談建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理控制

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摘要：新時期，建筑工程建造模式發(fā)生很大變化，面臨的風(fēng)險也更加復(fù)雜，給監(jiān)理工作的開展帶來新挑戰(zhàn)，深度分析此課題，提出行之有效的風(fēng)險管控方法，有著重要的意義。從監(jiān)理實踐與研究總結(jié)，提高風(fēng)險管控水平，要注重適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新監(jiān)理方式方法，引入新技術(shù)和新理論，提高監(jiān)理水平?，F(xiàn)結(jié)合研究進行如下分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；風(fēng)險管理與控制；新技術(shù)

近年來，建筑工程監(jiān)理地位不斷提高，監(jiān)理機制日益完善，監(jiān)理范圍不斷擴大，壓力不斷增加。面對快速發(fā)展的建筑工程，如何跟隨發(fā)展變化，優(yōu)化監(jiān)理工作模式和方法，成為研究的重點。建筑工程監(jiān)理實踐，若能夠強化風(fēng)險管控，對保障工程的效益和質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn)，起到積極作用，能夠促使監(jiān)理價值實現(xiàn)。

1建筑工程監(jiān)理新形勢

從實際情況分析，建筑工程監(jiān)理工作的開展，面臨新形勢，體現(xiàn)在以下方面：1）監(jiān)理環(huán)境日益復(fù)雜。受到土地資源限制與建筑需求等的影響，使得工程建設(shè)環(huán)境更加復(fù)雜，同理監(jiān)理環(huán)境也如此，工程建造期間面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜，增加風(fēng)險管控難度。2）監(jiān)理對象新型化。近年來，各類新技術(shù)和新工藝等的運用，帶動著質(zhì)量與安全等形式變化，監(jiān)理對象呈現(xiàn)新特點，采取以往的監(jiān)理手段“有些吃力”，難以實現(xiàn)監(jiān)理的全面覆蓋，要進行監(jiān)理優(yōu)化和創(chuàng)新。3）監(jiān)理工作要求提高。最初建筑工程監(jiān)理工作的開展，主要圍繞質(zhì)量與安全，如今逐步擴大到多個方面，包括進度和造價等，更加注重監(jiān)理風(fēng)險的控制。

2建筑工程監(jiān)理中風(fēng)險的特征

2.1不確定性

根據(jù)建筑工程實踐總結(jié)，發(fā)生的質(zhì)量事故和安全事故等，很多是因為不確定風(fēng)險因素引發(fā)，此類風(fēng)險的防范與控制，有著較大的挑戰(zhàn)。首先，風(fēng)險發(fā)生概率具有變化特點，難以確定幾率。其次，工程風(fēng)險來源比較廣泛，比如天氣、人員以及疫情等，都會引發(fā)相應(yīng)的問題。最后，不確定風(fēng)險難以快速識別，管控工作比較被動，若缺少對風(fēng)險的全面認(rèn)知與了解，極易造成風(fēng)險產(chǎn)生概率增加，造成更大的影響。

2.2客觀性

建筑工程風(fēng)險具有客觀性，不會受到內(nèi)在因素的影響，并且不會因為人的意志轉(zhuǎn)移，為客觀真實存在。很多建造任務(wù)都是相應(yīng)的環(huán)境下開展，受到環(huán)境中的因素影響，難以實現(xiàn)對環(huán)境變化的高效控制，極易產(chǎn)生風(fēng)險，給監(jiān)理任務(wù)的執(zhí)行提出諸多難題。

2.3可控性

實際上多數(shù)風(fēng)險通過采取合理的方法都能夠有效解決，進而減少工程損失。從建筑工程監(jiān)理的角度分析，當(dāng)產(chǎn)生風(fēng)險后，采取相應(yīng)的手段，實施風(fēng)險控制，探索適宜的解決方法，防范與控制低風(fēng)險。例如，吊裝施工風(fēng)險，對其進行風(fēng)險識別和分析，圍繞場地和起吊設(shè)備、人員以及操作等，采取風(fēng)險控制，營造安全的作業(yè)環(huán)境，采取吊裝安全防護措施以及加大安全管理，可實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

3建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理策略

3.1增強風(fēng)險意識

建筑工程監(jiān)理實踐中，實施風(fēng)險管控措施，要樹立風(fēng)險意識，從思想上高度重視，進而驅(qū)動行為，落實風(fēng)險管控工作。從當(dāng)前的情況來說，要增強監(jiān)理人員的責(zé)任意識，使其能夠認(rèn)識到自身的風(fēng)險管理職責(zé)，進而認(rèn)真落實各項監(jiān)理工作。這需要制定完善的建筑工程監(jiān)理制度，明晰風(fēng)險管控責(zé)任，由相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)。做好內(nèi)部宣傳，增強監(jiān)理人員的風(fēng)險防范與控制意識，嚴(yán)格把控各項工作的落實[1]。

3.2引入BIM技術(shù)

從建筑工程監(jiān)理前沿分析，BIM技術(shù)逐漸引入和應(yīng)用，正在掀起監(jiān)理改革浪潮，很多地區(qū)已經(jīng)開展在監(jiān)理領(lǐng)域推廣BIM技術(shù)?；贐IM技術(shù)實施建筑工程監(jiān)理，能夠強化風(fēng)險管控，體現(xiàn)在以下方面：1）現(xiàn)場環(huán)境。搭建建筑施工現(xiàn)場的可視化模型，依據(jù)建筑施工方案和進度計劃等，為材料和機械設(shè)備等的布置，進行動態(tài)模擬分析，提出相對較優(yōu)的方案，減少現(xiàn)場無序組織和其他問題的發(fā)生，實現(xiàn)對進度和安全等的風(fēng)險防范，保障工程的效益目標(biāo)實現(xiàn)。2）質(zhì)量風(fēng)險。最初BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用，就是集中于設(shè)計優(yōu)化，隨著技術(shù)的不斷完善，逐漸拓展到工程管理，為建筑工程質(zhì)量全過程管控，提供有力支持與保障。設(shè)計環(huán)節(jié)通過協(xié)同設(shè)計、碰撞檢測分析等，實現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的事前控制。施工期間發(fā)揮技術(shù)交底和質(zhì)量動態(tài)化控制等優(yōu)勢，助力生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險的控制，提高風(fēng)險管理水平。3）安全風(fēng)險控制與其他管控?；贐IM技術(shù)，開展安全文明施工風(fēng)險，能夠為安全管理和綠色施工管理等的開展，提供有力的支持。對于監(jiān)理人員而言，利用BIM技術(shù)和平臺，高效參與建筑設(shè)計和施工等全過程的管理，通過和相關(guān)部門的高效共享信息，保障風(fēng)險管控工作高質(zhì)量落實，進而發(fā)揮監(jiān)理的作用。

3.3加大監(jiān)理隊伍的建設(shè)

建筑工程快速發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新事物，使得建筑工程監(jiān)理工作發(fā)生變化。若想要更好的適應(yīng)發(fā)展，強化風(fēng)險管控能力，要注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)[2]。結(jié)合工程項目的整體情況，圍繞環(huán)境和技術(shù)以及材料等內(nèi)容，進行風(fēng)險識別與分析，針對形成的風(fēng)險管控方案，對監(jiān)理人員所需的知識和技術(shù)，組織專業(yè)人員對監(jiān)理工作人員進行培訓(xùn)，使其能夠高質(zhì)量落實風(fēng)險管控工作。對監(jiān)理行為和風(fēng)險管控工作完成情況，進行考核與評估，分析存在的問題。針對建筑工程風(fēng)險，實施預(yù)警制度，強化預(yù)防管控能力，保障監(jiān)理工作落實到位。

3.4優(yōu)化風(fēng)險評估流程

實施風(fēng)險管理，保障風(fēng)險管控工作落實到位，要搭建完善的風(fēng)險評估流程。采用風(fēng)險識別技術(shù)，結(jié)合建筑工程的實際情況，細(xì)化風(fēng)險因素，明確誘發(fā)風(fēng)險的主要原因，提出防范和應(yīng)對措施。根據(jù)風(fēng)險管控的情況，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險評估系統(tǒng)，不斷提高工程質(zhì)量與安全以及進度等的風(fēng)險控制水平，切實保障工程監(jiān)理價值的發(fā)揮。需要注意的是，進行風(fēng)險評估，綜合運用定性評估和定量評估方法，最大程度上保障風(fēng)險得到有效控制[3]。

4結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理，要結(jié)合項目實際，做好風(fēng)險識別，提出應(yīng)對措施，落實到實踐。從風(fēng)險管控實踐分析，監(jiān)理人員要切實履行職責(zé)，做好工程全過程的風(fēng)險管控，防范質(zhì)量與安全等各類風(fēng)險，保障工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陸艷鵬.簡析建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理與控制[J].居業(yè),2020(02):146-147.

[2]魯彬.簡析建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理與控制[J].建材與裝飾,2019(30):171-172.

[3]徐亞東.簡析建筑工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理與控制[J].居舍,2019(21):167.

作者：車瑤瑤 單位：煙臺東源投資有限公司