談建設工程項目施工現場管理措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建設工程項目施工現場管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：社會經濟的發(fā)展，帶動了各方建設發(fā)展，當前我國各類建設工程項目相繼出現，有效地填補了城市空缺，整個社會都呈現出了一片繁榮景象。對于建設工程項目來說，在預期的時間內、安全穩(wěn)定地完成項目所有建設內容，是企業(yè)的管理目標，要想實現這樣的施工效果，就需要從施工現場管理上入手，通過現場管理的強化，提升建設工程項目的綜合建設效果，消除各種不利因素對項目自身建設造成的影響。文章對此進行了分析，并且提出了幾點淺見。
關鍵詞：建設工程項目；社會經濟；影響因素；施工現場管理
建設工程項目的建設是一個比較復雜的過程，在社會的發(fā)展過程中，建設工程項目的復雜性得到了進一步提升，融入了許多的先進技術工藝，出現了多種新型材料，對施工管理提出了更高的要求，要想打造優(yōu)質項目，需要改進傳統的施工管理模式。實際上，在當前許多建設工程項目施工管理中，都存在不同程度的問題，受到管理因素的影響，建設工程項目施工效果不容樂觀，質量和安全問題頻發(fā)，而且項目的施工進度也無法得到保證，對于企業(yè)的發(fā)展尤其不利。下文對此進行簡要的闡述。
1建設工程項目施工管理的意義
1.1提高施工安全性
建設工程項目施工中蘊含了大量的風險因素，而且由于當前建設工程項目規(guī)模龐大，項目的建設需要大量的人力資源和機械設備，現場環(huán)境復雜，很容易出現混亂，如果這種情況不能得到及時有效地治理，就有可能成為安全事故的誘因。在實際的建設工程項目施工中，安全事故時有發(fā)生，國家相關部門對此非常重視，建設工程項目的施工安全性也是社會各界重點關注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進行協調，給工作人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，安全問題的發(fā)生概率顯著降低，對于建設工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。
1.2實現資源的優(yōu)化配置
資源配置的合理性，會關系到建設工程項目的施工效果以及企業(yè)的盈利情況，是每一個管理人員的管理目標。在建設工程項目建設中要使用大量的資源，這些資源會影響到建設工程項目的施工成本，通過施工管理工作的有效開展，管理人員可以站在統一的角度對資源的使用情況進行分析，從材料的購置、人員設備的配置等方面入手，合理地規(guī)劃施工路徑，建設工程項目施工的合理性顯著提升，減少了資源的浪費，有效地實現了經濟性的建設工程項目建設。
1.3提高工程質量
質量是建設工程項目最重要的建設指標，建設工程項目質量的提升，對于企業(yè)以及社會來說都具有非常重要的意義，這也是相關行業(yè)必須要完成的任務。如果建設工程項目出現質量問題，其功能就會大打折扣，還會給人們的生命安全帶來隱患。建設工程項目施工周期長、工序復雜、技術含量高等多方面因素都可能會引發(fā)質量問題。在施工管理中，管理人員會對施工的各方面影響因素進行分析，著重考慮建設工程項目的質量，從人力資源、材料以及環(huán)境等因素上入手，實現對建設工程項目質量的有效控制，打造優(yōu)質項目，為企業(yè)樹立良好的形象。
2建設工程項目施工現場管理的策略
2.1完善管理制度
制度是管理工作的基礎，對于建設工程項目來說，只有在完善的管理制度限制下，才能開展的更加規(guī)范，有效地減少施工質量問題的發(fā)生，保證建設工程項目如期完成。企業(yè)方面需要真正地認識到施工管理制度的重要性，加強制度的建設，以項目開展狀態(tài)以及各種資源的配置情況為依據，制定施工管理制度框架，同時，隨著施工的不斷深入，對制度不斷地調整和完善，保證制度與實際建設工程項目開展狀態(tài)保持高度一致，為施工管理提供有力依據。在實際的管理過程中，管理人員需要嚴格地執(zhí)行此制度，以制度為主要的施工準則，任何人都不能違背制度盲目施工，如果出現違規(guī)行為，要對相應人員進行處罰，加強對工作人員的管控，消除了人員因素對建設工程項目施工產生的影響，為建設工程項目的順利進行打下堅實的基礎。
2.2加強材料管理
建設工程項目的建設需要消耗大量的材料，作為建設工程項目的基本構成，材料因素對建設工程項目產生的影響非常直接，這種影響主要體現在，造價和質量等方面。從造價上來看，材料成本占據了建設工程項目總成本的一半以上，材料價格的變動，對建設工程項目的造價會產生直接影響?；诖?，為了實現經濟的建設工程項目建設，管理人員需要從市場入手，對材料價格的變化趨勢進行判斷，在材料價格的冰點囤積一定量的材料，避免材料價格大幅度波動對項目建設產生消極影響，實現高效的造價控制。在材料的質量方面，管理人員要嚴格地對供貨商的資質進行審查，檢查每一種材料的合格證書，盡量選擇一些大型供貨商合作，不能一味地貪圖便宜，增加材料質量風險。對于材料，企業(yè)的現場管理人員以及監(jiān)理人員，要對入場的每一批次的材料進行詳細地檢查，從外觀到性能，進行全方位查看，同時選擇一定量的樣品，進行專業(yè)化檢測，任何存在問題的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存儲環(huán)節(jié)，管理人員要結合材料的性能，合理地規(guī)劃材料存放區(qū)域，一般情況下，建設工程材料需要放置在通風陰涼處，而且不能受到陽光的直射，因此，材料需要使用遮擋物進行遮陽防雨處理，避免這些材料受到自然因素影響，引發(fā)各種質量問題。材料需要由專人看管，閑雜人員不能在材料存放區(qū)域活動，避免對材料造成人為破壞，盡可能地提升建設工程項目的施工質量，利用優(yōu)質的項目，來推動企業(yè)的發(fā)展。
2.3加強安全管理
安全屬于建設工程項目施工管理中的重要內容，安全管理是管理人員必須要重視的工作。對于企業(yè)來說，如果在建設工程項目施工中出現了安全事故，企業(yè)不僅會承擔一定的賠償費用，而且還會嚴重地影響企業(yè)的聲譽，對其發(fā)展會產生很大的阻力?，F階段，許多的企業(yè)對工程施工的安全性問題缺乏重視，在施工中，一味地強調施工進度，這種管理行為會把工作人員置于險地，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將追悔莫及。在以人為本的生產理念下，安全管理工作成為當代企業(yè)的核心工作，管理人員需要重點強化安全管理，把人員的生命安全放在第一位，消除僥幸心理，真正地認識到土建施工中蘊含的各種風險。管理人員需要加強現場檢查，重點檢查工作人員的安全護具佩戴情況，一些特殊工種要有特殊的安全護具，尤其是從事高空作業(yè)的工種，必須要配置安全防護繩索。另外，管理人員也要以教育的方式，提升工作人員的安全防護意識，讓工作人員真正地認識到施工風險，注重自身安全。
2.4加強人員培訓
人員培訓工作是管理人員的主要任務之一，通過培訓，可以強化工作人員的責任意識，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，工作人員會對各種技術有更加全面深刻地了解，施工效果顯著提升。就當前的形勢來看，在我國的建設工程領域中，大部分的從業(yè)人員缺乏足夠的工作能力，無法勝任項目建設中的崗位職責，這些工作人員來自于農村，文化知識儲量較少，施工中經常會出現盲目的行為，增加質量以及安全事故的發(fā)生概率。基于此，對工作人員的培訓是非常必要的。培訓工作要定期開展，以專業(yè)知識教育和安全意識培訓為主，對人員進行強化，在施工中可以有一個更加出色的表現，充分發(fā)揮出人力資源的重要作用，減少各種消極因素對建設工程項目產生的影響。
3結束語
綜上所述，隨著建設工程項目數量的增加，人們對其質量越發(fā)關注。為了打造優(yōu)質的建設工程項目，樹立良好企業(yè)形象，需要從管理方面入手，加強建設工程項目施工管理，對人員以及材料進行重點管控，嚴格地落實各種規(guī)章制度，消除各種不良因素對建設工程項目產生的影響，打造優(yōu)質建設工程項目，推動企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張文.加強現場管理在提升建筑工程項目質量中的作用分析[J].門窗,2019(23):203.
[2]曹健涌.建設工程項目中的施工現場管理和優(yōu)化措施淺析[J].四川水泥,2019(12):242.
[3]王玉芹.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].綠色環(huán)保建材,2019(11):198,200.
[4]林建軍.新時期背景下土建工程項目施工現場管理問題的探討[J].四川水泥,2019(09):184.
[5]周景深,范沙沙,張樹凱.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施探析[J].現代物業(yè)(中旬刊),2019(06):123.
[6]張理鵬.房地產開發(fā)施工現場管理中的難點與解決方法探究[J].住宅與房地產,2019(04):105.
[7]郭志航.淺析在國外工程項目施工中機械設備的使用維修管理[J].建材與裝飾,2018(48):200-201.
[8]馮海林.試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
作者：顏艷 單位：南京江北新區(qū)鐵路建設投資有限責任公司
