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工程電力施工建設(shè)管理系統(tǒng)研究

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工程電力施工建設(shè)管理系統(tǒng)研究

[摘要]電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè),具有突出的行業(yè)特點(diǎn):資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此,在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理,提高電力設(shè)施建設(shè)效益,增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]工程管理;電力;施工建設(shè)

1系統(tǒng)建設(shè)背景

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心,從工程發(fā)起開(kāi)始,貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過(guò)程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研,并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況,再結(jié)合對(duì)未來(lái)愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解,就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題:(1)對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理,包括合同管理和計(jì)劃編制等。(2)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤,實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。(3)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。(4)對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。(5)對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。(6)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。(7)對(duì)過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。(8)對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。(9)實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大,我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè),希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭,以成本管理為中心,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段,以信息化平臺(tái)管理為支撐,以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。

2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

(1)系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。(2)系統(tǒng)操作貼近手工操作模式,簡(jiǎn)單操作、容易上手。(3)業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用,讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。(4)提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制,通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控,對(duì)各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,以保證項(xiàng)目的順利完工。(5)系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái),增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。(6)完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶(hù)權(quán)限做有選擇性的分享。(7)系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng),系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段,隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。

3系統(tǒng)的主要功能

針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn),本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。(1)工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),委托時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息,以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規(guī)范控制。(2)工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃,監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類(lèi)型、清單和各類(lèi)材料的用量。(3)施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控,可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記,登記施工單位基本信息后,各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。(4)工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理,以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間;還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。(5)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù),并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來(lái),并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印,并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息,并且可以根據(jù)年份來(lái)過(guò)濾出需要的數(shù)據(jù)。

4應(yīng)用價(jià)值

通過(guò)工程管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),有效降低各類(lèi)材料(比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn))的損耗;有效監(jiān)督施工進(jìn)展和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段,以提高電力工程項(xiàng)目管理水平,提升電力工程項(xiàng)目管理人員的工作效率,實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

作者:趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位:國(guó)網(wǎng)浙江瑞安市供電有限責(zé)任公司