提高建筑工程管理及施工質(zhì)量策略
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摘要：通過分析建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況，提出建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)舉措。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略；探究與分析
1實(shí)踐建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況
1.1關(guān)于施工技術(shù)
建筑項(xiàng)目施工中，為更好確保實(shí)際施工品質(zhì)，建筑企業(yè)常需依據(jù)系列實(shí)情狀況，合理擇選較適宜的施工技術(shù)。但實(shí)踐運(yùn)作中，常有建筑項(xiàng)目工程，并未達(dá)到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，譬如，實(shí)際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后發(fā)展、內(nèi)部人員實(shí)操技能不過關(guān)等。另外，在實(shí)踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時(shí)，常還會(huì)受到一定的時(shí)間以及空間的限定影響，這常會(huì)使得實(shí)際的項(xiàng)目施行難度更大。所以，具體施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。
1.2關(guān)于工程管理
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實(shí)際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟(jì)利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實(shí)際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進(jìn)一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟(jì)性與安全性隱患［1］。另外，工程建筑施行中，還實(shí)存各類管理困惑。譬如，施行建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實(shí)操技能，以及實(shí)踐化管理層級(jí)較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實(shí)踐施行對(duì)相應(yīng)內(nèi)容，進(jìn)行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。
1.3關(guān)于技術(shù)類別選擇及運(yùn)用
建筑工程施行中，為更好提升項(xiàng)目工程施行品質(zhì)，在具有相應(yīng)施工技術(shù)含量基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有較先進(jìn)的施行實(shí)踐設(shè)備，這樣才能更有效保障項(xiàng)目工程施工品質(zhì)。另外，即使建筑領(lǐng)域涉及的學(xué)科、專業(yè)等類別較多元，但常還會(huì)受多樣要素影響，比如，差異化專業(yè)下，項(xiàng)目施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實(shí)踐施行方位的特異性，很大程度上，對(duì)工程的施行有一定難度影響。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步全面化考量施行技術(shù)擇選與運(yùn)用等，依據(jù)企業(yè)自身技術(shù)實(shí)況，及施行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況等，適時(shí)技術(shù)運(yùn)用，以更好提升施工品質(zhì)。
2提升建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)要措
依據(jù)以上相關(guān)問題、狀況分析，為提升建筑工程管理及施行品質(zhì)控制，常有以下相關(guān)方法，具體內(nèi)容如下文所述：
2.1完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度
相當(dāng)部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對(duì)工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對(duì)項(xiàng)目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。（1）適時(shí)設(shè)立專項(xiàng)化工程管理部門。依據(jù)過往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度［2］。（2）建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對(duì)其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績(jī)效考核等，以便更好確保各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)有序進(jìn)行。（3）施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。
2.2強(qiáng)化工程管理及施工品質(zhì)控制的能動(dòng)自主意識(shí)
項(xiàng)目施工中，提升施工品質(zhì)、及推進(jìn)施工制度落實(shí)的必要因素，即是確保項(xiàng)目工程管理的高效、合理性。所以，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐施行現(xiàn)場(chǎng)的管理，及品質(zhì)控制，以便使得內(nèi)部參與施行的相應(yīng)作業(yè)人員，以及實(shí)踐管理人員，都能較好地具備，相對(duì)科學(xué)的管控能動(dòng)自主性。具體可通過，適時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，以提升內(nèi)部人員對(duì)工程管理，以及品質(zhì)控制的悉知程度；另外，相應(yīng)工程領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，可積極提升對(duì)相應(yīng)工作的側(cè)重關(guān)注度，以更好對(duì)實(shí)踐建筑項(xiàng)目中，各細(xì)化流程環(huán)節(jié)，進(jìn)行較綜合地把控。
2.3加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)
建筑工程中，相應(yīng)的管理人員，常處于實(shí)踐施行中的關(guān)鍵位置，其業(yè)務(wù)實(shí)操能力較強(qiáng)，常對(duì)施工品質(zhì)有推動(dòng)作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。（1）周期性地開展，對(duì)管理人員的專項(xiàng)化培訓(xùn)，以有效確保他們進(jìn)行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機(jī)強(qiáng)化項(xiàng)目管理技能，從而促進(jìn)工程品質(zhì)提升。（2）日常建筑工程運(yùn)作中，可適時(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核、實(shí)際獎(jiǎng)懲限定分化，以更科學(xué)地對(duì)管理人員進(jìn)行考核與限定，依據(jù)實(shí)況，獎(jiǎng)懲分明，以更好地提升人員積極性等。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工中，對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度，以便更加地明晰，每位實(shí)踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理品質(zhì)的提升［3］。
2.4進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程的品質(zhì)管理
（1）在具體建筑項(xiàng)目的臨期決策時(shí)段，應(yīng)提前做好品質(zhì)管理系列工作，嚴(yán)苛依據(jù)既定流程進(jìn)行，以便更好地促進(jìn)相應(yīng)管理工作的進(jìn)行。（2）在決策環(huán)節(jié)推進(jìn)中，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可依據(jù)國家法律規(guī)章限定，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)工作；同期，還應(yīng)適時(shí)更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應(yīng)的施工單位，以確保工程品質(zhì)的提升。（3）在前期工程創(chuàng)設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)苛審查相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，適時(shí)優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計(jì)方案，以便有效規(guī)避相關(guān)不良影響等。（4）實(shí)踐工程運(yùn)作中，應(yīng)積極做好驗(yàn)收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工限定，依次進(jìn)行細(xì)致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實(shí)際限定標(biāo)準(zhǔn)相契合。
3結(jié)束語
依據(jù)以上探析，可了解到，實(shí)際工程建設(shè)施行中，具體的現(xiàn)場(chǎng)管理，以及施工品質(zhì)控制，都對(duì)提升工程整體品質(zhì)，以及經(jīng)濟(jì)效益，有極大的影響。當(dāng)實(shí)踐生活中，常有相應(yīng)承建單位，未依據(jù)國家規(guī)章實(shí)情進(jìn)行施行運(yùn)作，致使系列問題頻現(xiàn)。所以，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程品質(zhì)管控等，以便更好地促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］王延紅.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析［J］.住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：128.
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［3］黃晨.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］.江西建材，2017（2）：245.
作者：陳靜 單位：長(zhǎng)治市政府工程建設(shè)事務(wù)中心