工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用分析

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摘要：目前在工程項(xiàng)目的人員構(gòu)成中，生產(chǎn)技術(shù)人員占據(jù)絕大多數(shù)，他們涉及各個(gè)專業(yè)，需要根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙編制詳細(xì)的施工圖紙、技術(shù)方案、施工計(jì)劃，他們把圖紙中的各個(gè)符號轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)踐中的每個(gè)單元，可見生產(chǎn)技術(shù)在工程項(xiàng)目中的重要性。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；生產(chǎn)技術(shù)；生命周期

前言

工程項(xiàng)目的生命周期包括設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)技術(shù)也存在于以上生命周期，工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴于生產(chǎn)技術(shù)，它從技術(shù)角度確保工程質(zhì)量，對整個(gè)工程項(xiàng)目重要性不言而喻。本文將以渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項(xiàng)目為例探討生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項(xiàng)目是海洋石油工程股份有限公司在中國渤海西部的一個(gè)海洋工程項(xiàng)目，項(xiàng)目于2014年12月立項(xiàng)，至2016年4月30日完成機(jī)械完工，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期約17個(gè)月。整個(gè)工程項(xiàng)目包括新建1座4腿增壓平臺，同時(shí)對老平臺增加油/氣增加壓設(shè)施等適應(yīng)性改造，并通過棧橋?qū)⑿吕掀脚_進(jìn)行連接。作為老平臺改造工程的項(xiàng)目工程師，全程參與了項(xiàng)目的各個(gè)階段，項(xiàng)目前期主要負(fù)責(zé)加工設(shè)計(jì)工作，后期主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持。本項(xiàng)目老平臺改造工程涉及180m2甲板外擴(kuò)，9個(gè)工藝系統(tǒng)改造，管線工程改造量約3000多米，12寸不銹鋼管線壁厚達(dá)到45mm，為渤海地區(qū)首次使用的大壁厚不銹鋼管線，電纜改造量約10000m，且施工處于在役生產(chǎn)平臺，現(xiàn)場施工空間相當(dāng)受限，施工初期又缺少施工圖，再加上業(yè)主僅給出18個(gè)月的投產(chǎn)要求，可以說整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都對生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量提出了很高的要求。

1.工作亮點(diǎn)

做為項(xiàng)目工程師，要從項(xiàng)目成立伊始，就有針對性地抓各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量：（1）加工設(shè)計(jì)階段。由于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段沒有施工圖，要盡早組織各專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并與詳細(xì)設(shè)計(jì)方討論各種設(shè)計(jì)工況，用最短的時(shí)間繪制出了施工圖200張，為后續(xù)施工打下了良好的基礎(chǔ)；另外與詳細(xì)設(shè)計(jì)方討論，本項(xiàng)目材質(zhì)高壓變級處采用新型絕緣墊圈代替原計(jì)劃使用的絕緣墊圈，此種新型絕緣墊圈可同時(shí)適用于高磅級和低磅級，厚度比傳統(tǒng)高磅級墊圈更薄，耐腐蝕性更高且密封性更佳，此種新型墊圈為渤海油田首次使用。新型絕緣墊圈見下圖1。（2）采購階段。老平臺新增的低壓生產(chǎn)計(jì)量管匯原設(shè)計(jì)為整橇提供，整橇尺寸為長7500mm、寬2000mm、高3000mm，重量達(dá)到30t，廠家報(bào)價(jià)超高，但由于海上平臺空間受限整橇不易運(yùn)輸，通過與項(xiàng)目各方確認(rèn)，最終改為陸地預(yù)制為桿件式并在海上拼接安裝的方式，節(jié)約了項(xiàng)目成本約100萬元；另外，對于某些特殊材料，經(jīng)過向詳細(xì)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方合理建議，采用庫房現(xiàn)有材料，大大降低了采購周期和成本。現(xiàn)場拼接的低壓生產(chǎn)計(jì)量管匯橇見下圖2。（3）施工階段。老平臺主工藝流程采用的是管徑為12寸、壁厚為45mm的不銹鋼管線，此大厚壁不銹鋼管線在渤海油田首次應(yīng)用，因此無損檢驗(yàn)成為技術(shù)難點(diǎn)，陸地以往經(jīng)驗(yàn)是采用伽馬源進(jìn)行檢驗(yàn)，而在海上平臺考慮到伽馬源輻射危害性大、海上平臺安全防護(hù)條件有限等，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新地提出了分層檢驗(yàn)法，即在焊道打底焊接完成后用射線檢驗(yàn)合格，焊道整體焊接完成后，用NB/T47013-2015承壓設(shè)備無損檢測第三部分的要求，將焊道打磨與母材光滑齊平，最后進(jìn)行超聲波檢測和滲透檢測，此種分層檢驗(yàn)法在渤海油田應(yīng)用尚屬首例；另外，在不影響生產(chǎn)流程的情況下，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，取消了兩條旁通管線，將原本需要停產(chǎn)期間完成的兩口井改造工作提至停產(chǎn)前，減少了停產(chǎn)時(shí)間。（4）停產(chǎn)施工階段。新工藝流程需要切入老系統(tǒng)的改造點(diǎn)較多達(dá)到25個(gè)，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)精心編制了施工方案、施工計(jì)劃、安全計(jì)劃，尤其是停產(chǎn)改造方案和停產(chǎn)按小時(shí)推算的計(jì)劃，經(jīng)過多次優(yōu)化和細(xì)化，給生產(chǎn)方、工程方、項(xiàng)目組等各方留下了深刻的印象。停產(chǎn)改造過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員對于每個(gè)切入點(diǎn)都經(jīng)過詳細(xì)確認(rèn)，并給予施工人員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，保證了施工的準(zhǔn)確、高效，最終提前35小時(shí)完成平臺復(fù)產(chǎn)。其中停產(chǎn)按小時(shí)推算計(jì)劃涵蓋了分組情況、施工工序、每組的施工內(nèi)容、每組施工時(shí)間等內(nèi)容。（5）竣工驗(yàn)收階段。雖然本工程只是常規(guī)的老平臺改造，但實(shí)施過程不乏有新技術(shù)、新原理、新材料、新方法，這都離不開良好的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)得到平臺方、建設(shè)方、項(xiàng)目組的一致肯定。

2.問題及剖析

本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)工作雖然取得了一定的成績，同時(shí)也得到了不少經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。(1)采辦料單較多，一共提了30余個(gè)采辦料單產(chǎn)生原因：①前期無施工圖，一邊畫施工圖一邊出采辦料單。②現(xiàn)場施工與施工圖紙碰撞較多，臨時(shí)出采辦料單。③業(yè)主現(xiàn)場變更工作量。改進(jìn)措施：①專人專業(yè)化，專人畫圖，專人查漏補(bǔ)缺出采辦料單，畫圖和出料單應(yīng)安排不同的工程師完成。②專人現(xiàn)場核圖，專人出采辦料單，核圖和出料單應(yīng)安排不同的工程師完成。③了解現(xiàn)場業(yè)主意圖并做好現(xiàn)場簽證工作，做為索賠依據(jù)。(2)消防管線試壓時(shí)間較長，一共試壓7天產(chǎn)生原因：①所用墊片為石磨平墊片，表面一層石磨，極容易被損壞。②對法蘭面進(jìn)行了涂塑，法蘭面不平整，保不住壓。改進(jìn)措施：①生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)了解主要材料的基本性能，并注意其適用工況，應(yīng)通過法蘭管理程序指導(dǎo)現(xiàn)場工人控制螺栓的扭矩值，防止扭矩值過大損壞墊片。②生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場工人不能破壞法蘭面，同時(shí)不能涂抹潤滑油。(3)低壓生產(chǎn)計(jì)量管匯試壓時(shí)間較長，一共試壓10天產(chǎn)生原因：①陸地預(yù)制過程中，焊接產(chǎn)生變形。②預(yù)留海上現(xiàn)場焊道較少，且壁厚太厚，不易進(jìn)行焊接矯正。改進(jìn)措施：①對于大壁厚焊道的焊接需及時(shí)消除應(yīng)力。②應(yīng)根據(jù)海上安裝情況，在適當(dāng)位置預(yù)留現(xiàn)場焊道。

3.國內(nèi)工程金項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用

以上例子雖然是渤海油田某工程項(xiàng)目，但是國內(nèi)工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用是相通的。（1）建立健全生產(chǎn)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任制，明確人員的權(quán)、職、責(zé)；（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)方法和經(jīng)驗(yàn)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員分項(xiàng)目分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)總結(jié)，加強(qiáng)對施工技術(shù)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高人員的質(zhì)量意識；（3）生產(chǎn)技術(shù)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期[2]，應(yīng)注意設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制，并注意建立健全各階段的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫；（4）目前信息技術(shù)快速的發(fā)展，高新技術(shù)在工程項(xiàng)目中作用越發(fā)顯著，生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)高新技術(shù)，并主動運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力；同時(shí)應(yīng)經(jīng)常對項(xiàng)目進(jìn)行工作總結(jié)，如關(guān)鍵里程碑、完工后，特別注意對新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的總結(jié)，并主動運(yùn)用于后續(xù)工程項(xiàng)目。

4.國際工程金項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用

目前國內(nèi)施工企業(yè)正在努力開拓國際市場，為提高企業(yè)在全球工程領(lǐng)域的國際競爭力，除了注意國內(nèi)工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，還應(yīng)力求做好以下工作：（1）生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)主動收集和整理不同地區(qū)和國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如ANSI、ASME、API、NORSOK、SHELL、EN等國外標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)海外項(xiàng)目的需要，同時(shí)建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫，方便指導(dǎo)快速索取和學(xué)習(xí)。（2）對于國際項(xiàng)目，研究合同非常重要。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)吃透合同，重視合同中關(guān)于設(shè)計(jì)的工作范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)、變更等。如有必要可以組織一起學(xué)習(xí)和研討合同，吃透合同對于項(xiàng)目后期運(yùn)行過程中工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、索賠談判等非常重要。（3）施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國際化工程公司的技術(shù)交流，采取請進(jìn)來走出去的辦法，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)盡快熟悉與國外業(yè)主打交道的技術(shù)和方法，熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員的英語溝通能力。（4）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)特別重視紙面文件的收集與落實(shí)工作，與業(yè)主的信件、會議、談話都要書面落實(shí)，它有利于使項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程具有可跟蹤性和可追溯性，使項(xiàng)目文檔成為企業(yè)的財(cái)富。

5.結(jié)論

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，工程領(lǐng)域的市場競爭也顯得愈來愈激烈，企業(yè)擁有的生產(chǎn)技術(shù)能夠?yàn)槠渖a(chǎn)提供源源不斷的推動力，因此生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，保持企業(yè)所具備的技術(shù)上競爭優(yōu)勢，進(jìn)而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。而為了提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)注意對工程項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行質(zhì)量控制，并在實(shí)施過程中及時(shí)糾偏，同時(shí)對于國內(nèi)和國際項(xiàng)目，應(yīng)注意共同性與區(qū)別性。只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者：程隆 單位：海洋石油工程股份有限公司