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成本控制下的土木建筑工程施工論文

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成本控制下的土木建筑工程施工論文

1土木建筑工程施工措施成本控制的基本原則

1.1全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的,它會根據(jù)市場、經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化,這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程,施工過程中每一個細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此,建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則,即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來,提升施工人員的成本控制意識,同時也起到監(jiān)督的作用。此外,對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度,并注重細(xì)節(jié),這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態(tài)控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則(計劃、執(zhí)行、檢查和處理),即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)每一個細(xì)節(jié)來進(jìn)行反復(fù)的檢查各項的消費額和開支標(biāo)準(zhǔn),對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施,但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程,成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此,成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏,才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi),實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件,在進(jìn)行施工項目的成本控制時,不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制,有“進(jìn)”就必有“出”,一個項目在施工之前,計劃里就應(yīng)該要使得每一筆費用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入,達(dá)到收支平衡,只有這樣,才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用,企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進(jìn)行成本控制,就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計劃、消費預(yù)算等,準(zhǔn)確完善每一項資金預(yù)算,通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說,在進(jìn)行施工項目的設(shè)計時,就將成本控制的意識加入到其中,對圖紙的審核時,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見;再比如說,在進(jìn)行材料選擇之前,就做好充分的市場調(diào)研,對所選材料做相關(guān)的測試,以保證材料能夠符合設(shè)計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購置,造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外,在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”,還要針對“人”,換言之,即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算,保證其是符合成本預(yù)算的,對超支以及減支等情況要及時進(jìn)行匯報與核算,并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下,所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟分析會,對近一段時間以來的成本進(jìn)行一個全面的考核,對出現(xiàn)的問題及時的糾正,并對每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時代,信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展,信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢,不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性,信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此,建筑施工的成本控制過程中,引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

3結(jié)語

土木建筑工程施工的成本控制是一個比較繁雜的管理過程,但是只要管理者能夠嚴(yán)格遵循成本控制的一些基本原則,并能夠在這些原則之上,采取相應(yīng)的措施,增強工作人員的成本控制意識,完善成本控制的相關(guān)機制,不斷加強加強成本控制的監(jiān)督與控制力度,做到由內(nèi)到外、由上到下的自發(fā)的實施成本控制。這樣,成本控制的效果才能夠徹底的得到彰顯,才能夠更全面的保證施工企業(yè)的利益。

作者:葉洵 單位:內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司