土木工程管理施工質(zhì)量控制策略

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摘要：在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響，所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作，就必須對現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量。本文對土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進行了分析和介紹，并且提出了加強土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效對策。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過程；質(zhì)量控制

整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對施工過程中的各個細節(jié)予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。與此同時，每個參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制。

1.土木工程施工過程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平

在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來越大的規(guī)模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟效益進行片面的追求，并沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質(zhì)量管理[1]。

1.2頻繁變更的施工設(shè)計方案

在現(xiàn)在的一些土木工程施工項目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個非常重要的原因。由于設(shè)計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設(shè)計方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導(dǎo)致工程的進度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設(shè)計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒有對施工方案的設(shè)計與高度的重視，由于施工設(shè)計方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工，除了會極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外，同時還會使工程的質(zhì)量進度以及施工企業(yè)的聲譽受到十分嚴(yán)重的影響。

1.3缺乏制約機制和監(jiān)督機制

在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監(jiān)督機制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機制和監(jiān)督機制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機制和監(jiān)督機制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監(jiān)督機制卻不符合企業(yè)的實際情況，或者并沒有嚴(yán)格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問題。除了會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會使企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2.在土木工程管理中加強施工過程質(zhì)量控制的有效對策

2.1建立完善的質(zhì)量保障機制

通過建立完善的質(zhì)量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質(zhì)量的保障機制建立起來。施工質(zhì)量保障機制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部內(nèi)容，該體系中包括每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量計劃書、質(zhì)量監(jiān)督流程、質(zhì)量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機制，才能及時應(yīng)對和解決施工過程中的質(zhì)量問題[2]。

2.2對施工對象進行控制

對施工質(zhì)量造成影響施工對象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴(yán)格的控制，避免任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，采購的過程中必須以工程設(shè)計圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進度進行科學(xué)地采購。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進度。只有嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會影響整個施工的質(zhì)量。材料的使用、入場和采購的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，對進場前的原材料進行嚴(yán)格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責(zé)任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細節(jié)方面，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹立高度的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3]。

2.3有效的管理建設(shè)資金

為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質(zhì)量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設(shè)備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。

2.4對施工環(huán)節(jié)進行細化

對施工環(huán)節(jié)進行細化能夠更好地對施工細節(jié)進行管理，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決細節(jié)中存在的質(zhì)量問題。必須將具有可行性的細節(jié)化管理措施建立起來，為了保障施工細節(jié)必須對施工圖紙進行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠?qū)こ痰膶嶋H情況進行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節(jié)的質(zhì)量。

2.5不斷提高施工技術(shù)

施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，通過積極使用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗的企業(yè)。

2.6對合同要求進行細化

施工進度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ)，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應(yīng)該一同對合同中的每一項內(nèi)容進行仔細的協(xié)商和斟酌，盡量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴(yán)格的監(jiān)督條款，還要對施工中可能出現(xiàn)的問題進行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應(yīng)等問題對施工質(zhì)量造成影響時，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任[4]。通過細化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進度。

3.結(jié)語

質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內(nèi)容，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機制，才能使土木工程建設(shè)項目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項目質(zhì)量管理的重視，通過科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。

參考文獻

[1]劉星亮.土木工程施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].科技與創(chuàng)新.2014(19)

[2]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷.2014(01)

[3]李志剛.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22)

[4]董閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑.2015(23)

作者：潘威明 單位：廣州珠江啤酒股份有限公司