通信工程管理特點及方法分析

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摘要:目前，我們國家重視競爭、反對壟斷，在這樣的形勢下，通信行業(yè)的競爭也在不斷地增強。立足當(dāng)下，提升自身的競爭力是非常重要的一步，這對于通信工程的管理是相當(dāng)有必要的，能夠在很大程度上提高通信工程的效率，強化管理能力和意識。本文闡述了通信工程項目管理的特征、項目管理的內(nèi)涵，分析了通信工程項目管理的意義及其面臨的挑戰(zhàn)，提出了項目管理的方法。

關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待這門學(xué)科，以達到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項目管理的特征

通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險系數(shù)偏高、專業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設(shè)計管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實施的可行性的分析、在相關(guān)部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項目管理的內(nèi)涵

通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統(tǒng)管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現(xiàn)整個項目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進行項目管理的意義

(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認(rèn)知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項目管理的工作。

(二)加強項目管理的科學(xué)化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規(guī)范的制定，從而實現(xiàn)項目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項目管理在進行項目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項目規(guī)劃的工作進度、成本預(yù)算等。

(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險。

(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經(jīng)驗總結(jié)，從而提高項目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對項目的存在的風(fēng)險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項目管理需要面對的問題

(一)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項目存在著這一現(xiàn)象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時對可能存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項目管理的方法

(一)對項目管理結(jié)構(gòu)進行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項目管理工作的質(zhì)量。推進通信工程項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進度是當(dāng)下非常重要的一項工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項目管理的質(zhì)量和進度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學(xué)手段對員工進行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。

(三)要實現(xiàn)項目管理風(fēng)險。成本和質(zhì)量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項目化的內(nèi)容進行歸類、結(jié)合通信工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對項目管理中的相關(guān)任務(wù)進行適當(dāng)?shù)母脑臁４_定項目范圍之后，對其進行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進行及時的處理。

(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進度都需要進行嚴(yán)格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費的現(xiàn)象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進行嚴(yán)格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進，落實到實處。

六、結(jié)束語

我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。

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作者：李嘉慧 單位：河南大學(xué)歐亞國際學(xué)院