房建工程施工監(jiān)理全過(guò)程與注意事項(xiàng)

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摘要：房屋建筑工程施工監(jiān)理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、督導(dǎo)以及評(píng)價(jià)和采取管理措施，確保房建工程施工質(zhì)量，并且制止隨意和盲目行為。本文先對(duì)房建工程中的監(jiān)理水平提升策略進(jìn)行概述，并在此基礎(chǔ)上就監(jiān)理在房建工程施工全過(guò)程的工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，談一下筆者的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；全過(guò)程控制；注意事項(xiàng)；應(yīng)對(duì)策略

實(shí)踐中為確保房建工程施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)理與控制，監(jiān)理是房建工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管理工作的重要體系，同時(shí)也是確保房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，以此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。

1房屋建筑監(jiān)理水平提高的有效策略

1.1以市場(chǎng)公信力為基礎(chǔ)，建立監(jiān)理體系

實(shí)踐中為了能夠有效確保監(jiān)管機(jī)制公平、規(guī)范，應(yīng)當(dāng)建立完善的信譽(yù)機(jī)制，通過(guò)公信力對(duì)比擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)逐漸與世界接軌，監(jiān)理單位和企業(yè)若想進(jìn)入世界市場(chǎng)，不斷提升公信力是必然要求。通過(guò)提升房屋建筑工程監(jiān)理水平，才能構(gòu)建以市場(chǎng)公信力為基礎(chǔ)的監(jiān)理體系。

1.2工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理

在工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好三控制以及兩管理和一協(xié)調(diào)制度，無(wú)論形式還是內(nèi)容均應(yīng)當(dāng)納入到規(guī)范化控制體系之中，從而使監(jiān)理的步驟都得以統(tǒng)一管理與要求，并制定定性和定量標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)房建工程監(jiān)理工作中，只是對(duì)工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度等加強(qiáng)了管控，但因監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)管人員有制定責(zé)任以及監(jiān)理時(shí)間管控，所以很多責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處?；诖?，業(yè)主方、施工方以及監(jiān)理方之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，共同管理房建工程施工質(zhì)量，提升監(jiān)督管理水平，并且嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范與監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)和溝通施工單位與業(yè)主方，這樣才能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管，才能確保監(jiān)理質(zhì)量與水平。

2房建工程監(jiān)理全過(guò)程控制及其注意事項(xiàng)

在房屋建筑工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先構(gòu)建BIM模型，并且緊緊圍繞著BIM模型以及BIM系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各崗位職能部門進(jìn)行圖紙檢查以及成本分析和安全保障。

2.1碰撞檢查

實(shí)踐中，將已完成的房建和安裝BIM模型輸出碰撞文件，并且基于碰撞系統(tǒng)集成房建工程全專業(yè)模型，然后進(jìn)行碰撞檢查，并且對(duì)各碰撞點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和確定其位置。在此基礎(chǔ)上自動(dòng)生成房建工程項(xiàng)目碰撞報(bào)告，并用于與工程設(shè)計(jì)方溝通。

2.2綜合調(diào)整管線

在完成碰撞檢查以后，基于BIM系統(tǒng)的可視化功能對(duì)碰撞點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及便利性和功能的考慮，應(yīng)當(dāng)選擇合適的排布方式，提出多套可供選擇的方案。方案確定以后，在三維模式下重新對(duì)管線進(jìn)行布設(shè)，最大限度地避免碰撞點(diǎn)出現(xiàn)?；贐IM技術(shù)的綜合支架功能，來(lái)展示三維支架，使其可視化，然后分層、分區(qū)以及分系統(tǒng)對(duì)支架材料用量進(jìn)行計(jì)算，做好支架安裝之前的管控。調(diào)整方案確認(rèn)以后，再對(duì)管線進(jìn)行綜合調(diào)整，并且利用BIM導(dǎo)出剖面圖用于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。

2.3模擬二次結(jié)構(gòu)施工方案以及材料管理

通過(guò)二次結(jié)構(gòu)方案模擬，可以將已經(jīng)建立的模型導(dǎo)入到BIM系統(tǒng)之中，并且利用軟件技術(shù)手段中的墻體編號(hào)功能給每面墻進(jìn)行編號(hào)，并且將其依次按設(shè)置規(guī)格、灰縫尺寸以及種類等進(jìn)行排布，以此來(lái)獲得各編號(hào)墻體規(guī)格砌體和砌筑時(shí)砂漿用量情況。同時(shí)，可以根據(jù)砌體材料用量，來(lái)有效指導(dǎo)砌體施工，并且利用BIM系統(tǒng)對(duì)二次結(jié)構(gòu)的實(shí)際用量進(jìn)行有效管控。在定位構(gòu)造柱時(shí)，建議先在BIM模型中對(duì)構(gòu)造柱進(jìn)行模擬，再基于BIM系統(tǒng)對(duì)切平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)剖析，將平面圖導(dǎo)出來(lái)用于現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造柱施工定位指導(dǎo)。

2.4技術(shù)交底

通過(guò)對(duì)房建工程項(xiàng)目平面布置圖的分析，利用軟件技術(shù)建立三維模型，用于集中反映該工程項(xiàng)目場(chǎng)布情況以及施工條件和特點(diǎn)。同時(shí)，還可對(duì)材料堆放處以及施工材料的用量進(jìn)行監(jiān)控，從而使主管部門、業(yè)主以及監(jiān)理和工作人員能夠更加清晰地了解施工工藝以及技術(shù)手段應(yīng)用于工程管理的優(yōu)勢(shì)。房建工程施工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)技術(shù)交底。

2.5檔案管理

通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，可以更加詳細(xì)地記錄施工過(guò)程以及材料利用狀況，并且可以將其作為定位、改進(jìn)以及責(zé)任追溯的重要參考依據(jù)，并以此來(lái)提高各參建單位和人員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任。在此過(guò)程中，技術(shù)人員、資料管理人員以及預(yù)算人員，應(yīng)當(dāng)能夠圖形中及時(shí)而又準(zhǔn)確地找到與個(gè)人負(fù)責(zé)任務(wù)相一致的內(nèi)容，主要對(duì)施工進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，做好質(zhì)量檢測(cè)以及各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收工作。同時(shí)，將成本數(shù)據(jù)以及技術(shù)管理數(shù)據(jù)信息等，作為工程資料進(jìn)行保存。當(dāng)上述資料被傳到資料庫(kù)之中。在此過(guò)程中，各部門可快速檢索、查看以及下載所需信息資料，以此來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料的傳遞質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，可將施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收材料進(jìn)行整合，若后期管理中設(shè)備出現(xiàn)了維護(hù)問(wèn)題，則利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)即可查看該設(shè)備資料信息，從而為后期的應(yīng)用維護(hù)提供提供便利。

2.6房建工程施工安全質(zhì)量監(jiān)管控制

基于房建工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的方案，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工節(jié)點(diǎn)以及安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，還可采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)手段，并在安全以及質(zhì)量會(huì)議上采用客戶端查看方式來(lái)確定問(wèn)題，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通交流，確定問(wèn)題解決方法，以免因語(yǔ)言或者文字表達(dá)與描述不清而造成爭(zhēng)論。通過(guò)這一途徑，不僅可以有效提高工作質(zhì)量和效率，而且更為重要的是可為施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要的圖參考依據(jù)，最終形成房建工程施工質(zhì)量以及安全資料庫(kù)。

2.7成本管控

基于擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，可以為房建工程項(xiàng)目提供預(yù)算數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，房建工程項(xiàng)目部會(huì)形成數(shù)據(jù)報(bào)告，其中包括招標(biāo)清單以及實(shí)際工程建設(shè)施工數(shù)據(jù)。實(shí)踐中若不能準(zhǔn)確核對(duì)上述數(shù)據(jù)，必然會(huì)對(duì)房建工程施工質(zhì)量以及最終的工程量結(jié)算產(chǎn)生不利影響。從這一層面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，并對(duì)其涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考量，尤其要與工經(jīng)部門加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)招標(biāo)清單量差進(jìn)行嚴(yán)格核算，以此來(lái)有效降低預(yù)算過(guò)程咋的錯(cuò)算和漏算問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，與工程部就現(xiàn)場(chǎng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一房建工程施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐和多年的全專業(yè)多算對(duì)比以及嚴(yán)格核查，在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確度的前提下整理和歸納工程項(xiàng)目招標(biāo)清單數(shù)據(jù)中的錯(cuò)、漏以及少算等一系列問(wèn)題，并以此作為擬建工程項(xiàng)目簽證的依據(jù)。在施工階段成本管理過(guò)程中，工作、成本責(zé)任之間相符相成，完成了工作責(zé)任并不意味著完成了成本責(zé)任。就房建工程項(xiàng)目建設(shè)參與者而言，管理人員應(yīng)當(dāng)在完成本職工作的同時(shí)盡可能節(jié)約開支、減少成本。事實(shí)上，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)明確個(gè)人在成本全過(guò)程管理中的職責(zé)，各部門技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)控對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在既有工期內(nèi)對(duì)房建工程建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，特別應(yīng)當(dāng)在新技術(shù)、新工藝以及新材料應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意降低運(yùn)作成本和開支，把握好項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程控制，按合同條款管理和執(zhí)行。就各部門而言，應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)預(yù)算工作，確保各項(xiàng)支出都能落實(shí)到實(shí)處，能夠?qū)Y金進(jìn)行合理管控。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管控制，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)注意全過(guò)程管控以及細(xì)節(jié)問(wèn)題，這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程施工管理目的和建設(shè)效益。

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作者:梁宇鴻 單位:廣西鼎策工程顧問(wèn)有限責(zé)任公司