工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理

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摘要：近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，工程施工規(guī)模跟施工數(shù)量也得到了大幅度增加，施工工藝變得越來越復(fù)雜，對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作也就提出了更高的要求。只有做好工程建筑的監(jiān)理工作，才能夠讓工程監(jiān)理的職能得到最大限度地發(fā)揮，保障工程項(xiàng)目的順利開展。文章主要就建筑施工工程監(jiān)理工作的具體運(yùn)行途徑進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；管理

1質(zhì)量監(jiān)理工作的重要性簡(jiǎn)述

在建筑工程的施工過程中需要做好工程質(zhì)量管理工作，只有保障了整體工程施工質(zhì)量，才能夠保障建筑工程的整體使用性能，來獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和施工效益。在工程施工過程中涉及的方面非常多，在施工過程中還會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患以及潛在的質(zhì)量問題，如果沒有在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決和處理，則會(huì)直接影響到后期的使用效果，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生，直接威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑監(jiān)理工作需要做好工程各個(gè)方面的調(diào)控工作，隨后針對(duì)工程施工中存在的問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)以及解決，保障工程的施工進(jìn)度跟施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工效果會(huì)受到人員因素、施工工藝以及投入資金等多種因素的影響，質(zhì)量監(jiān)理工作需要做好整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位跟多角度調(diào)控工作，保障整體的施工質(zhì)量。

2現(xiàn)階段施工監(jiān)理工作中存在的問題

2.1施工監(jiān)理制度不夠規(guī)范

在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的一些安全問題，部分建筑工程監(jiān)理人員對(duì)于這些問題的重視力度不足，處理態(tài)度也比較隨意，這樣也就難以保障這些安全問題的處理效果，影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。此外我國(guó)目前的施工監(jiān)理制度不夠規(guī)范，對(duì)于工作過程中的一些問題人員也沒有有力的懲戒措施，導(dǎo)致了很多施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)去選擇一些違法違規(guī)的建筑施工行為，導(dǎo)致整個(gè)建筑的施工質(zhì)量無法得到保障。

2.2管理模式過于落后

近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，工程施工的復(fù)雜性也隨之增加，給予建筑工程監(jiān)理工作也就提出了更高的要求。但是很多監(jiān)理單位在進(jìn)行建筑施工的質(zhì)量管理以及施工監(jiān)理工作中依舊存在有管理模式過于落后的問題，對(duì)于一些發(fā)現(xiàn)的安全問題也無法在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的解決，直接影響到后續(xù)的工程施工質(zhì)量。此外部分監(jiān)理單位為了獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)將自己承接的一些工程項(xiàng)目承包給一些資質(zhì)不足的小型監(jiān)理單位，監(jiān)理企業(yè)來收取一定的管理費(fèi)用。但是這些小型監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力跟綜合素質(zhì)還難以滿足監(jiān)理單位的實(shí)際需求，長(zhǎng)此以往還會(huì)導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)施工項(xiàng)目的施工效益以及施工質(zhì)量均會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。

3優(yōu)化監(jiān)理工作對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)督以及管理力度

3.1完善現(xiàn)有的監(jiān)理系統(tǒng)

為了保障監(jiān)理工作的高效完成，還需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)理系統(tǒng)，在結(jié)合該系統(tǒng)核心基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)階段監(jiān)理體系以及制度的優(yōu)化跟更新工作。比如在目前的工程監(jiān)理過程中可以進(jìn)行預(yù)防機(jī)制的建立，通過預(yù)防機(jī)制能夠?qū)θ粘９こ淌┕ぶ写嬖诘囊恍┏Ｒ妴栴}以及可控因素進(jìn)行管理，避免這些因素導(dǎo)致的施工安全問題發(fā)生。此外還需要監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與完善，要求所有參與到施工中的人員都能夠嚴(yán)格遵循相應(yīng)施工規(guī)范來進(jìn)行工作。通過激勵(lì)機(jī)制的引用，對(duì)于一些遵循施工規(guī)范的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠讓所有施工人員的工作積極性得以提升，并有效避免違規(guī)操作等問題的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要將人員管理跟材料管理作為兩項(xiàng)管理重點(diǎn)，來滿足建筑工程施工過程中對(duì)于監(jiān)理工作的具體需求。

3.2做好動(dòng)態(tài)管理與控制工作

（1）為了保障監(jiān)理工作的有效落實(shí)，所有監(jiān)理人員需要親自進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行視察工作，對(duì)于現(xiàn)有的施工進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況以及材料儲(chǔ)備情況有充分的掌握，保障后續(xù)工程施工任務(wù)的順利開展。（2）如果在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)了施工問題和安全隱患時(shí)，需要在第一時(shí)間內(nèi)根據(jù)相關(guān)施工依據(jù)來進(jìn)行處理，這樣能夠避免后期返工等問題出現(xiàn)，起到良好的施工成本控制效果。（3）在一些特殊的施工階段，相關(guān)監(jiān)理人員需要做好24h的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)了施工問題之后需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并將問題以及處理結(jié)果上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4）在具體的監(jiān)理工作中還可以積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來進(jìn)行工作，讓信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。

3.3進(jìn)行多元化的監(jiān)理管控工作

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理工作開展模式已經(jīng)過于落后，在現(xiàn)階段的建筑工程施工中也難以發(fā)揮出自身的職能。為了保障整體的建筑工程施工效果，還要在結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)以及工程要求基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理管控模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。通過多元化監(jiān)理管控模式的應(yīng)用，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕ぶ袪顩r進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障整體施工效果以及施工質(zhì)量，具體措施如下：（1）旁站。旁站是最為傳統(tǒng)的一種監(jiān)理方法，要求監(jiān)理人員全程跟隨工程的作業(yè)情況，在出現(xiàn)了施工問題后可以與第一時(shí)間內(nèi)得到有效整改。但是旁站模式對(duì)于監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)能力有著非常高的要求，還需要對(duì)特殊工藝進(jìn)行明確。（2）平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)指的是通過一定的手段按照一定比例來進(jìn)行施工過程的實(shí)驗(yàn)工作，主要用于施工工序跟施工材料的檢驗(yàn)，確保其不存在有質(zhì)量問題，不會(huì)對(duì)整體建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。（3）現(xiàn)場(chǎng)巡視?，F(xiàn)場(chǎng)巡視工作對(duì)于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也有著非常高的要求，只有監(jiān)理人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)來，才能夠保障現(xiàn)場(chǎng)巡視的監(jiān)理效果。但是該項(xiàng)工作具備隨機(jī)性跟重復(fù)性比較強(qiáng)的而調(diào)整，監(jiān)理效果不佳，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全面施工情況也無法進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，也就難以獲得良好的監(jiān)理效果。

3.4設(shè)置合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

為了獲得良好的工程監(jiān)理效果，還要針對(duì)目前監(jiān)理結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行解決處理，并在結(jié)合了現(xiàn)代工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，保障整個(gè)監(jiān)理工作的順利開展。通過扁平式管理模式的應(yīng)用，能夠保障監(jiān)理工作的順利開展，在該監(jiān)理管理模式中是由項(xiàng)目部門直接管轄施工隊(duì)來進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于管理層次以及管理環(huán)節(jié)也能夠起到良好的壓縮效果，這樣就可以在保障監(jiān)理效果的基礎(chǔ)上，大幅度降低原本的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，從而獲得良好的施工效益，保障整體施工效果。此外在監(jiān)理工作中，要求所有的監(jiān)理人員能夠加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)工作，通過批量檢測(cè)、分項(xiàng)檢測(cè)以及分部檢測(cè)等多種模式，保障隱蔽工程的監(jiān)理效果以及檢查及時(shí)性，來為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目的施工復(fù)雜性也隨之提升，對(duì)于工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。相關(guān)施工企業(yè)只有充分發(fā)揮出建筑施工監(jiān)理工作的職能，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督跟管理工作，才能夠有效避免一系列施工問題的發(fā)生，保障整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量以及施工效果，獲得良好的工程施工效益。

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作者：楊春霖 單位：青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司