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摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,我國建設(shè)工程獲得了非常好的發(fā)展機(jī)遇,建設(shè)工程中是否實(shí)現(xiàn)了高效的管理工作,對后期企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,城市化進(jìn)程不斷得到推薦,建設(shè)工程行業(yè)也因此獲得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步,在發(fā)展的同時(shí),也需要認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的一些問題,如何更好的提升建設(shè)工程管理水平,降低其中存在的問題保障建設(shè)工程的質(zhì)量,需要工作人員不斷深入研究,下面文章將會(huì)對建設(shè)工程管理中的問題以及對策進(jìn)行簡要分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;影響因素;對策
1前言
城市化進(jìn)程的加快對建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展起到了帶動(dòng)作用,建設(shè)工程項(xiàng)目從建設(shè)速度以及規(guī)模上都不斷提升,人們對于建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作提出了更高要求,當(dāng)然建設(shè)工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隱患問題,會(huì)對建設(shè)工程施工企業(yè)的發(fā)展起到一定阻礙作用,因此針對這些存在的問題,相關(guān)人員必須要加以關(guān)注,及時(shí)采取針對性的措施,解決這些問題,從而實(shí)現(xiàn)全面的建設(shè)工程管理發(fā)展,進(jìn)而保障我國建設(shè)工程的迅速發(fā)展。
2加強(qiáng)建設(shè)工程管理的意義
對于建設(shè)工程管理工作來說,整個(gè)過程涉及到非常多的工作內(nèi)容,并且管理中的各個(gè)機(jī)構(gòu)具備一定的復(fù)雜性,因而對于建設(shè)工程想要實(shí)現(xiàn)管理需要從多個(gè)方面入手分析,與當(dāng)前工程管理的實(shí)際情況相結(jié)合來看,社會(huì)中對于建設(shè)工程質(zhì)量以及工藝提出了嚴(yán)格要求,另外新型的施工材料以及施工理念的應(yīng)用,在建設(shè)工程中起到了重要保障作用,當(dāng)然也導(dǎo)致建設(shè)工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理工作受到一定影響。建設(shè)工程中涉及到的各種流程比較多,工作人員之間存在一些交叉施工的現(xiàn)象,為了保證施工的安全以及成本得到有效控制,施工過程中需要嚴(yán)格開展監(jiān)督管理工作,建設(shè)工程的管理水平對于保障建設(shè)工程的安全以及質(zhì)量起到了現(xiàn)實(shí)作用。
3當(dāng)前建設(shè)工程管理存在的主要問題
3.1管理體制有待完善
建設(shè)工程的質(zhì)量以及施工成本與建設(shè)工程的管理體制有著直接關(guān)系,同時(shí)也會(huì)建設(shè)工程的質(zhì)量、成本以及安全管理工作起到重要基礎(chǔ)保障作用,但是從現(xiàn)階段我國的管理體制建設(shè)情況來看還比較欠缺,具體主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)方向:首先建設(shè)工程施工單位沒有及時(shí)按照建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度,導(dǎo)致一些工作人員在管理過程中沒有得到制度的約束,施工單位為了能夠降低成本,工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致建設(shè)工程施工中存在一定安全隱患,返工情況比較多,導(dǎo)致建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)度無法與計(jì)劃進(jìn)度相符合,也導(dǎo)致成本的增加,其次一些建設(shè)單位為了降低成本將工作管理人員減少,管理人員有時(shí)需要身兼數(shù)職,工作效率無法得到切實(shí)保障。
3.2缺乏對施工現(xiàn)場的安全管理的足夠重視在建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理過程中安全問題是一個(gè)重點(diǎn)話題,同時(shí)也是建設(shè)工程中最為難以進(jìn)行控制和把握的問題,很長時(shí)間以來建設(shè)工程現(xiàn)場發(fā)生的安全問題時(shí)有發(fā)生,這種問題出現(xiàn)的原因與現(xiàn)場,施工人員以及管理工作人員的安全意識(shí)較為薄弱有直接關(guān)系,現(xiàn)場施工中存在的安全問題將會(huì)導(dǎo)致工程受到嚴(yán)重?fù)p害,安全理念和安全意識(shí)的欠缺是造成現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)安全問題的根本因素,因此安全意識(shí)需要建設(shè)工程安全控制人員嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行管理
3.3從業(yè)人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增加,因此項(xiàng)目中需要一些具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工管理工作人員,但是從實(shí)際的情況來看建設(shè)工程雖然規(guī)模不斷擴(kuò)展,但是現(xiàn)場施工管理人員卻無法達(dá)到其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),很多建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作人員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去支撐整個(gè)管理工作,并且建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員本身具備較大的流動(dòng)性,對施工現(xiàn)場技術(shù)人員無法實(shí)現(xiàn)長時(shí)間的培訓(xùn)和教育工作,導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的難度增加。
4加強(qiáng)建設(shè)工程管理的對策
4.1加強(qiáng)對建設(shè)工程施工安全管理工作
想要對建設(shè)工程施工管理安全意識(shí)進(jìn)行提升,就需要從管理工作人員以及施工現(xiàn)場的技術(shù)人員,共同去關(guān)注和努力,對施工現(xiàn)場的工作人員需要嚴(yán)格開展有關(guān)于安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和教育工作,讓每一位建設(shè)現(xiàn)場的工作人員都能夠與時(shí)代要求的安全相關(guān)統(tǒng)一,不斷完善自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力,充分關(guān)注到建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的安全工作。建設(shè)工程項(xiàng)目施工前期階段需要制定相應(yīng)的安全保護(hù)去建設(shè),對于施工階段出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分類,采用針對性的措施去應(yīng)對一節(jié)預(yù)防,避免施工期間出現(xiàn)的安全隱患問題,施工人員積極的采用相應(yīng)的安全應(yīng)對措施,提升現(xiàn)場的安全管理水平。
4.2加強(qiáng)對工作人員的管理在對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行管理工作過程中,可以實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制度,將每一份工作責(zé)任落實(shí)到,每個(gè)人身上,眼前對施工過程的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的考核制度建設(shè),對辦理工作人員的工作實(shí)際情況進(jìn)行考核,對工作表現(xiàn)良好的人員可以擁有一些獎(jiǎng)勵(lì)制度,對表現(xiàn)比較差的人員通過一些方式進(jìn)行處罰。在對工作人員管理進(jìn)行過程中,采用現(xiàn)代化工程管理理念,將工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本相互結(jié)合落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,加強(qiáng)對工作人員的各方面管理工作,讓工作人員能夠在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中,積極主動(dòng)去承擔(dān)工作任務(wù)。
4.3強(qiáng)化建設(shè)工程的質(zhì)量管理
在建設(shè)工程項(xiàng)目中,質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ),也是保障建設(shè)企業(yè)在市場中競爭力不斷提升的核心內(nèi)容。在建設(shè)工程施工前期階段,工作人員需要對建設(shè)工程所在地區(qū)的環(huán)境開展相應(yīng)的勘察工作,并且在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對施工方案以及建設(shè)圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,然后對圖紙采用技術(shù)交底工作時(shí)需要切實(shí)實(shí)現(xiàn)圖紙質(zhì)量的把控,認(rèn)真對圖紙中的各項(xiàng)工作進(jìn)行審查和閱讀,工作人員在施工開始前期階段深入到施工現(xiàn)場,將圖紙中的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際情況相對比,切實(shí)實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障,施工現(xiàn)場采用的材料要嚴(yán)格把握質(zhì)量,對施工材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及試驗(yàn)工作嚴(yán)格把握。
4.4加大技術(shù)創(chuàng)新
對建設(shè)工程采用的各種技術(shù)以及工藝進(jìn)行更新和提升,也是保證工程管理工作的重要措施,現(xiàn)代社會(huì)不斷進(jìn)步,介紹行業(yè)面臨著更多的相互競爭情況,建設(shè)項(xiàng)目也在不斷向著智能化的方向發(fā)展,只有創(chuàng)新的技術(shù)和管理方式,才能夠保證建設(shè)工程的質(zhì)量與時(shí)代相符合,提升自身企業(yè)的競爭能力,首間在建設(shè)施工企業(yè)中需要將技術(shù)創(chuàng)新作為主要發(fā)展理念,積極地將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引入的項(xiàng)目當(dāng)中,提升技術(shù)面臨的競爭能力,保證企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展,其次,管理模式需要從實(shí)際情況出發(fā),完善管理模式的創(chuàng)新過程,降低工程施工成本,提升建設(shè)工程的質(zhì)量以及工作效率。
4.5加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
近年來,環(huán)境污染情況不斷加劇,生態(tài)環(huán)境不斷惡化,對人們的生活質(zhì)量形成了巨大影響,因此人們開始更多的關(guān)注對周圍環(huán)境的保護(hù),建設(shè)工程項(xiàng)目與周圍環(huán)境緊密相聯(lián),因此建設(shè)工程施工中需要對周圍的環(huán)境開展綜合的考慮,避免工程的設(shè)計(jì)與施工對周圍環(huán)境的影響,建設(shè)工程現(xiàn)場的噪音、空氣以及固體廢棄物將會(huì)對現(xiàn)場環(huán)境形成影響,因此施工中要采用針對性的措施,降低這些污染問題的影響,提升現(xiàn)場工作的管理水平,實(shí)現(xiàn)對施工環(huán)境的有效保護(hù)。
4.6加強(qiáng)施工成本管理
建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)該與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合,選擇高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì),因?yàn)楣こ添?xiàng)目自身具備一定的復(fù)雜性,因此一般很多項(xiàng)目中采用外包的方式,因此對于施工外包隊(duì)伍的選擇至關(guān)重要,施工單位需要對工作人員的整體工作水平以及實(shí)際情況加以調(diào)查和了解,在建設(shè)企業(yè)對招標(biāo)文件的選用需要嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行綜合分析和比較,盡量選擇一些具備施工資質(zhì)的企業(yè),降低后期工程項(xiàng)目成本管理的難度,提升工程管理效率,其次,建設(shè)工程造價(jià)管理控制工作與工作人員的專業(yè)技術(shù)能力以及安全意識(shí)也有直接關(guān)系,全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理提升工程的工作效率,保證施工項(xiàng)目順利完成。
5結(jié)束語
總之,建設(shè)工程項(xiàng)目中施工管理工作是其核心內(nèi)容,對于提升建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重要意義和作用,因此建設(shè)工程施工管理需要不斷強(qiáng)化,嚴(yán)格對各方面的建設(shè)工作進(jìn)行控制,提前采用相應(yīng)的措施,保證施工中存在的問題得到切實(shí)解決,工作人員也需要提升自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,以提高在中國建設(shè)工程施工效率。
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作者:楊秀勇 單位:貴州貴安建設(shè)集團(tuán)有限公司