑工程成本控制中工程預(yù)算在其中的運用，并分析有效運用工程預(yù)算的對策。

關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;建筑工程;成本控制

成本控制及工程預(yù)算作為建筑工程建設(shè)中的重中之重，通過運用這兩種手段，能夠為項目投資提供具有價值的指導(dǎo)，并為項目招標(biāo)控制提供有效建議。在確保工程質(zhì)量及社會效益符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過采取科學(xué)適宜的工程預(yù)算，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效降低與成本決算上的差距。

1工程預(yù)算與成本控制的內(nèi)涵

建筑工程預(yù)算指的是在制作相關(guān)價格文件的前提下，依據(jù)市場動態(tài)、建筑工程建設(shè)要求等要素，對工程的整體造價開展提前預(yù)測和確定，相關(guān)工作人員要對工程施工環(huán)節(jié)中需要耗費的人力、物力、財力開展科學(xué)全面的評估。針對不同編制目的及不同階段，工程預(yù)算可進(jìn)一步細(xì)化，如設(shè)計預(yù)算等。成本控制指的是在建筑工程項目施工之初，企業(yè)要綜合相關(guān)要素，制定成本管理目標(biāo)，在確保不影響施工質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，相關(guān)工作人員需在自身職權(quán)界限內(nèi)，運用切實可行的對策，有效控制和管理影響成本的要素，以落實成本管理的目標(biāo)。

2工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的重要性

2．1工程預(yù)算是建筑工程成本控制的規(guī)劃前提

在實施建筑工程成本管理時，需以完善詳細(xì)的計劃為依據(jù)，對建筑項目管理人員及預(yù)算人員的綜合能力具有較高要求。在建筑項目開展管理之前，相關(guān)工作人員要針對相應(yīng)項目成本制定對應(yīng)的預(yù)算，能夠為編制成本計劃提供參考依據(jù)。在制定工程預(yù)算時，需全面收集與建筑工程相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，并針對工程設(shè)計價格進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，并合理將各種科技措施運用到各個建筑分析環(huán)節(jié)，為建筑管理人員開展工程成本控制提供具有價值的數(shù)據(jù)及理論支撐。

2．2工程預(yù)算是實施工程成本控制的關(guān)鍵措施

一般而言，建筑工程成本控制主要分為事前控制、事中控制、事后控制這三大部分。在事前控制環(huán)節(jié)，工程預(yù)算是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，即利用預(yù)算明確成本控制的界限，在開展事中及事后控制時，均要以此為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)有效減少建筑項目施工成本的目的，讓經(jīng)濟(jì)效益及社會效益均有所提升。

2．3工程預(yù)算是工程成本控制的重要決策依據(jù)

我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，建筑工程施工一般利用招投標(biāo)的方式選擇承包方，而預(yù)算便是影響投標(biāo)方能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，相較于施工前，影響成本預(yù)算的要素明顯增多。為此，在制定工程預(yù)算時，必須綜合考慮多個要素，對建筑工程成本開展全面系統(tǒng)的預(yù)估，以確保設(shè)計方案符合實際情況。建筑企業(yè)要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案，為順利開展施工奠定基礎(chǔ)。例如，某公司針對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程舉辦招標(biāo)，并將前期市場調(diào)研等準(zhǔn)備工作落實到位，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，地彈門五金價格存在較大差距，如拉手的價格每套價格為40至160元不等。鑒于這一情況，為了保障各投標(biāo)方報價的可比較性。在開展招標(biāo)之前，我方依據(jù)產(chǎn)品性能，給出了適宜的配置要求及價位規(guī)定。相較于前期預(yù)測價格，最終中標(biāo)價格得以減少，并達(dá)到了公式要求的中高檔配置、中低價位的要求，實現(xiàn)了減低成本的目標(biāo)。

3建筑工程成本控制中工程預(yù)算的運用措施

3．1開展全過程管理

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，在實施成本控制及工程預(yù)算時，需以建立良好的管理意識為基礎(chǔ)，針對投資變化開展及時科學(xué)的預(yù)測及分析，確保建筑工程建設(shè)具備充足的資金支持。在建筑工程設(shè)計階段，相關(guān)工作人員要對成本管理予以重視，綜合分析設(shè)計對成本造成的影響，以優(yōu)化建筑工程造價控制環(huán)節(jié)。在建筑工程具體建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)以設(shè)計方案為指導(dǎo)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計方案開展相應(yīng)工作，并采取不定期檢驗的初始，以免發(fā)生設(shè)計圖紙隨意變更等問題，從而實現(xiàn)有效管理及控制工程造價的目標(biāo)。

3．2科學(xué)規(guī)劃建筑工程預(yù)算數(shù)額

工程預(yù)算編制工程對細(xì)致性及嚴(yán)謹(jǐn)性具有極高要求，故而相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)，明確相關(guān)重要政策的變動情況，以避免由于不熟悉相關(guān)政策而給工程造價造成消極影響。另外，在開展預(yù)算編制工作時，需針對當(dāng)前多個客觀因素進(jìn)行全面分析，如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，通過有效把握客觀要素，降低其對工程造價的影響，并針對存在的問題制定切實可行的應(yīng)對措施，以實現(xiàn)科學(xué)防范的目的。為了提升預(yù)算編制結(jié)果的有效性，必須有效降低不利因素的干擾，有效收集相關(guān)信息，實現(xiàn)科學(xué)控制價格變動的目標(biāo)。

3．3全面運用限額設(shè)計

在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)，需貫徹落實成本控制的目標(biāo)，運用諸如限額設(shè)計等措施，選擇優(yōu)質(zhì)且具有市場競爭優(yōu)勢的設(shè)計單位，并適當(dāng)鼓勵創(chuàng)新設(shè)計，制定科學(xué)完善的獎勵機制，讓各個設(shè)計人員均明確造價控制的重要性及基本思想，為提升設(shè)計方案的科學(xué)性及合理性奠定基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況，逐步優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計方案，在確保相應(yīng)功能不少干擾的基礎(chǔ)上，讓實際成本得到有效控制。

3．4運用科學(xué)適宜的預(yù)算方法

在建筑工程成本控制及工程預(yù)算環(huán)節(jié)，若缺乏科學(xué)合理的預(yù)算方法，勢必會對整體預(yù)算效果造成巨大干擾，不利于確保準(zhǔn)確性，還可能危及相關(guān)目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，在具體工作環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要注重調(diào)整思想觀念，采用科學(xué)合理的預(yù)算方法，并基于建筑工程項目所處施工環(huán)境，依據(jù)不同預(yù)算運用適宜的對策，以提升預(yù)算的準(zhǔn)確性及有效性，實現(xiàn)有效控制成本的目標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)項目得以順利開展。

3．5設(shè)置健全完善的制度體系

通過構(gòu)建健全完善的建筑工程預(yù)算及成本控制體系，有助于實現(xiàn)全面科學(xué)管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)行中應(yīng)具備前瞻性，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，基于社會實際，推進(jìn)建筑工程預(yù)算及成本控制朝著長效合理的方向發(fā)展，并注重引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)能力強的復(fù)合型人才，為工程預(yù)算及各項成本控制工作得以穩(wěn)定開展提供人才支持。相關(guān)部門要開展常規(guī)合作，建立良好的交流機制，逐步優(yōu)化相關(guān)關(guān)鍵制度，增強信息上報的即時性，讓預(yù)算部門及時了解施工進(jìn)度及狀態(tài)。

3．6優(yōu)化預(yù)算管理及合同管理

在落實各項工作時，均應(yīng)以對相關(guān)收入開展預(yù)算，運用合同開展行之有效的管理及監(jiān)督。組織項目部的工作人員應(yīng)明確相應(yīng)合同的內(nèi)容，如工程承包合同、分包隊伍的承包合同等。在開展預(yù)算管理時，需避免材料浪費嚴(yán)重等問題，并有效把握價格要素。以及合同規(guī)定，開展各項管理及監(jiān)督工作，以有效防治出現(xiàn)難以控制的情況。從某種程度上來看，運用合同管理有助于優(yōu)化建筑成本，讓經(jīng)濟(jì)效益得以提升，并把分包隊伍的風(fēng)險與供應(yīng)商的風(fēng)險有效整合，構(gòu)成利益共同體，以防止雙方單獨承擔(dān)風(fēng)險的情況。在實際實施環(huán)節(jié)，需依據(jù)合同內(nèi)容開展相應(yīng)工作，以合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)。

4總結(jié)

在開展建筑工程造價管理工作時，必須以建筑工程預(yù)算為前提，為企業(yè)實施財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，以提升預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性及合理性，為建筑工程順利開展及竣工奠定基礎(chǔ)，并為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)資金管控等工作提供幫助，實現(xiàn)降低工程建設(shè)成本的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)效益。針對當(dāng)前建筑工程成本控制中工程預(yù)算中的不足，需在綜合分析之后采取科學(xué)適宜的對策，讓工程預(yù)算管理工作得以強化，增強企業(yè)工程造價控制能力及效果，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：趙軍 單位：中交一航局第四工程有限公司