建設(shè)工程管理中成本管理方案

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1、建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法

1.1工程項(xiàng)目施工中的成本管理方法

在工程項(xiàng)目的施工期間，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理有以下幾方面，下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。2.2.1強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化施工方案的不同會(huì)影響到工程項(xiàng)目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)已有的方案基于成本進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過(guò)程中達(dá)到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達(dá)到降低成本的目的。

1.2對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行合理分解

對(duì)目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對(duì)于成本管理的整體目標(biāo)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解，從而使各個(gè)部門(mén)能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程項(xiàng)目的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況引入投標(biāo)競(jìng)價(jià)上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時(shí)充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合的精神，最終使項(xiàng)目承包者可以意識(shí)到自身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。

1.3對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行控制

項(xiàng)目的成本與其實(shí)際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對(duì)于項(xiàng)目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采取逐級(jí)管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集所有與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行工程圖紙的復(fù)核，詳細(xì)分析工程數(shù)量以及計(jì)價(jià)情況，然后把這些情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算金額進(jìn)行分解，并把分解的結(jié)果用于對(duì)工程作業(yè)對(duì)的成本控制。工程隊(duì)在將來(lái)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺(tái)賬，而臺(tái)賬中對(duì)于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，則要詳細(xì)分析超成本的因素，如果原因來(lái)自工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)立刻對(duì)既有的變更手續(xù)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，如果屬于工程負(fù)責(zé)人的原因，則應(yīng)追究其責(zé)任。

2、結(jié)束語(yǔ)

雙方在做好信息交互的同時(shí)，造價(jià)控制人員更應(yīng)該主動(dòng)與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，只要在項(xiàng)目施工過(guò)程中積極地去探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尋找最適價(jià)格、總結(jié)造價(jià)規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價(jià)任務(wù)，為提高資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。

作者：蒲菡 單位：重慶全成恒浩建設(shè)工程咨詢有限公司