工程施工管理論文（共10篇）

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第一篇:建筑工程施工施工階段成本控制與管理

一、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

1.1成本控制得不到施工單位的重視

施工階段的成本管理問(wèn)題通常不能夠得到相關(guān)施工單位及其管理者的重視進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題出現(xiàn)。①管理者往往在工程進(jìn)入實(shí)施階段之前沒(méi)有做出很好的整體預(yù)算。這就會(huì)導(dǎo)致工程在施工階段很多無(wú)謂的費(fèi)用支出。例如對(duì)于剩料或者備料的利用問(wèn)題沒(méi)有提前預(yù)算，就會(huì)使得二次的搬運(yùn)使用增加了人力費(fèi)用以及保管費(fèi)用。②領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指標(biāo)等等，而忽視了這一階段中的成本問(wèn)題。③工程完成之后的遺留問(wèn)題以及沒(méi)有得到處理的很多問(wèn)題都會(huì)影響施工的成本。

1.2施工企業(yè)不能合理報(bào)價(jià)

長(zhǎng)時(shí)間固有模式的經(jīng)營(yíng)方式往往會(huì)使得企業(yè)的相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員陷入定勢(shì)。在報(bào)價(jià)的具體過(guò)程中依據(jù)從前的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，即定額的管理價(jià)格的方式。進(jìn)而不能夠依據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化和企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，也就不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，不能給出合理的報(bào)價(jià)。

1.3施工階段的具體成本存在偏差

在建筑工程的具體施工階段，施工單位根據(jù)投資者給出的目標(biāo)和要求會(huì)有一個(gè)合理的預(yù)期，如材料的成本花費(fèi)如何、人力雇傭費(fèi)用多少、工程機(jī)械使用費(fèi)用的高低等等。而在真正的施工過(guò)程當(dāng)中，這些因素的具體費(fèi)用往往會(huì)與預(yù)期有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進(jìn)而使得工程成本的升高。

1.4缺乏對(duì)施工階段成本的嚴(yán)格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴(yán)格的管理。管理理念的偏差往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點(diǎn)被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費(fèi)用以及人力費(fèi)用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無(wú)效費(fèi)用。而新型的市場(chǎng)關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過(guò)程當(dāng)中的管理不夠嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致材料的無(wú)端浪費(fèi)和成本的增加。

1.5缺少成本控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在一項(xiàng)工程完工之后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)的工作人員往往不能及時(shí)的對(duì)已完成項(xiàng)目有關(guān)施工階段成本控制的有益經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和吸收。然而此項(xiàng)工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時(shí)的進(jìn)行反省和改進(jìn)，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)后續(xù)工程的報(bào)價(jià)以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，浪費(fèi)了巨大的企業(yè)相關(guān)資源，有益的建筑經(jīng)驗(yàn)也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術(shù)也就隨之流失。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。

二、施工階段成本控制與管理的措施

2.1合理預(yù)算施工成本，加強(qiáng)成本控制

建筑工程的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的施工成本不僅僅包括直接產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括間接產(chǎn)生的費(fèi)用。直接費(fèi)用即為材料費(fèi)、人力費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用，而間接產(chǎn)生的費(fèi)用就是企業(yè)的管理以及理財(cái)記賬等的費(fèi)用。因此在前期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及過(guò)程規(guī)劃當(dāng)中，就要進(jìn)行合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，及盡可能的減少預(yù)算與實(shí)際操作成本之間的偏差和誤差。同時(shí)，綜合的運(yùn)用定量和定性的具體成本計(jì)算方式，加強(qiáng)對(duì)于施工階段成本的控制，使得不論在直接費(fèi)用或是間接費(fèi)用方面都能夠做到合理計(jì)算、嚴(yán)格控制。

2.2科學(xué)的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴(yán)格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會(huì)使得最后的工期按照預(yù)期結(jié)束，甚至?xí)玫焦て诘奶崆?，那么就?huì)使得工程的建筑項(xiàng)目費(fèi)用在某種程度上降低。否則就會(huì)導(dǎo)致工期的延后，期間的環(huán)境、工程變更以及人為等因素可能就會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。因此，就要在工程正式進(jìn)入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學(xué)化，以求在資源充足的情況下，做到科學(xué)的成本管理與控制。

2.3嚴(yán)格控制質(zhì)量成本

建筑工程最重要卻也最基本的要求就是要保證工程的質(zhì)量，因此質(zhì)量成本也需要進(jìn)行嚴(yán)格合理的控制。在建筑工程完工后，要能夠確保工程完全符合前期設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)要求，同時(shí)也要符合國(guó)家提出的對(duì)于工程質(zhì)量的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工單位在工程的建筑過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡最大可能的減少后期因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致出現(xiàn)的額外工程費(fèi)用。要求監(jiān)管者對(duì)于工程建筑的各個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格監(jiān)控、避免不必要的損失。然而又不能僅僅為了追求工程的質(zhì)量而陷入片面性的誤區(qū)，即一味追求質(zhì)量而不顧材料以及其它資源的損耗，要進(jìn)行科學(xué)的分配，盡可能的降低建筑工程施工階段的施工成本。

2.4重視工程的變更，做到工程價(jià)款合理調(diào)整

建筑工程的施工過(guò)程中，工程變更的出現(xiàn)亟需要得到合理控制。其包括設(shè)計(jì)的變更、施工條件的變更以及施工進(jìn)度的變更等等。此外，還會(huì)出現(xiàn)并未羅列在施工清單之上的新增的工程等等。若不能達(dá)到很好的處理很有可能會(huì)導(dǎo)致糾紛的出現(xiàn)。這就要求施工單位積極的進(jìn)行索賠并與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，做出讓步以調(diào)整工程價(jià)款。

三、總結(jié)

建筑工程在施工階段所產(chǎn)生的成本控制所涉及到的問(wèn)題紛繁復(fù)雜，其系統(tǒng)龐雜而細(xì)節(jié)瑣碎。不僅僅涉及到各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理，也涉及到合同、工程的變更、索賠等方面?？傊?，無(wú)論是工程造價(jià)師，還是施工單位的管理者，都應(yīng)該從各個(gè)角度對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃預(yù)算，并且做到施工過(guò)程的嚴(yán)格管理。因此，要對(duì)建筑工程的施工階段的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，達(dá)到高質(zhì)量與低成本的雙贏局面。

作者：黃德鈞 單位：江蘇中磊建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇:建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理

一、建筑施工中存在的幾點(diǎn)安全隱患

1.1高空作業(yè)

現(xiàn)如今高空作業(yè)已經(jīng)成了建筑工程施工中必不可少的部分，高層建筑越來(lái)越多，并且工作量也越來(lái)越大，在施工中的難度也相對(duì)增加，施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，難免會(huì)長(zhǎng)期處于高空作業(yè)的狀態(tài)，這就難免會(huì)出現(xiàn)高空墜落或者與其他物體相互撞擊的現(xiàn)象發(fā)生。所以，高空作業(yè)人員的在工作中有著不可忽視的嚴(yán)重安全隱患。這就要求高空作業(yè)人員不僅要有良好的身體素質(zhì)，同時(shí)也要保證有一定的高空作業(yè)能力，同時(shí)施工單位也要加強(qiáng)施工人員對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)。但從目前看來(lái)，即使安全風(fēng)險(xiǎn)管理和防范工作能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，但事故發(fā)生的現(xiàn)象也依然存在。

1.2地理?xiàng)l件

地基是建筑物的基礎(chǔ)，在建筑物施工過(guò)程中，首先要對(duì)地基進(jìn)行施工，而建筑物的高度越高，對(duì)地基的要求也越高，因此，地基的深度逐步增加。施工過(guò)程中，由于地基深度的增加，周邊土層和環(huán)境的干擾在施工過(guò)程中容易受到環(huán)境的影響從而產(chǎn)生坍塌的事故，這也是建筑施工中存在的重要隱患之一，也是施工單位和施工安全監(jiān)理部門格外重視的安全問(wèn)題。

1.3環(huán)境條件

建筑施工是在露天作業(yè)，同時(shí)又是不斷流動(dòng)的，受制于自然環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，對(duì)施工作業(yè)人員的工作帶來(lái)極大的不便，導(dǎo)致帶來(lái)人員中暑等現(xiàn)象。

1.4機(jī)械設(shè)備

建筑工程項(xiàng)目由于規(guī)模、類型的不同，所使用的機(jī)械設(shè)備品種、型號(hào)而不同，機(jī)械設(shè)備品種繁多，而這些機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中往往會(huì)受場(chǎng)地施工條件和專業(yè)技術(shù)的限制，操作時(shí)稍有不慎就會(huì)釀成機(jī)械事故而造成人員傷亡。

1.5成品材料

建筑工程所使用的預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品較多，如:屋架、預(yù)制柱、鋼筋等這些體型笨重幾何尺寸各異的材料在運(yùn)輸、吊裝、堆放上都有特殊的困難，因而控制不好會(huì)出現(xiàn)失穩(wěn)、墜落、翻滾、撞擊的危險(xiǎn)。

1.6人員因素

建筑工程是一種多專業(yè)、多工種的群體作業(yè)，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑施工固有的風(fēng)險(xiǎn)性和環(huán)境的多變性，對(duì)作業(yè)人員的專業(yè)技能、身體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)有較高的要求，操作人員對(duì)專業(yè)施工熟練程度、身體的好壞、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的高低都直接影響建筑生產(chǎn)的安全性。

二、提高工程中安全風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的措施

2.1思想教育工作是提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段

安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作是減少安全隱患的重要手段，在安全風(fēng)險(xiǎn)防范中，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是必不可少的重要步驟。對(duì)于安全意識(shí)的培養(yǎng)，不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，管理人員也要有明確的安全意識(shí)。在施工中，安全性是施工建設(shè)中的首要問(wèn)題，對(duì)安全性的重視，主要在于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人能否把施工安全放在工程的首要部分，如果工程的組織者重視施工安全問(wèn)題，那么施工的各項(xiàng)活動(dòng)也將會(huì)圍繞施工安全來(lái)進(jìn)行，同時(shí)施工單位也應(yīng)當(dāng)把施工安全作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。另外，施工單位要重視對(duì)安全管理體系的完善，強(qiáng)化對(duì)安全責(zé)任的追究。我國(guó)也有明確的建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例來(lái)規(guī)范施工單位和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人的職責(zé)要求，明確了其責(zé)任和義務(wù)，這也就使施工單位和監(jiān)理單位必須要重視對(duì)安全管理的重視。因此，一方面要建立好施工的安全管理體系，安排好施工安全管理人員和規(guī)范安全管理制度。另一方面，重視施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于可能存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的清理和排除，做到施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到安全操作的規(guī)程，這樣才能更好的減少安全隱患，從而使建筑工程能夠順利的完成。

2.2提高建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是進(jìn)行建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提，也是建筑施工過(guò)程中所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析、判斷、歸類的過(guò)程。建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，并非顯而易見(jiàn)，也不容易識(shí)別，其往往或隱藏在建筑施工工程的各個(gè)方面，或被種種假象所掩蓋。因此，識(shí)別建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)要講究方法，尤其要根據(jù)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對(duì)性的方法和手段。建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)事件是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、發(fā)生之后會(huì)造成什么樣的后果等均是不確定的。但在施工過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2.3優(yōu)化施工技術(shù)

選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù)。

2.4建筑施工安全重大危險(xiǎn)源控制

制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)制度。開(kāi)展施工安全重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)可能影響社區(qū)安全的施工項(xiàng)目進(jìn)行城市建設(shè)施工安全重大危險(xiǎn)源登記。

2.5實(shí)行工程安全保險(xiǎn)措施

針對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高，危害特別嚴(yán)重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，還通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)與保險(xiǎn)公司合作，通過(guò)工程保險(xiǎn)來(lái)分散安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)投保，工程項(xiàng)目可以說(shuō)增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、小結(jié)

總之，由于施工安全管理與防范的綜合性較強(qiáng)，涉及的因素較多，因此也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)，不能夠因?yàn)榘踩珕?wèn)題出現(xiàn)的少而忽略了對(duì)安全管理和防范的重視。同時(shí)，我們更好積極的提高自身的安全意識(shí)，建立好安全管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的思想逐步的提高安全管理手段和管理辦法，從而使建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

作者：林靜 單位：黑龍江省五大連池市建設(shè)安全監(jiān)督管理站

第三篇:工程施工中的油料管理

一、油料采購(gòu)管理

油料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高是導(dǎo)致施工成本過(guò)高的一個(gè)重要因素，不僅給成本控制帶來(lái)難度，而且使得腐敗現(xiàn)象有機(jī)可趁，針對(duì)這一問(wèn)題我們要著重抓住3個(gè)環(huán)節(jié)：1）推行招標(biāo)采購(gòu)制度；2）定期公示采購(gòu)過(guò)程；3）進(jìn)行價(jià)格評(píng)審、質(zhì)量監(jiān)督，讓價(jià)格利益轉(zhuǎn)為企業(yè)利潤(rùn)。這3個(gè)環(huán)節(jié)是為從源頭堵住漏洞，降低采購(gòu)油料的成本。

1.1推行招標(biāo)采購(gòu)制度

項(xiàng)目行政車輛所用油料較少，一般以汽油使用為主，汽油價(jià)格為當(dāng)?shù)丶佑驼镜膾炫苾r(jià)，由物資部門協(xié)同辦公室一同做市場(chǎng)調(diào)查后，再就近選擇油料品質(zhì)好、服務(wù)到位的加油站定點(diǎn)加油，加油所支出賬單由財(cái)務(wù)部門定期結(jié)算，每月月底再與辦公室和物資部門統(tǒng)計(jì)油量所超情況。項(xiàng)目施工車輛用油多為柴油，而且數(shù)量大，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，從多家合格供應(yīng)商中選取一家或兩家價(jià)格合理，有優(yōu)惠條件的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，當(dāng)然受市場(chǎng)價(jià)格和政策性的影響，招標(biāo)采購(gòu)有的時(shí)候相對(duì)而言是比較困難的，這時(shí)還可以采取議標(biāo)采購(gòu)。按照公正、公開(kāi)、互相監(jiān)督的原則，充分體現(xiàn)“貨比三家”的原則，與供應(yīng)商協(xié)商柴油的單價(jià)，簽訂供銷合同。合同規(guī)范、合同條例要字達(dá)其意，讓合同發(fā)揮其作用，提高采購(gòu)工作的透明度，從頭把好第一關(guān)。

1.2公示采購(gòu)過(guò)程

在工作中每次發(fā)生采購(gòu)時(shí)，積極定期公示采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)謹(jǐn)防止采購(gòu)中的“移花接木，暗箱操作”做到供應(yīng)價(jià)格和數(shù)量公開(kāi)，采購(gòu)過(guò)程在陽(yáng)光下進(jìn)行，讓職工清楚明了，方便日常工作監(jiān)督。

1.3進(jìn)行價(jià)格評(píng)審、質(zhì)量監(jiān)督

定期對(duì)采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，公示價(jià)格差價(jià)，評(píng)審采購(gòu)價(jià)格的合理性。對(duì)供應(yīng)柴油定期或不定期送檢，公示檢驗(yàn)報(bào)告，確保油料質(zhì)量。

二、油料的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放管理

一套完善的油料管理辦法才能做好油料的倉(cāng)庫(kù)管理，人人都遵循規(guī)范的制度也是管理的基礎(chǔ)?？刂坪糜土系娜霂?kù)出庫(kù)是油料現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要環(huán)節(jié)，也是控制油料節(jié)超，施工成本的最主要因素。

2.1油料入庫(kù)管理

油料運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)后，驗(yàn)收人員要根據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單據(jù)或者發(fā)票來(lái)進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收工作。使用電子磅對(duì)油料進(jìn)行過(guò)磅，再檢驗(yàn)油料質(zhì)量是否合格，確認(rèn)合格油料入庫(kù)，核對(duì)數(shù)量是否準(zhǔn)確，待全部事項(xiàng)檢驗(yàn)完畢就可以完成最后簽認(rèn)工作，簽認(rèn)單據(jù)作為日后結(jié)算憑據(jù)。

2.2油料發(fā)放管理

項(xiàng)目油庫(kù)配置顯數(shù)加油機(jī)是最好不過(guò)的，這樣做方便油料員按憑證開(kāi)具的數(shù)量加油。倉(cāng)庫(kù)的油料管理人員首先要嚴(yán)格按油料領(lǐng)用管理程序做到發(fā)放工作，憑項(xiàng)目制定的油料發(fā)放卡數(shù)量進(jìn)行加油，發(fā)放卡上要有項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。每天做好當(dāng)天發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)登記，登記入賬的數(shù)據(jù)要做到賬目清晰，一目了然，油料的進(jìn)庫(kù)出庫(kù)要做到日清月結(jié)。

三、油料的考核

為堵塞外流、減少浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)油料節(jié)約，施工單位需要制定一套有效的油料消耗管理制度。針對(duì)耗油單位依照科學(xué)合理的方式定制油料消耗的定額，再加以嚴(yán)格的考核，規(guī)范領(lǐng)用油料的程序，全程有效的控制油耗，減少生產(chǎn)成本。

3.1行政自有車用油管理和施工機(jī)械用油管理

根據(jù)車輛情況，合理確定耗油標(biāo)準(zhǔn)，按照行車?yán)锍毯秃挠蜆?biāo)準(zhǔn)辦理加油卡的發(fā)放油料指標(biāo)，加油卡需要油料管理員和駕駛員的共同簽字證明。行政車輛跨區(qū)域加油，需要有得到領(lǐng)導(dǎo)簽字并且攜有報(bào)銷憑證方可報(bào)銷。辦公室需每月清楚的統(tǒng)計(jì)車輛行駛的里程和加油情況。嚴(yán)格控制機(jī)械用油，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，根據(jù)設(shè)備的當(dāng)月工作量，設(shè)備狀況定制每臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)月的油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際用油作比較，分析節(jié)超原因。租賃價(jià)格里不包含機(jī)械用油的車輛嚴(yán)禁使用項(xiàng)目油庫(kù)加油，租賃價(jià)格里含機(jī)械用油的機(jī)械設(shè)備按照項(xiàng)目自有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算。

3.2考核獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目設(shè)備物資部門定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的耗油情況匯總考核，制定獎(jiǎng)罰的制度，對(duì)用油節(jié)約的人按節(jié)約部分給一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超量用油的人，分析原因，個(gè)人原因造成的超耗部分由個(gè)人承擔(dān)。讓節(jié)約用油工作變被動(dòng)為主動(dòng)，使每個(gè)人都理解并主動(dòng)推行油料考核制度。

四、油料管理的基本原則

1）加強(qiáng)設(shè)備管理員和操作員的培訓(xùn)教育，了解基本性能和用油常識(shí)。如果沒(méi)有具備這些基本常識(shí)，如何做到生產(chǎn)中正確的使用油料，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處治問(wèn)題，只有培訓(xùn)這些基本常識(shí)才能應(yīng)急面對(duì)問(wèn)題的發(fā)生。2）嚴(yán)格遵守規(guī)程要求，機(jī)械管理、操作維修及保管人員都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，按規(guī)定管理耗油量。3）加強(qiáng)油料的安全管理，油料屬易燃易爆物質(zhì)，安全管理工作尤為重要。4）加強(qiáng)油料的經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行定額考核和經(jīng)濟(jì)核算工作，提高管理水平，提高企業(yè)節(jié)能管理。5）加強(qiáng)廢油回收處理，分類存放不同廢油，通過(guò)工藝處理清除廢油中的雜質(zhì)及水氧化物，然后可以將回收利用的油用在對(duì)油料質(zhì)量不高的設(shè)備上。

五、提高機(jī)械使用率和完好率

使用節(jié)能車和節(jié)能設(shè)備，并且制定各類車輛及設(shè)備的節(jié)能指標(biāo)，合理調(diào)度汽車以及施工機(jī)械設(shè)備，減少空駛，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，也是控制油料消耗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目要根據(jù)工序安排合理制定機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，尤其是施工戰(zhàn)線長(zhǎng)的地方，要盡量減少機(jī)械的拖運(yùn)和空駛，同時(shí)要隨時(shí)檢查機(jī)械的性能，有漏油現(xiàn)象的及時(shí)修理，對(duì)性能老化，耗油量高，工作效率低下的機(jī)械建議停止使用。

六、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)在不斷的攀升擴(kuò)大，施工機(jī)械使用的范圍也越來(lái)越廣，企業(yè)一項(xiàng)重要的課題便是如何管好、用好施工機(jī)械，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是油料管理。油料的品種多樣性，品種復(fù)雜性，質(zhì)量要求特殊性，施工環(huán)境惡劣性都讓這項(xiàng)工作顯的異常艱巨。因此，需要每位設(shè)備物資管理人員和操作人員盡心盡責(zé)的做好這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，完善油料管理制度，降低施工成本，提高企業(yè)效益。

作者：馬鵬 單位：中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司

第四篇:建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)管理

一、施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義與原則

1.施工進(jìn)度科學(xué)管理的意義

施工進(jìn)度的科學(xué)管理，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵．采用科學(xué)方式進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)于建筑單位以及建筑項(xiàng)目都具有重要的意義．在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對(duì)較多，但是施工進(jìn)度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義．施工進(jìn)度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過(guò)程中，需要就影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并且就相關(guān)的因素進(jìn)行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進(jìn)度。在施工進(jìn)度的科學(xué)管理中，需要就施工的食量、施工工期進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保障工程順利完成并且對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理。

2.施工建徐科學(xué)管理遵循原則

建筑工程施工，需要按照合同的有關(guān)規(guī)定，并且就工程的實(shí)際情況進(jìn)行管理，因此在管理的過(guò)程中，需要遵循以下的原則：（1）規(guī)范性原則，施工進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)是施工合同，在進(jìn)度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對(duì)于施工的工期以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理．對(duì)于合同中不符合工程實(shí)際的地方，需要進(jìn)行指出并且與業(yè)主進(jìn)行商議，以訂出施工進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)范；（2）動(dòng)態(tài)性原則，建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，在施工過(guò)程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，隨著工程進(jìn)度的變化和實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度管理規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；（3）系統(tǒng)性原則，施工進(jìn)度的系統(tǒng)性原則是在施工過(guò)程中，需要將工程建設(shè)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進(jìn)度管理；（4）網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)管理方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，能夠?qū)こ踢M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，并且將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相對(duì)比，從而對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；（5）彈性原則，建筑工程通常施工時(shí)間長(zhǎng)，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要在編制計(jì)劃時(shí)留有余地，從而保障施工進(jìn)度的合理性。

二、建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)管理主要措施

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要對(duì)施工的各要素進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)管理。因此在施工進(jìn)度管理中，需要對(duì)各要素進(jìn)行科學(xué)管控，從而保障工程項(xiàng)目的成本、施工進(jìn)度滿足要求。不超過(guò)預(yù)算成本和計(jì)劃時(shí)間，做好施工過(guò)程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)良好約束控制，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全教育，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

1.優(yōu)質(zhì)材料管理

在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。將施工建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行科學(xué)管理，從材料供應(yīng)、材料入場(chǎng)以及材料驗(yàn)收進(jìn)行管理，保證材料的數(shù)量滿足工程需求，符合工程質(zhì)量要求。在進(jìn)行材料管理中，需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行材料計(jì)劃。并且對(duì)材料進(jìn)行全面管理，在采購(gòu)階段進(jìn)行全面調(diào)研，并且對(duì)于材料供應(yīng)方核查材料質(zhì)量許可證。對(duì)于材料的入場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，保證材料的優(yōu)質(zhì)合理性。在材料管理過(guò)程中，需要按照相關(guān)的法律規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。并且采用臺(tái)賬等多種方式，對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行記錄，從而保障材料的供應(yīng)。材料管理是施工前期的主要內(nèi)容之一，采用全面的材料控制管路，能夠?yàn)楣こ痰氖┕ぬ峁┳銐蜇S富的原料。并且在施工過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)行組織管理，能夠使材料管理科學(xué)合理化，從而保障材料的全面管理，滿足施工進(jìn)度的需求。

2.施工進(jìn)度全面管理

施工進(jìn)度的全面管理，包括人、物、料等多種因素的相互協(xié)調(diào)配合。除了為工程提供原料的供應(yīng)之外，還需要對(duì)工程進(jìn)行人員管理與機(jī)械管理，從而保證建筑工程的進(jìn)度管理。在施工監(jiān)督的管理中，合理的組織設(shè)計(jì)是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)，并且做好合同簽訂，完善承包管理。在工程建設(shè)前，需要成立由建筑工程師、監(jiān)理人員等多成員參加的專門項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。并且就工程項(xiàng)目的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的進(jìn)度進(jìn)行合理計(jì)劃。在施工過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理組織，并且進(jìn)行監(jiān)督，從而保障工程進(jìn)度。定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，找出實(shí)際施工與計(jì)劃管理的差別。并且分析原因，優(yōu)化施工組織，保障施工進(jìn)度。在施工進(jìn)度管理中，需要構(gòu)建全面管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)下達(dá)管理指令，做好責(zé)任管理，從而使各工序都能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全面管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度管理具有重要的意義。在建筑施工的準(zhǔn)備時(shí)，需要采取多種方式，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)施工組織，從而為施工進(jìn)度打好基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，需要做好材料管理，為施工提供材料支持，并且做好施工組織優(yōu)化。采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制保障施工進(jìn)度，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行分析并且管理。只有針對(duì)影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實(shí)踐策略，方能提升工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)，促進(jìn)建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

作者：許瑞峰 邵坤 單位：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

第五篇:礦建工程施工方法管理

一、礦建工程施工方法管理與監(jiān)督的重要作用

1.1具有指導(dǎo)作用

礦建工程施工方法管理與監(jiān)督是對(duì)施工內(nèi)容，施工工藝、施工技術(shù)水平等進(jìn)行指導(dǎo)，將礦建工程的復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性[2]進(jìn)行超前管理，從管理角度提高礦建工程的質(zhì)量，為后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)避。

1.2具有安全保障作用

只有科學(xué)的管理，才能保證煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行。礦建工程施工過(guò)程中存在較多的施工問(wèn)題，需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將施工方法管理與監(jiān)督當(dāng)成礦建安全生產(chǎn)的不可分割的整體，以管理促進(jìn)礦建工程的質(zhì)量，以監(jiān)督保證礦建工程達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦開(kāi)采起到有效的保障作用。

1.3具有降低礦建工程造價(jià)的作用

礦建工程造價(jià)是影響煤礦開(kāi)采利益的重要一環(huán)，對(duì)礦建工程進(jìn)行造價(jià)控制的有效手段就是從管理角度出發(fā)，對(duì)工程實(shí)施整個(gè)過(guò)程進(jìn)行施工方法的管理與監(jiān)督，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高材料的利用率，降低礦建工程的維護(hù)費(fèi)用，最終達(dá)到控制礦建工程造價(jià)的目的。

二、礦建工程施工方法管理要點(diǎn)

2.1提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

礦建工程施工方法管理的受體就是施工人員，施工人員的施工技術(shù)不到位，人員思想麻痹，接受科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)能力低，自由散漫等等，這些缺點(diǎn)必須在礦建工程施工前就進(jìn)行整訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)于不服從管理的人員，堅(jiān)決撤換，以免影響礦建工程的質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。條件允許的話，也可以通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)選擇一流的施工隊(duì)伍[3]。

2.2建立完善的管理制度

礦建工程施工方法管理是對(duì)礦建工程的全過(guò)程管理，從煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，建立完善的礦建工程管理制度十分必要。

2.3礦建工程的組織設(shè)計(jì)管理

礦建工程的組織設(shè)計(jì)管理包括礦建工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工平面圖、施工工藝等，從組織設(shè)計(jì)上對(duì)礦建工程進(jìn)行科學(xué)化的管理，保證礦建工程的科學(xué)性、合理性以及先進(jìn)性。

三、礦建工程施工監(jiān)督要點(diǎn)

3.1礦建材料的監(jiān)督

礦建工程所用的材料直接關(guān)系到礦建工程的質(zhì)量，為了在事前、事中進(jìn)行控制，在礦建工程施工過(guò)程中，監(jiān)督人員需要時(shí)刻保持警惕，對(duì)礦建材料的入庫(kù)，出庫(kù)及余料處理進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從而提高礦建材料的利用率，保證礦建材料的質(zhì)量。

3.2礦建工程質(zhì)量的監(jiān)督

在施工中運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)制定嚴(yán)格按照三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制。

3.3礦建工程造價(jià)的監(jiān)督

礦建工程造價(jià)的監(jiān)督控制存在于礦建工程的全過(guò)程。從礦建工程方案的確定，項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制以及項(xiàng)目完工的造價(jià)控制等，需要審計(jì)人員與監(jiān)督控制人員共同完成，監(jiān)督從配合審計(jì)角度出發(fā)，對(duì)礦建工程進(jìn)行全面的造價(jià)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)礦建工程的低成本、高收益。

四、結(jié)語(yǔ)

礦建工程施工方法管理與監(jiān)督對(duì)礦建工程的施工方案、施工內(nèi)容、施工工藝、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面，進(jìn)行全面細(xì)致的管理與控制，對(duì)礦建工程起到指導(dǎo)作用、安全保障作用和降低造價(jià)的作用。在對(duì)施工方法管理時(shí)，要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，完善管理制度，應(yīng)用組織設(shè)計(jì)法進(jìn)行管理，保證礦建工程的整體質(zhì)量。在對(duì)礦建工程進(jìn)行施工監(jiān)督時(shí)，要重點(diǎn)進(jìn)行礦建材料的監(jiān)督、礦建工程質(zhì)量的監(jiān)督和礦建工程造價(jià)的監(jiān)督與控制上，從監(jiān)督角度將礦建工程管理進(jìn)行嚴(yán)格化，實(shí)現(xiàn)礦建工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

作者：方德山 單位：中國(guó)平煤神馬建工集團(tuán)建井一處

第六篇:工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理

一、做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理

如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理？下面我們從上到下地說(shuō)起，希望引起建設(shè)、施工單位的重視。

1.提升施工質(zhì)量管理措施，創(chuàng)造企業(yè)信譽(yù)口碑

（1）建立和完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，讓管理細(xì)則落實(shí)到每一個(gè)個(gè)體

施工質(zhì)量和管理息息相關(guān)，施工質(zhì)量上來(lái)了，業(yè)績(jī)、效益全都紛來(lái)踏至，關(guān)注施工質(zhì)量，就會(huì)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先要求在各相關(guān)部門的配合管理下把好材料關(guān)，同時(shí)相關(guān)的構(gòu)、配件的質(zhì)量也要管理好。

（2）嚴(yán)格施工措施制度，保障按照工序施工

嚴(yán)格按施工工藝施工，學(xué)習(xí)、研究、采用優(yōu)秀的施工方案，仔細(xì)做好作業(yè)交底工作，并要求高級(jí)工程管理人員對(duì)主要施工工序，重點(diǎn)工程控制點(diǎn)進(jìn)行全面的審核、控制。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位要設(shè)置專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)重要影響因素進(jìn)行實(shí)時(shí)專人監(jiān)測(cè)設(shè)置。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行流程化細(xì)致的管理，采取必要的措施使工程質(zhì)量控制與技術(shù)因素緊緊聯(lián)系，確保各個(gè)工序按照相應(yīng)技術(shù)方式實(shí)施，從而最終改善建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.為確保建設(shè)項(xiàng)目完成，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控

（1）認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)組織施工計(jì)劃進(jìn)行合理安排實(shí)施

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件經(jīng)過(guò)多次熟悉之后，配合建設(shè)單位要求的計(jì)劃工期，研究制定具體的施工計(jì)劃，并認(rèn)真編制施工進(jìn)度表。在制定該施工計(jì)劃是要注意開(kāi)工前需要準(zhǔn)備的各種條件，協(xié)調(diào)各工種采用比較實(shí)用的施工方法，并且制定相應(yīng)的溝通機(jī)制促進(jìn)各工種的搭接與配合。對(duì)有分段分項(xiàng)的工程項(xiàng)目，保障好他們所需的各種物資，還要確定好各分段分項(xiàng)的工期目標(biāo)，確保督促完成，不影響整個(gè)工程系統(tǒng)。等等這些施工計(jì)劃討論、編制完善后，就要抓緊實(shí)施，調(diào)配人、財(cái)、物按照組織進(jìn)度計(jì)劃逐一落實(shí)，確保各項(xiàng)工序到位。在施工過(guò)程中還要進(jìn)行實(shí)施督導(dǎo)，對(duì)檢查出來(lái)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，要采取積極措施進(jìn)行反應(yīng)、處理。

（2）高效利用黃金時(shí)間，合理配置資源

合理配置資源是施工工程部署的一個(gè)重要組成部分，這不單單是經(jīng)驗(yàn)，更是一門管理科學(xué)。由于不同的施工資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有各種各樣的要求，所以有必要研究這些資源的相互搭配問(wèn)題，從而達(dá)到最高的資源利用效率。

（3）研究使用新型施工工藝，做好技術(shù)升級(jí)保障工作現(xiàn)

如今科技發(fā)展迅猛，施工中可以使用的新工藝、新材料等層出不窮，要做好技術(shù)升級(jí)保障工作，做好這些新工藝、新材料與施工工序之間的相互關(guān)系。當(dāng)在關(guān)鍵工序處遇到技術(shù)難點(diǎn)時(shí)就要有相應(yīng)的措施進(jìn)行有效處理，比如匯報(bào)上級(jí)或資深智囊部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從而確保其按時(shí)順利完成。另外，當(dāng)工期有所調(diào)整時(shí)候，有些想象不到的小問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)，這種現(xiàn)場(chǎng)也常有發(fā)生，那么我們就要對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)采取相應(yīng)的工序進(jìn)行調(diào)整和完善。

3.強(qiáng)化文明施工意識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）制定完善的安全生產(chǎn)制度，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的日常安全意識(shí)

安全規(guī)章的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施不光要制訂，更要落實(shí)在具體事務(wù)中，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行定期或者不定期的檢查、評(píng)估，這項(xiàng)工作不單建設(shè)單位要做，施工單位更要具體處理安全隱患問(wèn)題。要知道，安全是影響施工效率的最大因素，不安全就沒(méi)有施工效率。所以在日常的安全教育活動(dòng)中，就要設(shè)立自己的安全管理小組，還要設(shè)置專職的安全員。讓這些小組、人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理并對(duì)其負(fù)責(zé)。在此要強(qiáng)調(diào)的是，不要不注意平時(shí)的小節(jié)，哪怕是安全帽這樣的看似平常的小措施都要放在眼里，不松懈，安全人員要切實(shí)提高每一位施工人員的安全意識(shí)。

（2）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，做好安全生產(chǎn)檢查

在施工過(guò)程中，例行的安全檢查和不定期的安檢活動(dòng)都必須結(jié)合進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到安全小組或者責(zé)任人，讓他們督查限期整改、定整改限期。為了確保安全檢查的成效，還要確定復(fù)查人對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，確保消除安全隱患。制度要有，必要時(shí)這樣的處罰和懲戒在經(jīng)濟(jì)上也要體現(xiàn)，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人要明確賠償事宜。當(dāng)然懲罰不是目的，而是一種管理手段。在社會(huì)行為學(xué)中比懲罰更有效的管理措施其實(shí)是獎(jiǎng)勵(lì)，如實(shí)評(píng)選安全模范個(gè)人和集體，并對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)，還要對(duì)他們進(jìn)行宣傳、表?yè)P(yáng)。正面典型的影響力將會(huì)大大提高施工管理的效率?？傮w來(lái)講處罰得體、獎(jiǎng)勵(lì)有力、各項(xiàng)措施便會(huì)更有效率。

二、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，它是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作。這項(xiàng)繁瑣的工作，企業(yè)管理層不僅要足夠地重視和支持，還要教育、引導(dǎo)廣大施工人員給予積極配合，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和有效措施，并對(duì)各項(xiàng)制度、措施進(jìn)行激勵(lì)、獎(jiǎng)懲，將每一項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到執(zhí)行保障上。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而才能滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：龐軍軍 單位：霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司

第七篇:現(xiàn)代園林工程施工及管理

一、園林工程施工影響因素分析

1.1管理體系

園林綠化工程施工管理體系是否完善，直接關(guān)系到園林綠化工程施工作業(yè)是否能夠正常開(kāi)展，是否能夠按照相應(yīng)框架開(kāi)展園林綠化建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，這也是確保園林綠化景觀效果得以實(shí)現(xiàn)的保障。

1.2施工作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)

由于園林綠化工程施工的隨意性較大，對(duì)于協(xié)調(diào)性要求較高。因此，施工作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)，施工作業(yè)管理人員的藝術(shù)審美能力也直接關(guān)系到園林工程施工效果。

1.3施工技術(shù)能力

園林綠化工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，施工技術(shù)水平、施工工藝方案以及施工工序銜接，也是影響園林綠化效果的重要因素。

二、現(xiàn)代園林綠化工程施工管理要點(diǎn)分析

2.1做好園林工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

提高園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)水平，必須做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)。首先，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，以及圖紙會(huì)審工作，豐富完善園林規(guī)劃設(shè)計(jì)理念。除了明確園林綠化工程施工建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)、指導(dǎo)思想以及技術(shù)要求外，還應(yīng)組織施工作業(yè)人員深入園林綠化工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地踏勘準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定園林工程施工組織方案，明確施工需要采取的工藝以及材料、機(jī)械需要配備的數(shù)量。其次，在園林工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)與市政、水電、交通等部門做好協(xié)調(diào)工作，并完善施工手續(xù)審批，確保工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展。

2.2做好園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理工作

首先，園林工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，涉及到土壤處理、植物種植方案、草坪施工方案以及養(yǎng)護(hù)施工等多項(xiàng)施工方案。因此，要求必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理，尤其是對(duì)施工工序較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，更應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，應(yīng)根據(jù)園林配套設(shè)施施工、園林建筑施工、綠化種植工程以及水電安裝工程施工等幾項(xiàng)內(nèi)容，做好流水段的安排以及交叉施工作業(yè)的組織，以加快工程施工的推進(jìn)。

2.3對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程施工強(qiáng)化工序控制管理

對(duì)于園林工程施工中的土方工程施工，重點(diǎn)要確保施工作業(yè)區(qū)域的排水暢通，通過(guò)土方工程施工達(dá)到改良土壤，增加土壤有機(jī)質(zhì)以及通氣空隙率的作用，確保土壤能夠達(dá)到園林綠化種植標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于園林建筑工程施工，則應(yīng)根據(jù)具體的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及裝飾工程具體技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行施工質(zhì)量的控制管理。對(duì)于園林小品工程施工，則應(yīng)根據(jù)景墻、廊架、木平臺(tái)等不同的施工內(nèi)容進(jìn)行管理，重點(diǎn)確保園林小品外形精致、基礎(chǔ)牢固。對(duì)于原路鋪裝工程施工，則主要是進(jìn)行準(zhǔn)確放線測(cè)量，同時(shí)控制穩(wěn)定層的整體施工質(zhì)量，確保穩(wěn)定層強(qiáng)度合格后，完成道面或者石材的鋪裝。對(duì)于綠化種植工程施工，應(yīng)將其作為工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別在放樣挖穴、表土制作、選苗、喬灌木栽植、綠籬種植、色塊花卉拼植以及草坪種植等方面，細(xì)化制定施工質(zhì)量控制管理措施。

2.4做好園林工程施工后期的養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)直接關(guān)系到綠化苗木的成活率，也直接關(guān)系到園林綠化的景觀效果能否達(dá)到預(yù)期。對(duì)于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)按照不同綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及病蟲害發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性地制定灌溉、施肥、修剪以及病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)措施。通過(guò)后期養(yǎng)護(hù)工作，鞏固園林綠化項(xiàng)目施工效果。

三、結(jié)語(yǔ)

園林工程施工管理直接影響到園林工程施工質(zhì)量與建設(shè)效果，為了提高園林工程的景觀效果與藝術(shù)性，充分發(fā)揮園林工程在改善居住生活環(huán)境方面的作用，必須結(jié)合設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本和效益目標(biāo)。

作者：徐春卯 單位：四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第八篇:熱力工程施工中的成本管理

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

按經(jīng)濟(jì)用途劃分，工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用所構(gòu)成；間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等。比如說(shuō)工程項(xiàng)目的直接成本包括人工費(fèi)用、工程材料費(fèi)用、工程機(jī)械使用費(fèi)用和施工間接費(fèi)等。在工程進(jìn)行的過(guò)程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預(yù)計(jì)事情，也會(huì)有一定的成本，這些成本就可以理解為時(shí)間接成本，間接成本并不隨著工程進(jìn)度呈現(xiàn)一定的規(guī)律，它往往是不規(guī)律的。

1.1直接成本管理

工程項(xiàng)目直接成本管理主要包括：勞務(wù)費(fèi)管理、工程材料費(fèi)管理、工程機(jī)械費(fèi)用管理、其他費(fèi)用管理。目前，工程項(xiàng)目很多都是使用的勞務(wù)公司，勞務(wù)費(fèi)用管理的重點(diǎn)是對(duì)人員數(shù)量和價(jià)格的使用要嚴(yán)格執(zhí)行簽訂勞務(wù)分包合同。盡量對(duì)非生產(chǎn)用工和輔助用工數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，縮減非生產(chǎn)人員所占的比例；工程材料在直接費(fèi)用中占有很大的比例，材料費(fèi)用的降低可以大幅度的減小企業(yè)的直接費(fèi)用，首先，要做好材料采購(gòu)計(jì)劃。其次，要減少倉(cāng)庫(kù)中材料儲(chǔ)量，減少浪費(fèi)，然后要對(duì)材料運(yùn)輸做好周密的布置，減少材料搬運(yùn)過(guò)程中的費(fèi)用。最后，要嚴(yán)格驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)和限額領(lǐng)取材料，注意對(duì)工地上可以回收的材料進(jìn)行回收和再利用；加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，提高機(jī)械的效[2]率，對(duì)工程機(jī)械及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，避免機(jī)械的損壞。施工的間接費(fèi)用存在很多的不確定性，這一成本要有一個(gè)合理的計(jì)劃，以節(jié)約成本為主。

1.2間接成本管理

施工工程間接財(cái)務(wù)成本的管理主要有：工程質(zhì)量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可預(yù)測(cè)的成本的管理，工程竣工后因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的維修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最為關(guān)鍵的是工期，工期的長(zhǎng)短會(huì)直接決定項(xiàng)目的間接成本。

二、熱力工程施工中成本管理辦法

2.1加強(qiáng)熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)

在熱力工程施工成本的管理過(guò)程中，不僅要考慮工程的投入，還要考慮供熱后熱力管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的成本。因此，在工程設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合近期的施工狀況，綜合成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)。統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容有：將熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)為多條枝壯放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結(jié)束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當(dāng)設(shè)計(jì)施工聯(lián)通管，當(dāng)主干線出現(xiàn)故障時(shí)，采用連通管供熱，以此確保供熱施工成本最優(yōu)化，保證供熱系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合理、安全穩(wěn)定。直埋管網(wǎng)一般有兩種方式：有補(bǔ)償直埋和無(wú)補(bǔ)償直埋。無(wú)補(bǔ)償管直埋方式不需要固定墩和補(bǔ)償器，初始投資非常少，但施工過(guò)程復(fù)雜，而且后期維護(hù)成本較高。建議在施工中直接采用有償直埋，施工中對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行合理布置，保證補(bǔ)償器在固定墩對(duì)稱布置在兩側(cè)，以減少受力，降低施工成本。對(duì)采暖系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，確保各支路水量滿足用戶需求且不浪費(fèi)，在室外各環(huán)路出采暖管路上安裝相應(yīng)的平衡閥門，并在供熱情況下調(diào)節(jié)水力平衡，發(fā)揮管網(wǎng)最大的工況，減少管網(wǎng)的成本投資。目前，供熱企業(yè)的供熱系統(tǒng)常常采用水泵變頻調(diào)節(jié)，采用自力式調(diào)節(jié)閥很容易產(chǎn)生流量分配混亂的問(wèn)題，使系統(tǒng)不能進(jìn)行集中調(diào)節(jié)。在閥門的使用上，建議用手動(dòng)調(diào)節(jié)閥，能使系統(tǒng)降低能耗，提高輸水系統(tǒng)的熱效率，能夠達(dá)到合理布局管線的目的，以此降低管線施工投入，降低施工成本。

2.2加強(qiáng)施工中人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理

施工過(guò)程中，勞務(wù)費(fèi)用、施工材料消耗、租賃購(gòu)置機(jī)械設(shè)備費(fèi)用構(gòu)成了施工的直接成本，所以對(duì)其控制并實(shí)行有效管理措施極為重要。

1）勞務(wù)費(fèi)用的管理。在熱力工程施工中對(duì)人的管理主要是用工數(shù)量的控制，根據(jù)造價(jià)部門計(jì)算的用工量下發(fā)給工程建設(shè)部門，工程建設(shè)部門下達(dá)個(gè)各個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格控制用工數(shù)量。項(xiàng)目部加強(qiáng)施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，合理組織分工，提高勞動(dòng)效率。

2）施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程總造價(jià)的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。對(duì)主要材料實(shí)行集中式招標(biāo)采購(gòu)，建立合格供應(yīng)商檔案，綜合評(píng)價(jià)施工材料的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)；由造價(jià)部門下達(dá)限額發(fā)料計(jì)劃，物資部嚴(yán)格執(zhí)行限額配送標(biāo)準(zhǔn)，如若所需材料超過(guò)計(jì)劃用量，應(yīng)先由物資部門啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過(guò)核實(shí)后才能按相關(guān)配送制度執(zhí)行；嚴(yán)格實(shí)行出入庫(kù)管理制度，材料的領(lǐng)用必須辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)由保管人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫(kù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜[3]絕浪費(fèi)施工材料。

3）大型機(jī)械使用的管理。項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械使用要求，統(tǒng)籌安排人員、材料、機(jī)械，合理分配使用大型機(jī)械的時(shí)間，加強(qiáng)施工設(shè)備的使用培訓(xùn)、維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，以此降低施工中的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

供熱工程施工成本控制還有很多新的方法，需要在施工過(guò)程中不斷探索和研究。熱力企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須完善自身成本控制體系，健全項(xiàng)目成本控制制度，減少供熱中的不合理成本，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化的管理。企業(yè)的健康發(fā)展不僅能強(qiáng)化其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力，也能為城市的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的動(dòng)力，形成一種良性循環(huán)。

作者：王平 單位：太原市市政工程總公司

第九篇:園林綠化工程施工控制管理

一、園林綠化工程施工控制管理中存在的問(wèn)題

1.1園林綠化景觀設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

在園林綠化工程的施工過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)于園林綠化工程的景觀設(shè)計(jì)不夠合理，例如對(duì)于住宅小區(qū)的園林綠化工程的建設(shè)，按照一般的設(shè)計(jì)要求，住宅小區(qū)園林綠化面積要達(dá)到30%以上，而部分園林綠化工程的開(kāi)發(fā)商為了達(dá)到控制工程成本的目的，對(duì)園林景觀的設(shè)計(jì)不夠重視，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)景觀綠化進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，相關(guān)施工單位對(duì)小區(qū)景觀的綠化程度不夠，導(dǎo)致小區(qū)園林景觀效果與品位非常低下，園林綠化審美功能遭到很大程度上的削弱。

1.2園林綠化工程施工隊(duì)伍水平低下

由于我國(guó)園林綠化工程的技術(shù)性要求不是很高，導(dǎo)致園林工程施工隊(duì)伍建設(shè)水平較低，部分施工人員在園林施工知識(shí)與技術(shù)水平等方面，難以滿足園林綠化工程的要求，許多施工人員還存在種樹鋪草的簡(jiǎn)單綠化施工想法。另外，部分綠化施工單位受利益驅(qū)使，使用一些毫無(wú)資質(zhì)的綠化施工隊(duì)，這不僅僅影響了園林綠化工程的質(zhì)量，還影響到城市區(qū)域綠化的景觀目的。

1.3綠化植物的配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

園林綠化施工隊(duì)在栽植時(shí)常常忽視植物與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，從而降低了植物的存活率。許多施工隊(duì)對(duì)于不同植物對(duì)光照的需求差異沒(méi)有引起重視，例如，在一些光照不足的地方栽植喜光植物，而在光照充足的地方栽植耐陰植物。由于園林綠化工程材料中的植物都是有機(jī)生命體，在其生長(zhǎng)周期內(nèi)會(huì)發(fā)生許多變化，這些綠化植物最終營(yíng)造出來(lái)的園林綠化景觀存在很大差異，這就給園林施工技術(shù)及養(yǎng)護(hù)技術(shù)帶來(lái)更高的要求，同時(shí)對(duì)后期園林綠化的景觀效果產(chǎn)生很大影響，也給工程的前期預(yù)算和工程驗(yàn)收等工作帶來(lái)很大困難。

1.4園林綠化工程的后期維護(hù)不完善

近幾年，隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市對(duì)于園林綠化工程的要求也是越來(lái)越高，然而部分管理人員在認(rèn)知和技術(shù)水平上還停留在比較傳統(tǒng)的造景上。園林綠化工程的基層人員整體素質(zhì)普遍不高，難以滿足園林工程建設(shè)機(jī)械化的要求。由于園林綠化工程控制管理方面的欠缺，施工人員對(duì)苗木的生長(zhǎng)規(guī)律不能很好掌握，使園林綠化工程的后期管理工作不到位，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。而在后期維護(hù)中，管理技術(shù)人員的管理素質(zhì)參差不齊，使得植物病蟲防治以及雜草鏟除等養(yǎng)護(hù)管理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致許多園林綠化工程不能達(dá)到前期設(shè)計(jì)的景觀效果。

二、園林綠化工程施工控制管理的有效措施

2.1強(qiáng)化園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林綠化施工控制管理是園林施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，作為施工管理人員，應(yīng)當(dāng)做好施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量的控制與管理。在園林綠化施工過(guò)程中，對(duì)于園林綠化工程施工進(jìn)度的控制管理，施工控制管理人員必須做到避免出現(xiàn)工期延誤或趕工的現(xiàn)象，盡量減小對(duì)園林綠化施工質(zhì)量的影響。要想達(dá)到這一要求，作為園林綠化工程的施工控制管理人員，要對(duì)施工設(shè)計(jì)與項(xiàng)目進(jìn)度引起重視，對(duì)于園林綠化工程的設(shè)計(jì)問(wèn)題，可組織相關(guān)人員召開(kāi)專門的設(shè)計(jì)討論會(huì)，對(duì)園林工程設(shè)計(jì)方案的可行性與科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)研討，提出可能出現(xiàn)延誤工期的情況，并做好相應(yīng)的防備工作。另外，還要對(duì)園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格要求園林綠化施工人員依照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，在對(duì)工程的施工規(guī)劃中，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候因素與周圍環(huán)境等影響施工工期的多種因素進(jìn)行充分考慮，進(jìn)一步提高施工計(jì)劃的科學(xué)性與可行性。

2.2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的組織協(xié)調(diào)

在園林綠化工程的施工過(guò)程中，對(duì)不同單位與不同部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)是施工控制管理人員的重要職責(zé)。在園林綠化工程的施工過(guò)程中，施工人員復(fù)雜且橫跨多個(gè)部門，對(duì)施工人員的有效調(diào)配顯得非常重要。在施工人員的選擇上，園林綠化施工控制管理人員應(yīng)該選擇一組施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)于施工人員的控制管理工作，是開(kāi)展工作的重要前提。按照?qǐng)@林綠化工程的施工工期，在對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理的同時(shí)，還要對(duì)工程各相關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，是確保工程按施工計(jì)劃順利進(jìn)行的重要因素。除此之外，在園林綠化工程物資供應(yīng)方面，要按照施工計(jì)劃購(gòu)置相應(yīng)的施工材料，必要時(shí)應(yīng)與園林綠化施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)商，盡可能達(dá)成一致的施工物資供應(yīng)意見(jiàn)。對(duì)于耗費(fèi)量較大的施工材料，在工程的施工過(guò)程中，要注意做好一定的儲(chǔ)存?zhèn)溆霉ぷ鳌?/p>

2.3重視對(duì)園林綠化工程的成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，園林綠化工程要注意經(jīng)濟(jì)性與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合。在滿足設(shè)計(jì)需要和建設(shè)目的的同時(shí)，還要做好施工成本控制工作，一方面，控制施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工的現(xiàn)象，保持施工人力成本與施工預(yù)算的一致性;另一方面，強(qiáng)化對(duì)園林綠化的工程造價(jià)控制，以園林綠化工程成本為依據(jù)，對(duì)部分工程成本的核算及工程成本的分析進(jìn)行嚴(yán)格審核。

2.4注重對(duì)園林綠化工程土壤結(jié)構(gòu)層次的處理

為了促進(jìn)綠化植物的生長(zhǎng)，可適當(dāng)?shù)脑黾油寥?，?duì)周圍低洼處的雨水排放系統(tǒng)進(jìn)行合理處理。為了避免機(jī)械損傷樹皮，相關(guān)園林綠化管理人員，要對(duì)各種苗木的生長(zhǎng)習(xí)性及種植要求進(jìn)行全面掌握。對(duì)于需要保存的植物樹種，要采取科學(xué)措施加以保護(hù)。在對(duì)綠化植物的栽植過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循植物的生長(zhǎng)規(guī)律，通常情況下，植物的移栽在落葉后到次年發(fā)芽的時(shí)間最為適宜，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的植物大都經(jīng)歷了冬眠，植物趨于復(fù)蘇，比較容易成活。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)園林綠化工程進(jìn)行合理的控制管理，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與綠化項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，對(duì)園林綠化工程施工控制管理進(jìn)行有效的探討顯得更加重要。

作者：沈東霞 單位：浙江梧桐園林市政工程有限公司

第十篇:地質(zhì)勘查工程施工管理

一、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀

地質(zhì)勘查工程施工管理對(duì)工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問(wèn)題。

第一，在管理過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識(shí)不到位，整體管理水平不高，造成工作過(guò)程中對(duì)某些重要問(wèn)題的決策錯(cuò)誤、計(jì)劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。

第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實(shí)不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。

第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實(shí)際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對(duì)違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會(huì)導(dǎo)致事故隱患得不到及時(shí)治理。

第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時(shí)或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會(huì)少、更新慢等問(wèn)題的產(chǎn)生或多或少也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

二、地質(zhì)考察工程管理的新思路

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。

第一，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識(shí)和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對(duì)管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門彼此間的合作。

第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計(jì)劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國(guó)大多企業(yè)的管理沒(méi)有全面的系統(tǒng)性的管理觀念，過(guò)程控制不足，因而全面建立健全管理體系對(duì)工程施工的全面管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。

第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)施工工程進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。

第四，加強(qiáng)施工過(guò)程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對(duì)員工進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲。

第五，建立一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。

第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實(shí)中的管理制度地往往存在較多不良問(wèn)題，加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺(tái)并完善責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院