土木工程施工管理及質(zhì)量控制

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摘要：隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展壯大，為了更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量，需加強(qiáng)工程施工管理與質(zhì)量控制策略研究?；诖?，本文主要對(duì)土木工程施工管理措施以及質(zhì)量控制策略進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

0引言

土木工程是建筑施工必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，必須狠抓土木工程管理，不斷提高施工質(zhì)量。

1土木工程施工管理的特征

1.1施工管理過程復(fù)雜繁瑣

當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個(gè)領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過程也會(huì)有不同之處。土木工程施工還會(huì)因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會(huì)應(yīng)用與之相配套的管理辦法。

1.2施工管理過程具有較高的流動(dòng)性

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查，可以顯示出我們?cè)谑┕さ闹芷谶^程中要提高對(duì)土木工程施工人員的流動(dòng)，還要重視在施工周期中對(duì)施工人員的操作常規(guī)性還有安全警示都要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。如果想這樣，我們必須在施工的過程當(dāng)中，我們要隨著施工環(huán)境的改變而改變施工人員，調(diào)查顯示，大約有73%的施工人員在施工的周期中在工地上作業(yè)，并且有35%的施工人員都屬于臨時(shí)工，他們并沒有領(lǐng)過正式的土木工程施工培訓(xùn)，而且還擁有著比較高的流動(dòng)性。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

2.1項(xiàng)目管理的范圍狹窄

擔(dān)負(fù)著控制成本、管理人員、保障工程質(zhì)量的重任，這些都能保障土木工程的項(xiàng)目工程才可以順利進(jìn)行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范圍狹窄還有項(xiàng)目管理的權(quán)限缺乏等等一系列的問題。導(dǎo)致土木工程的管理部門在實(shí)際的管理工作中處處受限的事因?yàn)槭┕さ某薪ㄆ髽I(yè)給予項(xiàng)目管理部門的職能真的是非常有限的，還有一些別的地方因?yàn)樗麄兊臋?quán)限根本不到位，更不能夠充分的去發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的所有職能。通過管理的漏洞，偷工減料還有中飽私囊這些問題，都會(huì)導(dǎo)致那些施工問題的發(fā)生，這樣就非常嚴(yán)重地影響到了全體工程的施工質(zhì)量，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)效應(yīng)造成負(fù)面的影響。

2.2施工材料質(zhì)量存在缺陷

現(xiàn)在，在市場(chǎng)上擁有著太多的假冒偽劣商品。那些在施工后期所暴露出來的質(zhì)量缺陷，都是因?yàn)橛行┦┕て髽I(yè)他們?cè)谫?gòu)買土木工程的施工材料的時(shí)候，就非常聽信那些賣土木工程的施工材料的供應(yīng)商，并沒有把產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，就直接進(jìn)行了使用。更可怕的是，還有的施工企業(yè)他們?yōu)榱四踩”├遣幌魏未鷥r(jià)使用那些劣質(zhì)材料來冒充好的正規(guī)的材料。

2.3工程監(jiān)管不到位

對(duì)土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理這就是監(jiān)管部門的主要職責(zé)。對(duì)土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理包括對(duì)施工質(zhì)量有沒有符合設(shè)計(jì)的要求，還有沒有符合使用的一般標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)前土木工程監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)管比較混亂，所以工程監(jiān)理人員專業(yè)性能力需加強(qiáng)，工程監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)法律知識(shí)不夠，少部分監(jiān)理人員受承包商的利益誘惑牟取暴利，并沒有發(fā)揮監(jiān)管的作用，這樣就不容易保障土木工程的施工質(zhì)量。

3土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

3.1健全項(xiàng)目管理體系

（1）我們要完善工程質(zhì)量的管理體系。建筑企業(yè)是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)，首先要結(jié)合工程項(xiàng)目的所有具體情況，編制比較全面的工程項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)，經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位總工程師審核以后，交給專門的監(jiān)理單位進(jìn)行第二次審核。在這個(gè)項(xiàng)目具體施工之前，各級(jí)各類的人員需了解一些施工方案的主要內(nèi)容，還要熟悉一下項(xiàng)目施工的具體方案，更要明確我們的施工的工序。在實(shí)施施工工作前，做好相應(yīng)的重復(fù)審核工作。（2）對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理體系都要進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理特別重要，項(xiàng)目的施工進(jìn)度還有質(zhì)量，作為專業(yè)的管理人員都要明白和了解相應(yīng)的施工圖紙的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃都要提前計(jì)劃好，要足夠滿足整個(gè)工程的需要。（3）我們應(yīng)該做好工程成本的管理工作。讓項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算當(dāng)做工程投資的基礎(chǔ)，作為核心內(nèi)容的事工程的項(xiàng)目預(yù)算還有統(tǒng)資預(yù)算，建設(shè)完整一個(gè)成本工程的管理工作，還要加大力度來確保工程項(xiàng)目的成本的整體效果來得到提升。要想更大力度的降低工程項(xiàng)目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的對(duì)成本的管理，還有要對(duì)施工工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的各種資料還要進(jìn)行整理，更要樹立一種理念:動(dòng)態(tài)管理。

3.2加強(qiáng)施工材料管理

在購(gòu)買施工材料的時(shí)候，要注意購(gòu)買的材料上面標(biāo)注的各種信息，還要調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)還要選哪種可靠有信譽(yù)的產(chǎn)品的供應(yīng)商，要用價(jià)值工程理論，來確定哪種產(chǎn)品性價(jià)比更高。在選用材料以前要用看、敲、摸、照這一系列的測(cè)量方法來對(duì)產(chǎn)品來進(jìn)行檢測(cè)。（更多的是對(duì)產(chǎn)品材料的對(duì)抗拉，壓強(qiáng)，彎，沖擊韌，比重，安定，酸，堿，腐蝕，這些能力的整體測(cè)試），如果有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，千萬不能應(yīng)用到施工過程中。并且，相關(guān)的企業(yè)都應(yīng)該要尊重自己所簽的合同，時(shí)刻提醒自己的所作所為，堅(jiān)決拒絕在施工的過程中以次充好。

3.3加強(qiáng)管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要根據(jù)國(guó)家的規(guī)定許可進(jìn)行施工，要有專業(yè)的檢測(cè)手段來用于施工安全性的檢測(cè)。去買施工材料的時(shí)候要對(duì)那些廠家進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格安全施工質(zhì)量檢測(cè)的具體流程并且執(zhí)行。要嚴(yán)格審核物料質(zhì)量的檢測(cè)，還要在財(cái)務(wù)上比較詳細(xì)的記錄廢料的處理還有施工質(zhì)量的監(jiān)控必須統(tǒng)一管理。保障土木工程的施工的項(xiàng)目能夠正確的展開所以要具體明確物料監(jiān)督和管理的地位。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程的全過程質(zhì)量管理就是要加強(qiáng)工程各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，主要是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、人員、材料以及設(shè)備的質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，從而保障工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者：賈昊凱 單位：運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院山西西建集團(tuán)有限公司