創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運(yùn)用

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［摘要］故建筑行業(yè)在當(dāng)今社會的作用越來越重要。對于建筑行業(yè)管理是一個特別重要的步驟，這個步驟的執(zhí)行的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量的好壞，為了順應(yīng)時代的潮流就必須保持創(chuàng)新的精神，在接下來的文章中將進(jìn)行具體的闡釋。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)新精神；建筑工程管理；發(fā)展與展望

前言

管理一直是建筑行業(yè)一個重要的問題，建筑的施工過程中存在著許許多多的問題，但根據(jù)目前的發(fā)展形勢，一定不會滿足現(xiàn)在已經(jīng)擁有的建筑技術(shù)，也必須對這一技術(shù)進(jìn)行技術(shù)性改革與創(chuàng)新?？偟膩碚f要想進(jìn)一步發(fā)展高層房屋建設(shè)技術(shù)，就必須對過去的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，不斷吸收新的技術(shù)與思想觀念，不斷總結(jié)發(fā)展創(chuàng)新。不僅僅對于技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的是管理上的創(chuàng)新，在接下來的文章中將進(jìn)行具體的闡釋。

1在建筑工程管理的過程中運(yùn)用創(chuàng)新精神的必要性。

1.1所謂的創(chuàng)新精神就是對于一件事物或者問題換種方法進(jìn)行解決，這種解決的方法是符合時代潮流，能夠切實有效率的解決問題的，在具體運(yùn)用的時候表現(xiàn)為不拘泥于原有的舊的方法，思想不是故步自封。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展社會的發(fā)展進(jìn)步是十分的快的，為了跟上不斷變換的時代潮流就必須及時的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才不會被時代所淘汰。對于建筑工程的管理上的創(chuàng)新是全面的，包括技術(shù)，材料，人員管理等等。

1.2這是當(dāng)前我國發(fā)展的必然的趨勢，當(dāng)前我國隨著改革開放的不斷的深入發(fā)展，為了更好的實現(xiàn)建筑行業(yè)的大發(fā)展就不能一味的故步自封，要積極吸收先進(jìn)的管理思想與管理經(jīng)驗，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的大發(fā)展，一定程度上也可以帶動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。此外這也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必然要經(jīng)歷的過程，社會是快速變化不斷發(fā)展的，為了適應(yīng)當(dāng)前的社會環(huán)境就必須在管理的方法上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，總的來說這種創(chuàng)新的思維對于企業(yè)的發(fā)展來說的意義是十分的重大的。

1.3在工程管理過程中，設(shè)計師需要在設(shè)計的過程中遵循節(jié)約資源的原則，盡自己最大努力促進(jìn)資源的節(jié)約，并致力于促進(jìn)資源分配的合理性和積極性，從整體上來對整個工程進(jìn)行把握，從而保證嚴(yán)格按照施工方案施工能夠在工程施工過程中達(dá)到降低工程材料開支的目標(biāo)。這對于工程項目來說在工程準(zhǔn)備階段就能夠盡最大可能的實現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約還能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工方利益的最大化。從總體上來說隨著時代的發(fā)展變遷，我國的高層建筑行業(yè)已經(jīng)取得了非常良好的發(fā)展和進(jìn)步，但面對復(fù)雜多變的市場形勢還需要不能夠放松警惕。只有在發(fā)展過程中不斷的綜合社會各界的努力，在對國際先進(jìn)理念、技術(shù)進(jìn)行吸收借鑒的同時還需要提高自身的創(chuàng)新能力，在施工建設(shè)過程中始終將把安全作為一切工作的出發(fā)點以及重點，遵循實事求是的原則。通過在施工過程中建立一套嚴(yán)密的施工計劃與方案，并嚴(yán)格的按照計劃和方案，時刻保持警惕性和嚴(yán)謹(jǐn)性，才能夠做到為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供保障，實現(xiàn)發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民群眾共享的目標(biāo)。

2創(chuàng)新精神在建筑行業(yè)管理的具體表現(xiàn)形式。

2.1上文中我們提到這種創(chuàng)新精神涉及到管理以及整個工程的各個方面，因此下文中我們也將分開的進(jìn)行分析，首先就是對于管理模式的革新。建立一套完整的房屋建筑的體系，并且考慮多種情況，準(zhǔn)備好相對應(yīng)的應(yīng)急措施。俗話說，高樓大廈不是一天建成的，斯言不謬。建設(shè)房屋本來就是一個漫長的需要耐心的過程，更何況是高層房屋的建設(shè)。因此在建設(shè)之前就必須對工時有一個大概的預(yù)測，考慮包括天氣以及人員調(diào)動的一系列問題，對這些問題都有一個相對應(yīng)的解決方案。

2.2其次這種創(chuàng)新的精神體現(xiàn)在對于相關(guān)的技術(shù)的創(chuàng)新，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到了建筑行業(yè)，因此在具體的管理的過程中必須要積極的吸收這些先進(jìn)的技術(shù)，對于舊的設(shè)備及時的進(jìn)行淘汰。就要求我們吸收專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)性支持。除了在前期的計劃投入要大，在生產(chǎn)過程中必須堅持實事求是的原則，不允許有偷工減料的成分。

2.3對人力資源管理的相關(guān)方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時還需要對相關(guān)建筑專業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，對其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視對于人才的吸收，防止出現(xiàn)人才白白流失的現(xiàn)象。對于整個的建筑項目發(fā)展過程以及建筑行業(yè)來說最重要的一個因素就是—人，需要多加重視對施工人員的作用進(jìn)行開發(fā)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步的對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務(wù)。除去對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能進(jìn)行提升之外還需要進(jìn)一步對人力資源的配置的合理性進(jìn)行保證，在施工過程中能有較高的工作效率。對人力資源的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，為了充分調(diào)動員工工作的積極性，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的推行過一系列績效獎勵方面的管理方式，充分鼓勵工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達(dá)到對提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程中可以對國內(nèi)外的先進(jìn)的勞動力管理方法進(jìn)行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中來，更加充分發(fā)揮員工的積極作用，為工程建設(shè)提供保證。

2.4無論如何的進(jìn)行創(chuàng)新，都要堅持質(zhì)量第一的原則，建筑行業(yè)最重要的還是建筑物的質(zhì)量，這是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基石。這就要求我們吸收專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)性支持。除了在前期的計劃投入要大，在生產(chǎn)過程中必須堅持實事求是的原則，不允許有偷工減料的成分，對于發(fā)生的問題進(jìn)行責(zé)任制的創(chuàng)新，一旦出現(xiàn)問題必須能夠第一時間找到責(zé)任人，對于房屋建筑的各項工作要逐步落實，進(jìn)行科學(xué)化的建筑樓房。

3結(jié)束語

隨著人民生活水平的不斷提高，城市化水平的不斷提高，人們對于房屋的需求量也會越來越大，如何在一定時期內(nèi)更快更好的進(jìn)行建筑生產(chǎn)，讓人民群眾住進(jìn)高樓，服務(wù)于人民群眾，就要求我們在施工過程中加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)關(guān)于勞動力以及相關(guān)的技術(shù)性人才的管理，加強(qiáng)創(chuàng)新精神，更好的為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]何振濤.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（14）：282+289.

[2]楊桂安.關(guān)于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.

作者：杜鳳虹 崔永周 單位：莒縣建華建設(shè)監(jiān)理有限公司