工程設(shè)計(jì)階段全面造價(jià)管理分析

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摘要：工程項(xiàng)目整體的的順利進(jìn)行與竣工，需要投入大量資金，但其帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也十分廣泛。每修建一條高速公路，其造價(jià)大約在每公里數(shù)百萬到幾千萬不等，而其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，對(duì)于工程項(xiàng)目總投資的影響度大約在75%-95%之間，而施工階段對(duì)于工程項(xiàng)目的影響就顯得微乎其微。基于此，本文就工程設(shè)計(jì)階段的全面造假管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探究、分析。

關(guān)鍵詞：探究；工程設(shè)計(jì)階段；全面造價(jià)管理

前言：

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，直接影響整個(gè)工程的投資額度。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，是影響工程后期的使用功能、后期維護(hù)以及使用壽命的決定性因素，因此，如何在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全面的造價(jià)控制管理，對(duì)于工程項(xiàng)目總體，有重要意義。全面造價(jià)管理包括控制工程的資源、造價(jià)與利潤(rùn)、以及風(fēng)險(xiǎn)管理，將其具體應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，同樣能夠適用。

1、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

1.1限額設(shè)計(jì)法

限額設(shè)計(jì)法的主要原理，是變事后審核為事前控制，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資的有效控制。限額設(shè)計(jì)法的主要手段，是有效控制工程投資分解以及工程量，利用逐層限額的設(shè)計(jì)方式，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制、有效管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資的目的。限額設(shè)計(jì)法的實(shí)施，需要通過工程中每一個(gè)階段的審核批準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)控制，嚴(yán)格把空工程量，從而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)階段的整體造價(jià)管理[1]。

1.2價(jià)值工程分析法

價(jià)值工程分析是一種源于美國(guó)的一種工程造價(jià)管理方法。這種方法主張工程的造價(jià)管理，不能一味控制成本最小化，而是要綜合考慮相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等因素。其核心理念就是以較低的成本實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的較高使用功能，追求整個(gè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。價(jià)值工程分析法可以用公式來體現(xiàn)價(jià)值（V)、功能（F）和成本（C）之間的關(guān)系：V=F/C.通過公式我們可以明確價(jià)值的最大化，需要控制好功能與造價(jià)之間的關(guān)系。

2、基于限額設(shè)計(jì)法的造價(jià)管理應(yīng)用

限額設(shè)計(jì)法在應(yīng)用于工程當(dāng)中時(shí)，要遵循一定的實(shí)施步驟，首先根據(jù)專業(yè)評(píng)估得出工程的方面的功能評(píng)價(jià)系數(shù)，以此作為控制各專業(yè)功能造價(jià)的主要參考因素。其次，與同類型工程進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比，得出各專業(yè)項(xiàng)目造價(jià)百分比范圍。最后在得出設(shè)計(jì)下呢后，將其合理分配到各個(gè)專業(yè)工程分項(xiàng)之中。以沈陽市天潤(rùn)廣場(chǎng)這一項(xiàng)目為例，進(jìn)行一下具體分析[2]。沈陽天潤(rùn)廣場(chǎng)在建設(shè)之初，其建筑功能為辦公寫字樓，估算總投資為4139萬元，建筑面積2.1萬m2，預(yù)計(jì)建筑高度為67米工22層，地下2層，地上20層。其消防等級(jí)預(yù)計(jì)一級(jí)耐火、二級(jí)設(shè)防、七度防震裂，以框架剪力墻為主要建筑結(jié)構(gòu)，應(yīng)用珍珠頁巖空心磚及鋁合金材質(zhì)窗。該建筑的分項(xiàng)工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電、電梯七個(gè)部分，根據(jù)相關(guān)資料與規(guī)定，將其分為使用、美觀、安全、社會(huì)效益、環(huán)境效益與其他方面功能6項(xiàng)主要功能，包含24項(xiàng)子功能。以下，以其使用功能，做簡(jiǎn)要分析。將工程項(xiàng)目的使用功能的子功能向表示在功能評(píng)價(jià)分析表內(nèi)，通過公式求得每個(gè)子項(xiàng)目對(duì)工程整體的功能評(píng)價(jià)系數(shù):Fi=AiBiEi/∑AiBiEi,其中Ai和Bi分別表示各功能與其子功能的權(quán)重，以十分制作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；Ei表示各個(gè)子功能對(duì)其相應(yīng)功能的重要性系數(shù)，以百分制作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)其使用功能的分析計(jì)算，得出如表1所示的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。價(jià)值管理在大部分條件下Vi=Fi/Ci，可以取值為1，表示要將各功能成本配比與其功能的重要程度合理匹配。Vi取值為1，就表示Ci=Fi，也就是表示，各子功能的目標(biāo)成本就是其評(píng)價(jià)系數(shù)，也就是應(yīng)占工程總投資的比例[3]。求得該寫字樓項(xiàng)目，各個(gè)子功能的成本比例，但其與項(xiàng)目造價(jià)比例并不相同，還要通過相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)將其中的后期維護(hù)等因素進(jìn)行逐一扣減，才能得出項(xiàng)目各子功能工程占工程總造價(jià)的比例。結(jié)合實(shí)際考慮實(shí)現(xiàn)功能目標(biāo)的可能性，進(jìn)行第一次修正得出造價(jià)比例，在具體考慮建造成本與后期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本之間的科學(xué)計(jì)算進(jìn)行第二次修正。

3、基于價(jià)值工程分析法的造價(jià)管理應(yīng)用

在應(yīng)用價(jià)值工程分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般采取功能成本法和功能系數(shù)法兩種，功能系數(shù)法的原理，始于V=F/C，將功能（F）與成本（C）之間進(jìn)行統(tǒng)一。將分析對(duì)象的功能系數(shù)與成本系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，得出價(jià)值系數(shù)，依據(jù)價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分析研究，由此得出造價(jià)管理的范圍趨勢(shì)。功能系數(shù)=功能重要性系數(shù)/功能重要性總分?jǐn)?shù)；成本系數(shù)=某一零件成本/所有零件成本；價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)以一棟17層的商戶兩用樓盤為例，其建筑的一至四層作商業(yè)用途，以上為住宅用途，總高60.55m，占地約1000m2，建筑面積16532.34m2，綠化率46.58%。在對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行功能評(píng)價(jià)時(shí)，以其適用功能、安全功能、美觀功能和其他功能展開分析評(píng)價(jià)。依據(jù)施工方、投資方與設(shè)計(jì)方給出的意見權(quán)重，可計(jì)算其功能權(quán)重系數(shù)，依據(jù)其功能權(quán)重系數(shù)，對(duì)各子功能的重要程度進(jìn)行排序。選定幾個(gè)功能評(píng)價(jià)對(duì)其展開項(xiàng)目成本分析，以此案例中，提供的兩個(gè)比選方案為例，方案一的單位造價(jià)為1765元/m2，其成本評(píng)價(jià)系數(shù)為0.246；方案二的單位造價(jià)為1816元/m2，成本評(píng)價(jià)系數(shù)為0.253。然后評(píng)審人員對(duì)比選方案進(jìn)行分析，確保其滿足功能要求對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)分，得出其功能評(píng)價(jià)系數(shù)分別為0.267和0.244。由此依據(jù)價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)，得出方案一的比值一的價(jià)值系數(shù)為1.085，大于方案二的價(jià)值系數(shù)，其功能性更好、結(jié)構(gòu)更為合理、造價(jià)較低，是符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的更高性價(jià)比的方案。結(jié)束語：綜上所述，通過限額設(shè)計(jì)法與價(jià)值工程分析法兩種造價(jià)管理方式，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的全面管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。全面管理工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)，具有一定的復(fù)雜程度與綜合性，需要管理部門對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全要素造價(jià)管理、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理及全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。綜合利用管理手段與方法，最大程度對(duì)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉.談建筑裝飾工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理[J].江西建材,2014,18:249-250.

[2]黃蘇韜.強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理淺析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2014,09:35-37.

[3]朱娟.基于工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理探究[J].科技與企業(yè),2016,01:29-30.

作者:盛冬彪 單位:上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司