談建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

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摘要：創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理模式，形成科學(xué)合理的工程管理體系，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理、控制項(xiàng)目成本、增強(qiáng)企業(yè)收益，讓企業(yè)充滿生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章結(jié)合實(shí)際對(duì)施工企業(yè)工程成本控制現(xiàn)狀及主要控制措施進(jìn)行了探究，以期為工程項(xiàng)目管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；造價(jià)控制；措施

1引言

建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，都會(huì)涉及到項(xiàng)目成本。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的對(duì)比，分析出差異后，再研究出改進(jìn)方法。工程預(yù)結(jié)算在工程造價(jià)的管理和控制過程中有著不可取代的地位，造價(jià)人員根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙，依據(jù)清單、定額進(jìn)行預(yù)算文件的編制，在工程結(jié)束后再根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。在這個(gè)過程中會(huì)存在許多不足，影響實(shí)際施工成本的優(yōu)化，應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)問題的研究探討。

2建筑工程造價(jià)的含義

從市場(chǎng)交易角度分析工程造價(jià)，其主要含義是指工程在承包交易活動(dòng)中形成的建筑安裝工程費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用。量、價(jià)、費(fèi)是工程計(jì)價(jià)的關(guān)鍵要素。工程造價(jià)貫穿工程建設(shè)的全過程，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。根據(jù)圖紙、定額和清單計(jì)價(jià)規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)具及企業(yè)管理費(fèi)等作為主要任務(wù)。工程造價(jià)包括人員勞務(wù)費(fèi)用、建設(shè)建材費(fèi)用、臨時(shí)費(fèi)用和工程承包費(fèi)用等內(nèi)容。造價(jià)人員要擁有專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，才能幫助建筑企業(yè)在施工過程中降低成本，提高效益。

3建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析

3.1編制工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的問題

主觀認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要重視投資控制，控制住了人力、財(cái)力就能減少建設(shè)工程的成本；造價(jià)文件的編制缺乏科學(xué)性，造價(jià)人員在工作中不夠細(xì)致深入，編制的造價(jià)成果文件不準(zhǔn)確，致使招投標(biāo)過程中各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)懸殊，為后續(xù)工作埋下很大的隱患；設(shè)計(jì)人員僅考慮了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等，而對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不利于工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)文件不夠深入及各專業(yè)銜接不夠完善，因而，在施工過程中出現(xiàn)較多工程變更及工程簽證，導(dǎo)致造價(jià)失控；工程設(shè)計(jì)階段沒有重視造價(jià)控制，只對(duì)技術(shù)先進(jìn)性作出改進(jìn)，沒有明確是否可以合理進(jìn)行施工；施工單位重索賠輕控制，無(wú)法兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，在施工過程中不能合理分配、利用現(xiàn)有資源，出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致成本支出過多。

3.2工程造價(jià)確定方面出現(xiàn)的差錯(cuò)

在社會(huì)的不斷變革與發(fā)展中，新技術(shù)、新材料、新工藝和新結(jié)構(gòu)不斷被運(yùn)用到工程建設(shè)當(dāng)中，這就要求編制工程造價(jià)的工作人員知識(shí)面要廣，對(duì)涉及到的相關(guān)費(fèi)用要清楚，套取定額要合理。在實(shí)際工作過程中，通常采用比較靜態(tài)和滯后的工程造價(jià)確定方法。將過去人工、材料、機(jī)械等資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，換算出定額消耗量，這種方法僅反映過去的工程建設(shè)水平，無(wú)法反映當(dāng)前情況，也不能科學(xué)預(yù)估未來(lái)情況。用典型工程測(cè)算的新增補(bǔ)定額沒有代表性，與實(shí)際施工過程存在很大差距，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的確定工作缺乏正確性和科學(xué)性。

3.3施工階段變更隨意性大

嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批是工程項(xiàng)目不可缺少的步驟。在工程建設(shè)過程中，只要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理地組織實(shí)施及嚴(yán)格的監(jiān)控，就可以在很大程度上將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)額度之內(nèi)。但是，許多建設(shè)單位在未做好充分準(zhǔn)備的情況下開工建設(shè)，未對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，施工過程中變更隨意性大，缺乏合理的變更必要性，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

4項(xiàng)目施工成本控制原則

4.1項(xiàng)目建設(shè)成本控制的全面性原則

項(xiàng)目成本的涵蓋面非常廣泛，對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目所有部門的工作業(yè)績(jī)都會(huì)產(chǎn)生影響，關(guān)系每個(gè)員工的切身利益。因此，與項(xiàng)目相關(guān)的所有員工都應(yīng)該重視控制項(xiàng)目成本，只有通過全體員工的團(tuán)結(jié)合作，調(diào)動(dòng)全員積極性，才能有效降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制，嚴(yán)格落實(shí)到招投標(biāo)、合同簽訂、施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工過程及工程竣工等每個(gè)步驟，以此保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目符合成本控制要求。

4.2堅(jiān)持開源節(jié)流的原則

若要順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)企業(yè)就必須重視開源節(jié)流的施工原則。通過合理的方法進(jìn)行成本測(cè)算和控制，讓施工企業(yè)獲得更大的效益。加強(qiáng)費(fèi)用支出方面的管理，為施工企業(yè)“節(jié)流”。在質(zhì)量、安全、進(jìn)度都得到保障的前提下，控制費(fèi)用支出，并結(jié)合成本預(yù)算節(jié)約項(xiàng)目資源，保證施工企業(yè)收支平衡，為項(xiàng)目合理運(yùn)行創(chuàng)造積極條件。因工程項(xiàng)目具有不可逆的特點(diǎn)，成本失控會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響，給施工企業(yè)造成重大損失，所以，在實(shí)際施工過程中，要重視對(duì)成品的測(cè)算與糾偏，杜絕出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

4.3對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制原則

在控制施工成本的過程中，要對(duì)成本目標(biāo)以及相應(yīng)措施不斷地進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整。施工過程具有很大的變化性，建筑材料或者設(shè)計(jì)變更等情況都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生很大的影響。因此，要注重主動(dòng)控制成本，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本目標(biāo)可能偏離的情況進(jìn)行提前分析，及時(shí)調(diào)整和糾偏，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

4.4責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則

在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理過程中，對(duì)項(xiàng)目成員實(shí)行責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一管理有很高的要求。項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，因此，項(xiàng)目管理人員要積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的號(hào)召，做好項(xiàng)目成本管理工作。各個(gè)部門要落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理的所有人員包括項(xiàng)目經(jīng)理，要按成本計(jì)劃承擔(dān)相應(yīng)的成本指標(biāo)，這對(duì)落實(shí)成本控制責(zé)任有重要作用。同時(shí)，員工在擔(dān)負(fù)成本控制責(zé)任時(shí)，可以按規(guī)定決定某項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制。項(xiàng)目部通過制定合理的成本控制考核制度，提高員工成本控制的積極性。

4.5項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)管理原則

成本控制作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，要嚴(yán)格遵循目標(biāo)管理工作原理，要圍繞科學(xué)合理的成本目標(biāo)開展工作，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要制定科學(xué)的成本目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)省開支，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.6項(xiàng)目施工成本控制的例外管理原則

在正常施工過程中，若出現(xiàn)重要意義的差異屬于例外問題，要引起高度重視。工程差異分有利差異與無(wú)利差異，要在保證項(xiàng)目順利施工的情況下追求和利用有利差異，這對(duì)項(xiàng)目成本管非常重要。因此，項(xiàng)目管理人員要深入分析、研究，積極采取相應(yīng)的措施提升成本控制力度。

5結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程造價(jià)控制工作具有技術(shù)性、專業(yè)性、政策性等特點(diǎn)，貫穿工程實(shí)施的全過程，在工程建設(shè)過程中具有十分重要的作用。綜上所述，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力，以提升企業(yè)施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：卜祖金 單位：福建徑坊建造工程有限公司