工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理措施

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摘要:精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，工程項(xiàng)目通過精細(xì)化管理可有效降低施工成本、優(yōu)化資源配置，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。文章針對(duì)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理進(jìn)行了分析研究，通過管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范化管理和工程質(zhì)量管控等精細(xì)化管理環(huán)節(jié)的有效措施，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的管理效率的提升，以期為工程項(xiàng)目施工管理提供可借鑒的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施

0引言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對(duì)過程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義

1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營(yíng)造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績(jī)效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識(shí)，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識(shí)和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識(shí)和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施

2.1構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng)，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)精細(xì)化管理作具體部署。

2.2實(shí)施規(guī)范化管理

2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系

制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制

對(duì)工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對(duì)施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度

精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工成本

工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)施工人員定期進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對(duì)施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對(duì)料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購(gòu)。對(duì)于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開質(zhì)量檢查分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評(píng)級(jí)。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，按照評(píng)選成績(jī)給予獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過一級(jí)對(duì)一級(jí)的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>

2．4保證質(zhì)量的控制措施

1）工藝控制。工程開工前，施工單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主對(duì)分部、分項(xiàng)工程編制施工方案進(jìn)行編制，待審批后組織開展施工。2）施工操作控制。施工人員必須做到持證上崗,在施工過程中堅(jiān)守自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度；堅(jiān)持做到樣板制，質(zhì)檢不合格不得交工。3）管控好施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)完工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢。根據(jù)建筑施工相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

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作者：冀帆 單位：西山煤電集團(tuán)礦業(yè)管理有限公司